关于成都市实施勘察设计，成都比较好的勘察设计单位有哪些啊有没有他们的资料啊

来源：整理时间：2022-12-14 03:54:37 编辑：成都生活手机版

本文目录一览

1，成都比较好的勘察设计单位有哪些啊有没有他们的资料啊
2，关于中铁二院成都勘察设计研究院有限公司的发展和待遇
3，成都勘察设计资质乙级办理的条件及标准有哪些
4，成都勘察设计单位
5，如何加强勘察设计企业的成本管理

1，成都比较好的勘察设计单位有哪些啊有没有他们的资料啊

成勘院撒，这里是他们的网站http://www.chidi.com.cn/地址在清江东路

你可以做运动来调节哈你的精神,还可以每天晚上用半盆温水加一两醋泡脚这样有奇效

成都比较好的勘察设计单位有哪些啊有没有他们的资料啊

2，关于中铁二院成都勘察设计研究院有限公司的发展和待遇

铁二院很不错的在全国也是排的上名的待遇吗肯定是多劳多得了肯定不能少的铁路很赚的

二院西安又搞个分院厉害啊。。。^_^。。。建议由更好的工作可以考虑其他的毕竟现在铁道前途不明。。

一般

关于中铁二院成都勘察设计研究院有限公司的发展和待遇

3，成都勘察设计资质乙级办理的条件及标准有哪些

注册岩土2人，岩土高工3人，岩土检测高工1人，总共6人！最新价格如下：注册岩土十万/年，岩土高工两万/年，岩土检测高工两万/年办理流程第一步工商注册第二步购买软件(北京建设信源资讯有限公司)第三步配备人员并注册人员第四步准备上报资料(网上申报并打印形成上报材料)第五步递交材料第六步审批(审批流程)市建委-省建厅

找单位盖章便于考试？去建设工程信息网上查询多得很

成都勘察设计资质乙级办理的条件及标准有哪些

4，成都勘察设计单位

【XLS】"成都市勘察设计单位名单(2005年11月)"，很全面，希望加分http://www.cdcin.com/magoa/uploads/documents/2006-09-01/3fdcf12fa7f5588e17b4f655523c0f1f164528.xls

你好！这样的单位好像挺不容易进去的，最好是有这方面关系。如果您没有这方面的朋友，可以去第一经纪人网，这个网站是专门为有事情求助于别人开通的这样一个平台。那个网站好像信誉还挺不错的。打字不易，采纳哦！

5，如何加强勘察设计企业的成本管理

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益.　　1、增强成本观念,贯彻全员成本管理.　　2、加强成本控管与成本核算两个基础工作.　　3、完善成本管理机构的经济责任制.　　（1）建立科学、合理的成本信息管理系统　　（2）完善成本管理的经济责任制.一是制订成本管理规章制度,二是明确各项成本的经济责任；三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制.　　4、采用现代科学的成本管理方法和手段.　　（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理.　　（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作.事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作.　　（3）抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本.　　（4）提高资金运作水平.首先要开源节流,增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,　　5、加强战略成本观念.现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。　　6、进行工作流程的整合与改善,减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作).　　7、降低库存与资源取得成本.尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速.　　8、采取有效措施,确保成本信息的有效性.　　任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要.

根据科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》，高新技术企业的一般标准是：标准　　（一）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权；　　（二）产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；　　（三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上；　　（四）企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：　　1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；　　2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；　　3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。　　其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算；　　（五）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上；　　（六）企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》的要求。设计控制人工成本，方法有如下：1.招聘企业适合的人才，企业发展的每一个阶段有每一个阶段的不同所需人才类型，并不是越高端越好，也不是企业内部随着企业发展起来的人员就好，也不是每一个空降兵都是适合于企业的。特别是中高层管理人才。2.企业的定岗定员，做到资源利用最大化，包括设备，效益最大化即人均产值的最大化设计，设备效率最大化的设计。3.从企业制度激励政策的设计，即薪酬制度的编制，设计，对岗位的层次区别、技能区别、绩效奖励区别、岗位晋升设计，从物质奖励即奖金，到精神奖励即职位规划晋升，制度起到了激励作用，使各岗位员工自觉、自发地为企业的绩效而努力。设计出人工成本架构，以目标管理为方法，进行控制和持续下降人工成本的管理工作。