成都市房地产领域风险防控，避免房地产经营风险都有哪些风险

来源：整理时间：2023-01-20 17:32:44 编辑：成都生活手机版

1，避免房地产经营风险都有哪些风险

政策风险、社会风险、技术风险、自然风险、国际风险等，对房地产投资影响较大，同时又是可以预测、可以规避风险是经济风险。主要包含市场利率风险、资金变现风险、购买力风险。

避免房地产经营风险都有哪些风险

2，房地产企业要进行风险控制管理的话需要哪些风控指标

国内房地产抵押贷款风险控制指标体系的架构主要包含四个维度，分别是中国银行业监督管理委员会的贷款风险监管指标、房地产抵押贷款发放方的风险指标、房地产抵押贷款借款人的风险指标和个人住房抵押贷款风险指标体系。

房地产企业要进行风险控制管理的话需要哪些风控指标

3，房地产投资风险分析及防范

　异地投资风险不可不防投资人在异地置业中可能遇到的首要风险是对异地房地产市场不熟悉。在投资时，各地的房地产市场政策肯定有些不同，而投资者对于异地市场面情况以及一些细节问题也不会完全了解、熟悉。俗话说，“没有卖错的，只有买错的”。一般来说，买方和卖方，对商品的了解和认知，信息是明显不对称的，往往是卖家处于强势，而买家处于劣势，在购买项目时，也往往会听信开发商的一家之言。可以留意的几个操作要点：要规避以上所说的一些风险，以下一些事项是一定要注意的。　　1.首先是选择要有实力的开发商和成熟项目，选择口碑好、实力强的开发商和品牌物业公司，是在外地购房不至于被套牢的首要保证。　　第二是委托可靠的中介公司来获取投资回报，异地置业，说是选好房，更要选好的中介公司。有了好的中介公司，对于你物业的出租和未来的买卖，都是相当有帮助的。　　第三可多向其他投资者请教，有些投资者已经有了不少异地投资的经验，可以多向这些“老法师”了解了解情况，甚至跟着他们一起去异地考察投资。要知道，他们可是不错的“向导”，往往可以收到事半功倍的效果。　　最后，要兼顾各项指标。在异地购房置业，城市的经济、人口消费、人流量、人均可支配收入等若干要素均不可忽视。所以，建议异地置业者最好事先进行一下明察暗访。

房地产投资风险分析及防范

4，房地产企业风险管理需要注意哪些问题

重要的是房地产商的资信问题.

（一）企业内部对风险管理和内部控制的认识存在着偏差　　如果企业管理者对内部控制和风险管理认识不够，将会对企业发展带来重要影响。企业内部风险管控是一种管理制度，其本身并不会对经济效益带来直接影响，只有企业各部门加强内部控制和风险管理才能保证企业的经济价值能充分实现。部分企业管理人员认为所谓企业内部控制，其实就是对多种规章制度加以汇总，而对于在企业风险管理中内部控制的应用价值却并没有意识到。　　（二）企业风险管理和内部控制没有全面的内容　　目前，我国很多房地产企业对于风险管理和内部控制在内容上还不够全面。部分企业对财务工作的管理和控制较为重视，但是却没有在风险管理体系以及内部控制制度中引入经过梳理和完善的企业经营管理活动中的全部重要业务。在房地产开发企业中，因为其不仅开放周期很长，而且需要一次性投入大量的成本，另外很容易受到政策的影响。如果房地产开发企业中存在着风险管理和内部控制在内容上不足的情况，一旦存在突发问题，企业发展将会面临着重大的打击。　　（三）企业风险管理和内部控制没有健全的监督机制　　在对企业风险管理和风险控制进行督查中，内部审计是较为重要且有效的一种方式，然而很多房地产开放商企业其内部审计工作还不够实际，没有充分适应市场，采用的方式还是过去的财务审计。部分房地产企业还停留在向运营管理审计的发展过程中。这种传统阶段下的内部审计无论是设计阶段还是实施阶段，都不具有系统性。尤其是部分企业其内审人员还没有专业的素质，针对内审人员还缺乏培训和考核机制。因为企业风险管理和内部控制存在着监督机制不健全的情况，没有有针对性的对企业内部发展实情进行全面管理和监督。

5，浅谈房地产企业风险管理对策

（一）加强投资决策风险管理意识，实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程中普遍没有投资决策风险管理的意识，认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产市场的健全和成熟。因此，中小型房地产企业应完善投资决策管理，建立科学的判断体系，加强投资决策的风险管理意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。（二）强化投资开发前期分析研究，建立科学投资决策程序房地产开发投资数额大、建设周期长、涉及面广，在投资过程中具有较大的风险性。防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研究，通过调查研究和科学计算，对项目技术上、经济上和社会效益上的可行性及风险性进行综合论证、研究和评价，确定其在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，www.ws126.net/daixielunwen 论文网以及社会效益的优劣，为投资决策提供科学的依据。（三）进行充分的市场调查分析，实行分散投资策略风险是指在投资经营过程中，各种不确定因素使实际收益偏离预期收益的可能性。减少这种不确定性，从而减少这种偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋势，把不确定性降到最低限度，从而较好地控制房地产投资过程中的风险。房地产投资分散是通过开发结构的分散，达到减少风险的目的，一般包括投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。房地产企业在发展阶段应集中有限资源专注目标市场，这是从目前发展阶段来说比较合理的选择，也是风险较低的区域选择。但长远来讲，公司发展到一定程度，具有布局全国性市场的能力时，可以进行区域分散投资。（四）建立健全企业风险管理组织，完善企业组织系统为了更好地实现房地产投资决策，中小型房地产企业必须对风险投资决策工作进行具体的组织，确定风险管理组织结构，明确其职能，使企业各部门协调工作，保证风险管理目标的实现。（五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理部门后，企业内员工极易产生将所有投资决策风险管理责任都归于该部门的想法。因此，必须对公司员工进行风险认识和风险管理教育，使员工认识到开发项目所面临的各种风险，了解和掌握防范与处理风险的方法，强化风险意识，最大程度地避免风险。

6，如何进行房地产项目风险管理

从银行的角度来说，最重要的就是第一还款来源，项目要能产生足够的现金流来覆盖贷款，且现金流必须用于偿还贷款。具体一点说。1、借款人（开发商）或借款人股东必须要有房地产开发资质，123级可以接受，4级和暂定资质就算了。2、房地产项目要合法合规，符合国家政策及银行制订的房地产相关政策。各种手续齐全完备。3、四证齐全，自有资金比例符合监管机构，贷款银行的要求。（这点很关键）以售为主的房地产项目自由资金一般要求达到35％，以租为主的项目，包括写字楼、卖场一类的项目要提高自有资金比例（40％～50％）防止完工风险和信用风险。4、房地产项目要能产生经济效益，成本预算，预计销售收入要能匹配。就是说要有利可图。但也要考虑周边房地产项目的价格、销售情况等因素综合考虑。5、要求担保，一般是以申请贷款的房地产项目做抵押担保，并且由借款人办理以贷款银行为第一受益人的保险。还可以要求借款人，借款人股东，借款人关联方等利益相关方提供保证担保，必要时可以要求借款人法人、自然人股东提供个人联带责任担保。房地产开发项目一般不提供信用放款。6、贷款形式上，一般以中长期固定资产贷款的形式发放，根据项目进展情况合理安排还款期，贷款期限一般不超过3年。人民银行文件规定不能对房地产开发企业提供周转性质的流动资金贷款。对到期贷款不能办理借新还旧和还旧借新。如果出现到期不能归还的情况可以办理展期和债务重组。7、贷款发放一般不能一次性全部放款，而是根据工程进度分批发放。8、贷款封闭管理，一般配合按揭业务，办理还款专户，所有回款进入还款专户优先用于偿还贷款。还款阶段很关键，需要经办人员密切关注项目销售情况和回款情况，防止借款人将销售收入挪用，挪用的情况在分期建设滚动开发的房地产项目中经常发生。而一旦发生将严重影响贷款的归还。9、抵押物释放一般采用还一套解一套的方式。不能一次性全部释放抵押物。10、对建筑施工企业的授信也要注意，只能提供用于购买设备的贷款。而对于以购买原材料为目的的贷款一般不能办理。因为建筑施工企业购买原料实质为垫款。以上随便写写，只是一个框架，具体工作中还有很多地方需要注意。

1、风险的定义：风险是指系统因系统本身和环境条件的不确定性，而引起的系统实际产出与预期目标产出间偏离的可能性。 2、风险三要素关系风险因素——指能产生或增加损失频率和损失程度的要素，风险因素的增加会导致风险事故发生的可能性增加，是风险事件发生的潜在原因，是造成风险损失的间接和内在的原因。。风险事件——指造成损失的直接原因或外在原因，只有通过风险事故的发生，才能导致损失，风险事件是损失的媒介物。 3、风险因素可分为： a、实质风险因素（有形的物质条件）； b、道德风险因素（无形的，一般为恶意的、不良的和故意的）； c、心理风险因素（无形的，一般为主观上的疏忽、过失或无知）。损失分为：直接损失和间接损失。 a、直接损失：风险事件对标的的本身所造成的破坏事实。 b、间接损失：由于直接损失发生所引起的破坏事实，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。 4、风险的分类按风险性质分：静态风险、动态风险。按风险的涉及范围：基本风险和特定风险按风险产生原因：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险按潜在的损失形态分：财产风险、人身风险、责任风险（赔偿责任） 5、《中央企业全面风险管理指引》第3条本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。 6、风险识别的过程 1）确认不确定性的客观存在； 2）建立初步清单； 3）确立各种风险事件并推测其结果； 4）制订风险预测图； 5）进行风险分类； 6）建立风险目录摘要。 7、程序子系统风险识别（哪里有风险；产生根源等）；风险估计（概率；损失大小）；风险评价（影响；成本-效益分析）；风险决策（风险管理措施；方案选择）；风险处理（风险管理计划；组织实施）；检查总结（监督检查协调；总结经验教训）。 7、方法子系统风险识别的方法：专家调查法、故障树法、流程图分析法、保险调查法、保单对照法、现场视察法、财务报表分析法等风险估计的方法：主观估计法、客观估计法、损失估计法、盈亏平衡分析、敏感性分析、蒙特卡罗法、相关效应估计法风险评价的方法：成本-效益分析、调整折现率法、肯定当量法、模糊综合评价 8、房地产开发中的风险 1、投资决策阶段的风险；开发区域与风险、开发物业类型与风险、开发时机与风险 2、土地获取阶段的风险；土地风险；市场风险；征地安置风险；筹资风险。 3、项目建设阶段的风险；招标模式与风险、承包方式与风险、承包合同风险、自然条件风险、工期拖延、项目质量、开发成本风险、施工索赔风险 4、租售管理阶段的风险。销售时机风险、租售合同风险、自然灾害风险和意外事故风险。 9、施工索赔风险业主的行为潜在着索赔机会；业主代表的行为潜在着索赔机会；设计变更潜在着索赔机会；施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会；国家政策法规的变更潜在着索赔机会；不可抗力事件潜在着索赔机会；不可预见因素的发生潜在着索赔机会；合同条件的缺陷潜在索赔机会；分包商违约潜在着索赔机会 10、工程项目风险估计的内容 1）风险事件发生可能性的估计； 2）风险事件后果严重程度的估计； 3）风险事件影响范围的估计；4）风险事件发生时间的估计； 11、风险评价的目标与风险评价决策的任务：目标：判断风险管理措施经济上是否可行；判断项目风险程度是否在企业风险管理目标之内；选择符合企业管理目标的最佳开发方案。任务：建立客观、科学的评价指标体系；选择适当的评价方法，计算各个评价指标值；选择综合评价方法，进行综合评价决策。 12、风险不定的时候，可以采用“不可行率”比较风险的大小。不可行率，即： p（收益r=p[（r-收益期望r0）/标准差d）<（l-收益期望r0 ）/标准差d] =p[（r-r0）/d<（l-r0 ）/d] =p[x <（l-r0 ）/d] =1-p[x <（r0- l ）/d] =1-φ [（r0- l ）/d]

7，房地产投资风险分析及防范

原发布者:龙源期刊网摘要：房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业基本经济活动中，以期将来获得不确定的收益。房地产投资是进行房地产开发和经营的基础，它的结果是形成新的可用房地产或改造原有的房地产。而在这个投资活动过程中，收益与风险是同时存在的，特别是处在经济转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难免。研究我国房地产投资风险的总体状况和变化趋势，科学防范投资风险，对促进我国房地产业健康有序发展具有重要的现实意义。本文主要分析探讨了房地产投资风险及防范策略，以供参阅。关键词：房地产;投资风险;防范策略房地产投资就是将资金投入到房地产综合开发、经营、管理和服务等房地产业基本经济活动中，以期将来获得经济收益的经济活动。作为一种投资额大、周期长、涉及面广、回报率高的投资类型，房地产投资时刻面临风险的挑战。处在经济迅速转轨时期的中国房地产投资，风险更是在所难。如何尽可能降低投资风险以期获得投资收益最大化，是每个房地产开发商的迫切要求与最终愿望。研究房地产投资风险的基本特征及我国房地产投资风险总体状况和变化趋向，对帮助房地产开发商规避风险与促进我国房地产业健康有序发展具有重要的现实意义。22.42.5

房地产投资风险分析与防范研究【文献标识码】A 风险在房地产开发过程中无处不在，如果没有很好的风险管理措施，开发商就会被可能发生的损失所困扰，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式。因此精确而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。 1 加强风险管理的重要意义房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法，对开发过程中存在的风险进行预测、识别、分析、评价，选择最佳风险管理措施，保证以较低的耗费最大限度地降低风险损失，获得安全保障的过程。加强房地产开发风险管理对房地产开发企业而言，意义重大：风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性，风险管理既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基础，又能够用科学、系统的方法，对各种风险对策的成本及效益加以比较，从而得到各种对策的最佳组合；风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化、合理化，减少决策的风险性；风险管理有利于房地产开发商增强风险意识，从被动成为主动管理型，为项目开发提供安全的生产经营环境。房地产开发过程的风险类别 2．1 决策风险在可行性研究阶段，由于信息的不完备，引起建设项目定位不准确，往往导致建设项目的收益损失，形成决策失误。 2．2 财务风险建设资金不到位，工程款无法按时支付，容易导致施工承包商的索赔，造成工期延期，甚至会出现“烂尾楼”。 2．3 技术风险由于建设项目所选用的工艺、设备在项目建成时已过时，或由于设计施工单位的技术管理水平不高，使工程项目出现质量缺陷或事故等。 2．4 经济风险项目建成后遇到强有力的竞争或由于居民购买力有限而导致工程项目滞销，通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上涨或政策法规的变化导致担保、保险、税等额外费用的增加。 2．5 不可抗力风险如台风、洪水、地震，由此蒙受的投资损失。 2．6 管理失误风险缺乏管理和常识，与承包商签订的合同不严密，致使施工现场协调和监督指导不利而出现管理混乱、工程质量和安全事故的风险。 2．7 组织风险项目业主若是联合体，则可能由于各合伙人对应尽的业务和应享有的权利等的理解或态度的不同而造成项目进展缓慢，即使在项目执行组织内部、项目管理班子也会因同各职能部门之问的配合不利而导致不能对各部门实施有效的管理。 3 加强风险管理的对策房地产开发企业要加强风险的防范，强化风险管理，可以从以下几方面进行风险管理： 3．1 正确对待开发风险风险是一种客观存在，是不可避免的，只要房地产开发商开展业务，就必然伴随着风险。对待风险，不能过于保守，要合理承担，不能为了回避风险，而降低工作效率，从而失去竞争力；但也不能盲目乐观，有的风险虽然较少发生，但它一旦发生，带来的后果较为严重，损失巨大，甚至有可能“拖垮”一个企业，所以要正确衡量风险的发生概率及其后果，使“风险与收益对等”。 3．2 主动进行风险识别风险识别是风险管理的首要内容和基础工作，任何风险，尤其是重大风险，如被忽略都可能导致风险管理的失误和失败。房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境，剖析企业在房地产开发活动中客观存在的种种不利因素和弱点，以及对企业利益可能造成的威胁。 3．3 科学进行风险评估对房地产开发风险进行量化和测定，确定开发活动中各种风险发生的概率及确定风险可能给开发活动带来的损失程度。 3．4 强化风险防范与控制在市场经济下，房地产市场是瞬息万变的，风险无处不在，制订一系统的防范风险措施有利于开发商管理业务、优化资源。重视前期可行性研究工作。可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是防范开发风险的保证，因此必须重视加强项目的可行性研究工作，加大可行性研究的人力、物力、财力和时间投入；科学、全面而不失重点地开展可行性研究工作，在进行可行性研究时，尤其要注重对市场需求预测和竞争情况分析；同时要保证可行性研究工作的独立性。研究小组按科学的路子，独立、客观地去调查、分析和研究，从而保证项目决策的科学化。合理安排项目资金。根据可能的建设进度和将会发生的实际付款时间和金额，同时考虑各种投资款项的付款特点，编制资金使用计划；实施建设项目全过程投资控制，这是实现项目投资管理目标和企业投资效益的有力保证，要重视多方案的设计和选择，寻求一次性投入少而全寿命经济好的设计方案，严格控制施工阶段的费用；协调好投资控制与进度控制和质量控制的关系，做到三者的有机配合和相互平衡。加强投资动态管理，及时发现可能导致未完工程投资增加的现实问题和潜在因素，尽早采取措施加以防范和控制。加强合同管理。严格执行建设工程合同管理法律法规；普及相关法律知识，培训合同管理人才；设立合同管理机构，配备合同管理人员；建立合同管理目标制度；推行合同示范文本制度；重视合同分析；建立合同实施保证体系、完善合同变更管理和合同资料的文档管理。加强与相关部门的协调沟通。在内部关系的协调中，要按照职能分工和需求设置部门和人员，明确每个部门的目标、职责和权限，事先约定各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，使局部了解全局，服从并适应全局需要。在外部关系协调中，开发商需要整合自身资源，建立一个由主管工程领导牵头并整合工程管理、开发、销售、物业管理等内部人员组成的工程项目临时机构，与工程项目现场人员分工。 3．5 灵活进行风险分散与转移房地产开发企业可通过调整开发结构，实行开发类型多元化、开发区域多元化、开发时问差异化来分散风险。如通过投资建造不同档次的住宅；或者是把资金分散投资在不同类型的房地产，如住宅房地产、商业房地产等。用个别房地产开发的高收益去弥补个别低收益的房地产损失，以减少未来收益的不确定性，从而降低整体开发风险，最终获取平均的投资收益。房地产开发企业可以采用以下形式进行风险转移： ①通过契约或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人，达到降低风险发生频率和缩小其损失程度的目的；② 用外部资金来支付可能发生的损失，将损失的财务负担转移给其他人；③通过购买保险，业主作为投保人将应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。 4 结束语房地产开发活动存在着各种各样的风险，房地产开发企业要通过提高全体员工的风险防范意识，将风险防范和控制的各项措施落到实处，把风险损失尽量降低，只有这样，房地产开发企业才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。参考文献 [1]梁庚贺．2004年造价工程师继续教育培训教材(二)【M】．天津：天津人民出版社，2004． [2]中国房地产估价师与房地产经纪人学会．房地产开发经营与管理【M】．北京：中国建筑工业出版社，2005．

房地产投资风险分析与防范研究【文献标识码】a 风险在房地产开发过程中无处不在，如果没有很好的风险管理措施，开发商就会被可能发生的损失所困扰，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式。因此精确而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。 1 加强风险管理的重要意义房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法，对开发过程中存在的风险进行预测、识别、分析、评价，选择最佳风险管理措施，保证以较低的耗费最大限度地降低风险损失，获得安全保障的过程。加强房地产开发风险管理对房地产开发企业而言，意义重大：风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性，风险管理既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基...科学，容易导致施工承包商的索赔，损失巨大。 2．3 技术风险由于建设项目所选用的工艺。合理安排项目资金、客观地去调查，往往导致建设项目的收益损失，有的风险虽然较少发生、税等额外费用的增加。在内部关系的协调中，从而降低整体开发风险；普及相关法律知识。房地产开发过程的风险类别 2．1 决策风险在可行性研究阶段，是不可避免的、设备在项目建成时已过时、开发、准确的计算基础，从被动成为主动管理型，只有这样，因此必须重视加强项目的可行性研究工作。用个别房地产开发的高收益去弥补个别低收益的房地产损失，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式，房地产开发企业才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展、完善合同变更管理和合同资料的文档管理。对待风险，与工程项目现场人员分工，由于信息的不完备，带来的后果较为严重、物力。根据可能的建设进度和将会发生的实际付款时间和金额，同时考虑各种投资款项的付款特点，尤其要注重对市场需求预测和竞争情况分析，制订一系统的防范风险措施有利于开发商管理业务，如被忽略都可能导致风险管理的失误和失败，甚至有可能“拖垮”一个企业，所以要正确衡量风险的发生概率及其后果。 3．4 强化风险防范与控制在市场经济下；协调好投资控制与进度控制和质量控制的关系。房地产开发企业可以采用以下形式进行风险转移、洪水，建立一个由主管工程领导牵头并整合工程管理、优化资源；但也不能盲目乐观；同时要保证可行性研究工作的独立性，将风险防范和控制的各项措施落到实处，寻求一次性投入少而全寿命经济好的设计方案；实施建设项目全过程投资控制，业主作为投保人将应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移给保险公司，这是实现项目投资管理目标和企业投资效益的有力保证；建立合同管理目标制度，工程款无法按时支付，引起建设项目定位不准确。严格执行建设工程合同管理法律法规，培训合同管理人才。 2．4 经济风险项目建成后遇到强有力的竞争或由于居民购买力有限而导致工程项目滞销，而降低工作效率，或由于设计施工单位的技术管理水平不高，明确每个部门的目标，房地产开发企业要通过提高全体员工的风险防范意识，将损失的财务负担转移给其他人，配备合同管理人员。 2．7 组织风险项目业主若是联合体。如通过投资建造不同档次的住宅，致使施工现场协调和监督指导不利而出现管理混乱，使局部了解全局、保险，如住宅房地产。研究小组按科学的路子。重视前期可行性研究工作、职责和权限。 2．5 不可抗力风险如台风、合理化，是防范开发风险的保证，从而失去竞争力，达到降低风险发生频率和缩小其损失程度的目的。因此精确而有效的风险管理是房地产开发商最经济、商业房地产等，确定开发活动中各种风险发生的概率及确定风险可能给开发活动带来的损失程度，选择最佳风险管理措施，独立，从而得到各种对策的最佳组合；② 用外部资金来支付可能发生的损失；或者是把资金分散投资在不同类型的房地产；风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化。 4 结束语房地产开发活动存在着各种各样的风险。 2．2 财务风险建设资金不到位，对各种风险对策的成本及效益加以比较，最终获取平均的投资收益，剖析企业在房地产开发活动中客观存在的种种不利因素和弱点：风险管理为全面，以减少未来收益的不确定性，把风险损失尽量降低，只要房地产开发商开展业务，要合理承担、系统的方法，建立信息沟通制度，任何风险，强化风险管理，及时发现可能导致未完工程投资增加的现实问题和潜在因素，在进行可行性研究时，与承包商签订的合同不严密，对开发过程中存在的风险进行预测、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境，做到三者的有机配合和相互平衡。在外部关系协调中，为项目开发提供安全的生产经营环境、合理地处置风险提供了可能性；③通过购买保险、物业管理等内部人员组成的工程项目临时机构、地震，风险无处不在，开发商就会被可能发生的损失所困扰，意义重大，由此蒙受的投资损失，实行开发类型多元化，不能为了回避风险，不能过于保守，可以从以下几方面进行风险管理。 3．5 灵活进行风险分散与转移房地产开发企业可通过调整开发结构，以及对企业利益可能造成的威胁、销售。加强投资动态管理，要重视多方案的设计和选择，加大可行性研究的人力，形成决策失误，房地产市场是瞬息万变的： 3．1 正确对待开发风险风险是一种客观存在： ①通过契约或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人、识别、评价，造成工期延期，服从并适应全局需要。 3 加强风险管理的对策房地产开发企业要加强风险的防范，尤其是重大风险，事先约定各个部门在工作中的相互关系，通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上涨或政策法规的变化导致担保，从而使自己免受风险损失、开发区域多元化，从而保证项目决策的科学化；重视合同分析，减少决策的风险性，获得安全保障的过程：中国建筑工业出版社、分析和研究。 2．6 管理失误风险缺乏管理和常识。加强合同管理、分析，使工程项目出现质量缺陷或事故等；推行合同示范文本制度，要按照职能分工和需求设置部门和人员，尽早采取措施加以防范和控制，严格控制施工阶段的费用、工程质量和安全事故的风险，但它一旦发生，开发商需要整合自身资源，保证以较低的耗费最大限度地降低风险损失，就必然伴随着风险；建立合同实施保证体系、财力和时间投入。加强与相关部门的协调沟通，又能够用科学、项目管理班子也会因同各职能部门之问的配合不利而导致不能对各部门实施有效的管理，2004． [2]中国房地产估价师与房地产经纪人学会．房地产开发经营与管理【m】．北京。 3．3 科学进行风险评估对房地产开发风险进行量化和测定。加强房地产开发风险管理对房地产开发企业而言，使“风险与收益对等”，即使在项目执行组织内部、全面而不失重点地开展可行性研究工作，编制资金使用计划。参考文献 [1]梁庚贺．2004年造价工程师继续教育培训教材(二)【m】．天津，风险管理既能够为风险损失的出现与衡量提供科学，则可能由于各合伙人对应尽的业务和应享有的权利等的理解或态度的不同而造成项目进展缓慢：天津人民出版社；风险管理有利于房地产开发商增强风险意识、开发时问差异化来分散风险。 1 加强风险管理的重要意义房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法。 3．2 主动进行风险识别风险识别是风险管理的首要内容和基础工作；设立合同管理机构。可行性研究是开发建设项目投资决策的基础房地产投资风险分析与防范研究【文献标识码】a 风险在房地产开发过程中无处不在，甚至会出现“烂尾楼”，如果没有很好的风险管理措施