上海市经信系统电话，广西CS16双线机房

本文目录一览

1，广西CS16双线机房
2，上海华东电信研究院的电话地址
3，上海市电话发展总公司的地址和概况
4，你也在协同共享企业工作过么最近找工作有去面试过销售代表的岗位

1，广西CS16双线机房

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2，上海华东电信研究院的电话地址

电话： 86-021-63843300 地址：上海北京东路668号科技京城G区7楼

上海华东电信研究院是由工信部电信研究院、上海市经济和信息化委员会和黄浦区政府三方合作建立，于2010年9月挂牌成立，预计于2011年底开始正常运转工作。上海华东电信研究院的设立将建设包括2g、3g、lte等制式的手机及各种无线产品在内的射频、音频、业务、电磁兼容、安全、电磁辐射、ota、环境可靠性等技术的研究能力和产品检测能力；同时致力于研究物联网、移动互联网、网络安全、云计算、三网融合等新型技术。上海华东电信研究院既是检测机构，也是高水平的研究机构，业务范围包括：开展通信网发展战略和通信技术政策研究；通信设备测试、验证、技术评估及相关技术标准和测试方法的制定、测试系统研制开发；通信计量技术与通信相关标准的制定与研究；通信网规划、通信项目可行性研究、规划、设计与技术评估服务；通信企业战略、业务与投资管理咨询；电信信息收集与综合分析、业务和设备市场的调研分析，提供行业信息支撑与信息咨询、培训服务等。

上海华东电信研究院的电话地址

3，上海市电话发展总公司的地址和概况

上海市中山南路111号 63111888 现为上海市电话发展有限公司上海市电话发展有限公司是国内邮电系统首家内部股份合作制企业，公司于一九九二年八月二十八日由原上海市电话局所辖的通信工程服务公司和数据通信公司合并而成。目前公司董事长和法定代表人为袁金陵(上海电信实业集团公司总经理)，总经理为王光明，注册和办公地址为上海市南市区中山南路111号。公司成立至今十多年来，在原电话局和上海电信实业集团的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，创造了良好的信誉和优良的经济效益。公司的注册资金从创立时的1千万元发展到如今的1亿元，公司在发展电话通信业务的同时，在社会上的知名度也不断提高。一九九八年，经上海大同资产评估有限公司有效评估，截止一九九八年七月三十一日，公司的整体商誉无形资产已达1.19亿元。经过十多年的发展，公司如今已拥有直属分公司6个、控股子公司7个及20个参股、合作企业。管理层设六部(人事部、业务部、财务部、投资部、工程部和党群工作部)一室(总经理办公室)。为了和国际通信企业接轨，公司全面推行ISO--9000贯标工作，以此推动管理工作上台阶，增加对外经营中公司无形资产的砝码。公司已于九九年十二月通过了法国BVQI公司的现场认证。十多年来，电话发展公司的业务由单一型发展为复合型，由劳动密集型转变为资金、技术密集型。公司的业务由最初的小交换机代办工程和电话机、传真机等电信终端设备的销售，逐步发展开拓了电话网上的新业务和增值业务：先后在本市开创了200200、168、5288、8168等人工和自动电话声讯服务、DDN新桥高速数据传输、微波一点多址机动电话、数字环路载波电话等业务。近几年来，在二次创业精神的鼓舞下，公司致力于新业务的发展。新拓展的业务包括因特网接入服务、智能综合布线系统工程、Call center呼叫中心业务、数据通信、无线寻呼、电话信息服务、电信卡的销售等。这不仅满足了社会对电话通信延伸服务的需求，而且为促进社会信息化水平的提高作出了应有的贡献。在通信领域之外，公司运用优势，积极开拓多元经济，投资房地产开发、租赁、物业管理、餐饮娱乐、体育健身等领域。九八年，公司投资兴建了两个重大项目：国立大厦和国际保龄球馆(综合性度假村)，以大力拓展非电信业务。

上海市电话发展总公司的地址和概况

4，你也在协同共享企业工作过么最近找工作有去面试过销售代表的岗位

　　协同共享企业服务(上海)有限公司成立于2008年，是中国最大的专业经理人会员机构。协同共享以跨国及国内大中型企业的职业经理人为服务对象，先后成立了财税分享平台（F-Council）、法律分享分台（L-Council）、供应链管理分享平台（S-Council）。秉承“让专业分享无处不在”的企业使命，协同共享每年向会员提供100次以上形式多样的专业实战经验分享活动，包括国际高峰会议、政企线下讨论、电话会议等，深得企业与经理人的信赖并且获得了良好的口碑。　　目前，已有超过5000家企业的高级经理人正在使用和体验协同共享的超值服务，超过700家跨国企业和上市公司的高级经理人已经成为长期合作的高级专属会员。协同共享已逐步发展成为在全国最具实力的会员制管理机构。公司正处于高速发展时期，拥有一支年轻而充满活力的专业团队。期待您的加入！　　公司地址：上海市长宁区遵义南路8号锦明大厦13B（近友谊商厦）　　联系电话：021-62705678 　　公司网址：www.sccouncil.com 　　职位：客户代表工作内容：　　- 通过各种途径寻找潜在客户信息，邀请参与体验性会员活动。　　- 通过电话销售的模式，传达产品信息，让客户体验服务优势。　　- 促使潜在客户转化为会员，达成业绩目标。　　您可以得到：　　- 与跨国企业高级管理人员沟通交流的机会，使您在专业领域建立广阔人脉；　　- 薪资福利：保底薪资(该薪资随供职年度进行相应调整) 销售提成缴纳五险一金及综合保险，收入平均可达4000 -8000元以上；　　- 除法定假日及双休外，入职第一年即享有带薪休假，并随供职年度逐年增加；　　- 充足的晋升空间，公平的晋升机制。　　职位要求：　　- 大专以上学历，专业不限；　　- 基本英语能力，CET4以上；　　- 口齿清晰，普通话标准，善于沟通交流，并有着较大的影响力；　　- 思维敏捷, 反应快，有良好的电话沟通技巧和服务意识；　　- 喜爱销售，乐于服务他人，愿意挑战高薪；　　- 工作与面试均在上海，有意愿在上海做长期发展。　　没有做过。前景好...... 　　3.协同商务信息共享的作用　　20 世纪90年代企业将管理重点放在内部供应链的管理和内部信息化孤岛的集成,主要致力于解决内部营运的整合,这个时代是企业资源规划系统 (ERP—— Enterprise Resource Planning)的时代。而21世纪的今天,经济组织由阶层式的架构渐渐转型成扁平式、网状的架构。供应链也扩展到了广义的企业与企业之间的业务和服务流程。再加上Internet带来的B2C (Business to Customer) 、B2B(Business to Business)使电子商务大大推动了企业的成长,协同商务随之应运而生。　　通常我们理解的“协同”有两层含义：一层含义是企业内部资源的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，是行业价值链中上下游企业间的协同。　　3.1协同商务推动企业内部的信息共享发展　　企业内部资源的协同，包括各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同和各种资源约束的协同。要实现企业内部协同商务的信息共享，我们首先便会想到企业资源规划（ERP）。ERP作为计划与控制信息系统，要进行大量的信息处理，再通过整合和管理企业内部资源和信息,以改善内部流程。任何一家制造企业都有着大量的生产与技术数据。ERP便是将这些数据进行加工、处理，提炼出有用的信息供决策者使用。　　企业内部的协同商务要求做到的是部门与部门间信息的共享，人力资源和工作流程模块是强相联的,统一协同调配为企业的运作服务，各职能部门是强相关的,协同工作才能使企业顺畅运转。　　图2 企业内部的ERP信息流程　　如图2所示，企业内部的信息流程是基于一个庞大的数据库为中心的，所有部门的信息是相互流通的，实现了信息共享。传统的管理是各个部门上下级之间的信息传递，容易导致信息的传递速度慢和出现信息中断的现象，而且也不利于部门与部门间的交流与协作。现在实现了企业内部的信息共享，便能从根本上保证信息发布后，各个协作部门能同时获得相关信息，相互进行交流，共同协作工作。大大提高了信息传递的速度，增强了高效的企业运作机制，降低成本，实现供应与需求的平衡，同时使公司决策层能全面掌握信息准确决策。当任何突发情况发生时，企业便不会乱作一团，而是井井有序的、协同合作的解决处理问题。　　3.2协同商务推动企业外部的信息共享发展　　外部协同是指在行业价值链中,上下游企业间的协同。协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供应链管理模式。通过信息技术的应用，强化了供应链上各个经济实体之间的沟通和相互依存。　　核心企业通过协同商务实现了企业与供应商间的双赢:提高了对市场需求的响应速度；降低了满足客户个性化需求的总成本；提高了产品质量和降低库存；减少不增值的管理成本。而处于供应链中的提供配套产品和服务的中小型企业,通过协同商务与大企业长期合作,提高管理水平并借力发展。　　图3 协同商务信息共享平台　　根据图3所示，要实现企业外部的信息共享，就需要建立一个开放的协同商务信息平台，相关的成员都可以将自己的最新资讯，适合分享与交流的信息添加到协同商务信息数据库这个平台中，同时各个成员也可以及时的跟踪、吸收和利用协同商务信息平台里的信息。　　21世纪的今天，企业之间的竞争不再是单打独斗的场面，已逐渐转化为：以核心企业为中心,客户、供应商以及合作伙伴为联盟伙伴的经济资源联盟体之间的竞争。在这样的大环境下，协同商务的信息共享更显得尤为重要。要做到协同，不仅仅是实时分享信息，还应共享和交流企业文化、经营理念，共同制定战略规划，充分有效地分享资源，相互信任，同步运行，最大程度的提高企业竞争力。　　相关报道表明：“IBM 投入100 亿美元的新战略——EBOD(随取随用的电子商务E - business Ondemand) ”,其战略之一是企业进行水平整合,将分布在行业内部、合作伙伴、供应商及客户之间的大量数据、现有系统以及常规业务,应用软件结合起来。这正是协同商务急需的技术支持。这使得协同商务不再是纸上谈兵,而是逐渐成为实用的系统,推动并将支持商务应用系统的下一轮发展