财务经理，什么是财务经理

本文目录一览

1，什么是财务经理
2，财务经理的工作内容
3，财务经理
4，财务经理工作职责
5，简述财务经理的职责
6，关于财务经理的工作范围
7，财务经理需要哪些专业知识

1，什么是财务经理

一是具备良好的职业道德；二是具有较全面的财务专业知识；三是持有中、高级会计专业证书；四是有会计实践经验；五是能够独立处理一些财务会计方面的问题；六是具有一定的文字写作能力。

什么是财务经理

2，财务经理的工作内容

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

财务经理的工作内容

3，财务经理

1、不同公司的财务经理工作职责是不同的，对于大公司，财务经理可能只是负责财务部门的一具体分块工作，例如专门负责财务分析，或者如你2中提到的作为分公司或者销售公司外派的财务主管，通常他们是不负责做总账的。但对于小公司，财务部可能就那么一两个人，财务经理就是实际的财务负责人，他是要负责做总账的。总之，不可一概而论。 2、销售公司财务经理实质上就是外派分公司的财务经理，因为如果销售公司和总部在一起，则没必要设置此岗位。其职责举例如下：岗位职责 1、主持日常财务、会计及税务管理工作,管理监督基础财务的工作质量； 2、建立公司的会计核算体系,制定会计核算制度及财务管理制度,并监督执行； 3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划,负责成本核算和控制； 4、定期组织资产清查盘点,保证财产安全； 5、确保资金的有效管理,加速资金周转,考核资金使用效果,规避资金和债务风险； 6、完成各项财务结算、会计核算,上报财务执行情况,为管理层提供分析数据； 7、定期清理往来帐户,及时催收和清偿款项,做好帐务核对,组织审计工作； 8、负责部门团队建设及员工培养,制定财务内部相关指标,做好绩效考核管理； 9、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作,维系好与银行及税务机关的关系。

财务经理

4，财务经理工作职责

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财务经理岗位职责一：负责公司的全面财务会计工作。二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。八：负责定期财产清查。九：承办总经理交办的其他财务工作。十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。十一：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。确定是哪儿都能找到财务经理岗位职责，原因是财务经理岗位职责很容易找的，而且财务经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的财务经理岗位职责，我建议你到这里看看财务经理岗位职责，之所以这里的财务经理岗位职责比较全，其他地方的财务经理岗位职责网，可能不如这里的财务经理岗位职责全面，确定是哪儿都能找到财务经理岗位职责，原因是财务经理岗位职责很容易找的，而且财务经理岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的财务经理岗位职责，我建议你到这里看看财务经理岗位职责，之所以这里的财务经理岗位职责比较全，其他地方的财务经理岗位职责网，可能不如这里的财务经理岗位职责全面

5，简述财务经理的职责

财务经理主要有以下职责：1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、组织制定本部门年度及季度财务预算。6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。9、负责重要内审活动的组织与实施。10、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理扩展资料：职位描述：一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。参考资料：搜狗百科-财务经理

一、工作内容： 1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。二、权责范围：一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权； 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；二）、责任： 1.对公司财务计划的完成负监督实施责任； 2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

主要职责：1. 全面负责财务部的日常管理工作；　　2. 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；　　3. 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；　　4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；　　5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；　　6. 负责资金、资产的管理工作；　　7. 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；　　8. 管理与银行及其他机构的关系；　　9. 协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；　　10. 完成上级交给的其他日常事务性工作。财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

To assist the Finance Manager for day-to-day management, to participate in the formulation and improvement of the internal financial system.应该这样希望采纳

带领财务部人员做好本职工作，每月提供正确的财务数据，对财务数据进行分析，为公司高层提供决策依据。敢于担当！

6，关于财务经理的工作范围

日常工作： 1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。 2、编制月度资金使用计划：每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。 3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。 4、对各公司会计工作的审核：包括：（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。（5）、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。 5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。 6、收集、整理报赵惠川总经理的财务报表：每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。 7、汇总财务分析：每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析、经营情况分析。 8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。二、年度工作： 1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。 2、完善财务管理制度：提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容。 3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进行盘点。 4、年终财务结算，：年底指导会计做好年终财务结算工作， 5、年度所得税汇算清缴指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。 6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报表。指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。 8、年度退税工作指导会计做好个人所得税手续费退费工作。 9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。 10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。 11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。

1、不同的公司根据部门结构的不同，财务经理岗位的设计也不同的，因而职能也不尽相同。一般来说有：审核每月的凭证、帐簿；制作财务报表并进行分析；制定财务制度和办法并监督执行；协调上下级关系及各种往来关系、通报公司有关事项、合理安排部门员工的工作；发祥问题、改正问题并提出合理化建议。 2、一般应是本科以上学历、中级以上职称或者有注册会计师证。工资根据单位规模大小经营业绩而不同，但一般三千以上，上不封顶。

财务经理的主要职责：工作内容： 1. 与财务总监沟通并汇报工作，协助财务总监制定财务规划； 2. 及时准确的向公司领导提供决策信息及建议，为公司重大决策服务； 3. 参与公司重大财务问题的决策； 4. 组织公司成本核算，提出成本控制指标建议； 5. 按期完成申报缴纳各种税款，妥善保管税务发票，独立完成企业年检工作； 6. 负责公司财产及物资采购的监督，定期组织存货盘点； 7. 定期编制各种财务报表、会计报表，按要求及时上报财务总监； 8. 编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求； 9. 对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销； 10. 协调本部门与其他部门间的关系，解决争议； 11. 监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，并督促下属员工及时完成工作计划； 12. 完成总经理及管理总监交付的其它任务。工作职责： 1. 对财务信息的真实性、完整性负责； 2. 对提交报表的准确性和及时性负责； 3. 对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责； 4. 对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责。通常每天的工作就是检查手下人的工作和向财务总监和总经理汇报工作和作经营分析。能力和要求：大专以上，会计师职称，工作经验在10年以上，性格外向，交际能力不错。薪酬：5000-8000元

财务经理的工作范围:1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6、负责资金、资产的管理工作；7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；8、管理与银行及其他机构的关系；9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；10、完成上级交给的其他日常事务性工作。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

7，财务经理需要哪些专业知识

八大关键2113 no1 具有良好的协调与沟通能力5261。我这里指的是公司部门间的沟通能力4102。我到新公司时1653，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。 no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

zyq1353332113[紫微星] 财务经理必须具备的十大能力5261财4102能力财务经理的理财就1653是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。四、专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。五、创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。七、表达能力表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手? 八、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。九、意志能力财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。十、分析、判断能力财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。]

要学的很多,但是当上经理了,专业知识不是最重要的了,要学的是实践中的问题解决]