成都市品牌服装店，成都衣服品牌店主要集中在哪个地方

来源：整理时间：2022-12-17 06:02:12 编辑：成都生活手机版

1，成都衣服品牌店主要集中在哪个地方

春熙路。

厉害咯计划

不懂，卧槽三年级波

有名的地方

成都衣服品牌店主要集中在哪个地方

2，成都有哪些服装品牌

有这2家，昨天刚去逛过。在2楼，从北门进去时上电梯就看到了。去的时候在一楼柜台那里拿指导书。上面详写了每层楼的品牌和位置。倒是看到了无印良品还在装修。一楼的进去看到了D&G和boss希望采纳

成都有哪些服装品牌

3，成都卖品牌服装的都在哪里

最多的是春熙路，而且春熙路附件还有各大商场，比较齐全了。要买高档的就去西武，仁和，美美。王府井和太平洋的都足够了。

敢问“wan6130”做服装多久了？不知道你是那里人，所以很难提供答案。其实一般的布匹市场都可以采购到那些品牌服装的面料的啦，只要你挑些好一点的。

成都卖品牌服装的都在哪里

4，成都各大品牌服装的旗舰店都在哪里请详细说明具体商圈

成都各大品牌服装的旗舰店都在哪里???请详细说明,具体商圈。...企业家最有效率的事：做别人不能替代的事，南柏课课都不一样非常生动，领略了其内容的深刻实质和理论精神，透析战略的深邃内涵，掌握战略的决胜资源，东方智慧南柏引领我们深刻剖析企业发展经营中所遇问题

你好！基本都集聚在春熙路如有疑问，请追问。

5，告诉我成都春熙路的五个品牌女装店店名及其各自的风格还有十个品

女装：very moda、ONLY：一个厂家的，风格比较类似，适合20-30岁的年轻女性，偏向于活泼、性感、成熟。价格不打折的情况下，夏装300-700，冬装400-1000+。阿依莲：衣服都是非常可爱淑女的风格，而且款式大多小巧，适合16-25岁身材苗条的女性，价格不打折的情况下，夏装100-300，冬装150-600。海伦风尚：比较时尚，年轻，适合18-25岁的女性，价格100-700左右。美特斯邦威：风格从运动到活泼、可爱、成熟都有，春熙路那家貌似有4楼，价位也是100-700不等。其它还有依米奴、以纯等，跟美特斯邦威差不多，价格稍微便宜点，大概几十到2.300的样子。鞋子：达芙妮：说真话的话就是，样式可以，因为很多都是仿的大牌，但是舒适度和质量真的是一般。风格淑女，可爱，成熟的都有，夏季价位大概在300左右，冬季大概在500-700左右。你说女鞋的话，春熙路大多都是运动品牌，像耐克，阿迪达斯之类的或者米奇啊之类的。不包括这些的话，貌似只有达芙妮了，如果是春熙路的商场里面的话，那就太多了，可以去商场的官网看，上面一般都有品牌介绍的，然后自己在网上查查这个牌子的价位就可以了。

6，成都哪个地方有那些品牌服装和鞋类的折扣店啊

哦，你说男生还是女生啊春熙路很多然后在盐市口那儿，也就是现在的新世界百货对面的女人街也有很多仿货店买包包在北京华联下面就行反正这几个地方都挨着很近，你去一问就知道你在犀浦啊，の也是在犀浦读书你坐305到金沙，然后坐81或者47路到了盐市口或者天府广场下就行，现在成都很漂亮了还有个地方也很多品牌店就是在荷花池你到了青龙市场后顺着那条街一直往里走大概有八百米的距离，然后看到一个很大的广场，就是新建的蓝光金荷花了里面下面是很多首饰和玩意儿的，几天也逛不完上面几楼都是卖服饰的东西还蛮上档次的可以去看看o(∩_∩)o...

北京华联双桥店，etam全年 3折。人人乐草市街店， etam全年 3折。

对了，你到荷花池直接坐511就行了，还有交大那边也有很多品牌店吧呵呵，有空去看看，成都很多这种地方，你去西华大学那边看看也行，离世界乐园不远吧

一般是在商场里的，针对消费较高的人群，不知道你那里城市消费如何，如果消费偏低，建议不要加盟这个品牌了。而且每个品牌加盟之前会有市场调查和投资风险评估方案出来，有个审核制度，如果不太合适的话，品牌商不会让你去做的，不过还是有希望的，你还是咨询一下他们吧，反正又没损失。

7，成都在哪里的服装品牌店较多

要是品牌店的话就只有数春熙路和青年路了,逛个一天肯定不够

应该是九龙了吧

地方多！荷花池、荷花金池、大城市场、金荷花市场、九龙广场、青年路、春熙路、尚都广场等等。

对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。他是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者；他是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者；他是商业情报的收集者，也是做活动的工作者；他是问题纠纷的调解者，他是全店的代表，他是店长！　　既要完成经营任务又要服务好顾客；既要对总部负责又要对职工负责，规划管理、经营创新、突出特色，这些都要靠店长统筹安排，灵活处理。因此，店长不仅是连锁总部命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物。因此，培训店长显得格外重要。　　曾经，有一位连锁店的老总说：“扩张，愁的不是缺乏资金，而是找不到能担当重任的门店经理。要知道，能干的店长绝不是短期内可以招聘或培训出来的。” 　　在员工培训方面，家乐福已经走在了众多企业的前列，深为外界所称道。早在2000年，家乐福就启动了店长培训计划，每年举办一到两届，从全国各地分店挑选出优秀的候选人，送至上海总部进行每月2-3次的集中培训，为期10个月；苏宁电器也专门成立店长工程部，号称是苏宁的店长黄埔军校，为苏宁的快速发展提供合格店长。　　那么，如何培训店长，使之不辱使命，做好承上启下的工作了？　　说到培训，笔者曾经在《无限连锁》一书中提出完整的培训体系应是一个“5t模型”的概念，但单就店长培训来说，本文主要从店长培训内容的9个关键方面入手进行阐述。　　一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。　　二、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。　　三、商品管理培训。主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。　　四、销售技巧培训。店长也要做活动者的工作，也就是店长自己也是一个贩卖员。店长是整个店面的代表，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。　　五、行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。　　六、卖场运作培训。卖场就是一个大舞台，店长就是一位导演，导演必须运用好各种道具，比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌；海报贴既能装饰现场，又能诠释主题；音乐播放既能渲染气氛，又不响购物环境；促销既能吸引顾客购买，又要把握好尺度。还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现，他必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。　　七、服务理念培训。市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。　　八、员工教育培训。因为能力突出，才提升为店长。店长要学会用恰当的方法教育员工，提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的　　九、团队精神培训。德国2006年世界杯用球叫“团队之星”，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。