上海市企业家到毕节进行投资考察，据悉2013奥马哈经贸合作论坛受到了极大的关注请问为什么要举

来源：整理时间：2023-09-05 14:07:52 编辑：上海生活手机版

1，据悉2013奥马哈经贸合作论坛受到了极大的关注请问为什么要举

此次论坛旨在专注于世界经贸合作与投融资研究及创新发展，致力于推动全球企业家有效实现价值最大化。将在全国邀请各领域上市企业及拟上市企业总裁前往奥马哈，参会的中国企业家将有机会与美国金融、投资、贸易、科技及能源/不动产等五大领域的企业家定向对接。大概有180位中国企业总裁可亲临巴菲特股东大会现场，感受“股神”巴菲特带来的颠覆性投资理念，与全球顶尖机构总裁共同探讨“股神”巴菲特的价值投资及其独特的盈利模式，共同推动创造中美企业的经贸合作，发展全球多元化业务。希望可以帮到你

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2，毕节人身价过亿的人有多少

您好，根据毕节市统计局的数据，截至2020年3月，毕节市有超过亿元人身价的人数为7人，其中有4人身价超过10亿元，2人身价超过5亿元，1人身价超过2亿元。这7人中，有4人是毕节市的企业家，2人是投资者，1人是政府官员。他们的身价得益于他们的企业家精神、投资智慧和政府官员的政策推动。他们的成功也为毕节市的经济发展做出了巨大贡献。

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3，投资者为开展生产经营活动而投入的本钱被称为资本还是资

首先要去考察市场,当你慎重考察后觉得这个项目会赚钱的时候，就要马上行动，如你过多犹豫商机很可能就没有了，不要怕风险，要有信心，如果你是未来的企业家，那么你投资的项目就不会亏损，确实怕亏损那你就是没有想成为未来企业家的信心，一定要记住风险和利益是共存的．没有一个企业家敢说他的初次投资是100%赚钱和100%无风险，但他们对自己的初次投资是有100%的信心，他们成功的关键也是他们有独特的眼光、思维和对自己的信心，当然他们也对自己从事的行业项目市场进行考察后才投资。建议你可以投资娱乐、IT、建筑等行业

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4，科学发展的毕节模式

　山高坡陡、地形破碎，巍巍乌蒙山，曾让毕节人吃尽苦头，陷进“越生越垦、越垦越穷、越穷越生”的泥潭。　　路在何方？1988年，当时的贵州省委、省政府审时度势、超前谋划、作出决策：建立毕节地区“开发扶贫、生态建设”试验区，打破这个恶性循环的魔咒。试验区同年得到国务院的批准。　　22年过去，这个“不适宜人类居住”的石旮旯山区，如今，山青了起来，森林覆盖率每年增一个百分点；水绿了起来，湖泊清净鱼儿欢跃；人富了起来，农民年人均收入增长了16倍。　　成就来之不易，付出无比艰辛。毕节地委书记秦如培说，试验区的发展，关键是矢志不渝地坚持开发扶贫、生态建设、人口控制，一届接一届苦干、实干、科学干，人与自然从“对抗”走向“和谐”，实现共赢，探索出经济、生态、人口协调发展的“毕节模式”。　　斩断“穷根”，解决吃饭难，人与自然走向和睦　　“都是被穷逼的。”赫章县河镇乡海雀村老支书文朝荣回忆，那时人跟土地、树木像结了仇，巴掌大地都要种上玉米，没地就砍树开荒。即便一家有山地几十亩，依然“春种一大坡，秋收几小箩”。　　试验区的成立让海雀村迎来转折。　山高坡陡、地形破碎，巍巍乌蒙山，曾让毕节人吃尽苦头，陷进“越生越垦、越垦越穷、越穷越生”的泥潭。　　路在何方？1988年，当时的贵州省委、省政府审时度势、超前谋划、作出决策：建立毕节地区“开发扶贫、生态建设”试验区，打破这个恶性循环的魔咒。试验区同年得到国务院的批准。　　22年过去，这个“不适宜人类居住”的石旮旯山区，如今，山青了起来，森林覆盖率每年增一个百分点；水绿了起来，湖泊清净鱼儿欢跃；人富了起来，农民年人均收入增长了16倍。　　成就来之不易，付出无比艰辛。毕节地委书记秦如培说，试验区的发展，关键是矢志不渝地坚持开发扶贫、生态建设、人口控制，一届接一届苦干、实干、科学干，人与自然从“对抗”走向“和谐”，实现共赢，探索出经济、生态、人口协调发展的“毕节模式”。　　斩断“穷根”，解决吃饭难，人与自然走向和睦　　“都是被穷逼的。”赫章县河镇乡海雀村老支书文朝荣回忆，那时人跟土地、树木像结了仇，巴掌大地都要种上玉米，没地就砍树开荒。即便一家有山地几十亩，依然“春种一大坡，秋收几小箩”。　　试验区的成立让海雀村迎来转折。　　两位技术员来到海雀村。给海雀开出“药方”：改造山田，更新品种，提高单产，解决吃饭难；植树造林，保土养肥，发展畜牧业增收。　　退耕还林1120亩，村民人均粮食却增加200多公斤。这是因为亩产从50斤提高到800斤。文朝荣说，“少种多收，没人愿意砍树开荒了。”植树也有了回报：森林面积达12800亩，森林覆盖率近70％，估值2500多万元；有了林草，村里养牛马328头、生猪600余头、羊450只、家禽1880只。　　　　毕节建立地、县、乡、村四级“扶贫机构”，组建一支近万人的专业扶贫队伍，向贫困发起攻坚。22年来，毕节综合整治农民的“穷根”，高标准升级改造农田，营造水土保持林，举办各种农技培训，变“蛮种”为“科学种”。到目前，共改造中低产田112万亩，营造水土保持林45.6万亩，全区退下108.4万亩坡耕地。然而，减地不减产，2009年粮食产量达272万吨，是1988年2.6倍，从“吃不饱”到“吃不完”，粮、林争地的矛盾极大缓解，农民尝到生态好的甜头。　　如何让吃饱肚子的农民走上致富路？毕节不断创新扶贫机制，先后建立“4321”帮扶--地、县、乡、村干部每人帮扶1到4个贫困户；党建“1 1帮扶”--一个党政机关部门帮扶一个贫困村；还有“百企帮百村”、“万名能人帮万户”……出钱出力出点子，毕节上下形成全民参与的扶贫格局。　　为了让有限的扶贫资金发挥最大效益，毕节通过建立互助储金会,推广扶贫资金有偿滚动发展的方式，培育贫困农户的“造血”能力。　　22年的开发扶贫，毕节这个贵州贫困面最大、程度最深的山区，交上了一份令人满意的答卷：1988年到2009年，全区农民人均纯收入从226元增加到3109元，农民人均粮食从194.3公斤增加到417公斤，绝对贫困率从65.4％下降到6.7％。　　要绿水青山，更要金山银山。人富了山水才能常青常绿　　10月的毕节，山上树木葱茏，山腰瓜果飘香，山脚苞谷累累，农田稻穗金黄。　　毕节地区毕节市清水浦镇橙满园村，20多年前被砍得山上光秃秃，下雨时泥土滚滚流，拦都拦不住。穷则思变，村民抱着逃荒乞讨的狠心，抛弃种了多年的玉米，在地里种上政府无偿提供的柑橘苗，跟着技术员，拿起剪刀，学剪枝、嫁接，挖水沟、砌堡坎。　　现在的橙满园村，四季常青，四季有果，走出了“地越种越瘦，人越过越穷”的怪圈，年收入10万元就有28家户。目前，全村有生态林3817亩，种植柑橘3500亩，桃、李、梨、枣共4500亩，水果年收入2000余万元，林下还种植蔬菜1500亩，全村森林覆盖率近90％。　　改善生态环境，遏制水土流失，毕节走上了生态环境治理的可持续发展路子。通过坡改梯、修建谷坊等办法，将造林绿化与特色林果发展结合、种草养畜和促进植被恢复结合、林草间作和林下畜禽养殖结合，生态建设与经济发展相互促进，实现双赢。　　山里人把这种立体种植模式亲切地称为“五子登科”：即山上植树造林戴帽子、山腰坡改梯配经果林拴带子、坡土种绿肥盖地膜铺毯子、山下多种经营抓票子、基本农田集约经营收谷子。　　为筹集生态建设资金，毕节改变以往只有国家投资的单一渠道，实行合股经营、引进能人投资经营等多种投资方式相结合，初步形成国家、个人、企业多元化投入生态环境建设的新格局。　　现在，毕节森林面积从1988年的601万亩增加到2009年的1560万亩，森林覆盖率从14.94%增加到38.75％，水土流失面积减少8000平方公里，自然保护区从5个发展到9个，森林公园从零到现在的10个。　　山要青，水要绿，最关键是人要富，只有这样才能长久。毕节始终坚持生态建设与经济发展并举，合理布局山区种植结构，推广农业新技术，摸索出一条山绿人富的和谐之路。　　无私的帮扶、智力的外援，奠定更好更快发展的基础　　2009年8月28日，毕节成功举办了一次招商活动，420多家国内知名企业登门造访，签约93项，资金达367亿元，合作伙伴中不乏中石化、中海油、华能、国电、力帆骏马等优强企业。　　招商结硕果，得益于22年来全国统战系统智力支边。1988年，贵州省委、省政府邀请中央统战部、各民主党派中央、全国工商联到毕节开展智力支边，各方力量汇聚起来帮扶毕节。　　22年里，统战部门共组织200多批考察组深入毕节调研，帮助制定发展战略和产业规划，与8个县建立定点智力支边扶贫制度；派出300多批、2800多人次的专家、学者、企业家到毕节帮助工作，有的还挂职指导；直接引进资金和捐赠物资6亿多元，帮助引进、联系和推动的项目100多个，涉及资金近500亿元。　　不仅如此，统战部门还为毕节培训各类干部1.8万人次，帮助新建、扩建各类学校120多所，帮助毕节顺利完成“两基”攻坚，支持毕节办起了毕节学院和毕节职业技术学院两所学校，在校学生达12000多人，源源不断地为毕节发展输入新鲜血液。　　有了外力的助推，毕节大胆摸索创新，22年里，进行了“人地挂钩，增人不增地、减人不减地”、小额信贷抑制返贫、营林组织创新、农村金融服务、投融资体制、土地流转、干部人事制度等50多项改革实验，为试验区的发展修炼“内功”，提供原动力。　　“内外兼修”的毕节，社会各项事业取得明显进步。新型农村合作医疗参合率达93％，农民看病不再难；投入20多亿元资金，改造农村危房几十万栋，打造独具特色的“五园新村”（致富田园、特色庄园、生态庭院、文化乐园、和谐家园）；基本实现县县通油路、村村通公路；每年农民免费职业技能培训80万人次，劳务输出已达140万人。　　22年的努力，毕节攒下了沉甸甸的家当，也渐渐有了底气，定下新的目标：着力转方式调结构，打造新型能源、特色农业和旅游业三大支柱产业，建设两烟、马铃薯、经果林、生态畜牧业、劳务经济等5个100亿元工程，更好更快向前发展迈进。

5，我想发财要怎么做

那是自己的第一直觉.当你觉得这个项目会赚钱的时候，你就要马上行动，如你过多犹豫商机很可能就没有了，不要怕风险，你要有信心，如果你是未来的企业家，那么你现在投资的项目就不会亏，你怕亏那你就是没有想成为未来的企业家的那种信心，一定要记住风险和利益是共存的．没有一个企业家敢说他的初次投资是100%赚钱和100%无风险的，他们之所以成功了，那是因为他们有独特的眼光、思维和对自己的信心。建议可以投资娱乐业不错．

这要结合你那的地理位置和人文环境来说啊,如果你那有年轻人流比较大或者学校周边的地方可以投资一个动漫店啊,饰品啊之类的.如果你有进货经验就自己去进货,多进点潮流的时尚的东东.如果没有建议你先做个加盟连锁等你以后有了经验在自己做.现在有个叫"馨漫园"的动漫店就很火!

6，创业应该做什么

创业并非一蹴而就的事情，创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：创业的内容、信息分析、创业资金规划、经营目标、财务预估、营销策略、企业风险评估包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。还要了解了解市场、关注产品等等诸多问题需要创业者去面对以及解决。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：一、创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。二、信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？三、创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。四、经营目标：社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。五、财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。六、营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。七、企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。八、其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：一、了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。二、关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。三、表明行动的方针：企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。