徐汇区领导被抓，上海除了人民广场徐家汇淮海路还有什么地方可以逛街在线等

来源：整理时间：2023-03-03 22:09:27 编辑：大上海生活手机版

1，上海除了人民广场徐家汇淮海路还有什么地方可以逛街在线等

南京西路静安寺一带(地铁2、7号线静安寺站）中山公园（地铁2/3/4号线中山公园站）五角场（地铁10号线五角场站）浦东八佰伴（地铁2号线东昌路站或者地铁2/4/6/9号线世纪大道站）虹桥天山路遵义路（地铁2号线娄山关路站）……

如果你在浦西这边,由西往东,徐家汇,淮海路,南京路步行街,外滩. 海洋公园上海有两个,一个浦东的叫上海海洋水族馆,一个浦西的长风公园的海洋世界. 如果是浦东的上海海洋水族馆的话由东往西,金茂大厦,上海海洋水族馆,人民广场,城隍庙如果是长风公园的海洋世界的话由东往西,金茂大厦,人民广场,城隍庙,长风公园海洋世界

五角场，浦东正大广场，金桥大拇指广场，青浦奥特莱斯，虹桥地区，长宁区龙之梦，多得去了

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2，亲徐汇区新宜幼稚园是公办园还是私立园

徐汇区新宜幼稚园于一九九八年成立，全园总面积达1300平方米。园内环境舒适整洁、设施齐全，有独立的活动教室、卧室、多功能活动室、阅览室、能为幼儿提供良好的生活、学习环境。独立的游戏室、海洋球室、安全可靠的户外活动场地为幼儿创设了良好的游戏环境。我们的办园宗旨就是让孩子有更多的体验机会、交往的机会、探索的机会、展示自己的机会。幼儿园领导从提高业务水平，紧抓保教质量，统筹后勤工作入手，对园所管理等诸多方面进行了整体布置。由粗到细，层层把关。2005、2006年，新宜幼稚园被授予徐汇区文明单位。

私办的~

他们幼儿园是教育局所属的一级一类幼儿园游戏教育研究所实验基地所以冲着这点送孩子到这里来学习的家长还是比较多的他们比较注重孩子的全面发展比较有利于孩子的健康

哟我的母校= =好像是公办的……

亲徐汇区新宜幼稚园是公办园还是私立园

3，打算去北京夜场工作有什么需要注意的吗请多指教

首先声明：找场子上班一定直接到场子里面试，场子夜总会面试时间是晚上七点也是我们上班的时间或者直接到女孩子宿舍里去你觉得要是假的你直接到公司里找我带你看看工作坏境晚上公司营业的时候你来直接来找我不是可以看出来真假的吗带你看看公司里的生意怎么样的然后你绝对公司大小在是否决定上班带你看看我们家女孩子，和其它人穿的工作服之类的或者女孩子宿舍大型的夜总会小费是模特600起女孩子小费：500 小费 600起小费800小费地方在徐汇区和静安区和闸北区场内面试为什么几个场子漂亮的肯定在自己的大场子一般的在我兄弟场子我们领队都是合作的再此声明：如何分辨真假，教你一招，面试不要带钱。因为—-要人的地方不要钱，要钱的地方不要人。如果有诚意的直接打电话晚上来面试上班的，我是要的人来上班绝对的不收钱的。

学生证半价我是白天去的，所有项目都很刺激很好玩，不过白天太晒了，回来都脱皮了。还是建议晚上去，而且不要周末去，我就是周末去的，十点进去的一直到晚上6点关门才把所有的都玩了一遍。基本上每个项目都排了1个多小时的队。还有一点要提醒就是有体重限制，有150、180和200斤不同种类的限制，如果超过200斤那就不要去了，什么都不让玩！

打算去北京夜场工作有什么需要注意的吗请多指教

4，我上海徐汇的请问他们今天扣了我的轻骑要我去徐汇分局强制验

交警扣车，估计是因为你逾期未验车。所以你不能自由选择检测站跨区验车，应该按照交警开具的扣车单到指定的违章车停车场取车，要尽快去，否则要交每天几十元的停车费。然后，去徐汇区的车辆检测站验车，你可以向交警查询，我记得龙华机场里有一个，周一到周六上班。或者就如你所说的，交警直接要求你去指定地点验车。验车只需要带车和行驶证，主要检验制动和排放。通常他们都会找出你车一些毛病的，你为了省事就说请他们帮助修理，这样马上就可以过关，否则你自己到外面去修花时间不说，还容易被他们又找出其他毛病不过关。修理费大约几百元，视你车子的情况，验车费也就几十。几年前，我开车到一个检测站，检测人非说灯光有问题，说两百元帮我修，还价到150，我看到他就把车开进去，压根没动，15分钟后说修好合格了。后来我在交警警风评议会上（我是他们的特邀监督员）说了这件事，总队领导很重视，立即要求调查，但是当事人死活不承认，一定说是修理过的，最后也就不了了之，只是那个检测站的头两次上门和我打招呼，说以后有事直接找他，保证免费一次过关。验车结束后，我估计交警还要对你驾驶未经检验合格的车辆的违章行为进行处罚的，这是个严重违章，可以处200元以上2000元以下罚款的。

交警没有开证明？不符合行政程序啊，可以复议的再看看别人怎么说的。

他扣车应该给你单子并告知你去何处取车验车。以前交警拦我逆向闯红灯带人，我都是主动要把车钥匙给他并记录他的工号。并且声称自己没带钱。通常都是教育以后了事。放我走人。

5，徐汇区卫生局安全生产工作总结

我院安全生产工作在卫计局的领导下，在全院干部、职工的配合和支持下，紧紧围绕医院安全生产工作中心任务，始终坚持“安全第一（文案中国，原创代写各类公文材料），预防为主”的安全生产方针，以服务临床一线为宗旨，认真做好医院内部安全生产、治安保卫、消防安全工作。现将医院20XX年安全生产工作总结如下：　　一、医院安全生产综合治理工作情况　　为切实做好20XX年的安全生产工作，根据上级主管部门的要求，医院实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理，按照“谁主管，谁负责”的原则，让全院所有科室、职工参与到医院安全生产工作中去；积极与辖区村委会、派出所取得沟通，镇派出所确定我院为重点防护目标单位，从而更好的预防和处置医院突发事件的发生；积极建立健全医院安全生产和治安、消防安全制度，充分利用医院视频监控系统，使医院形成立体式治安监控网络，发挥人防和技防相结合的优势，对医院安全生产综合治理工作起到积极作用。　　二、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制　　1、健全组织机构，严抓措施落实　　领导高度重视，组织机构健全，工作有落实。成立由医院院长担任组长的安全工作小组，并下设办公室，配有专人负责日常工作。　　2、完善安全生产制度建设，建立长效机制　　为确保我院的安全生产（文案中国，原创代写各类公文材料），我院根据自身情况完善医院各项安全生产工作制度，堵塞安全生产管理漏洞，细化各项安全生产工作措施，围绕着“治理隐患、防范事故”这一主题，落实好医院各项安全生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制；医院领导班子把安全保卫工作纳入重要议事日程，有针对性的把安全保卫工作提高到医院日常管理中去。　　3、加强检查，防范事故　　（1）医院有针对性的要求各科室对重点部门，重点部位进行自查，发现问题及时给予整改；同时医院安全委员会成员对各科室的自查结果进行抽查，并现场纠正隐患。　　（2）在雨季医院认真执行落实上级对地质灾害防治工作要求，对医院危房和危地进行了深入、细致的排查。对存在安全隐患的地点要设置明显警示标志，确保人身财产安全。对可能存在安全隐患的场所、建筑在未消除安全隐患前已暂停使用，并组织人员撤离。　　（3）医院对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控。做好安全防范工作。对医院职工饭堂，建筑工地等要害部门进行严格巡查，查找安全隐患，落实各项安全生产制度，确保医院医疗工作的安全高效运行。　　4、加强治安防范管理（文案中国，原创代写各类公文材料），严防医疗事故和医疗纠纷　　我院成立了医患纠纷调解工作领导小组和医患纠纷调解工作专家组，制定了医患纠纷调解工作制度、工作人员岗位职责和调解处置流程，医院加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，定期对职工进行法律法规等医疗安全教育讲座，组织医疗法律法规及规章制度的学习，各科室每月进行一次医疗安全学习，医院每季度进行一次核心制度和医疗安全相关制度的考核，医疗安全意识明显提高，防范措施到位，近年来未发生出现重大医疗事故和医疗纠纷。　　三、加强硬件建设，做好安全保障　　因为我们旧门诊楼的线路已经老化，存在严重安全隐患，今年我们投资将旧门诊楼的线路全部做了更换，将安全隐患消灭在萌芽状态。　　今后，医院将继续加强对全院职工安全教育的培训工作，确保医院安全生产工作，我院将进一步落实安全生产责任制，全力抓好安全生产工作，为医院改革，经济发展创造良好的安全环境，力争使我院安全工作再上一个新的台阶。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

6，我与公司共成长演讲稿配什么样的音乐

义勇军进行曲

大家上午好！我是上海徐汇店的黄丽，今天我演讲的题目是《我与公司共成长》。春华秋实，时光飞逝，短短四年，老百姓大药房已经成长为一株健壮的大树，能亲身见证他的价值，和他一起成长，我感到由衷的骄傲和幸福。我，是湖南人，年轻学药的我还没毕业就对老百姓大药房有着深深的憧憬，一年前，我有幸跨入老百姓大药房上海徐汇店，成为一名普通的收银员。在老百姓大药房“三个善待”的思想指导下，收银工作让我学会了很多，从一个什么都不懂，更不用谈什么工作经验的黄毛丫头，逐渐走向成稳，开始懂的服务行业的真谛。当与顾客利益发生冲撞时，是老百姓让我始终牢记：永远保证顾客满意，这一服务理念，始终以顾客利益为重。不管受到什么委屈，我总是一下下就好了，尽管当时我很难受。因为我是老百姓人，是能够经受起风吹雨打的。日子一天天的过去，我的业务技能越来越熟练，也更加细心。在这里工作的每一天都是那么的充实与快乐。记得2005年6月5号，为了给每位员工更为宽广展现自我的平台，上海徐汇店举办了一次“课长竟聘会”。当然，我也满怀激情的参加了西药见习课长的竟聘。想想当时我很紧张，同事们纷纷给我鼓劲，我也一遍一遍告诉自己：不要怕，没什么，结果并不是最重要的，只要你有勇气站在这个舞台上。就这样，我昂头挺胸的跨出了这一步，我的热情与微笑得到了大家的认可与掌声，我被选担任二楼otc的柜组长。我非常高兴，领导能给我这次尝试的机会，让我一步一步来。记得给我印象很深刻的评委曾问我：“你从来没有接触过西药这一块，难道你就仅凭着你的激情来胜任这分工作吗？”我，疑惑了。毕竟来老百姓仅三个月的时间，所实践的并不是自己的本行，而且年轻的我刚满二十。但我最终还是很坚定的告诉自己也告诉大家：第一，我是药剂学毕业的，这一点就是我的资本，功夫不负有心人，时间和努力可以证明一切，我相信在店长的带领下，我一定会将这份工作做得很出色。告别收银课，来到西药课的第一天，我心情澎湃，默默的感激着：来到老百姓大药房是我最正确的选择，只要你有能力，善于表现自己，明天将不在遥远。步入新的工作岗位，熟悉新的环境，了解新的流程，难题也是一波又一波，或许这是必然，没有谁能够一帆风顺，我保持着乐观的态度，迎接着每一天。商品管理，人员管理，对于一位新人来讲，确实很难做得最好，但只要你有一颗上进学习的心，我相信都会好起来的。由于年龄因素，实践阅历有限，很多事情当我遇及，我象失去方向的鱼，摸不着边际。记得刚到二楼任职的一个月，楼上的导购员都是我的姐姐阿姨，大概也有十来个人吧，由于地形问题，对于上货成为二楼一件非常艰巨的任务，每每一大堆的商品摆在楼梯口，真有点让人望而怯步，毕竟都是女同胞，但大家还是坚持不辞辛苦的一件一件往上搬，往货架上摆。事情确实是这样进行着，但难免也会有些变异与磨擦，带动不起大家的积极性，成为我工作中的一大障碍，好几次的不愉快，让我很懊恼，我不知道我的工作该怎么继续，接下来又将如何是好。正在我犹豫不决的时候，段店长把我叫进了办公室。她对我的新工作，非常的关心，问我的感想，看我有什么困难，当时我真的很感动，看着她那双充满慈爱的眼睛，仿佛妈妈在教导自己的孩子，该怎样一步一步走的更稳，更正。不仅手把手教我工作中所遇到的事情，还告诉我上货可按流程办，分工责任到人，分两批进行，奖罚分明等等。就那以后，我把这个方法实践到工作中，果然很有效，虽然是同样一份工作，但大家觉得这样合理，也非常卖力。同时，我的工作也进展的很顺利。一个企业管理的好坏，都是靠员工的一言一行体现出来的，一个人素质的体现与修养，与公司的联系更是紧密不可分的。这是一件多么细小的事，它说明了什么，看出了什么，从老百姓大药房走出来的人就是不一样，到处流露着老百姓人的本质与特征。我想，这种精神将熏陶着我一直走下去。 10月27号，当我再次重温老百姓的企业文化，再次回首自己在老百姓所走过的路，风风雨雨，一切的一切，让我受益非浅。今天，我想大声的说：我爱老百姓大药房，上海徐汇店就是我的家。我愿成为老百姓企业文化的忠实信奉者、彻底实践者和优秀传播者。我和门店全体同仁的理想是将上海徐汇店打造成一颗璀璨的明珠，我们将为此不懈努力，共同拼搏。同时，也祝愿老百姓大药房的明天更加辉煌，灿烂！

7，人力资源管理师考试的案例分析题怎么做

人力资源管理师技能试题案例分析及答案：　　1、背景描述：　　李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。　　李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。　　李勇：我不这样认为。　　李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗?　　李勇：不是。实际上我还没有其他工作。　　李娜：你没有新工作就提出辞职?　　李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。　　李娜：能够告诉我为什么?　　李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。　　第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。　　李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。　　问题：　　1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?　　2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。　　2、背景描述：　　王永所在的企业是一家合资的生产日用消费品的制造业企业，这几年公司业务发展迅速，平均每年都有10%以上的增长，虽然近两年国内市场竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年培养了良好的企业文化及打下了扎实的管理基础，公司仍能继续保持平稳发展。公司这几年一直采用目标管理(MBO)这一管理工具，强调参与式的目标设置，并且强调所有目标都必须是明确的、可检验的和可衡量的。同时，公司在四年前成功运行了一套企业资源计划系统(ERP)，这套计算机管理系统不仅使公司的物流、财流、信息流达到最优化，而且使公司组织结构扁平化，目标设定具体化，并对目标的绩效反馈有很大帮助。目标管理与ERP系统相辅相成，使公司具备了良好的管理基础，并形成了目前的企业文化。　　王永于五年前进入此公司并在生产管理部门担任部门负责人，生产管理部共有四位员工，他们是进入公司一年的B先生，C小姐，进入公司3年的D先生与E小姐。在进入此部门两星期后，王永了解到B先生做事有条理，交给他做的事总能有计划的完成，但是B先生在工作中主动性不够。C小姐活泼开朗，经常在工作中会提出一些新鲜点子，但是做事条理性欠缺。D先生从公司刚成立就已在此部门工作，经验丰富，而且工作积极主动。E小姐与D先生同为公司资深员工，工作经验丰富，且公司人缘很好，在公司各个部门都有好朋友。　　在四年前公司ERP系统成功上线后，经过业务流程重组，王永负责的生产管理部门主要包括以下这些工作职责：　　(1)制作生产计划，主要是根据公司市场部门提供的销售预测及公司财务部门的库存目标，结合工厂产能计划，制作年度、季度、月度的生产计划。　　(2)制作产能计划，主要是与工程部门、技术部门、生产部门一起核定生产产能计划，通常每年定期核查，平时如有变化就需及时更改。　　(3)安排日常生产排程，主要将客户订单及生产计划变成生产指令下达给生产部门组织生产。　　(4)制作采购计划，系统依据生产计划及动态客户订单数量产生基础MRP计划，经过人为整合下达采购指令下达给采购部门采购原料。　　(5)制作分销资源计划，由于公司在全国各地有五个仓库向各地发货，所以需要向各仓库分配产品，安排运输，同时还要与各地经营部联络满足各地的订单需求与控制各地库存水平等。　　王永利用业务流程重组的机会，将手下四位员工的工作职责进行了重新划分，经验丰富的D先生被安排负责制作生产计划与产能计划，同样经验丰富的E小姐负责制作分销资源计划。B先生负责安排日常生产排程，C小姐负责制作采购计划。由于部门内所有人在公司上ERP项目的时候都经过了系统的完整的培训，同时又都有一定的工作经验，所以大家很快熟悉并胜任了各自的工作。　　由于本部门工作完成情况要与其他部门的配合，所有的工作都需要与人沟通才能完成，如要完成生产计划，不仅要与本部门生产排程、采购计划、分销计划充分沟通，还需要与市场部、财务部、研发部、技术部、工程部等部门进行有效的沟通，同样制作分销计划，不仅要与本部门的生产排程进行沟通，还要与工厂仓库、运输公司、各经营部客户服务人员、市场部人员、各地仓库等进行沟通。所以王永在部门内一直强调沟通的重要性，并积极提倡协同配合，使大家都明了每个人的工作都需要部门内其他人员的帮助才能完成。而要做到这点，大家都知道互相信任、互相帮助、开诚布公的重要性。　　由于在生产管理部门内各成员的工作都相辅相成、互相依赖，大家都有了解别人工作的愿望，王永要求各成员将各自的具体工作写成流程形式，并包括各类细节，供部门内所有人员参考，还鼓励大家互相学习彼此的工作，而且规定每年必须轮换工作，由于大家的工作业绩都互相依赖，大家都努力学习他人的工作、他人的长处，同时努力帮助他人克服缺点，至今部门内所有人都具备单独完成各项工作的能力。　　王永在部门中一直提倡创新观念，他本人就一直提出各种各样新的观点和想法来帮助大家更好的完成工作，而一般D先生会帮助王永将他的观念落实，如制定操作程序等等，B先生和C小姐也经常会对这些观念提些建议，而E小姐小心谨慎，她会考虑新观点对各方面的影响。由于王永的倡导，部门内逐步养成了许多好的观念。如"鼓励提出不同意见"、"不能提出改进意见，就不要反对别人的观点"、"不提出改进意见，就完全按别人意见做"等等。　　经过这几年的成长，生产管理部已成为一个工作绩效高、学习能力强、工作满意度高、内部凝聚力强的团队，部门内的成员都以在这个团队中工作为荣。　　问题：　　1、请分析王永是如何成功塑造高绩效的工作团队的。　　2、你能从王永的成功经验得到什么启示?　　3.背景介绍：　　彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"　　顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”　　“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。”　　常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢?我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。”　　请回答：　　1.你同意顾问的意见吗?如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作?　　2.管理人员的开发类型有哪些?　　参考答案：　　1.背景描述：参考答案　　1、这家公司的培训工作没有做好。(2分)新员工上岗培训工作管理混乱，没有计划性。(2分)培训方式不科学，培训内容不完善，应包括企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行为守则等内容。(2分)　　2、设立相应的员工培训部门或培训专员，负责员工的培训工作。(2分)　　制定科学的新员工上岗培训方案，内容全面：包括产品介绍、公司相关政策、企业文化、公司管理制度、员工行为守则;产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。(4分)　　培训方式要科学合理。采用分散与集中相结合，课堂学习与在职实践相结合。可以采用报告、研讨、授课、在岗实习，集训等方式对员工进行上岗培训。(2分)　　特别是销售技巧，重点应该是对行为的反复练习;销售培训的北京人力考试内容应包括公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。(2分)培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是销售培训成败的关键。(2分)　　采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量，对培训效果进行评估、培训过程进行改进。

在职业技能培训中，案例分析法又称个案分析法，它是围绕一定的培训目的和要求，将实际中真实场景加以典型化处理，形成供考生思考分析和决断的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高考生的分析及解决问题的能力的一种培训方法。同时，在职业技能鉴定的知识考试以及技能考核中，案例分析法又是检测考生综合能力的一种考试方法。一、案例分析题的特点案例分析题具有一定的典型性，并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。案例分析题一般具有以下基本特点：(1)在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题；(2)工作中经常发生的需要妥善解决的问题；(3)采取必要的措施和策略，今后尽可能避免使其不能再次发生的问题；(4)对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考，给大家带来某些启示的问题。案例分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的，一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。案例分析类试题采用文字描述的方式，对企业人力资源管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述，然后再提出一些有针对性的问题。考生需要回答的问题往往是企业管理中的“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”。二、案例分析题的类型案例分析题是让考生根据给出的案例情节，综合运用所学的理论知识和自身所掌握的技能，对某一专题进行诊断和剖析，以达到检测考生的专业技能水平，以及解决实际问题的能力。考生在回答试题时，应当从企业人力资源管理的现实出发，以事实和数据为依据，通过分析案例、明确问题、探讨成因，提出多种可供选择的方案以及找出最优化方案等多个具体的分析步骤，才能最终完成答题。三、案例分析题的解答首先，审阅案例的内容和情节。为了弄清案例发生背景和来龙去脉，可以采用5w2h的方法。即who(何人)，when(何时)，where(何地)what(何事)，which(何物)，how(如何做)，howmuch(费用)等一连串的疑问，即从时间、空间、人物、过去、现在与未来等多维度、多视角提出问题，然后再认真思考，只有对提问逐一地做出正确的回答，才能真正把握案例实情。在分析案例发生的背景和隐含的问题时，一定要注意文中的细节，认真对待案例中的人和事。考生应当实现中高层管理者的角色扮演，设身处地进入案例的情节之中，只有这样做，才能在掌握各种数据的基础上，透过错综复杂的案情，“一进门”就抓住事件的关键，认清事物的本质。其次，考生应当根据正确的判断，提出具体的评价意见或者解决问题的对策。 1、对已经解决的事件，考生应当对事件做出系统、深入的分析和评价，即需要对“从事件的发生到问题的解决的全部过程”进行剖析；对“事件解决的途径、所运用的策略、方法、工具和实际效果”进行评估；对“事件所取得的经验和教训”做出理论上的总结和概括。在这里，考生应当充分发表自己的“真知灼见”，以展示自己专业的能力和水平。 2、对尚未解决的事件，考生不但要解析事件，指出事件的症结所在，还要针对事件的未来走向趋势做出必要的推断和预测。要求考生提出计划或实施方案的试题，考生应根据题意提出切实可行的计划方案；要求考生提出问题解决方法的试题，考生应依据所学到的人力资源管理的理论知识，紧密结合自己的实践经验和工作体会，阐明自己的见解，提出实的对策建议。最后，阐述自己从本案例中引发了什么样的思考，得到了什么样的启迪，获得了什么样的教益；如何将这些经验、收获和体会运用到实际工作中去。最好结合自身所在单位的实际进行对比分析，从而体现自己分析问题、解决问题的能力。在撰写案例分析的答卷时，考生还应当注重分析问题的系统性和深入性，考虑问题思路上的逻辑性和清晰性，文章层次结构的条理性和严谨性，运用所学理论知识的针对性和适用性，语言表达的准确性和流畅性，等等。