可见成立集团公司和企业集团在注册资本和子公司数量上工商局不再审查，减低注册门槛。虽然市场监管部门不在进行实质审查， 但要行集团公司之实，还是需要从实际上满足一些实质条件，才能发挥集团公司的优势。 首先要选取一个核心公司作为母公司，这个公司需要商誉良好，没有法律纠纷，而且资产规模相对较大，能够作为未来集团公司的主干。 如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司（母公司要控制子公司51%以上的股份），而后将核心公司进行名称变更为集团公司。
三、集团公司的优势
1、规模效应：集团公司可以利用连锁，产业组合搭建平台，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应
2.速度效应：集团公司可以通过资金流控制和自身的能力，把资源和商誉用聚焦整合式手法，加快子公司的周转，让其发展速度加快。
3.组合效应：集团公司可以让不同产业之间互补、共享、交叉补贴产生竞争力，以赚养亏，以亏克敌，以负伤敌，以盈养负，对多元化产业组合进行合理的驾驭和利用。
4、学习效应：集团公司创新的平台化，让知识与制度在内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。
5、税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
6、提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力， 获取银行支持，提升资信等级。
7、组合效应：集团对多元化，产业组合的驾驭和利用. 母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌.以负伤敌，以盈养负.
8、时间效应：利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
9、母合效应：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘，强化与整体管理。发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
10、资本放大效应：母公司利用在子公司的控制权，将子公司的无形，壳资源，各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权
四、集团公司的管理与架构形式
企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区经营的企业联合体。
按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型：
（一）集权经营体制
是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行,子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管,整个企业实行统一核算,垂直领导,各子公司在财务上没有独立性,在经营管理方面没有自主权,在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。
实行这种管理体制的优点是：
1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度,可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目；
2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;
3、可以增加集团整体竞争能力；
4、有利于提高集团的决策能力和决策速度；
5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。
这种管理体制的缺点是：
1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性；
2、容易形成下级人员一切都听上级安排,影响职工责任感的发挥；
3、造成集团管理机制呆板,条条框框过多,影响经营活动的有效性；
4、分配上容易产生吃“大锅饭”,搞“平均主义”等弊端。
(二) 分权经营体制
这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。
实行这种管理体制的优点:
1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性；
2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来,集中考虑企业的重大问题；
3、有利于企业经营环境的适应性,实行小批量多品种生产有利于克服平均主义的倾向。
这种管理体制的缺点是:
这种体制容易产生分散主义和本位主义,企业的人才、物资和设备调配困难,影响集中优势打歼灭战。甚至产生只顾眼前利益,忽略长远目标的倾向。
（三）统分结合体制
这是一种由集团公司统一核算,采取分级管理的管理形式,它是集权管理与分权管理相结合的产物。采用这种管理体制的企业，集团公司对整个企业的经营好坏和盈亏负全责；在经营管理职能方面，集团公司与子公司则各有分工。人、财、物的重要经营管理权力集中在集团公司，而生产和销售等具体业务下放给下属单位,并拥有一定相对独立的权力。
这种半集权型的管理体制和经营组织,集中了分权与集权两种体制的优点,对推行现代化管理有较强的适应性。
设计母子公司体制的集权与分权关系是企业内部管理体制的重要环节，母公司对子公司管控的过严,会严重挫伤子公司的经营积极性;母公司对子公司分权过多过滥,又会丧失母公司的集中优势。
5. lp和gp如何成立公司
gp是lp的委托管理公司，是普通合伙人，对与lp成立的公司成都普通合伙人责任。
lp对有限合伙企业和gp有出资义务，也有了解gp经营管理能力和数据的权利
6. 成立一个公司
注册新公司主要有以下流程：
1、核名：到工商局去领取一张企业(字号)名称预先核准申请表，填写你准备好的公司名称，由工商局上网检索是否有重名。
2、租房：去专门的写字楼租一间办公室。
3、编写公司章程：章程需要由所有股东签名。
4、刻私章：全体股东去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章(方形的)。
5、到会计师事务所领取银行询征函：联系一家会计师事务所，领取一张银行询征函(必须是原件，会计师事务所盖鲜章)。
6、注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、一起交到工商局。大概15个工作日后可领取执照。
7、凭营业执照，到公安局指定的刻章公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
8、去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证、国税、地税正本原件，去银行开立基本帐号。
7. 如何成立公司,需要多少钱
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
开一家教育公司大约20万左右
