成都市绿地养护产值，成都绿地城修得很高大啊在那儿买房子会保值增值吗

来源：整理时间：2022-12-18 04:31:12 编辑：成都生活手机版

本文目录一览

1，成都绿地城修得很高大啊在那儿买房子会保值增值吗
2，成都绿地公司怎么样
3，成都园林绿化养护等级标准怎样收取费用的
4，绿地集团成都置业有限公司怎么样
5，国家绿化率标准是多少
6，园林绿化养护用工数据
7，急用每平方米绿地养护人数的标准

1，成都绿地城修得很高大啊在那儿买房子会保值增值吗

应该会，有伊藤入住，可以买

绿地中心要建408米高的大楼，成都第一高

你好！可以找我啊，我在成都做这行仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

成都绿地城修得很高大啊在那儿买房子会保值增值吗

2，成都绿地公司怎么样

现在交房半年了，各种违规搭建，物业不管政府不管，物业和门窗水泥河沙合作封口子，感觉就比安置房好点，而且有栋楼出现了贯穿缝，

公司没问题就如楼上说的，看你是买房还是进去工作了哈绿地开发的楼盘没问题进去工作的话要看部门和职位咯

成都绿地公司怎么样

3，成都园林绿化养护等级标准怎样收取费用的

绿化养护分两个等级，在园林定额里分两节第一节是一级养护；第二节是二级养护，根据绿化工程分类分别套用相应章节子母，绿化种植保活期内的养护，在绿化栽植工程定额中已包含不用单独计算

你好，绿化养护一般都按照平米来收费，具体的费用可向芳心草园艺询问了解，还有就是你需要达到什么样的养护级别和标准，这都是决定价格的因素。希望采纳。

成都园林绿化养护等级标准怎样收取费用的

4，绿地集团成都置业有限公司怎么样

简介：绿地集团成都置业有限公司于2004年3月22日在成都市高新工商局登记成立。法定代表人孙志文，公司经营范围包括房地产开发、出售（在成都市范围内从事房地产开发经营业务）等。法定代表人：孙志文成立时间：2004-03-22注册资本：12000万人民币工商注册号：510109000035533企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）公司地址：成都高新区高新大道创业路14-16号火炬大厦A座

是一家全国性的大地产公司，第一次进入阜新房产市场，开发的楼盘质量还可以，配套也不错，属于高档小区。

5，国家绿化率标准是多少

不低于30%根据建设部发布的《居住区环境景观设计导则》等规章的规定，小区绿地率不应低于30%，即，绿地与规划用地面积之比，不应低于30%。“这里的绿地包括公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地(道路红线内的绿地)，不包括屋顶、晒台的人工绿地。公共绿地内占地面积不大于百分之一的雕塑、水池、亭榭等绿化小品建筑可视为绿地。”这个绿地率是规划要求，因此如果小区没有达到这个标准，说明开发商没有依规划行事，可以向建委举报，责令违规开发商改正。根据国家法律规定，衡量楼盘项目绿化情况的国家标准是绿地率。绿地通常包括了小区公用绿地、居住小区宅旁绿地、道路绿地等。绿地率的计算公式为绿地面积/土地面积。不过并不是所有的绿地都可以算作绿地面积，比如说距建筑外墙1.5米、地表覆土达不到3米深度的土地等，不管其是否有绿化，都不能计入绿地面积。居住区环境景观设计导则 - 搜狗百科《居住区环境景观设计导则》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书。这本书的主要内容是居住区环境景观设计的理念、原则和方法。《居住区环境景观设计导则》是为了贯彻科学发展观，适应全面建设小康社会的发展，满足21世纪居住生活水平日益提高的要求，迅速提升我国居住区环境景观设计及建造水平而编制的。旨在指导设计单位和开发单位的技术人员正确掌握居住区环境景观设计的理念、原则和方法。https://baike.sogou.com/v63477417.htm?fromTitle=%E5%B1%85%E4%BD%8F%E5%8C%BA%E7%8E%AF%E5%A2%83%E6%99%AF%E8%A7%82%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%AF%BC%E5%88%99

6，园林绿化养护用工数据

辅助工人没事可以保洁啊什么的。其他技术工人。（大概）。如果要投标什么的：专业2人，辅助2人，就得考虑更多一些了、其中一个兼项目经理植保一般情况下，草坪和灌木地被占70%左右的话，一个人可以管护2-4万平方米。但是得有其他管理人员辅助人员，所以合理的是平均1个人管护1万。行道树可以简单的说300株左右一个人。比如一个20万平方米的比较集中的管护投标时：5-8个一般工人：10-15个。实际上每个地方：绿化工程师2-3个

分四区，何况浇水施肥除虫等。当然养护的面积的大小最主要是取决于草坪等植物的喷灌铺盖率，若果喷灌覆盖率全面，个人绿化管理面积不会超过1万2千平米，实践经验大于理论知识；药剂管理师1人，其余绿化工人16人即可，仅供参考，我在接绿化养护之前在施工方手里就是这么接的，主管在这里就是介于绿化工程师和其他技工之间的一个工种，知识全面，我的标准是一个人的养护面积为5000-8000平米，主管5人（每区一人）一人巡视，文员一人！！，2-4万平米，那修剪草坪的任务就不可能完成，那位仁兄拿人不当人用，我怀疑他的员工配置只是在保证管理范围内植物不死亡即可，每区少2万。我们公司一个项目12万平米，现场惨不忍睹，更别说养护管理等级了，大型树木的养护数量在草坪养护的同时，管理大约为100-200棵，如果向上面那位说的我在北京，多4万多，我管理管理的最大面积只有3万6，整个项目配置经理1人

你好！我在北京，我的标准是一个人的养护面积为5000-8000平米，如果向上面那位说的，2-4万平米，那修剪草坪的任务就不可能完成，何况浇水施肥除虫等，大型树木的养护数量在草坪养护的同时，管理大约为100-200棵。当然养护的面积的大小最主要是取决于草坪等植物的喷灌铺盖率，若果喷灌覆盖率全面，个人绿化管理面积不会超过1万2千平米，那位仁兄拿人不当人用，我怀疑他的员工配置只是在保证管理范围内植物不死亡即可，我在接绿化养护之前在施工方手里就是这么接的，现场惨不忍睹，更别说养护管理等级了。我们公司一个项目12万平米，分四区，每区少2万，多4万多，我管理管理的最大面积只有3万6，整个项目配置经理1人，主管5人（每区一人）一人巡视，文员一人，主管在这里就是介于绿化工程师和其他技工之间的一个工种，知识全面，实践经验大于理论知识；药剂管理师1人，其余绿化工人16人即可，仅供参考！！！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

7，急用每平方米绿地养护人数的标准

有啊

级别序号内容服务要求每平方米建筑面积月最高收费标准（元）四级 1 管理处设置小区内可不设置管理处，管理人员每周巡查小区四次以上，发现问题及时处理。 0.04 (含税金、利润) 2 管理人员要求（1）小区经理有物业管理员上岗证。（2）管理人员挂牌上岗。 3 服务时间周一至周日在指定地点进行业务接待。 4 日常管理与服务（1）8小时受理业主或使用人报修。急修三小时内到现场处理，一般修理三日内完成（预约除外）。（2）对业主或使用人的投诉在七天内答复处理。（4）告知业主或使用人装修须知，监督装修过程，对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告。（5）建立财务制度，对物业服务费的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。（6）建立小区物业管理台帐（包括设备管理档案、业主资料档案等）。（7）对小区房屋维修资金进行账务管理，做到运作规范，账目清晰。（8）可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不低于小区住户的10%。（9）采取简易方式公示服务内容、收费项目和收费标准、监督电话。（10）综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。（11）对违反小区公约（临时公约）或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。（12）各组团、栋、单元（门）、户有明显标志。级别序号内容服务要求每平方米建筑面积月最高收费标准（元）三级 1 管理处设置小区内设置管理处，管理人员每日巡查小区一次以上，发现问题及时处理。 0.07(含税金、利润) 2 管理人员要求（1）小区经理有物业管理员上岗证。（2）管理人员服装统一，挂牌上岗。 3 服务时间周一至周五在小区管理处进行业务接待，周六、周日在指定地点进行业务接待。 4 日常管理与服务（1）8小时受理业主或使用人报修。急修二小时内到现场处理，一般修理二日内完成（预约除外）。（3）对业主或使用人的投诉在五天内答复处理。（4）告知业主或使用人装修须知，监督装修过程，对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或报告。（5）建立财务制度，对物业服务费的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。（6）建立小区物业管理台帐（包括设备管理档案、业主资料档案等），实行微机查阅。（7）制定小区物业管理与物业服务工作计划，并组织实施。（8）对小区房屋维修资金进行账务管理，做到运作规范，账目清晰。（9）可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不低于小区住户的30%。（10）在小区醒目位置设立公示牌公示服务内容、收费项目和收费标准、监督电话，公告停水、停电信息。（11）综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准，能提供特约服务。（12）对违反小区公约（临时公约）或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。（13）小区主出入口设有小区平面示意图，各组团、栋、单元（门）、户有明显标志。级别序号内容服务要求每平方米建筑面积月最高收费标准（元）二级 1 管理处设置（1）小区内设置管理处，管理人员每日巡查小区两次以上，发现问题及时处理。（2）办公场所整洁有序。 0.09(含税金、利润) 2 管理人员要求（1）小区经理有物业管理员上岗证，有三年以上物业管理工作经历。（2）管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁。 3 服务时间周一至周日在管理处进行业务接待，并提供服务。 4 日常管理与服务（1）24小时受理业主或使用人报修。急修一小时内到现场处理，一般修理一天内完成(预约除外）。（3）对业主或使用人的投诉在三天内答复处理。（4）制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度，建立业主或使用人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告。（5）建立健全的财务管理制度，对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。（6）建立小区物业管理台帐[包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主资料档案（含业主或使用人房屋装修档案）等。（7）制定小区物业管理与物业服务工作计划，并组织实施。（8）对小区房屋维修资金进行账务管理，做到运作规范，账目清晰。（9）可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不低于小区住户的60%。（10）建立管理处内部管理制度和考核制度。（11）在小区醒目位置设立公示专栏公示服务内容、收费项目和收费标准、监督电话，公告停水、停电及其它服务信息。（12）能提供二种以上特约服务（有偿）和二种以上便民（无偿）服务。（13）综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。（14）对违反小区公约（临时公约）或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。（15）小区主出入口设有小区平面示意图，各组团、栋、单元（门）、户有明显标志。级别序号内容服务要求每平方米建筑面积月最高收费标准（元）一级 1 管理处设置（1）小区内设置管理处，管理人员每日巡查小区两次以上，发现问题及时处理。（2）办公场所整洁有序。 0.14 (含税金、利润) 2 管理人员要求（1）小区经理有物业管理员上岗证，有五年以上小区经理任职经历。（2）管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁规范。 3 服务时间周一至周日在管理处进行业务接待，并提供服务。 4 日常管理与服务（6）建立台帐管理制度，建立齐全的小区物业管理台帐[包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案（含业主或使用人装修档案）、物业租赁档案、日常管理档案等]。（7）制定小区物业管理与物业服务工作计划，并组织实施。（8）建立健全的维修资金管理制度，对小区房屋维修资金进行账务管理，做到运作规范，账目清晰。（9）可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不低于小区住户的80%。（10）制定管理处内部管理制度和考核制度。（11）运用计算机进行管理（含业主档案、收费管理、设备管理等）。（12）在小区醒目位置设立公示专栏公示服务内容、收费项目和收费标准、监督电话，公告停水、停电及其它服务信息。（13）每年对业主或使用人进行一次满意情况测评，对测评结果进行分析并及时整改。（14）能提供三种以上特约服务（有偿）和三种以上便民（无偿）服务；节假日有专题布置，每年组织两次以上的社区活动。（15）综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。（16）对违反小区公约（临时公约）或政府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。