上海市机电局机电控股，上海机电局现归并至何集团求电话急

来源：整理时间：2022-12-26 06:16:59 编辑：上海生活手机版

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1，上海机电局现归并至何集团求电话急
2，上海机电股份有限公司
3，王成明的生平

1，上海机电局现归并至何集团求电话急

上海机电一局，全称是“上海市第一机械电机工业局”后来改为“上海机电工业局”，现在改制为“上海电气（集团）公司，在四川中路110号，旗下有大名鼎鼎的汽轮机厂、重型机器厂、锅炉厂、电机厂（人称四大金刚）都是近万人的大型重装备企业。当年旗下还有大名鼎鼎的上海机床厂（倒闭）、上海柴油机厂（重组）、拖拉机汽车公司（已独立脱钩，翻牌为上海汽车工业集团，与之平级）等等。

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2，上海机电股份有限公司

上海机电股份有限公司于1992年在上海证券交易所上市（A股600835、B股900925，简称“上海机电”和“机电B股”，原简称“上菱电器”和“上菱B股” 、“上海电气”和“电气B股”)。公司业务涉及电梯制造、冷冻空调设备制造、印刷包装机械制造、焊接器材制造、人造板机械制造、人造板板材制造和工程机械制造七大领域，与美、日、法等世界著名跨国公司共同组建了12家合资企业。下属各独资、合资企业均全部通过全面质量管理体系（ISO9000）认证。公司年销售收入110亿元。“上海机电”遵循“创造舒适生活”这一企业理念，弘扬“争创一流”的企业精神和“永不满足”的企业价值观，在全国行业内具有领先的竞争优势。公司不仅拥有世界销量第一的单体电梯生产企业——“上海三菱”这一著名品牌，而且与有着“世界空调之父”之称的美国开利公司共同组建、经营其在华企业，形成了品牌优势和规模优势，带动了公司其它领域的共同发展，形成了机电一体化产业板块，具有强劲的发展势头。“上海机电”主营业务中的七大领域都是与国民经济景气度紧密相关的行业，这些行业必将随着国民经济的快速发展而进一步拓展其成长空间。面对发展机遇，“上海机电”正不断地以发展为主线，调整为重点，加快新体制新机制的创新，加大新技术新装备的投入，以“做精、做强、做大”为目标，实施产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成的经营战略，通过巩固强势产业，发展优势产业，拓展潜力产业，成为名副其实的绩优股，为上海电气跨入世界500强作出贡献，以优异的业绩回报股东。

上海机电股份有限公司

3，王成明的生平

王成明，大学学历，高级经济师。他2002年8月进入大电气集团，被任命为党委书记、董事长。公开资料显示，他曾历任上海市仪表电子工业供销公司副总经理、总经理、党委副书记，上海市仪电商社总经理兼党委书记，上海仪电控股（集团）公司副总裁、上海广电股份有限公司总经理、董事长，上海广电（集团）有限公司副总裁、总裁、党委副书记。大电气内部人士说，当年，王成明是作为资本运作和企业管理的“能人”进入大电气并掌权的。据称，王成明在仪电控股任职时，也有过良好业绩，他任大电气掌门人期间，大电气的确发生了很大的变化。大电气的前身上海市机电工业管理局是上海市主管工业的政府部门，1987年，政府提出组建和培育我国自己的大型企业集团，上海市把原属机电局管辖的几家发电相关大型企业重组在一起，成为一个主营发电设备的集团公司，名称为“上海电气集团总公司”，是当时的试点企业之一。1993年前后，政府进一步放权，政府主管部门改制成国有控股公司。在这种背景下，1995年7月，上海机电局改制为“上海机电控股（集团）公司”。1996年10月，上海机电控股（集团）公司与原“上海电气集团总公司”联合重组；1997年，上海轻工控股集团旗下的上菱集团又被整体划拨进来，“大电气”就这样形成了。1997年到2003年，电气集团采用着“事业部制”的组织架构，以行业关联度作为划分的主要依据，把所有旗下近千户企业划分为8大事业部来管理。王成明到来之后，一切都改变了。股份制改革被提上了日程，首先，大电气以明确核心产业为标准，把所属资产和企业一分为二，形成“核心产业发展板块”和“存续企业整合板块”，分别建立两个新公司即“上海电气集团股份有限公司”和“上海电气资产管理公司”。2004年3月1日，由大电气和5家战略投资者（包括福禧投资）出资的“上海电气集团股份有限公司”进行了工商注册，2005年4月28日登陆H股市场，全球发售的股份数为29.73亿股H股。与H股部分分离后，作为存续企业整合平台的资产管理公司也出现了一些意想不到的变化。2年间，管理公司旗下的企业户数减少了大约一半，职工人数减少了大约一半，净资产减少了大约一半，销售收入却增长了20%以上。大电气开始在这里面“沙里淘金”，今年4月27日，“集优成强”形成的上海集优机械股份有限公司（2345，HK）在香港上市。一年时间有两家公司H股上市，这在我国国有企业集团中显得非常特殊。2005年，大电气销售收入达到604.9亿元，已经将跻身《财富》500强列为目标之一。 “虽然王成明双规了，他在大电气作出的成绩还是被肯定的。”上海电气一名工作人员表示。“王成明是个很有能量的领导，”也有人这样表示。听到王被“双规”的消息，大电气多数人都相当震惊。和多数大型国企的领导者一样，在大电气工作的王成明很少有什么宣传。在很多人的印象里，王成明是低调的，随和的，在有些事上不拘小节。他喜欢足球，工作能力出众，也很为高层赏识和信任。在“出事”之前，关于他的新闻很大一部分与足球和申花俱乐部有关。据报道，申花球员听到他被“双规”的消息也非常惊诧。上广电于2001年底入主申花，身为上广电总裁的王成明成了申花俱乐部的董事长。一年后，他开始执掌大电气，也就离开了申花。2004年开始，大电气成为申花球衣广告赞助商，2005年又成为申花俱乐部第三大股东，王成明也再次进入申花董事会，成为俱乐部的董事。根据体育媒体的报道，王成明第一次走到足球记者们眼前是在2001年年底，王成明作为申花新大股东上广电的总裁，与俱乐部老总楼世芳一起与上海媒体见面。报道称，据知情人介绍，上广电之所以愿意接过申花俱乐部的盘子，一方面与上海高层领导的指示有直接关系，另一方面也和王成明本人对足球的喜爱有重要关联。王成明喜欢足球是申花董事会公认的。据报道，一位申花现役国脚回忆说，2002年韩日世界杯期间，王成明曾经利用去韩国公干的机会，前往光州现场观看了中国队和哥斯达黎加队的世界杯首场比赛。王成明最后一次来到虹口足球场观看申花比赛，是7月26日申花在主场1比0战胜深圳的那场，8月初上海国际足球锦标赛期间，虹口足球场贵宾席上没有看到他，随后就传出了他被“双规”的消息。喜欢足球的王成明有着真性情的一面。有员工回忆，在2005年上海电气的新年晚会上，他还高歌了一曲《把根留住》——— “多少脸孔茫然随波逐流，他们在追寻什么？为了生活，人们四处奔波，却在命运中交错……” 王成明卷入上海社保大案是否缘于“随波逐流”，他又曾经“在追寻什么”，随着相关案件调查结果的明朗，事实或许会给莫名惊诧的人们一个答案。 2007年12月20日上午10点半，原上海电气（集团）总公司董事长王成明涉嫌共同贪污、受贿案在长春市中级人民法院一审宣判。王成明因共同贪污3亿元罪名成立，被判处死刑，缓期两年执行，受贿21万元罪名成立，被判处10年有期徒刑，两罪并罚被判死缓；其共同贪污罪的同案犯，上海闵华实业联合发展有限公司董事长严金宝被判处无期徒刑、上广电房地产有限公司总经理陆天明被判处有期徒刑十五年。

王成明的生平