成都市大运会文创宣传类招投标，生活是创意的来源创意源于文化

来源：整理时间：2023-01-02 06:38:28 编辑：成都生活手机版

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1，生活是创意的来源创意源于文化
2，古印度是世界文明的发源地之一创造了辉煌灿烂的文化下列与古印
3，秀美的成都平原孕育了古老的文明创造了独特的三星堆文化
4，文化传媒产业怎样做线上和线下营销的互动怎样才能渠道整合深
5，2022年成都大运会具体时间是什么
6，2022年大运会时间地点是什么
7，一个新超市不久将在那里开业翻译成英文

1，生活是创意的来源创意源于文化

创意 ," 其实就来源于生活。

生活是创意的来源创意源于文化

2，古印度是世界文明的发源地之一创造了辉煌灿烂的文化下列与古印

答案A 本题考查的是古印度文明。阿拉伯数字、种姓制度、佛教均为古印度文明，《汉谟拉比法典》属于古巴比伦文明，故选A。

古印度是世界文明的发源地之一创造了辉煌灿烂的文化下列与古印

3，秀美的成都平原孕育了古老的文明创造了独特的三星堆文化

C 试题分析：本题考查的内容是灿烂的青铜文明。本题的关键是要弄清所给的四个备选的选项图片内容是什么。根据教材中的内容我们可得知：选项A是商朝时最大的青铜器司母戊鼎，出土于我国河南；选项B是四羊方尊也是商朝的青铜器，土地点是湖南宁乡县黄村月山铺转耳仑的山腰上；选项D是西周中期的宝尊彝簋；选项C是青铜立人像，是“三星堆”文化的典型代表作，故本题的答案选择C。

秀美的成都平原孕育了古老的文明创造了独特的三星堆文化

4，文化传媒产业怎样做线上和线下营销的互动怎样才能渠道整合深

①首先要确定你们公司的核心竞争力是什么？制作成亮点宣传页进行下线发放，推广 ②确定好①后，进行相关行业的洽谈介绍，线下沟通 ③线上策划推广活动，参考o2o模式 O2O，全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。希望我的回答对你有帮助，望采纳，谢谢

做得太杂了

5，2022年成都大运会具体时间是什么

2022年成都大运会举办时间为2022年6月26日至7月7日。成都大运会是第31届大运会，共设篮球、排球、田径、游泳等18个体育项目。有来自170多个国家和地区的1万余名运动员、教练员、裁判员和相关国际体育组织官员等参与其中。成都大运会会徽主体在世界大学生运动会对应英文首字母“U”的基础上，结合了天府文化象征元素之一的太阳神鸟。会徽由翠绿、大红、明黄、湖蓝四个渐变色块组成，对应成都大运会绿色、智慧、活力、共享的办赛理念，并与国际大体联标志元素一脉相承。成都大运会的口号是：“成都成就梦想”，其相对应的英文口号是“Chengdu Makes Dreams Come True”。成都大运会吉祥物是一个名叫“蓉宝”的大熊猫。除了手中“31”字样火焰的大运火炬，蓉宝的耳朵、眼睛、尾巴也呈现火焰形态。吉祥物“蓉宝”以熊猫为原型创作。被誉为“国宝”的熊猫是成都极具特色的对外传播标识物，是天府之国享有高知名度的个性名片。

6，2022年大运会时间地点是什么

2022年大运会举办时间：6月26日至7月7日，举办地点：成都东安湖体育公园，位于龙泉驿区东安湖片区。比赛和训练场馆49处，分布于成都市15个区(市)，包括13处新建场馆、36处改造提升场馆；大运村设在成都大学，包括居住区、运行区、国际区、交通区。第31届世界大学生夏季运动会，是继2001年北京大运会、2011年深圳大运会之后，中国大陆第三次举办世界大学生夏季运动会，也是中国西部第一次举办世界性综合运动会。共设篮球、排球、田径、游泳等18个体育项目。届时将有来自约170个国家和地区的1万余名运动员及官员赴蓉参加。2018年12月13日，成都市获得2021年世界大学生夏季运动会的举办权。2021年5月15日，国际大体联宣布，成都2021年第31届世界大学生夏季运动会定于2022年6月26日至7月7日举办。第31届大运会成都筹委会已确定了51个场馆的配置方案并通过了国际大学生体育联合会的评估。其中，东安湖体育中心已确定为大运会主体育场，将承担大运会开、闭幕式任务及游泳、体操比赛。安湖体育公园位于成都市龙泉驿区车城大道旁，总建筑面积约32万平方米。项目包含“一场三馆一酒店”——4万座的综合运动场、1.8万座的多功能体育馆、5000座的游泳跳水馆和综合小球馆、一座五星级接待酒店。成都大运会奖牌取名“蓉光”，由国金黄金设计师团队设计，整体创意以“五洲融合、天府文化、赛事标识系统、成都成就梦想”为核心，从赛会特色、办赛理念、城市形象、大运体育精神、国际传播、天府文化表达等维度出发进行设计，在展现体育精神、呈现古蜀文化、彰显赛事名城美好愿景的同时，强调本届赛会特色，着重表达新时代天府文化内涵。

7，一个新超市不久将在那里开业翻译成英文

做点dm单页发实业人创千秋业和气能交成倍利长春花开万里春公平可进四方财满面春风，喜迎宾至货架上下，繁花似锦四时生意，全在人为柜台内外，笑脸如春楼矗繁锦立立人喧闹市多多福满临春采购部是公司最为特殊的一个部门――――负责公司所经营商品的开发、采购、定价、利润及促销品的决策，在公司整个营运体系中具有举足轻重的作用。其主要工作流程有以下几个方面：1、初级培训流程2、采购开店流程3、采购谈判流程4、采购促销dm流程5、采购电脑系统培训6、采购日常工作流程7、采购数据考核每家超市的采购部或商品处都有自己的采购工作流程，但是归根到底，却大同小异，其基本理念是基本一致的。公司对整个采购部的人员的综合素质要求是最高的，所有的采购经理不仅要熟练掌握商品专业知识，还要具有精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德精神。而开店对一个采购主管的考验也是严峻的，他犹如大海中的操舵手，决定了整个公司的一个发展方向。超市筹备期间，采购部首先考虑的是如何建立商品资源的优势，即所谓的供应商优势。因为商品资源是公司开拓销售市场的前提，也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势，就必须强化采购的业务管理，如何建立一支高素质和高效率的采购队伍，是超市经营者首要考虑的问题。而对采购队伍进行专业培训，熟悉本公司的企业宗旨和规章制度则是第一步工作：采购培训及商品结构的确定一、公司制度培训。（详见员工手册）时间为3天左右二、商品专业知识培训要做一名优秀的采购经理必须熟悉自己所要经营的商品，你只有自己是商品的行家，才能很明确的确定自己部门所经营商品的明细情况，才能做到主次分明，才能与你的合作伙伴有商品上的“共同语言”。时间需要为7天或更多。三、详细的商圈竞争对手的市调工作。通过市场调查，分析竞争对手的商品结构，根据竞争对手的商品陈列及促销情况，确定自己柜组的主营商品。写出详细地采购经理市调报告，并上报采购处长。这个过程是不间断的进行的，一直到超市开业之后。时间需要为7天――15天附采购经理市调报告要求四、超市货架商品陈列图纸的制作这项工作是整个商品谈判的基础工作，也是体现采购经理前段工作业绩的体现，每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源，结合自己的商品类别表，综合自己市调的结果，进行商品资源的分配，直到细化到每个单品。（由采购处长对商品的正常货架和端架、堆头进行部门分配）时间为7天此阶段需要1个月的时间供应商谈判流程所有采购经理的综合素质都将在谈判桌上得到完全、充分地体现。而与厂家的谈判工作又是非常艰苦的，特别是ka谈判。所以采购经理必须把谈判前的准备工作做到百分之百的完善。一、根据公司总经理室的年度销售计划和财务部预算的理论毛利及费用支出和资金使用计划，采购部来确定整个公司经营商品的综合毛利率和资金使用天数及各项通道费指标。企划部制定本公司的年度dm促销计划，并把dm商品的收费标准由总经理室签署后转到采购部。二、由采购部的部长、处长对采购领取的指标和年度dm促销计划进行明细的分配，并与财务共同商议结算方式和通道费项目，具体明细详见采购手册。三、商品与供应商的对应根据市场调查报告和商品货架图，进行商品与供应商的对应工作，并同时对供应商的资料进行初步了解。四、每个采购经理根据上级下达的结算和通道费指标，进行层层分解，根据自己部门经营商品的具体情况并落实到供应商上。（包括端架和堆头的分配）五、与供应商进行初步谈判，并做好谈判记录1、谈判的原则：平等互利原则、信用原则、相容原则。2、谈判的准备：准备好本公司的宣传图册及其他的一些宣传材料。3、谈判目的：让对方了解自己的超市状况及发展方向；了解供应商在当地与其他竞争对手的合作情况，及他的一些企业和商品的情况。最初的谈判时间不要过长，最好控制在15---20分钟。六、ka谈判资料的整理对初步的供应商进行分类，可以分为a\b\c三类a、即所谓的ka,(重点供应商)采购经理要对ka要单独进行详细地调查和分析，主要包括以下几个方面：1、 ka经营商品的商品价格2、与其它竞争对手的主要合作条件（包括帐期、返利和其它促销费用）3、对方年度促销计划的基本内容4、其它的情况（经济势力、配送能力、售后服务等）实际上正是这些ka,确保了超市80％的销售业绩。b、一般的供应商，即所谓的“绿叶”型企业，是公司的供应商资料库中不可缺少的一部分，这类供应商的业绩不会太大，但是所经营商品的门类很多，对这部分的供应商整理工作比ka的困难度要小一点，但是也需要采购经理充分重视。c、备用供应商，即合作条件不是很成熟的的厂家，只要求采购经理充分熟悉，要于对方进行不间断的交流，但是暂不做签约准备，只是作为备用供应商。七、ka谈判要点：1、谈判对象：要于对方的主要负责人进行直接谈判，不要与其它的非决策人员进行不必要的沟通，以免过早的泄漏自己的谈判目的。2、谈判心理：采购经理要保持心态的绝对平衡，永远不能在谈判对手面前明确表现自己的具体态度。（特别在与规模比较大的厂家谈判时，如可口可乐、百事等）3、谈判时间：35分钟之内4、谈判内容：1、签约合同的涉及内容（结算方式和返利政策及销售奖励政策、商品服务等）2、年度促销计划的制定（有的超市可以为6个月）3、通道费的谈判。（明确双方的交易条件如进场费、dm费、新品费、堆头费、灯箱费等）4、 dm促销的具体规定。（一定要向对方解释的清清楚楚，否则会引起不必要的麻烦，详见dm操作流程。）5、谈判方式：1、首先作一名忠实的聆听者，并仔细地分析对方的阐述，抓住其要点和漏洞。适当地予以对方的漏洞进行含蓄地反击。2、向对方明确表示本公司的经营优势及雄厚的经济势力和强大的投资背景。3、尽量不要让谈判冷场，在具体问题僵持不下时，适当地转换话题或明确表示此次谈判时间已到，改天再继续进行谈判。4、尽量多地让厂商进行具体表态。5、谈判不能进入死角。6、采购经理可以适当地把对方市场主要竞争对手与我公司的谈判结果，略带夸张的透露给对方，给予对方适当的谈判压力。7、作好谈判记录，并对分歧比较大的ka作单独记录。6、对于经过多次谈判，分歧还是比较大的ka，采购经理必须将谈判的具体情况如实向采购处长汇报，然后由采购处长与采购经理共同分析谈判纪要，适当地修改自己的谈判计划，降低自己一部分不是很重要的谈判要求，以便双方能共同让步，达成共识。7、 b类的供应商谈判请效仿ka。八、采购经理所有的谈判工作都要定期地向上级汇报，以便公司领导能随时掌握采购进度，采取适当的措施应对意外情况地出现。前期逐步谈判为7天一次，进入ka谈判，要求每日汇报。九、所有的供应商的基本协议已经与对方达成共识之后，各采购经理需要把本部门谈判的结果汇总上报至采购处长，并取得采购处长的认可，方可进入实际签约进程。此阶段需要3个月的时间采购签约一、建立供应商签约进度表，汇总需要签约的供应商数量并落实到每个采购大类。二、向采购经理下达签约时间限制，明确最后地签约期限。三、采购处长做为部门领导人，要随时跟踪采购经理签约进度，并对其提出指导意见。四、采购内勤确保签约厂家的电脑信息资料的及时录入。注意：所有的商品的条形码均已实际包装条码为准扫描输入电脑。五、采购部安排专人负责采购档案的保管工作。六、采购经理随时关注本部门的签约进度并参照自己的类别，确认已签约厂家电脑信息维护的正确性。（包括商品资料的正确性及定货周期、起订量等等问题）七、其他情况：1、厂家中途推出导致合同无法正常签约，对于此种情况，采购经理必须及时寻找替代商品，启动c类供应商。2、厂家的谈判条件有所变更，采购经理应尽量了解对方的变更原因，并进行客观的分析研究，尽量与供应商达成共识，最后报采购处长批准。3、有一部分厂家为了争取更优惠的条件，会尽量地拖延合同地签字，对待此部分供应商，采购经理必须反复强调由于延期签约而造成后果的严重性，并对之进行适当地商业威胁，暗示他这种做法会在以后的合作中付出相应的代价。八、所有的采购经理必须无条件地在采购合同签约最后截止期限之前，把所有需要引进的供应商的合同签署完毕。这个过程最重要的就是采购经理的时时跟进自己的工作。总之，一句话：跟进、跟进、再跟进！！！此阶段需要1个月的时间采购订单（或总部订单）一、新开店的商品陈列货架图由采购制作，采购经理根据自己的谈判结果，结合电脑系统中的商品明细资料，确定自己前期制作的商品货架陈列图的准确性，如有修改，请在图纸上做出详细地标注，并报采购处长批准。二、采购经理对本部门的电脑维护信息再次进行确认，把商品信息维护的出错率降到零。三、新开店所有商品的第一单均有采购经理来签署下达，（包括许多地方专卖品）采购经理在下商品订单时，一定要合理安排各个供应商送货的具体时间，防止供应商送货过于集中而引起的其它不利问题。四、非食品的订单一般在开业前40天向供应商下达，商品实物必须在开业前30天到达门店，综合到货率必须达到90％（dm商品为100％）；食品的订单必须在开业前30天向供应商下达，商品实物必须开业前20天到达门店，综合到货率必须达到95％（dm商品为100％）；生鲜食品比较特殊（果蔬、水产、肉品为开业前的1天；熟食、面包为提前10天，并进行试制。）注：综合到货率包括品种到货率、数量到货率和金额到货率。五、所有订单向供应商下达后，每个采购经理要密切注意自己部门商品的综合到货率，并随时向供应商了解商品货源情况，确保订单商品的及时到货。六、由于生鲜商品的特殊性，决定了它的突发因素也最多，所以生鲜采购经理必须对自己的货源加倍的重视，与供应商的联系应天天进行，甚至在开店前夕，要与营运部人员共同在店面进行工作，防止意外情况的发生。

A new supermarket will be opened up there soon.open up开业