总的来好的销售人员要把握住这几个标准1.善于倾听，洞悉客户需求并给出解决方案2.良好的市场规划能力（确保客户容量的能力）3.拓客能力（拓展客户能力）4.维客能力（维护与管理客户能力）做了多年招聘，也管理了多年招聘，感觉销售精英是最难识别的，销售人员流动性大，在一家公司做不好销售人员招聘，或招聘流失率高，或招聘到位的名不副实，长此以往，人力总监的位置都坐不稳，所以啊，一定要练习还绝招，练就一双火眼金睛帮助你精准找到合格的销售精英。
1、哪里可以招聘优秀的销售人员？
其实不论是网上招聘，人才市场，还是朋友介绍，优秀的销售人员都是可遇而不可求的，不是可以招聘来的，而是你招聘的人，热不热爱销售这个行业，肯不肯为了做销售付出比常人更多的努力，好的销售不是能力有多强，而是他为销售付出了多少，只要稍微有点灵性的人，肯努力就能做好这个事情。其实提问者不必为去哪找好销售着急，只要做好自己公司销售文化的建设，公司好的销售就会层出不穷的，
2、销售人员招聘标准有哪些？
总的来说，好的销售人员要把握住这几个标准1.善于倾听，洞悉客户需求并给出解决方案2.良好的市场规划能力（确保客户容量的能力）3.拓客能力（拓展客户能力）4.维客能力（维护与管理客户能力）做了多年招聘，也管理了多年招聘，感觉销售精英是最难识别的，销售人员流动性大，在一家公司做不好销售人员招聘，或招聘流失率高，或招聘到位的名不副实，长此以往，人力总监的位置都坐不稳，所以啊，一定要练习还绝招，练就一双火眼金睛帮助你精准找到合格的销售精英。
一、销售人员的核心素养是什么？不是沟通，也不是吃苦耐劳我们经常会问，销售到底需要什么样的能力？什么样的素质？很多人可能会说销售要善于沟通啊，以为要跟客户沟通拿下订单啊，还有人说销售人员要吃苦耐劳啊，我觉得这个就是瞎扯的伪命题，谁以生下来就喜欢吃苦，谁天生就喜欢吃苦啊，这根本就是违背人性的，总之这类问题我们你一一答复，以为更本没有抓住问题的本质和核心，
销售人员第一核心是能签回单，收回款，这个核心是什么，是洞悉客户，这个洞悉客户绝不是客户表面说的啊，甚至大多数时候是客户话外的话隐藏的含义，比如客户说：小李啊，你看我们有几家都报价了，而其有两家还是老板叫来的，出价比你们低10个点，我也不好办啊，你等结果吧，好吗？当你作为销售你怎么应对，相信客户说的吗？明白的销售人员一定清楚客户话外有话，如果你找准了客户的意思，能站在客户的立场去理解可能就会待会订单，但如果相反，回到公司向老板汇报：老板，去参加客户招投标的都是对方老板的朋友，而其出价很低，我们如果跟的话肯定亏损啊。
这样的销售给自己找台阶下，而其理由冠冕堂皇，他适合做销售吗？显然完全不合格，HR挑人的时候就看走眼了，那么我们第一核心签单回款的第一素质是什么呢？扫地僧认为是对人性的理解，要能站在对方看问题才能找到答案，否则这样的销售招多少都是浪费，多让他学习《人性的弱点》。此外很多HR认为销售要善于沟通，在扫地僧看来这基本也是错误的，我们经常回看到很多能说会道，口若悬河的销售人员，面对客户的时候死性不改，很多时候错过客户说讲的关键信息，最后是客户听他说，最后也就凉凉了，其实好的销售一定是善于倾听的，只有非常清楚客户的需求，客户的痛点才能对症下药，之前跟一创业老板聊销售人员，有一天他在电梯里跟我说：我最近发行刚招进来的那个小伙业绩提升的非常快，平时看他不这么说话，真的赶到意外，招进来的时候很多人都不看好他，现在业绩快老员工两倍了，这是一个真实的事，我告诉他，兄弟，这叫厚积薄发，善于倾听观察，总能找出客户准确需求和痛点，好好培养吧，没准未来能挑大梁，
综上：销售人员的最大特质应该是：洞悉人性弱点，善于倾听客户需求和找到痛点的人，这个识别的方法可持续关注更新文章，用STAR提问法则精准识别销售人才二、只能签单回款的销售不是好销售，这三个技能缺一不可我遇到不少很能签单回款的销售，但时间一长问题就来了，签单回款不可持续，或经常出现忽高忽低，其实这也不是合格的销售，毕竟公司营收过山车老板心脏受不了啊，所以作为人力资源在招聘的时候还要非常关注以下三个核心技能的识别。
