从其它方面来分：生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划生产作业计划的形式,从纵向方面来分：根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式,从其它方面来分：生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划调车作业的计划,基本定义调车作业计划：是规定车列如何解体、编组、取送、甩挂等作业的具体行动计划，调车工作应根据调车作业计划进行。
基本定义调车作业计划：是规定车列如何解体、编组、取送、甩挂等作业的具体行动计划，调车工作应根据调车作业计划进行。一、编制调车作业计划的要求和依据（一）编制调车作业计划的要求1．符合列车编组计划、列车运行图和《技规》的规定，保证调车作业和人身安全。2．合理运用技术设备和先进工作方法，最大限度地实现解体照顾编组，解体照顾送车，使解、编、取、送作业密切配合。力争做到调车钩数少、调动辆数少、占用股道少、行程短、作业方便、调车效率高。3．做到及时、准确、完整。即及时编制、下达计划；保证计划无漏洞、无差错，尽量不变或少变计划；要求调车作业通知单字迹清楚，项目齐全。（二）编制调车作业计划的依据1．阶段计划规定的各项调车作业的顺序和起止时分。2．到达列车确报，包括车种、车号、品名、载重、到站、收货人和特殊标记等。3．调车场、货场线路固定用途、容车数和停留情况。4．调车区现在车及其分布情况
2、生产作业计划的形式从纵向方面来分：根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式。厂部生产作业计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和进度计划；车间级生产作业计划由车间计划调度室负责编制；工段级生产作业计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段（班、组）或工作地月度、旬（或周）以及昼夜轮班的生产作业计划，从其它方面来分：生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计。
