招聘预算，什么是招聘预算

1，什么是招聘预算

企事业单位在招聘过程中对于未来的一定时期内产生的招聘支出（成本）的计划

招聘成本呗就是摊位费啊什么的

什么是招聘预算

2，招聘预算费用算不算老员工工资

招聘预算费用不算老员工工资。根据查询相关公开信息显示为，招聘预算费用指招聘活动中所需要支付的广告费、招聘会费用、招聘网站费用、招聘材料费用、招聘报名费用等，这些费用都是用于招聘新员工的，老员工的工资不算在招聘预算费用之内。

招聘预算费用算不算老员工工资

3，招聘环节预算要算些什么东西具体怎么算

招聘成本招聘方式：1.内部员工、熟人推荐；2.校园招聘；3.在媒体上发布招聘广告；4.参加人才交流会或人才洽谈会；5.网上招聘；6.猎头推荐；7.不速之客在未刊登广告的情况下，直接打电话或来访问是否需要招聘的；8.委托人才市场招聘。招聘成本综合来说就是招聘的策划、途径（内部、外部）、代理费、广告费、测验费、差旅费、培训者的薪金、津贴、材料费及应聘者录用后的使用成本、培训成本、机会成本及可能不合格的重置成本等均为招聘成本的范畴。

额

招聘环节预算要算些什么东西具体怎么算

4，招聘预算费用是怎么算出来都

如何做好招聘费用预算1、明确招聘计划。招聘计划是招聘预算的必要条件，招聘计划的制定需要跟公司的老板，各部i负责人沟通;还要了解明年公司的发展情况。2、做好之前12个月的招聘数据分析。包括招聘岗位，人数，招聘渠道，招聘渠道的数据分析(比如参加面试/电话邀约比例)，各种聘比(根据公司需要)，离职/流失数据，当前的招聘渠道收集，所有的岗位都可以用哪些招聘渠道。3、计算招聘用，做出招聘预算表，报领导审批，交财务部备案。不同渠道的招聘费用，在计算过程中，需要区别对待。4、了解务部对预算的管理办法，做好预算管控。预算做好以后，要进行管控，每一个渠道，每一笔费用，都要按照预算来支出，如果发现问题，需要及时调整或者分析，如果超支的话，需要考虑有没有可能降低其他倾算的开支情况。招聘预算有可能发生在招聘的整个流程，所以在制定招聘费用预算时要有理有据，不夸大不超支，将费用控制在合理范围内。招聘费用预算包括什么1、实际发生费用:(1) 渠道费用；(2) 招聘应酬费用；(3) 人员调岗，是否将调薪作为招聘费用，可与人事经理沟通确认；(4) 内部推荐，根据企业实际情况酌情参考即可；(5) 外地招聘，若企业在总部以外地区，是否需要人员出差，到当地进行人员筛选，差旅、住宿等费用也应含在招聘费用中。2、潜在发生费用：(1) 新人试用费用，经过总结去年招聘情况与用人部门入离职人员对比，则有可能推导出某部门可能产生的额外费用；(2) 人员调换费用，由于业务调整或人员结构优化等问题，对于现有岗位人员进行调换，可能产生补偿金或培训费用等，若被调换员工未能达成协商一致，而引起劳动仲裁，企业还有可能存在律师费用等。3、跨业务发生用：跨业务发生费用，一般产生于商务合作中。比如，校园招聘，对于学校就业办老师关系维护的费用；制作招聘宣传册而发生的制作费用；总部当地外出招聘产生的本地交通费、餐费等。

5，企业一年招聘费预算是多少

2万，当然多一点好啊，招到人也多啊

1. 降低投入啊，根据招聘人员划分，选择成本最低廉的招聘方式。2. 网上招聘投入最少，可以选择招聘要求不高的基层人员3. 广告媒体投入太大，招聘个别高管人员，收效不大，建议不采用4. 对于高层管理者直接向猎头公司招聘，人数少的情况下质量是最有保证的

看你们的招聘人数，招聘次数，员工离职率，招聘合格率了。根据去年的情况及今年的规划做个对比吧。

看什么样的企业，也要看企业地点在哪里？

6，招聘预算怎么编写

工作地区：XX 联系方式：请点击查看发布日期：2011年07月04日截止日期：2011年07月31日招聘人数：1人薪水：性别要求：不限年龄要求：25岁以上学历要求：不限工作经验：二年以上详细说明：大专以上学历，工程造价相关专业；2年以上房地产土建预算工作经验；持预算或造价专业技术资格证。熟悉房地产土建预算相关的价格、定额；了解土建预算工作程序、方法；能熟练地看施工图纸；熟悉造价的法律、法规、规范；熟练使用计算机和造价相关软件；熟悉房地产开发的相关流程。

渠道不外乎报纸、网络、人才市场、劳务市场、猎头、中介公司等几种，前面的三种又应用的最多，找相关的报纸、招聘网站、人才市场的电话，咨询一下费用情况，在根据企业招聘需要确定使用次数，基本招聘费用就出来了，可以适当上浮一些，以防价格上涨。

7，企业招聘计划怎么写

招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司综合部部长成员：______，销售部副部长______，生产部副部长______，行政管理科科长三、信息发布渠道1______日报；2______晚报；3本公司网站，网址：____________四、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试(笔试)：______月______日复试(面试)：______月______日22软件工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。六、时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部年月日