海尔校招，有知道郑州海尔工厂的吗他们来学校校园招聘了我是专科生不知道海尔

来源：整理时间：2022-09-20 04:11:00 编辑：西安本地生活手机版

本文目录一览

1，有知道郑州海尔工厂的吗他们来学校校园招聘了我是专科生不知道海尔
2，海尔校园招聘怎么投简历
3，海尔校招研发岗位到底怎么样
4，帮我打听一下海尔的校园招聘反面的计划什么的比如专业要求英语要求
5，海尔的校园招聘条件是什么

1，有知道郑州海尔工厂的吗他们来学校校园招聘了我是专科生不知道海尔

上班十二小时都是少的，一般都是十三四个小时，而且是每天！！！非常不人性化管理！

有知道郑州海尔工厂的吗他们来学校校园招聘了我是专科生不知道海尔

2，海尔校园招聘怎么投简历

看当地有没有他们的人过去校园招聘，如果过去的话，你在网上投了简历，他们会筛选出合适的，然后进行笔试和面试，我以前就是根据这个流程进行的但建议你不要进去，和想象中的差距很大，我多搜索一下在海尔的大学生的经历就知道了

海尔校园招聘怎么投简历

3，海尔校招研发岗位到底怎么样

海尔校招研发岗位很能锻炼人。研发岗位最讲究创新，但公司的绩效制度实在令人遗憾。绩效和创新，基本上是反义词。绩效论等于守旧、机械、重复。在绩效制度下只能生存千篇一律的东西，创新都会被绩效考核修剪掉。创新等于自由、想象、发挥。全世界从来没有出现过因为绩效考核的压力而产生的伟大产品。相反的，所有伟大的产品都是在极度自由、自愿的热情中产生的。没有这种氛围，创新不可能出现。海尔集团简介公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor）。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项。累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分的城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品。海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化。海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，又从“倒三角”转变为以自主经营体为基本创新单元的“节点闭环动态网状组织”。世界著名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一流人才纷纷加盟。海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。

海尔校招研发岗位到底怎么样

4，帮我打听一下海尔的校园招聘反面的计划什么的比如专业要求英语要求

　　研发类　　基本资格　　博士：　　1.获得博士学位、品学兼优、身体健康（包括工作期满离站的博士后）；　　2.具有开拓创新精神和奉献精神，能独立承担科研项目的研究工作；　　3.具有较高的专业水平，从事本专业及相关领域的研究工作两年以上，参与过产业化成果开发工作者优先；　　4.具有较强的组织协调能力和语言表达能力。　　硕士、本科：　　1.应届毕业生　　2.身体健康，无传染性疾病；　　3.英语：硕士要求六级以上；国际贸易、人力资源、物流、会计、管理等相关专业要求六级以上；其它专业本科要求四级以上（工业设计、装潢设计无要求）。英语六级及以上优先；　　4.计算机：操作熟练，获省级以上有关资格证书（二级以上）优先；　　5.党员或院校学生干部、三好学生优先。　　研发类　　专业及学历要求：　　电子类（本科/硕士/博士）　　通信类（本科/硕士）　　模具（本科）　　制冷（本科/硕士/博士）　　暖通（本科）　　机械类（本科/硕士/博士）　　自动化（本科）　　计算机（本科）　　高分子（本科）　　材料类（本科）　　装潢设计与美术（本科）　　会计（本科）　　小语种（本科）　　营销类　　基本资格　　博士：　　1.获得博士学位、品学兼优、身体健康（包括工作期满离站的博士后）；　　2.具有开拓创新精神和奉献精神，能独立承担科研项目的研究工作；　　3.具有较高的专业水平，从事本专业及相关领域的研究工作两年以上，参与过产业化成果开发工作者优先；　　4.具有较强的组织协调能力和语言表达能力。　　硕士、本科：　　1.应届毕业生　　2.身体健康，无传染性疾病；　　3.英语：硕士要求六级以上；国际贸易、人力资源、物流、会计、管理等相关专业要求六级以上；其它专业本科要求四级以上（工业设计、装潢设计无要求）。英语六级及以上优先；　　4.计算机：操作熟练，获省级以上有关资格证书（二级以上）优先；　　5.党员或院校学生干部、三好学生优先。　　海外营销　　专业及学历要求：　　电子类（本科）　　通信类（本科）　　模具（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　机械类（本科）　　自动化（本科）　　计算机（本科）　　高分子（本科）　　市场营销（本科）　　国际贸易（本科）　　国际商务（本科）　　文秘（本科）　　管理相关专业（本科）　　英语（本科）　　小语种（本科）　　国内营销　　专业及学历要求：　　电子类（本科）　　通信类（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　机械类（本科）　　自动化（本科）　　计算机（本科）　　高分子（本科）　　建筑（本科）　　装潢设计与美术（本科）　　工程预算与管理（本科）　　工业设计（本科）　　市场营销（本科）　　国际贸易（本科）　　国际商务（本科）　　广告（本科）　　物流管理（本科）　　管理相关专业（本科）　　英语（本科）　　广告　　专业及学历要求：　　电子类（本科）　　计算机（本科）　　装潢设计与美术（本科）　　市场营销（本科）　　国际商务（本科）　　广告（本科）　　中文（本科）　　新闻学（本科）　　物流管理（本科）　　小语种（本科）　　营销类　　基本资格　　博士：　　1.获得博士学位、品学兼优、身体健康（包括工作期满离站的博士后）；　　2.具有开拓创新精神和奉献精神，能独立承担科研项目的研究工作；　　3.具有较高的专业水平，从事本专业及相关领域的研究工作两年以上，参与过产业化成果开发工作者优先；　　4.具有较强的组织协调能力和语言表达能力。　　硕士、本科：　　1.应届毕业生　　2.身体健康，无传染性疾病；　　3.英语：硕士要求六级以上；国际贸易、人力资源、物流、会计、管理等相关专业要求六级以上；其它专业本科要求四级以上（工业设计、装潢设计无要求）。英语六级及以上优先；　　4.计算机：操作熟练，获省级以上有关资格证书（二级以上）优先；　　5.党员或院校学生干部、三好学生优先。　　海外营销　　专业及学历要求：　　电子类（本科）　　通信类（本科）　　模具（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　机械类（本科）　　自动化（本科）　　计算机（本科）　　高分子（本科）　　市场营销（本科）　　国际贸易（本科）　　国际商务（本科）　　文秘（本科）　　管理相关专业（本科）　　英语（本科）　　小语种（本科）　　国内营销　　专业及学历要求：　　电子类（本科）　　通信类（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　机械类（本科）　　自动化（本科）　　计算机（本科）　　高分子（本科）　　建筑（本科）　　装潢设计与美术（本科）　　工程预算与管理（本科）　　工业设计（本科）　　市场营销（本科）　　国际贸易（本科）　　国际商务（本科）　　广告（本科）　　物流管理（本科）　　管理相关专业（本科）　　英语（本科）　　广告　　专业及学历要求：　　电子类（本科）　　计算机（本科）　　装潢设计与美术（本科）　　市场营销（本科）　　国际商务（本科）　　广告（本科）　　中文（本科）　　新闻学（本科）　　物流管理（本科）　　小语种（本科）

5，海尔的校园招聘条件是什么

现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。案例： “我的创新上中央电视台《新闻联播》了！”海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。当时我在车间里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不少亲友打来电话祝贺。这一段时间里，我在精益生产推进过程中取得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高，达到19秒/台。这次企业选择我作为典型在中央电视台播出，让我更加明白：有创新，才能成功！”对这一天，洗衣机事业部检验班长田丰青同样难以忘怀：“妈妈，你太厉害了，你上中央电视台《新闻联播》了！ 8月3日晚上，我正在家看连续剧，突然接到了在外婆家的儿子打来的电话；我那铁杆球迷老爸连球赛都不看了，抢过话筒向我祝贺！那是 7月31日，中央电视台记者现场采访了我的创新成果。回家我把这事说了，没想到球迷老爸每到《新闻联播》时间就马上换频道，连亚洲杯也忍痛割爱，直等了三个晚上，终于看到了报道！第二天一上班，迎接我的都是同事们祝贺的笑容，我简直就成了厂里的焦点人物！说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。就拿这项创新说吧，我只是提出了一个想法：使洗衣机的耐压和接地两个检测工序合二为一，厂里的技术人员就很快改造出了一台先进的仪器。要在别的企业，可能提也白提。真幸运，我是一名海尔人！”在海尔，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！每个人都希望得到别人的尊重，都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。2.授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力资源。3.人材、人才、人财张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对海尔来说，好用的人就是“人才”。“人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富；作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为“人财”。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。4.今天是人才，明天未必还是人才人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。