建方长租，总承包方银行账户被查封由建设方代付工程欠款是否可以

来源：整理时间：2022-10-27 23:42:50 编辑：上海本地生活手机版

1，总承包方银行账户被查封由建设方代付工程欠款是否可以

可以的，双方达成共识和银行达成协议，可以由建设方代付工程欠款的

可以由建没方代付工程欠款。再看看别人怎么说的。

不可以，这是帮助总承包方转移资产的行为。为保护建设方的合法权益、让工程继续进行，要与总承包方办理一些手续，才能把钱支付给分包人、材料供应商等

总承包方银行账户被查封由建设方代付工程欠款是否可以

2，建设方与施工方约定由建设方提前借支施工方200万作工程预付款

这种不是网上几句话能说的清楚，专业律师要看你们之间的房屋买卖合同条款后,才能帮你确认，现在有很多和你一样类似的案件出现。

应该从出借日始，200万工程款应该支付日止。

四川资深建筑律师张笛律师认为，我的理解，应从双方的施工承包合同中的条文中找时间。如果建设方应付施工方的预付款或进度款有时间能确定日期时，利息应计算自施工方收款之日起至应付款确定日止。

建设方与施工方约定由建设方提前借支施工方200万作工程预付款

3，建设方如何进行项目管理

建设方的项目管理主要应该控制好几大指标，比如成本、质量、工期等指标的控制，没有必要面面俱到，而且实际上做到面面俱到是不可能的，大方向把握好就OK。

【摘要】如何做好建设方的项目管理工作：首先必须建立适合的组织机构、明确的组织分工、恰当的组织授权；其次需做好合同管理工作、建设项目范围管理工作、做好工程的安全、投资、进度、质量管控；最后需做好工程的收尾工作。通过按照项目管理的模式管理建设项目，使项目的进展符合甲方的利益诉求。【关键词】项目管理；组织机构；合同；安全；投资；进度；质量现代化企业管理逐步从注重日常管理向注重战略管理、项目管理、营销管理转变。（剩余2449字）

建设方如何进行项目管理

4，土建的建设方资料员需要做些什么

土建的建设方资料员不需要做些什么工程资料，主要工作就是收发文件，根据领导的意图签发通知书、联系单。

（1）二者工作内容、程序大体相同，只是专业内容有差别。（2）需要建立档案、收发文件、打印资料、会议记录、资料表格等等。

建设方资料员应收集、保管、整理、最后归档以下各方面的文件：1、立项文件 2、建设用地、征地、拆迁文件 3、勘察、测绘、设计文件 4、招投标文件 5、开工审批文件 6、工程财务文件 7、建设、施工、监理的项目机构及各机构的负责人名单。详细内容见GB/T50328《建设工程文件归档整理规范》。此外，领导交办的联系、收发等工作。

5，你好我是施工方与建设方签的是固定总价合同现在进行审计审

你的是固定总价，需多做签证，预算尽量多做点，搞好关系，少去点

这个你要看合同对进度款的约定，如果进度款说明按实际完成工程量拨付进度款，应该有一定可能按实际工程量拨付进度款。但很多情况下，按实际工程量有个前提，工程量要建设单位或者建设单位委托的跟踪咨询单位确认。

固定总价合同原则上可以不做量上面的增减，实际工程量的减少，理解为工程量的工程量的偏差可以不做调整，如果能直接指出减少的工程量是那些部位，比如墙面做贴砖，工程量100平方米，实际只有50平方米，如果说满贴了也只有50平方米，那这100平方米的量可以不做调整，如果没满贴，有些地方未做，可以认定为这次地方为按审核过后的施工图来做，这些量可以扣减！主要是看审计对总价的理解，两种理解都可以！这就靠关系了！

6，建设方怎样支付施工方的费用

不论材料是否由你负责。一般来说，建设方应在你承包方进场后（施工前）预付承包价的30%预付款，然后根据工程进度节点一点一点付款。但具体情况还是要看你跟建设方的合同是怎么定的，比如有的付20%，有的小工程能付到50%。这种就不好说了，因为要看很多方面，你跟建设方的关系啊，建设方的资金底力啊，建设方的付款流程啊等等。如果在施工前一分钱都不预付的话，一般我们称这类工程为垫资工程，就是由你承包商先付钱为建设方开始施工，不过这类工程都伴随着很大的风险，我们一般是不做的。希望我的回答对你有帮助。

由建设方支付。ps:若建设方在请人检验合格后，施工方认为检验结果有问题则需在请示建设方后，自己请人来进行检验，若此次检验合格，则施工方自行负责此次检验费用；若不合格，则可向建设方报销此次检验费用。

汗！1.、工程造价（通过国家地方定额算出来的造价就是你做这个工程所用的人工、材料、机械费用加上你的利润和税收）分为工程招标预算和工程结算2、合同（签订的合同上写得有付款方式如：开工前预付工程保证款30%，主体验收完付主体进度款80%）通过上面2点：工程预算（招标）*合同签订付款方式=支付金额（工程保证款）工程造价（结算）*合同签订付款方式=支付金额（工程进度款）如果要提前支付你材料费，那就要在合同上写明，算法可以根据定额或者图纸提前算出来。如果不提前支付给你材料费，你又不想垫资太多，你就和供应商商量好完工后按照建设方定的合同时间相应的给供应商材料款就行了。

7，建筑工程项目进度中ETESTS是什么意思

最早开始时间与最晚结束时间

bt（build transfer）即建设移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。 bt-bot bt投资是bot的一种转换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。bot是对build-own-transfer（建设—拥有—转让）和build-operate-transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。而bt是bot的一种历史演变，即build-transfer（建设—转让），政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。编辑本段bt模式介绍众所周知的金融危机给国际国内的固定资产投资，工程建设都带来了很大的冲击，许多企业资金链断裂，上下游产业链条不能有效衔接，一些想建设或正在建设的项目不能实施，同样作为建筑总承包企业也面临业务量的萎缩。 bt模式特点 bt模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。bt模式具体是指业主授权bt承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式。一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用bt模式，扩大企业的业务量，延伸企业经营的范围，扩大市场占有量。去年在国家为刺激经济增长，投放四万亿重大经济调整政策下，我华建公司立即认识到这是一个壮大发展的好消息，公司制定了打造百亿规模的计划，我们新开辟了山东、湖北、广西等市场，同样审时度势在企业总部所在地江苏扬州积极与政府合作，顺应政府开发的需要，实施bt模式。采用bt模式的注意事项 bt模式最大的风险仍然是资金，其次是市场价格。总承包企业应有优良的企业信誉，在危机面前或者危机来临，信誉才是最好的护路神，有了好的信誉，企业在融资，在供应商、分包商等上下游产业链上才能寻求更多的合作伙伴，共同把蛋糕做大做好。笔者所在公司有着20多年的建筑施工管理积累，作为国家第一批特级总承包企业之一，无论在建筑产品、市场信誉、合作伙伴等方方面面都有着很强的集聚效应和整合功能。在意识方面，无论是企业的所有者还是经营者，从思想意识上要有一个充分的准备，要进行角色和工作思路的转换；在人才方面，要有懂得bt模式具体做哪些工作的专门人才，每一项工作如何去开展，做到什么深度，挖掘哪些潜力，能创造出多大利润。为实现bt模式，笔者所在公司专门组建了甲级设计院，除了整合自有的施工管理精英，还从房地产开发企业、设计院聘请了多名专业人才。编辑本段bt项目建设与管理如何选择bt项目我国目前正处于城市化建设的过程当中，全国多地都在大力推进城市化建设，城市建设不仅仅是建一些商品房，而是一个系统的城市建设工程、涉及房地产开发、市政道路、城市配套等等一系列项目。建设的范畴、规模都是相当可观的。作为应用bt模式的初始阶段，我们可以选择一些政府投资的项目，比如市政工程，比如有关民生的工程，这些项目相对来讲风险小一点，回报周期相对短一些。比如笔者所在公司选择的两个项目，一个是大型拆迁安置小区，一个是区级重点中学。这两个项目都是由政府投资，且关乎民生的工程。 bt合同的价格由工程施工造价，各项管理开支费用，合理的利润、风险费用，财务费用，国家规定的税收等组成。首先应对项目所在地作充分的勘察和调研，充分了解项目建设的生态条件。由于是bt项目，正常都没有三通一平，有些甚至手续还在办理之中，所有这一切都是定价定量、约定工期应考虑的因素。作为传统的建筑安装工程的定价定量，结合工程建设周期，考虑了必要的材料设备风险，这些与传统施工企业的定价谈判类似，这里不再赘述。对于非企业传统强项的工作内容，比如供电、供水、燃气等等项目的定价定量，可以采用暂定的方式，待工程具体实施时再根据市场和政策的要求，作具体调整。比如我们承接的振兴花园安置小区，建筑安装承包价为2.4亿元，其余的6000多万元配套费用，我们作为招标人费用处理，也就是等具体实施时再根据市场行情实时定价，这样能有效地规避部分风险。对于工期的约定也应充分考虑一些垄断单项工程（如供电）对工期的制约。在振兴花园实施三通一平时由于我们对供电部门的工作流程掌握不充分，再加上连续阴雨天气，使得室外架线迟迟不能作业，导致供电拖延了15天。出现这种偏差后，我公司立即调整了后续施工的计划，将这15天时间予以消化分解，确保工期正常运行。最主要的一点就是资金的返还周期和方式。一种方式是现金返还，这种情况相对较单纯一点，只要计算好资金占用周期内的时间价值，预测好未返还资金量在后续周期中的升值价值即可以。另一种方式就是部分现金返还、部分实物返还。对于现金部分与前面的处理方式基本一致。对于实物要结合项目所在地的资产价格，进行科学合理的评估、测算后方可操作，避免盲目进入。其他合同条款的都属于围绕项目实施而相互约定的，基本属于可控范围内，对于一个成熟的总承包企业而言不是新鲜事物。 bt项目的管理一旦签订了bt项目合同后，总承包企业就应立即着手，以人力、物力、财力等各个方面，围绕项目的实施，开展包括立项、施工前准备，必要的招投标，施工、移交等等工作。首先，建立健全组织机构。除了设置现场的bt项目班子，还应有专人负责外部与各部门的协调沟通，及时了解各政府机构、职能部门的工作流程，紧密跟踪，及时反馈信息，报决策者研究布置下一步的工作。其次，制定详细周密的bt项目计划，计划制定应充分考虑各种外部不利因素，留有足够的时间，甚至要有应急处理方案，必要的时候应请专门的项目管理公司帮助研究制定。对于不以bt意志为决定的分部分项工程，应提前介入，早作打算。由于前期三通一平时出现了偏差，在工程正式实施时我们主动与我们以前的合作开发企业联系，主动邀请这些公司的外部协调人员作为我们的智囊团，请他们出面与我们的人员共同协调外部事宜，这样可以少走弯路，直接操作，既节约了时间也节省了费用。第三，由于总承包企业常年累月与政府建筑主要部门打交道，所以相对来讲有些工程在建设部门的立项、报审等等流程和手续，还属于比较熟悉和容易办理的，只要建设方及时出具合法的手续，应抓紧时间把这些办理好。第四，依据现有建筑法的规定，对专业分包、劳务分包等应及时办理分包手续，需要公开招标的，应编制标书，与项目所在地的建设工程招标中心联系合作，依法公开进行招投标工作。编制标书设定条件时，应紧扣bt合同，原则上要求分包承诺的条件应该比bt合同更优惠，以减少风险和预留空间。如振兴花园项目，我公司经综合分析，为减少资金压力，同时为考虑工期要求，并结合扬州建筑市场的现状，主动将整个代建工程分为三个标段进行公开发标，分别承包给江苏扬建集团和江苏裕元建设。第五，应立即实施现场的三通一平。三通一平是下一步施工的必备条件，也是寻求合作的的基本条件，是企业形象最基本的表征，而且在实施过程中还有涉及垄断部门的工作，比如供电是不以总承包企业意志为转移的，另外有可能涉及到道路过境、征地拆迁、管线迁移、属地居民阻拦等等不可预见的因素，都会影响工程的开展，都会浪费时间和空间。我们在实施三通一平时同样遇到以上这些问题，出现问题后，我们主动与当地政府部门联系，通过当地政府向属地居民宣传政策，对老百姓晓之以理，动之以情，所有问题都得到有效地解决。第六，对各分包商或者供应商的管理，由于是bt 项目，一般体量都比较大，一旦实行bt后，所有的分包商配套供应商的协调，都是bt合同的正常工作，正常一个项目大致需30家单位共同施工实施，方可完成，所以对各分包商的管理是一个综合性的课题，作为bt合同应该最大程度的优化施工顺序和流程，减少分包商之间，分包商与bt公司之间的矛盾和摩擦，杜绝出现不必要的浪费和意外。作为bt管理商更能理解建筑分包商的需求和心情，我们在管理中主动找分包商解决问题，询问他们存在的困难和难题，对于他们反馈的问题及时解决，不推诿，急分包商所急，想分包商所想。做好分包商与业主之间，分包商与政府部门之间桥梁纽带作用。 bt项目的资金管理资金的筹措和使用，是bt项目的关键所在，除了bt公司自身强有力的现金流外，bt公司还应多方融资。巧妙利用好bt合同，尽可能的实现在建工程权益最大化，直至可以根据bt合同抵押贷款。如果bt合同有实物返还，如房产或土地，应及早将实物进行产权划拨和确认，以便早日盘活这部分资产，作为现金流的补充和应急。资金的使用也应该合理调配，周密计划，应根据工程实施计划。排出详细的资金使用路线图，同时还应该有防止建设方不能按bt合同及时足额支付的应急预案。选择下游分包商、供应商时应选择实力强、信誉好的企业，最好能签订战略联盟协议，这样可以延长应付款的周期。在保持资金总量不变的情况下，拉长资金链，同时确保资金链的安全运行。总之，结合具体工程项目应用bt的模式也各有特色，应该根据具体情况具体分析，区别对待，并结合本公司的具体管理模式认真实施，及时应变市场的需求，适应市场，主动将企业放到市场的大潮中去历练，才能保持企业的生命力，企业才能做大做强！