领导最怕员工怎样报复，如何在工作中对领导实施报复

来源：整理时间：2022-12-24 10:40:26 编辑：大上海生活手机版

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1，如何在工作中对领导实施报复
2，怎么报复那黑心老板
3，领导最害怕的三种员工是哪些人
4，领导讨厌你的几种表现是什么
5，餐厅老板最怕什么样的报复
6，应该如何跟自己害怕的上司共事
7，管理者如何应对棘手员工

1，如何在工作中对领导实施报复

好好学习技术，然后走人，让他损失人才

如何在工作中对领导实施报复

2，怎么报复那黑心老板

要想报复狠点，就要从你老板的生意上下手，破坏他的生意，让他由赚钱到够本到赔本。。你没说你老板是干啥的，我也不好详细说。报复程度，你自己惦量着办。。

得跟他玩点狠得要不然他老欺负你我上次也是不干了老板想不给我钱我鸡眼了，他看到我怒了害怕了就妥协了这些小老板都阴险还黑有港的话就把他车子砸了

给他带绿帽子

不给工资？想报复他？这还不简单！去相关部门告他！

怎么报复那黑心老板

3，领导最害怕的三种员工是哪些人

领导最害怕的三种员工分别是不喜欢做事的人、经常抱怨的人、关系户。 1、工作能力不强不喜欢做事领导分配的任务总是不能完成，一旦不能完成，就会被公司批评，最后首当其冲的是领导，因为下属带来不好，是领导的责任。 2、经常抱怨的人总是抱怨的员工只会给团队带来负面价值。一个总是抱怨的员工通常会因为自己的问题而责怪他人，而不会解决问题。 3、关系户在一些公司，尤其是国有企业，往往有一些关系户。这些人可能是由领导或客户安排的，所以公司必须接受，因为有关系在，领导也不敢和他们对着干。因为有关系户在，所以部门的工作一般都比较谨慎，害怕这些人会告状，所以领导还是挺怕他们的。

领导最害怕的三种员工是哪些人

4，领导讨厌你的几种表现是什么

领导讨厌你的几种表现：重要的工作不会再交给你去做；冷落你，让你有种在公司可有可无的感觉；升职机会不给你；故意整你，让你踩线掉坑。领导讨厌你的几种表现是什么？1、重要的工作不会再交给你去做看领导对一位员工是否喜欢，主要就是看他是否会把一些可以拿到功劳、亦或是比较重要的工作交给你去做，其目的就是让你快速提高能力，为以后的升职做准备。如果他不把这些工作交给你，无非就两种原因，一种原因是考虑到你的能力不行，所以他还不放心把这种工作交给你；另一种原因则是领导对你没什么好感，而采取这种方式来变相“冷落”你，逐渐被边缘化的你，迟早也会因为无法忍受而选择离职。2、冷落你有些领导在对下属有意见的时候，表现就很明显，比如说部门要开一个会议，领导叫了所有人，却唯独没有叫你，对你视而不见。平时也不怎么安排你的工作，让你闲着，无论你表现得好还是不好，领导都不会多说你一句，让你有种在公司可有可无的感觉，如果你再不做点什么的话，就会很麻烦。3、升职机会不给你领导越是喜欢一个人就越对其重视，如果领导长期对一个员工不加薪水和升职，就表明该员工并不被领导所重视和喜欢。进而一旦公司有提拔的名额，领导也不会考虑到你，也不会给你升职的机会，那么你在公司里只能一直做个默默无闻的小职工。4、故意整你职场上领导看不惯下属，故意整蛊下属，坑下属的例子已经很多，设陷阱让你掉，故意引你走向雷区，让你炸得粉身碎骨不得不主动逃离。所以职场上你的领导，如果知道不可行却偏偏安排你去做，让你踩线掉坑，那代表他非常讨厌你，想支走你。职场上谨言慎行，做好自己，也要及时观察领导对你的态度，如果出现设计你的情况，代表领导已经非常讨厌你，再拼命干就是真傻。

5，餐厅老板最怕什么样的报复

就是在你的店里吃出来苍蝇或者头发什么的，

你说的这个问题，前段时间刚好遇上。一个朋友的朋友开了一家自助餐厅，是烤肉的，也是遇到类似情况。这家烤肉店里是自助形式，每客38元，酒水什么的都是自助式的。一般来说，现在大家去吃自助餐，根本吃不到多少钱，也吃不到老板的38元标准，因为首先他们进货的成本十分低廉，就比如啤酒，他既然敢让你去免费喝，就不会觉得你会好酒量，成本几乎是在几毛钱一瓶。如果你喝啤酒喝多了，自然大家都知道会非常占肚子的，然后就吃不了多少肉类喝其他了，自然成本不会超过38元。而且老板盈利空间还非常可观。那些肉质品，都是批发市场批发出来的速冻食品，一大箱子的成本也不会多高。所以，他们愿意去做每客38甚至28的自助餐。但是我文首说的遇到类似的问题，那也是一群工人去吃。而且那群工人也是，接连几天都在那里去消费，还都是晚上。晚上下班后，作为体力活的工人们，肯定都是饥肠辘辘的，一来就先上冰镇啤酒降降温，然后再是拿着托盘去将各种牛肉猪肉鸡肉等肉制品大量地收入自己餐桌上，然后三五几个人就开始了他们的大餐。这样几天下来，老板实在看不过去了。后来有一天，那群工人又去了，老板私下先把他们叫到一边，给他们一人10块说：各位大哥，实在对不住了啊，你们以后去我隔壁那家吃吧，他们那家每客48，比我家的东西多，我给你们每人贴补10块，你们去他家吃，也算是跟我家价格一样。只要你们每次去吃了，回来路过我这里，我再给你们每人补10块的差价，这样你们也不吃亏，还吃得更好。各位大哥，你们看这样行不！最后，这几个工人真的就去了隔壁家自助餐厅吃饭去了。至于去了多少回，就不是很清楚了。所以啊，自助餐厅，其实赚的是食量小的人的钱。就怕这样食量惊人的顾客。

6，应该如何跟自己害怕的上司共事

1、首先，希望你理解主管。主管在国内企业中是一个压力最大的职位，对上既要对老板负责按期完成繁重的任务，对下既要对所带的团队负责，带团队以落实一个个具体的项目。完不成任务时受老板的气，脾气急躁对员工态度不好，员工又不满意。想想主管也不容易。2、你的主管是一个工作责任心很强的人。方式工作责任心强的人，对下属的工作要求就严格。仅从这一点而言，你是幸运的，俗话讲严师出高徒吗！相信有这么一段经历的员工，对他今后职业习惯的影响是很大的。如果摊上一个和事老型的上司，你们什么也学不到，效率也难说好。3、主管认可你的工作能力。从你说的情况看，你的上司属于对事不对人的那种。工作上严格要求，但不计前嫌。这样的人也好，比较直率，比那些表面上不批评、态度不阴不阳的好处。4、主管的工作方式方法有待改进。主管老爱监视人，说明他和同事之间的信任关系有问题。一方面担心你们这些下属不能胜任工作，心里不踏实，督促你们干工作；二是你们这些下属还不成熟，主管对你们不放心，至少信心不足。从主管对犯错的同事发火、揪住不放来看，主管的年龄比你们应该有十几年的差距，也没有研究过心理学、管理学，是一位业务型的领导、能力应该很强。作为下属，应当抽合适的机会，善意的提醒他。5、至于如何与主管相处，我认为你的心态也要放端正。记住一点，主管也是人，也有人的弱点。主管的日常压力很大，需要你们的沟通与关心，尽管他在你们面前始终以强人的姿态出现。而作为主管同事的你，也不要始终把自己摆在一个弱势的地位。当你在工作中或应酬中，适当主动地去关心一下主管而不是敬而远之，会有意外的收获，你的主管是个明白人，但他表面上不会轻易流露出对你们关心的感谢。调整心态，主动交流，相信你们能处的非常好。

服从分配，差是要出的，随机应变吧。

7，管理者如何应对棘手员工

转载以下资料供参考　　怎样管理问题员工　　容人之短　　对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。　　管理推卸责任的员工　　推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。　　来自管理者的原因　　很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。　　其一，过分严厉的处罚。　　过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。　　其二，没有正确地分派职责。　　推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。　　其三，没有明确员工的责任。　　在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。　　可供遵循的法则　　因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循：　　法则一：员工的问题　　当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。　　法则二：员工的责任　　任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。　　法则三：员工的行动　　在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。　　在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。　　解决方案　　面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧：　　第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。　　第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。　　第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。　　第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。　　管理“爱找茬”的员工　　产生“爱找茬”员工的主要原因　　如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。　　“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。　　解决方案　　首先，在工作上事先与其协商，如：“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。　　其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。　　再次，以称赞杜绝挑毛病。　　有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。　　此外，争取其他同事的支持并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。　　最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。　　管理“光说不干”的员工　　“光说不干”员工的特点及产生原因　　“光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。　　解决方案　　对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。　　管理脾气暴躁的员工　　脾气暴躁员工的特点　　脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。　　对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。　　通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。　　管理消极悲观的员工　　消极悲观员工存在的危害　　个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。　　解决方案　　对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。　　此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。　　对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。　　总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。

让他当班长

多听，多看，多了解棘手员工为什么那么棘手？找出原因，问题，然后对症下药

每个员工都不愿意让别人管着是人性，你怎么才能让他心底里服你，听你的那你必须影响别人，经营企业就是经营影响

转载以下资料供参考怎样管理问题员工容人之短对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。管理推卸责任的员工推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。来自管理者的原因很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。其一，过分严厉的处罚。过分严厉的处罚可能是推卸责任的直接原因。因为员工可能受过这种过分严厉的处罚，或者知道处罚的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。其二，没有正确地分派职责。推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。其三，没有明确员工的责任。在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。可供遵循的法则因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢？通常有以下三个法则可以遵循: 法则一:员工的问题当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。法则二:员工的责任任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。法则三:员工的行动在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。在面对推诿的员工时，管理者应该恪守这三个原则，向员工明确他的问题和责任所在，让他意识到只有自己主动地采取行动，才能解决问题。解决方案面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧: 第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定)，M-measurable(可衡量)，A-agree(双方同意)，R-realistic(现实)，T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个目标一定要特定，要可衡量，要双方都同意，要现实可以完成以及要有时间限制。将工作目标明确到了这个程度，推诿的现象也就不容易发生。第三，将主动性转给并一直留给下属。许多管理者为了激发员工工作的积极性，经常抛出“出了事我兜着”这种话，这很容易使员工把责任推到管理者身上。正确的做法是以“你来做你负责”代替“你来做，我兜着”。第四，培养下属积极主动的精神。在培养下属的主动性之前，管理者必须确保他们有这种积极主动的精神。因此管理者要通过培养员工积极主动的精神来塑造员工的主动性。管理“爱找茬”的员工产生“爱找茬”员工的主要原因如果我们每件事都做得完美，就不需要别人的批评指正了。但正因为我们都不是完人，周遭就有那么一种人对别人评头论足，挑毛病，泼冷水，甚至找茬。 “爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时，他们发觉自己不安全，就开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。解决方案首先，在工作上事先与其协商，如:“你觉得这件事怎么办好？”这样一来，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，与同事们共同参与一件工作，也就不好再百般挑剔。其次，言语中尽量用“咱们”。在与“爱找茬”的员工沟通时，要尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的词语。这样可以将爱找茬的员工拉到自己的战壕里，使他们不再“对自己找茬”。再次，以称赞杜绝挑毛病。有时候，刻意地去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我”，下次“爱找茬”的员工就会有所收敛。此外，争取其他同事的支持并结成联盟。当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工自然会收敛很多。最后，抓住机会反将一军。当爱找茬的员工说“这行不通”时，抓住机会让他解释为什么行不通。如果他说的事实很有道理，那么“找茬”实际上就变成了双方坦诚的交流。如果对方没有合理的解释，那么“找茬”自然就没有达到效果。管理“光说不干”的员工 “光说不干”员工的特点及产生原因 “光说不干”员工的特点是有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不干，即“懒骨头”比较少。大多数员工的惰性是在公司里养成的，公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效。解决方案对于那些具有能力但是缺乏工作意愿的下属，管理者应该设法激发其行动，给予其发挥潜能的机会。例如，可以激发其自我表现的欲望，让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处，这样可以有效地激发他的表现欲，使其努力工作；也可以让其当内训师，由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师，管理者可以让他们去做公司内部的培训师，在此过程中，鞭策自己不断提高；此外，管理者还要善于为员工明确他们的工作目标。员工心中有目标，了解达不到目标的后果，往往就会有主动性了。管理脾气暴躁的员工脾气暴躁员工的特点脾气暴躁员工爱冲突，吵闹，容易制造事端，但是他们直率、重感情、讲义气。如果管理者能够让这样的员工服从自己的管理，当你把他们“收服”以后，他们是最死心塌地跟着你的员工，千万别想到辞退他们(见图1)。对于脾气暴躁的下属，管理者应善于采取回避的策略。首先平息自己的心情，然后再试图平息对方的情绪来解决问题。管理者要意识到，自己并不一定是他们发脾气的对象，只是正好遇到他们的气头上。与脾气暴躁的下属建立良好的关系，可以采取以下的步骤(见图2)。通过这一系列的步骤，管理者不仅能够有效地让员工平静下来，而且还能够让员工产生信任感，与他们建立起良好的协作关系。管理脾气暴躁的下属，最根本的解决方法就是与他们建立良好的关系(见图3)。管理消极悲观的员工消极悲观员工存在的危害个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，降低管理者的干劲和热情。解决方案对于这些员工的管理，要让他们摆脱消极悲观的状态，说服他们相信大多数的忧愁和消极都是想象出来的。如:“40%从未曾发生过；30%是忧虑曾经发生的事；12%担忧别人的想法；10%是无关紧要的事；8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的，因此96%的事是不必忧虑的”。诸如此类的说服方法非常有效。此外，管理者可以鼓励他们明确写出心中忧虑的事情，因为人们将心中所想的东西写在纸上，会感到格外轻松。另外管理者应该使员工认识到成功需要时间和过程，敦促员工把注意力集中在他想要解决的问题的方法和程序上(见图4)。对于消极悲观的员工的管理，就是不断鼓励的过程，不断用自己的亲和力与个人魅力，而非权威的影响力去提升员工的情绪。总而言之，没有天生的问题员工。所有员工的行为都是其他行为引发的。只要管理者能够量身定做不同的管理方式，员工回报给企业的将是高昂的士气与高绩效的团队。