上海市电力公司ERP工程效益分析，ERP系统为企业带来的经济效益有哪些

来源：整理时间：2023-05-26 22:20:22 编辑：上海生活手机版

本文目录一览

1，ERP系统为企业带来的经济效益有哪些
2，ERP为企业带来了什么效益
3，ERP系统的经济效益在哪些方面体现的
4，erp的应用能带来哪些定性的效益

1，ERP系统为企业带来的经济效益有哪些

一：库存下降30％～～50％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50％．二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。三：采购提前期缩短50％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。四：停工待料减少60％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．五：制造成本降低12％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．六：管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～～15％．

erp系统使企业实现了集成化管理；实现了库存信息的动态管理；加强了物料管理的计划性；有效地减少在车间的制品占用；重新整合了企业的计划系统；形成了计划为中心的闭环反馈控制系统；提供了生产能力平衡的功能；对资金提供有效的监督和控制；提高了装配水平和准时交货率。 erp系统的实施是对企业管理的一次整顿过程，从本质上提高企业的管理水平。如果您还有什么问题，可至广东工业大学内区宿舍 b4-603a 追问，本人会给您详细解答。最后祝您考试顺利，没有压力，您就把分给我吧~！

ERP系统为企业带来的经济效益有哪些

2，ERP为企业带来了什么效益

在绩效考核方面，能实现考核指标(比如销售岗位的电话数量、意向客户数量、形成方案、销售额等)按需设置、基础数据自动汇总，无需再迁就标准版软件软件　　在销售管理方面，能完整记录询价、报价、商务合同签订、合同执行、售后服务等流程，并且各环节完全按客户要求设置，基础数据自动汇总;　　在核算功能方面，能展现销售提成计算、费用统计等数据，各个岗位自己所需数据清晰明了，让各岗位员工都能“高效工作”、“清晰核算”、“开心赚钱”，减少误会与矛盾　在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。　　在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。　　在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。　　在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。　　在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。

erp应该是企业管理的基础工具了,它不是拯救企业的工具,更多是景上添花的工具,所以原则上是谈不上效益,最多可以谈谈作用,当然erp能起作用的前提条件是管理流程清晰和规范:1、信息及时准确的采集,传递过程无需人工统计,可扁平化的直达各级管理和决策层,信息不衰减、不迟滞、不失真。有利于各级管理者及时准确掌握业务状况。2、通过信息流程规范和标准化，可以使得政策规定得以落实，减少人为因素的干扰，达成规范科学管理之目的3、由于信息集成共享性，各部门岗位之间的工作协同效率的提高；沟通减少电话、传真、纸张的浪费，减少运作成本；运作信息的及时掌控，有利于从事后质量分析转化为事先预防、事中控制，有利于生产质量水平提高

ERP为企业带来了什么效益

3，ERP系统的经济效益在哪些方面体现的

ERP系统在实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。是给企业带来低廉的成本和巨大的利益，从而取得最好的经济效益。那么是ERP系统的这些经济效益是在哪些具体的方面体现的呢：1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。ERP系统从这11个方面来不断的降低企业的运营成本，提高企业的管理水平，帮助企业更好的提升竞争力让企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势

一：库存下降30％～～50％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50％．二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用erp企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。三：采购提前期缩短50％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。四：停工待料减少60％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．五：制造成本降低12％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．六：管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～～15％．

ERP系统的经济效益在哪些方面体现的

4，erp的应用能带来哪些定性的效益

1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控；3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为；6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

ERP系统带来的效益1 物流、资金流、信息流一体化 ERP可以综合管理物流、资金流、信息流，可以降低成本，提高效率，增强了各部门间的协调一致性，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。2 企业管理标准化与管理精细化ERP在设计的过程中融入了很多成功企业的管理思想，操作人员需要按照系统设定的流程进行规范的操作，这样就使得企业被强制性进入标准化轨道。另外，系统细化了每个流程中、每个操作人员的职能，所以保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业的管理精细化。 3 信息透明化、资源共享企业动作过程中，不可避免地会出现同一笔业务数据在不同的部门被反复输入、核对，相关企业间也没有信息系统的数据交流，应用ERP后，信息数据统一，成为全体人员的共同财富。领导能及时掌握各层面的信息，职员们了也犹如在一个部门内工作。 4 业务与财务的数据融合应用ERP系统前，业务和财务相互独立，处理完相关业务后，还要在财务系统里再录入一次，所以对不上账的事情时有发生。通过ERP系统，可以保证资金流和物流的同步性。根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉。 5 改变内部组织管理结构 ERP系统可以集中管理数据，减少了部门间的信息传递和重复录入。应用ERP系统后，管理人员通过ERP系统能随时了解产、供、销、财务、人力资源等各个部门中的业务信息，可在一定程度上简化管理层次，让组织结构向扁平化的方向发展。 6 员工方面：有助于提高员工素质，建立学习型组织 ERP系统需要各级员工的参与使用，由于系统不断升级，员工也需要通过不断的学习、思考才能熟练地掌握。在使用ERP系统的过程中，员工团体将自动地转变成一个学习型的组织。 7 显著的经济效益据初步不完全统计，通过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；节约了修理费；利润率和流动资金周转率得到提高。