能生存的实体店靠的不只是资金，更多需要依赖推广宣传、口碑、技术在店主的独特思维引领下创新。如果实体店全部倒闭会是什么结果，现在网络店对实体店的冲击不是单一性了，无论是市区还是农村哪里人口都是比较少，有一句大俗话“站在风口，猪都能飞，我是惠州本地人，来听听我的建议吧。
1、在惠州开一家音响实体店，会有发展前景吗？
这个问题和你问别人娶什么样的女人一样。同行作答会告诉你实情吗？小众客户有心买产品，见你这样问又会认同你的眼光和专业知识吗？做生意，自己没主见、没调查市场的耐心和能力，凭什么洞悉市场远见和客户需求？现在网络店对实体店的冲击不是单一性了，能生存的实体店靠的不只是资金，更多需要依赖推广宣传、口碑、技术在店主的独特思维引领下创新。
2、2020，好迷茫，实体店该何去何从？未来的出路又在哪里？
目前，中国的GDP已经仅次于美国，成为全球第二大经济体，然而随着经济体量的增大以及人口红利的日渐枯竭，中国经济增速放缓，进入经济增长的稳定期，有一句大俗话“站在风口，猪都能飞。”然而真实的情况是，风来得快，走得也快，风走之后，猪被吹得有多高，就摔得有多重，一味投机追风口，没有修炼内功，终究是扎不稳根基，也无法真正地抓住时代的风口。
风口的本质是能穿越周期，带来长期收益与利润增长的模式/项目，目前的实体店面临的问题仍是成本高、顾客少的困局，人货场理论已经讲了十多年，每年仍有超过大批门店倒闭，这除了与门店老板的能力、格局、理念有关，另一个重要的原因就是人们的消费方式发生了改变。消费者已经习惯在手机上购买产品/服务，除了外卖、服装，按摩、美甲、美容等这类体验服务已经被消费者安全接受，
2019年，有一个词经常出现——下沉市场，主要针对三四线城市以及乡镇农村的消费市场，下沉市场被阿里巴巴、京东、腾讯等互联网巨头定为最近三年营收增长的主要市场，下沉市场的消费者也被动地接受互联网的改造和进化。下沉市场的互联网化，能够赋予普通门店经营者哪些机会？如果从门店经营的角度思考，未来，实体店经营的趋势肯定商圈，单店永远干不过商圈，
普通门店只能提供单一品类的产品/服务，无法锁住顾客，随时可能被一个新物种降维攻击，或同行的恶性竞争，顾客只是暂时在你的店消费。而商圈能够为顾客提供多方位、超预期的产品/服务，顾客的大部分需求都能在商圈得到满足，顾客当然愿意留在商圈享受服务，而随着下沉市场的互联网化，消费者对互联网的认知度、接受度都已经达到前所未有的比例。
目前，门店经营者要做的商圈就要做融合互联网工具、思维、方法的新型商圈，最近在北京、上海、武汉、荆州以破竹之势爆发的智享商圈就是新型商圈的代表。智享商圈是一种智享商圈是融合线上互联网工具和线下商家资源的新型商圈，涵盖直播、社群、联合优惠活动、会员铁卡等多种形式，为客户提供实实在在的优惠和价值感，同时为商圈内商家带来稳定、优质的顾客，
3、今年实体难赚钱，好多实体店都转让招租，明年实体店会怎么样？
去年全国有2020万个商户倒闭，明年的实体店将会有8000万个商户面临倒闭，这就是当前电商时代的现状。如果实体店全部倒闭会是什么结果？将会有太多太多人失业，甚至到了无工可打的地步，当你入不敷出的时候就会导致信用卡、车贷、房贷全部逾期的后果，电商平台联合起来就是“政府”，一切规则将由他们说了算，到那时电商平台就开始“垄断”，就算电商把商品价格抬高到比实体店更高，你也没有其他的选择。
没有了实体店，生产企业直接面对电商平台，利润被电商平台榨干，生产企业只能通过裁员、降薪、偷工减料来维持生存，企业没有利润就不回头投入资金研发新产品，只能通过恶性价格竞争来保证生存，如果撑不住只能倒闭，如果没了实体你给谁打工？给电商打工你会吗？实体是一个城市的经济和繁华的代表，如果一个城市变成了一座“死城”，想重新再恢复起来实在太难了，倒闭的实体店投资者大多数都已经负债累累了，根本没有钱和信心再去投资，现在一些三四线城市甚至也出现了罕见的“沙漠”现象，国家就像一个大家庭一样，如果家里没有了人气，没有了烟火，这还算是个“家”吗？实体时代财富是掌握在多数人的手里，老百姓有稳定的工作有收入就会消费，消费就会带动整个社会经济，钱只有流通起来才是钱。
