上海市质量安全标准化，上海企标备案在哪里进行

1，上海企标备案在哪里进行

上海地区的企业标准备案在长乐路1227号上的上海市质量技术监督局进行

上海企标备案在哪里进行

2，酒吧属于零售商业么上海市质量技术监督局发布上海市地方标准重

酒吧应该是娱乐业。

不明白啊 = =！

酒吧属于零售商业么上海市质量技术监督局发布上海市地方标准重

3，儿童身上穿的衣服有什么国家规定的质量标准

GB18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性国家标准是为了保证纺织产品对人体健康无害而提出的最基本的要求，考核5个指标，9项内容，甲醛、pH值、色牢度（耐水、耐汗渍、耐摩擦、耐唾液）、异味、可分解芳香胺染料。标准中将产品分为3类： A类：婴幼儿用品，甲醛含量≤20mg/kg；B类：直接接触皮肤的产品，甲醛含量≤75mg/kg；C类：非直接接触皮肤的产品，甲醛含量≤300mg/kg。 A类和B类产品pH值允许在4.0～7.5范围，C类产品pH值允许在4.0～9.0范围。 A类婴幼儿用品，耐水、耐汗渍色牢度要求≥3～4级，耐干摩擦、耐唾液色牢度要求≥4级；B类和C类产品耐水、耐汗渍、耐干摩擦色牢度都要求≥3级，3类产品均要求无异味，禁止使用在还原条件下分解出芳香胺染料的面料。

服装可分为A、B、C三个安全级别婴幼儿用品应当符合A类产品的技术要求，直接接触皮肤的服装应符合B类产品的技术要求，非直接接触皮肤的服装应符合C类产品技术要求。

据参与多项标准制订与修改的专家、全国服装标准化技术委员会(tc219)秘书长、上海市服装研究所所长许鉴先生介绍，按照《国家纺织产品基本安全技术规范》的划分，服装可分为a、b、c三个安全级别，婴幼儿用品应当符合a类产品的技术要求，直接接触皮肤的服装应符合b类产品的技术要求，非直接接触皮肤的服装应符合c类产品技术要求。

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4，上海浦东新区建设工程技术监督有限公司的相关信息

　　上海众材工程检测有限公司（简称众材检测，ZCET）前身是上海浦东新区建设工程技术监督有限公司（又称上海市建设工程质量检测中心浦东分中心），现为中国建筑材料检验认证中心华东基地。众材检测是专业从事建设工程质量检查/检测及评估第三方检测机构，在工程质量控制方面拥有近二十年的实践经验。公司现已配备了国内外先进的仪器、设备近千台，实验室面积近万平方米，公司技术力量雄厚，聚集了一批高素质、富有实践经验的科技人才，具有中、高级职称占全体员工的35%，大学以上学历的技术人员占80%。为保证公司的检测工作科学性、公正性，吸收国际先进质量管理经验，建立了完整的质量保证体系，对检测工作实施适时监控、数据自动采集，多年来在上海市建设工程领域享有盛誉。　　公司现已取得中国合格评定国家认可委员会的实验室认可证书和检查机构认可证书、上海市质量技术监督局的计量认证证书、国家建设部的建设工程质量检测机构资质证书、上海市建设工程检测机构评估认可证书、上海市公路工程质量监督站的综合丙级公路工程试验检测机构证书、上海市司法局的司法鉴定证书、国家科技二级档案管理证书。　　众材检测目前开展的业务包括：地基基础工程、变形测量、基坑监测、主体结构工程、钢结构、管材及管件、钢管及其扣件、见证取样材料、化学建材、玻璃、建筑机械、室内环境及装修材料、节能检测及能效测评、通风空调及电器检测，房屋鉴定及评估、建筑装饰装修工程质量验收、市政道路、公路工程、建筑工程司法鉴定、建筑工程备案咨询等。　　公司一直以来配合政府承担监督抽查的任务，历年来接受上海市建设工程安全质量监督总站、浦东新区建交委以及崇明县建交委的委托，承担上海市、浦东新区、崇明县工程施工现场建筑材料和主体结构质量的抽样检测任务，并协助建设主管部门把好建材质量关。　　近年来公司先后参与了世博会各场馆、金山铁路建设、外环线、洋山深水港区、临港新城、上海长江桥隧工程、轨道交通线、上海国际赛车场、东方艺术中心、张江高科技园区、金桥出口加工区、陆家嘴软件园、上海光源工程、上海海事大学临港新校区工程、中环线五洲大道、远东大道、大连路隧道配套工程、联洋社区、世茂滨江花园、浦东国际机场等等各类市、区重大工程及大型社区的检测工作。　　公司一贯秉承“质量责任重于泰山，客户满意高于一切”的工作理念，极力提高全体职工的服务意识，全力打造优秀的企业品牌。几年来，公司多次荣获上海市优秀公司、上海市优秀集体、浦东新区优秀公司的称号；并连续多年获得上海市检测行业“检测杯”综合奖、上海市建设工程质量对外检测机构质量业绩考核前三名等荣誉。　　我们将进一步发扬“满足市场、奉献社会、开拓进取、忠诚敬业”的企业精神，立足上海，面向全国，团结拼搏，争创一流。为适应灵活多变的市场，将不断创新，不断改进，实实在在永远为每一位客户提供快捷、优质的服务。

5，跪求电缆施工有线电视网线安全环保措施

一．一般规定1总则和适用范围：本规程规制定了四木有线网络科技有限公司关于有线电视系统网络施工工艺和安全要求。适用于四木承揽的光纤同轴电缆混合网（HFC）传输部分的施工和安全维护。适用范围为以楼房为主的住宅小区。本规程如有不详细之处，施工队应及时联系商讨解决办法。确保工程质量。2引用标准和文件：本规程参照国家及上海市有关有线电视网络工程设计及施工规范，结合实际修订。符合国家及上海市有线电视网络工程设计及施工规范。GY/T 106—1999 有线电视广播系统技术规范。GB/T 6510-96 30MHz—1GHz声音和电视信号的电缆分配系统。GB 50200-1994有线电视系统工程技术规范GY 5073-2005 有线电视网络工程施工及验收规范上海市有线电视网络技术规范（草稿）上海市有线电视传输系统工艺、安全和施工规范（试行稿）注：材料进场前须进行检验。二、光缆施工规范1、管道光缆施工要求；1）按光缆配盘图纸进行敷设、标识。若需要改动，以不增长敷设长度为原则。光缆和电缆不能在同一管中敷设。2）光缆弯曲半径不小于光缆外径的15倍，施工过程中不应小于20倍。3）光缆布放的牵引力应加在光缆的加强芯上，保证光纤不受力。牵引力不超过350Kg，牵引速度不超过10米／分，一次牵引长度不宜超过1KM。布放速度应均匀，子管布放应避免扭曲和出现死弯。避免浪涌，扭转、打小圈等情况，并防止外护层等后脱。4）光缆端头必须密封防潮处理，不得浸水。光缆应按规定预留长度见表1: 表1：项目自然弯曲穿线井街头重叠设备预留穿越架空5m/km ≥8m 10-20m 20—30m 管道5m/km 0.5m/孔6-8m 10-20m 直埋7m/km 6-8m 10-20m 5）施工前按施工图规定的路由核对管孔占用情况，并对管孔进行清理。6）每个管孔必须放塑料子管。子管内璧光滑，子管在管道内应无接头。7）管道内布放三根以上子管时，作颜色识别标记；同一根光缆过井布放时占用同一色管的管口。8）对管道口及暂时不用的子管，应采用专用塞孔堵塞。9）光缆引入孔时，对于多分段时，供接续测试用光缆余留长度不少于8-10m，余留光缆按弯曲要求盘圈后挂在人井壁上，端头作密封处理。10）管道光缆敷设时，无接头的光缆在直道上浮设施应由人工牵引；预做好接由的光缆其接头部分不得在管内穿行。11）管道光缆引出地面时，在距地面2.5m以内的部分应采用钢管保护，钢管口应有防水堵头。2、架空光缆施工规范1）架空光缆的吊线应采用规格为7/2.2mm的镀锌钢绞线，钢缆直径6mm以上。2）架空光缆敷设时，端头应采用塑料胶带包扎，接头的预留长度不宜小于8m，并将余缆盘成圈后挂在杆的高处。在接线包及穿越道路处留适当余量，所留余量一般为20~30米左右，以便于故障维修。地下光缆引上电杆必须用钢管套管保护距离地面高度为2.5m，光缆引上杆后架空的始端应留10~20米余长。3）架空光缆可适当的在杆上作伸缩余量，并进行包扎保护。一般重负荷区要求每根杆上都作Ω余留；中负荷区2~3挡作一处余留；轻负荷区3~5档作一处余留。4）架设架空光缆时，先将钢缆用夹板固定在电杆上，用挂钩把光缆挂在钢缆上，杆距不宜大于50m，挂钩间距40~50cm。电杆两侧的第一个吊钩距离吊线在杆上的固定点边缘为25cm左右，光缆卡挂间距均匀，挂钩在吊线上的搭扣方向一致，挂钩托板齐全。5）自立杆的埋深；应符合表2：表2：杆高埋深6~6.5m 0.8~1.2m 7~7.5m 1~1.4m 7.5~8m 1.2~1.7m 6）光缆架设地面高度；应符合表3 表3：跨越干线公路不低于6.0m 跨越一般公路不低于5.0m 跨越车步行街不低于4.5m 跨越住区行道不低于3.0m 建筑物安装点不低于2.5m 跨越河川、铁路安有关部门标准、不受影响7）光缆电缆共杆垂直间距；符合表4：表4：1kv以下1.5m 1~10kv 2.5m

6，请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在

上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。该公司先后通过美国、新西兰食品药品管理局（FDA）和加拿大卫生保健局（HPB）批准，成为我国第一家制剂产品可以出口北美和新西兰市场的制药企业。十几年来，该公司始终坚持企业管理创新，进行着卓有成效的经营管理，取得了令人瞩目的成就。　　1、管理思想上创新　　管理创新，首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提，没有这个前提，就谈不上创新。企业管理创新也有个机制，这个机制产生于企业内部环境与企业创新的氛围中。具有创新机制的企业，对管理创新具有推动和激发的作用，反之则不能有效推出管理创新。上海施贵宝公司已成立十多年，在合资企业中成立较早，由于当时许多经营法规并不完善，因此，在操作上有一定的难度，既不能照搬美国投资方——美国施贵宝公司的做法，又不能按国内国有企业的一套做法，而是坚持走学习型、创新型路子。该公司真正在认识上、观念上、措施上到位，以管理创新对变革作反应，并把变革作为机会加以利用。把创新作为对付竞争环境的需要，是企业本身发展的需要。该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来最佳的经济效益。②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。公司内部建立了CMP和质量、财务、安全等内部审计制度，形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制，调动了管理人员的积极性和主动性，发挥管哩人员的智能和潜．能，创造性地开展创新活动。③从企业内部管理的计划经济模式向市场经济模式转变。上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。只有提高市场占有率，才能保持企业的生存和发展。他们坚持各项经营管理工作都以市场为导向，一切为市场需要服务，在营销工作中，坚持加强市场研究，讲究市场策略，重视市场投资，完善营销机制。针对药品的特性及其特定的用户，确定丁“自销与通过商业渠道销售并举”的原则，立足“甩掉”，而不满足于“卖掉”，以形成销售、服务、消费、制造的良性循环。④从封闭型的企业管理向国际通行的现代管理转变，并密切注意吸取国外现代管理的信息，不断进行管理创新。如他们将处方药与非处方药分类管理，为我国实施非处方药提供了一些经验、建议和措施。该公司是国内第一家成立单独非处才药销售队伍的公司，大刀开发非处才药（OTC）市场，扩大公司市场份额，积极开发医院和药房的销售，积极传播和促进药房的零售工作，努力塑造品牌，制定一个雄心勃勃的新产品上市计划，建立第一流的非处才药（OTC）销售队伍。　　2、以人为本是现代企业管理的重要创新　　人的全面发展是在一个个具体的环境中发展的，由于分工的不同，每个人都有自己的工作岗位，在特定的工作岗位上创造性地工作，以达到企业目标，同时，把自己塑造成一个全面发展的人，这应是企业管理中对人管理的最高目标，它也是以人为本管理的真正要旨。上海施贵宝公司的主要做法是：①公开择优招聘，促进人才合理流动。招聘工作严格贯彻“公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录用”的原则。②实行绩效评估，发挥激励导向作用。③引进竞争机制，改革分配制度。每年都要在同行业内或委托咨询机构调查劳动力的市场价格，以此确定公司合理的工资价位。④重视培训，强调学习。该公司为加强员工学习，通过各种才式加强岗位培训。例如，新员工必须进行上岗前培训，以学习了解公司概况、企业文化、劳动合同、员工纪律、行为规范、安全生产、质量意识等；营销人员每季度进行有关营销策略、销售技巧和产品知识的专业培训；生产人员进行GMP的管理专项培训|；管理人员每年集中培训两三次，请国际专业培训公司讲授管理知识和技巧，指导部属学习掌握有关洽谈及领导沟通技巧、部门冲突处理技巧以及时间管理、团队精神、企业形象、学习型组织等知识；技术和管理骨干，则要出国参加专业培训或在国加专业培训班等。⑤为员工创造发挥才干的条件，或过“贵宝人和”的融洽气氛。该公司通过培训，使员工提高技能和才干，并通过绩放评估肯定和发扬员工的工作成就，还通过各种方式和活动增进员工之间的感情。建立员工生日档案，公司向他们祝贺。在公司工作满五年的员工，公司领导要请这些员工家属到公司来作客，参观企业并共进午餐。　　3、管理方法上创新　　企业管理方法的创新，主要是实现管理科学化和管理现代化。上海施贵宝公司把现代科学技术的一些最新成采用到管理领域中来，如全面质量管理、统计分析、计算机网络计划技术、库存管理、决策技术、市场预测技术、生产资源计划（MRPE）、预算管理、办公自动化等。如MRPII系统，分司采用丁BPCS软件，使计算机网络管理完整地覆盖全公司各生产、经营部门，使市场预测、原料采购、生产作业、产品成本、库存状况、财务控制和质量控制等数据全都纳入一体化管理，从而有可能以最少投入、合理库存量和最高生产效率来编制生产计划，以更好地适应市场需求，在企业内部做到信息共享、决策科学和进行有效监督。另外，该公司还全面开展提高效率活动，制定节省成本、紧缩人员、提高效率的具体计划。这一活动的特点是面广，涉及到生产、销售、财务、技术各个方面。公司在生产上开展丁缩短生产周期的活动，对主要产品成立缩短生产周期项目组，定期活动，设立专职效率经理，开展大幅度提高效率活动。车间人均效率提高50%，达到减人增产的效果。全面开展效率活动，包括销售效率、采购效率、新药土市周期缩短的工作效率和财务简化工作程序的活动（DIS一DOITSIMPLE）。该公司在年度预算中把提高效率、减少成本作为实绩考核的一项指标。　　4、经营思路的创新　　日本通产省曾对两个最大优秀企业进行调查，得出四个结论：①企业把主要精力放在提高劳动生产率、降低成本才面，经济效益一般；②企业把主要精力放在开拓市场，经济效益较好；③企业把主要精力放在提高产品质量和开发新产品，经济效益很好；④企业一手抓新产品，一手抓市场的开拓，经济效益最好。由此得出了管理、技术、产品、市场、服务五大创新的关键是产品创新和市场创新。这一结论公布后在国际企业界和理论界引起了强烈的反响。上海施贵宝公司牢牢抓住了产品创新和市场创新，他们在新产品开发上有五年滚动计划，每年都要上市2种~3种新产品；新产品上市又有详细的上市促销和扩大市场占有率的策略，具有强烈的超前意识和市场占有意识。为了更好地占有市场，上海施贵宝公司成立了仓储分发部，把仓库、分发、车队归并在一个部门，加强合作，强化管理，保证GMP。在全国设立了14个分发库，售后服务质量明显提高，如98%以上的产品在接订单后2天内送到客户手里（除超出客户使用的额度外），设立这一部门后，效率上升，费用下降，效果非常好。在国外设有专门的分发公司，而国内企业一般是通过商业部门销售，不设立全国的分发部门。面对国内应收帐款较多和三角债严重的情况，上海施贵宝公司对客户实行了资信管理。其办法是通过建立客户资信控制与管理系统，对客户企业的创建情况、销售历史、还款率等资信情况都有完整记录，并根据客户资信状况的变化而调整销售政策。该公司还设立了专职的资信与收款小组，强化了收款工作，使公司应收帐款处于良好的状态。

你是南中医的？