房屋管理，如何做好房屋管理工作

本文目录一览

1，如何做好房屋管理工作
2，山东省城市住宅小区物业管理办法
3，屋业管理究竟该做些什么
4，怎么对房屋安全进行管理做哪些事情
5，房屋销售管理系统有哪些
6，房屋管理软件是对管理房子的作用
7，出租屋管理用什么
8，怎样做好房产经纪管理

1，如何做好房屋管理工作

你可以把房屋管理拆开几个小部分然后整理下来，尽力的去做好每个小部分。这样你就会思路很清晰的知道自己有什么地方是需要改进的，有哪些地方可以做的更好，房屋租赁管理现在都有管理软件在帮你做，里面会告诉你比较详细的规则，比如“水滴管家”就可以很清晰的帮你管理房屋。

搜集好承租人基本信息，起草和签订合同，制定催收租金水电气物业费计划，注意考察承租户经营是否合法等。

如何做好房屋管理工作

2，山东省城市住宅小区物业管理办法

第一章　总则第一条　为加强城市住宅小区物业管理，保障业主的合法权益，维护住宅小区的生活秩序，改善居住环境，提高城市文明程度，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。第二条　本办法适用于本省城市规划区范围内住宅小区的物业管理。第三条　本办法所称住宅小区，是指统一规划、综合开发、配套建设，并达到一定规模的居住区。　　本办法所称物业，是指住宅小区内的各类房屋和相配套的公用设施、设备及公共场地。　　本办法所称物业管理，是指物业管理企业与业主根据合同约定，对住宅小区内的物业进行维护、修缮等管理服务的活动。　　本办法所称业主，是指住宅小区内各类房屋的所有权人。第四条　住宅小区物业管理应遵循公平、自愿、便民、互利和自我管理与专业服务相结合的原则。第五条　各级人民政府应加强领导，积极推行住宅小区物业管理，为城市居民创造优美整洁、舒适方便、文明安全的生活环境。第六条　各级建设或房地产行政主管部门（以下称物业管理主管部门）负责本行政区域内的住宅小区物业管理工作。　　其他有关部门按照各自职责，配合做好住宅小区的管理工作。第七条　物业管理主管部门应加强对物业管理企业的指导与服务，协调解决有关问题，帮助物业管理企业提高管理水平和服务质量。第二章　业主大会及其委员会第八条　住宅小区已交付使用且入住率达到50％以上时，物业管理主管部门应会同开发建设单位召集全体业主举行大会，选举产生业主委员会。第九条　业主委员会是住宅小区内代表全体业主对物业实施管理的组织。　　业主委员会主任、副主任和委员由业主大会在全体业主中选举产生。第十条　业主委员会在业主大会的监督下，履行下列职责：　　（一）召集并主持业主大会，报告小区物业管理的实施情况；　　（二）通过公开招标选定物业管理企业，与物业管理企业订立、变更或解除物业管理合同；　　（三）拟定公共资金使用计划，并按年度公布使用情况；　　（四）审定物业管理企业提出的物业管理计划；　　（五）听取业主的意见和建议，监督物业管理企业的工作；　　（六）监督公用设施、设备及公共场地的使用；　　（七）业主大会赋予的其他职责。第十一条　业主委员会应定期召开会议，会议应有过半数委员出席，其决定必须经全体委员半数以上通过方有效。　　业主委员会召开会议时，可以邀请政府有关部门及街道办事处、公安派出所、居民委员会、物业管理企业等单位参加。第十二条　业主大会和业主委员会的决定对本住宅小区的业主和非业主均具有约束力。第十三条　住宅小区应制定业主公约。　　业主公约经业主大会讨论通过后生效。业主公约生效前，业主和非业主应遵守开发建设单位制定的住宅小区物业管理规定。第三章　物业管理移交第十四条　住宅小区竣工后，开发建设单位必须向有关部门申请综合验收。综合验收合格的，方可办理物业管理移交手续。第十五条　住宅小区业主委员会成立前，物业管理工作由开发建设单位负责，费用由开发建设单位承担。第十六条　住宅小区业主委员会成立后，开发建设单位应将住宅小区的物业管理移交给业主委员会，并提供下列资料：　　（一）住宅小区建设各项批准文件；　　（二）住宅小区规划图、竣工总平面图；　　（三）房屋及配套公用设施、设备竣工图；　　（四）地下管网图；　　（五）质量验收资料；　　（六）其他必要资料。　　上述资料由业主委员会或物业管理企业负责保管。第十七条　开发建设单位在出售住宅时，按省政府有关规定向业主收取物业管理公共资金。　　开发建设单位在移交住宅小区物业管理时，应将物业管理公共资金以业主委员会的名义一次性存入金融机构，按住宅小区专户储存，并接受物业管理主管部门的监督和管理。第十八条　物业管理公共资金的所有权归本住宅小区全体业主共同所有。　　物业管理公共资金的使用由业主大会决定，专款用于该住宅小区物业管理工作的启动及公用设施的维修、更新和建设，任何单位和个人不得挪用。第十九条　开发建设单位在移交住宅小区物业管理时，应按有关规定向业主委员会提供物业管理用房和一定比例的商业用房。　　商业用房由开发建设单位按成本价提供，其购置费用可从物业管理公共资金中暂支，并从该商业用房的经营收入中逐步收回。　　商业用房的比例，由城市人民政府确定。

山东省城市住宅小区物业管理办法

3，屋业管理究竟该做些什么

物业管理是物业管理企业接受房屋产权人或业主委员会的委托，依照物业管理合同或协议，对已投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿地、道路养护统一实施专业化管理，并向住用人提供多方面的综合性服务。物业管理是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动，它按照社会化、专业化原则进行管理。

生命的意义在于追求幸福、快乐、美满。最根本的是幸福，有幸福，自然就快乐，幸福和快乐越多就越美满。那么到达什么程度就算美满了呢？我们的祖先早在几千年前就作出了总结：五福临门就算美满。五福是指：富贵、长寿、康宁、好德、善终。要想了解每一福的具体内容，以及如何求到，请在网上搜索《五福临门》。生命的最高意义在于成佛。

屋业管理究竟该做些什么

4，怎么对房屋安全进行管理做哪些事情

禁止下列使用房屋的行为：　　1，在楼板、阳台、露台、屋顶超荷载铺设材料或者堆放物品，在室内增设超荷载分隔墙体；2，在住宅楼房外檐上增设门窗、拆窗改门或者扩大原有门窗尺寸；　3，拆改住宅楼房或者与其结构垂直连体的非住宅房屋的基础、墙体、梁、柱、楼板等承重结构；4,，房屋所有人、使用人装饰装修房屋，应当保证房屋的使用安全，不得影响共用部位和共用设施设备的使用和修缮。

您好，广东省机电建筑设计研究为您解答：1、房屋达到一定的使用年限，有老化迹象；2、房屋的主体结构出现裂缝、倾斜等异常迹象，危及房屋安全；3、房屋的改变使用功能，明显增加负荷，有可能危及安全；4、建筑物发生过自然灾害（如水灾、火灾、台风、地震），影响房屋正常使用；5、房屋周边环境进行地下管线、基础、地铁运行及爆破震动作用6、危及房屋安全、正常使用的其它情形。希望我的回答对您有帮助，谢谢！

5，房屋销售管理系统有哪些

小程序版：地产软件

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<p>你好，房屋销售管理系统现在国内也挺多的，我比较了解管理123的房屋销售管理系统，因为我朋友的公司就在用他们的销售管理系统，在销售方面管理很到位，可以帮助企业在市场与销售管理体制之间搭建针对销售机会的管理、评估、分析以及分配机制，从机会产生开始就方便销售管理者清楚针对销售机会的计划安排。蛮不错的，对公司很有帮助，在价格方面也很实惠，<br>你不妨去网上搜索管理123 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fbaike.baidu.com%2fview%2f4279467.htm" target="_blank">http://baike.baidu.com/view/4279467.htm</a> 了解下吧。</p>

6，房屋管理软件是对管理房子的作用

租客管理；界面简洁清晰，账单管理，你的空房他就可以看到，这个软件里面有一个“悬赏招租”的功能，发送账单等。还有其他功能。苹果商店安卓市场都能下载一般的是不可以的，操作简单实用，叫 “房东利器”，如果你的租客使用这功能：房产管理，收租提醒，比如，水电费用计算，有一个软件是能推的

我建议您使用“房东利器”。随着互联网时代发展，房屋管理软件已经逐步取代了传统的管理方式。传统物业管理较为依赖人的作用，房东们需要每个月手拿着本子，到各个出租屋前抄水电表燃气表，然后回到办公室，计算出水电费，再将各种度数手写到本子上做记载，然后手写账单，最后再亲自送到每间出租屋的租客手中收租。这样不仅资料及其不好保存，容易丢失，查找麻烦，而且非常容易出错，动辄几千上万的损失且浪费大量时间。所以您需要是充分利用科技给您带来的便利，管理好您的出租屋。我建议您使用“房东利器”，将繁琐的纸质和人工的事情，使用一部电脑或者手机，通过一款软件来替代，一键解放人力，对于物业，一方面您可以系统化效率化管理：随时随地查看录入的租客合同信息，资料备份保存方便，抄好水电一键计算，费用建成账单，多重方式发送账单给租客，提醒收租不再漏掉；另一方面纵向发展招租：上传空房信息，租客轻易帮您找到新租客，悬赏招租,连中介费都省了，小钱换来大划算。“互联网+“管理，就是如此管理省时省力，一举多得。

7，出租屋管理用什么

水滴管家啊，这是一款为房东量身做的租赁管理软件。　　可为职业房东提供：房产、租客、收租明细（账单）的便捷服务。这样就可以改善过去的用手工记账、对账、写单据的管理系统，用智能软件化来做房屋租赁管理。

首先，树立以人为本的观念，突破旧观念开展工作。长期以来一些管理部门总把自己摆在一个管理者的位置上，使群众（特别是外来流动人口）成为了管理的客体，而非城市的主体。最终不仅不利于开展工作而且还恶化了工作人员与群众的关系，从而又影响了管理形成了恶性循环。因此，在出租屋管理上转变管理理念，建立以人为本、注重权利保障的“权利本位”的预防模式，具体可做到一、提高信息化程度，简化群众办证手续，做到把工作做细的情况下不增加群众的负担；二、强化就业指导和服务，改善流动人员就业状况；三、加强对流动人员的法制宣传教育，逐步完善其权利保障机制。其次，健全出租屋管理机构和管理制度，形成长效机制。第一，由政府牵头成立外来流动人口综合管理服务机构，综合行使职能，组建一张流动人口综合管理服务网络，在治安管理、计划生育、法律援助、劳动就业等方面提供服务，彻底改变多头管理的现状。同时提高信息化程度，真正实现管理中心与职能部门互联互通，资源共享，实时管理。第二，出租屋管理工作中，社区居委会是强有力的指导者。他们对社区情况、环境的熟悉，是巩固和提高出租屋管理工作的一个重要环节。因此，积极做好出管员以及居委干部的思想工作，要求其把出租屋管理工作只需要出管中心单一完成的旧观念，转变为成绩是通过各方面努力才取得的新观念，为我街出管工作更上一个台阶打下坚实的队伍基础。第三，完善现有的流动人员管理的有关法律制度。尽管目前我市已有十几部与流动人员管理相关的地方性法规和部门规章，但仍需要根据流动人员管理工作中的新经验、新做法，及时予以完善，以形成流动人口管理的长效机制。此外还应逐步发挥民间组织在流动人口管理中的作用，如广州市番禺区打工族文书处理服务部就成了当地流动人口的自律自助组织和美好精神家园。再次，突出管理重点，加强出租屋治安综合治理。根据出租屋的使用性质和住人类型进行分类管理，对重点出租屋及承租人员进行重点监控，同时对危房和不符合消防安全规定的房屋要坚决整改，对属于“两违”建筑的房的要坚决拆除。出租屋管理员在巡查时发现出租屋存在消防、计生、治安等隐患的马上及时告知中心，建立相关台帐。中心按照《广州市出租屋安全检查试行办法》的规定，将相关隐患问题及时分类、及时告知职能部门，从程序上明确出管员责、中心负责人、专职责任人的责任，完善相关告知制度。最后，出租屋与流动人口管理之所以那么难关键在于其人员的松散聚居程度不和薄弱社区归属感，经登记备案后纳入所在社区管理，吸纳外来人员参与社区活动，接受法制宣传和教育，甚至可以尝试让其参与社区的管理和服务，使其逐渐融入当地的生活，培养其对所生活的社区、城市的归属感和认同感，从而自主守法，自愿维护当地的社会秩序。出租屋管理面临着非户籍人员成分复杂、素质参差不齐，流动性强；出租屋多而分散，自控能力差等问题，甚至有些外国人也在出租屋里进行非法活动。出租屋管理在较长一段时间内仍是广州治安管理的重点和难点问题，因此，出租屋管理也是维护社会稳定的一项十分重要的基础性工作，必须做好。

8，怎样做好房产经纪管理

第一部份组织系统一、组织机构?? 一个上级原则?? 责权一致的原则?? 既无重叠，又无空白的原则二、公司各部门职能说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特对于你来说主要属于总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。销售还主要包括：营销策划1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。企业管理方面：1、向总经办负责。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、负责资金计划、资金调度和控制管理。销售部1、向营销策划中心负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。作为管理人员也要为人事负责：1、向综合管理中心负责。2、编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司作参考10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。这是一些基本的，可执行的规章制度，推荐一个网站可以参考，上面有很多的信息交流。http://www.chinarand.com/