上海即将开盘楼盘名单，上海09年最新要开盘的房子

1，上海09年最新要开盘的房子

帝杰豪园

上海09年最新要开盘的房子

2，上海南汇那里有便宜新楼盘售

南汇祝桥有新楼盘

上海南汇那里有便宜新楼盘售

3，浦东买房现在有那些在售楼盘

我在上海网易网fe108.com看到有几个能合适你的,像曹路家苑 8000 和憬家园 9500

浦东买房现在有那些在售楼盘

4，上海哪些新楼盘均价在8000左右的

8000左右估计只有像松江、宝山、南汇这样的地方了吧，你到房易网fe108.com按价格查查看不就知道了？或者你上新浪sina.com或者搜狐，不过个人感觉新浪搜狐查起信息来眼花缭乱的，房易网是专门做上海房源信息的，查起来一目了然。

顾村最新的商品房是8000元/平米。我昨天刚刚去看过的。呵呵

建议你去搜房网找找,网址 http://sh.soufun.com/,或是你买一本上海楼市,十块钱吧,还是全彩页的,上面介绍得很多很详细的,挺合算的一本杂志

5，上海什么中介手里的房源多呀我要买房回答得好给分谢谢

当然是大中介手里房源多啦，像中原地产公司、汉宇、5I5J都还不错，品牌大资源多。另外这个还要看你买什么房，有些中介某类的房源比较多。像中原业务范围很广，但是也推出了学区房专题，所以他们的学区房房源是挺多的，针对学区房这一方面的买卖操作也会更专业些，能给你更详细专业的介绍。给你一个地址，你可以去看看 http://sh.centanet.com/ad/ad20100409xqf/xqf_xh.htm。其实买房找好了房源就轻松了一半，祝你买房顺利！呵呵~~

我买了中原的房子，感觉还不错。

建议：要找高标的房源可以去大公司找，例如：中原、汉宇、21世纪、德佑、太平洋房屋。要找中小标的的房源可以去中小型公司招，例如：佳歆、明明、先原。

6，上海房地产开发商名单

上海绿地集团大华（集团）有限公司复地（集团）股份有限公司上海中星（集团）有限公司上海万科房地产集团有限公司上海农工商房地产（集团）有限公司中华企业股份有限公司上海新长宁（集团）有限公司上海东方城市花园有限公司上海建工房产有限公司上海静安置业（集团）有限公司上海市浦东新区房地产（集团）有限公司中海发展（上海）有限公司上海瀛通（集团）有限公司上海城投置地有限公司上海证大置业有限公司上海鹏欣（集团）有限公司上海西部企业（集团）有限公司上海明泉房地产开发有限公司上海中房置业股份有限公司上海中环投资开发（集团）有限公司上海城建（集团）公司上海静安城建投资有限公司合生创展集团上海珠江投资有限公司上海达安企业发展有限公司上海康桥半岛（集团）有限公司上海宝华企业集团有限公司，总裁傅平上海永业企业（集团）有限公司上海顾村房地产开发公司上海建德企业发展有限公司上海住宅科技投资股份有限公司上海中建房产（集团）有限公司上海正阳（集团）有限公司上海东鼎投资经营发展有限公司上海东渡房地产开发有限责任公司上海城开（集团）有限公司上海三湘（集团）有限公司上海景瑞企业发展股份有限公司凯德置地（中国）投资有限公司（上海地区）上海兴盛实业发展（集团）有限公司上海闵行房地产发展有限公司上海顺驰投资有限公司旭辉集团有限公司上海静安地产（集团）有限公司上海中福地产置业有限公司上海中凯企业集团有限公司上海金外滩（集团）发展有限公司上海市上投房地产有限公司中邦置业集团有限公司上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司

林君全

7，上海房地产项目楼盘开盘活动策划哪家公司做的比较好

且根据当天情况灵活调配、纸杯、糖果、点心、小礼品、拱门、项目现场围挡、销控板、背景音乐设备，到最后的活动演出组织安排都需要有丰富专业经验的团队才能完成的。百闻品牌传播机构认为房地产开盘方案内容要点主要包括以下几个方面：　　一项目物料准备　　1、基本项目资料、　　4、售楼部装饰资料：…… 　　二售楼部人员配备　　为保证开盘日个项活动顺畅，各环节需有专人负责。　　专人介绍讲解楼盘　　专人负责签属认购协议　　专人负责销控　　专人负责接听来电　　专人负责来客登记　　专人项目现场讲解　　销售团队需保持6、7人为宜、学习销售守则　　四明确开盘目标　　1、扩大知名度　　2、完成预定销售任务　　3、认购协议、封号单、计算器、印泥、销售手夹。　　2、周遍配套、环境、交通信息　　3、竞争项目信息　　4。　　三销售代表培训　　1开业演出、统一销售说辞、项目（户型）优劣势分析、对练答客问、预演开盘活动流程：宣传单页、户型图、销售代表名片、签约资料：购房合同、销售礼仪　　2、项目本身信息　　2、纸巾。　　3、饮用水、、、活动资料：印有活动内容房地产项目楼盘开盘策划方案内容要点_房产开盘策划方案海报、条幅、谈判桌椅。从前期的创意设计、出方案，到中期的布置搭建会场、公关活动的整体策划不是随便一家公司就能完成的。　　5、制订

初步阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《**项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《**项目综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部报告名称：《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：策划部、项目部、财务部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部、工程部、销售部报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目营销整体规划》中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感性分析负责部门：财务部报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：物业公司报告名称：《**项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门：策划部、广告公司报告名称：《**项目包装概念设计》中心内容： vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、销售部、广告公司报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、销售部报告名称：《**项目公关活动计划报告》、《**项目**活动报告策划书》中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门：策划部、装修公司报告名称：《装修套餐服务计划报告》中心内容：售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]18、销售培训负责部门：策划部、销售部教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门：策划部、销售部往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门：策划部、销售部报告总称：《置业锦囊》中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告

肯定是我们了