上海市内配送方案，求快递运作方案设计

本文目录一览

1，求快递运作方案设计
2，涉及到物流成本请物流界的高手帮帮忙该如何解决这个物流配送
3，天运物流公司
4，上海联华超市物流配送模式是什么

1，求快递运作方案设计

给你举个例子吧！用韵达比如我从北京发个包裹到上海我给当地的韵达客服打个电话让他们的业务员来拿件他们那完之后扫描装车发往济南中转站在哪里拆包分解如果有直达到上海的车最好如果没有再发往别的中转站然后发往上海再由派送员送到你手里！望采纳！

求快递运作方案设计

2，涉及到物流成本请物流界的高手帮帮忙该如何解决这个物流配送

大润发供应商指定物流为上海成协物流和利丰物流，如果你的供货量不大的话，可通过上述两家物流公司代送。物流公司会配送到大润发门店，代为投单交货。

这个不是很难啊！你的材料是什么！简单的编程~！

七武汉市江汉店，荆州南昌八一店，芙蓉店，常德店，天心店，兰州店，湖北，湖南，3，1西安。

涉及到物流成本请物流界的高手帮帮忙该如何解决这个物流配送

3，天运物流公司

上海丰驰物流/天运物流有限公司是一家两位一体注册资釿10000万元，集物流过程管理、物流方案设计和物流技术支持、国内公路普通货物、危险品货物运输、市内配送、仓储管理和流通加工为一体的通过ISO9000质量标准体系认证的综合性股份制大型现代物流企业。现拥有职工350余人,固定资产超过28千万元。下设上海天运物流危险品专业长途运输子公司,两处第三方物流储运中心共占地面积13万零536平方米拥有A级普通货物仓52600平方米，生活、办公建筿8000平方米，自备提送货车辆40余台,危险品运输专用车20台，网络车辆800余台.2004年整体营业额达到18千万兿 1990年在上海成立总公司以来，相继在华东、华北、华南、东北等地区设立分支机构20余家以北京、上海、沈阳、广州、西安、兰州、重庆、昆明、福州为基地，中转辐射至全国各地，形成了一个完善的物流服务网络；配以操作快捷、反应迅速的整体化运作系统，优质的服务体系，为您提供供应链全方位的优质物流服务。今日，无论在国内公路快运和快件运输、长途配送、市内配送方面，还是在仓储管理、流通加工方面，丰驰/天运物流都具备了第一流物流公司的能力. 公司运用全新的经营理念，为客户提供物流解决方案，按客户要求进行科学选项，使物流的运作更加有效，配以自建的仓储和配送中心和已有的网络为您提供全方位的服务。公司本着，“优质服务求发展，安全运作求保障，价格合理求市场，准时守信求人心”的原则，来占领市场高峰、赢得客户赞许。特别是可根据客户需要进行专业人员押运的特色服务，实行在途全程跟踪，保证了信息反馈及时、货物安全快捷。您只要告诉我们您的需求，剩下的就是丰驰天运人为您提供“安全、快捷、高效、准时”的优质服务.

物流公司太多服务太差随便打开包装.........真的不如到（中铁快运）安全、实惠．．．．．

天运物流公司

4，上海联华超市物流配送模式是什么

摘要：物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带，对超市的正常运营起着至关重要的作用。目前，物流配送环节存在的种种问题已经成为制约我国连锁超市进一步发展的“瓶颈”。首先介绍我国连锁超市物流配送的发展现状和现阶段连锁超市配送方案存在的局限性，说明我国构建连锁超市物流配送体系的必要性，然后以上海联华超市与沃尔玛超市的比较分析为例，找出了问题所在，提出了我国发展连锁超市物流配送体系的思路和建议。关键字：连锁超市；物流配送；体系建设一、连锁超市物流配送的现状分析（1）整体发展水平较低我国目前有相当数量的连锁超市都是从传统的食杂店及其配套网点的基础上建立起来的，这些传统企业依靠其丰富的资源建设自己的物流配送中心，但在这些配送中心中大多信息化和机械化程度低，配送效率以及对门店需求变化反应不够灵敏，反应速度过慢。当然，也有一些规模较大的连锁超市拥有较高水平的配送中心，但这只限于个别大型企业，国内连锁超市物流配送的整体发展水平仍然较低。（2）机遇和挑战并存根据商务部的统计，2006年我国连锁超市业态的盈利能力也明显增强。以超市和大型超市的店铺数量和销售规模同步增长，增幅为19%；超市总体库存周转次数由上年的平均11.7次，增加到12.2次；毛利率由12.6%提高到12.9%[1]。物流系统，是连锁超市的核心竞争力之一。在发达国家大型连锁超市经营企业的背后，都有一整套强大的物流支撑系统。我国连锁超市的这种快速发展也是需要物流配送体系作为其销售的支撑的，这给了超市物流广阔的发展空间。（3）现有配送方案存在的局限性第一，连锁超市自有物流配送中心存在的问题：连锁企业建立自己的物流配送中心的初衷和目的是降低成本、提高企业核心竞争力。然而，我国连锁超市自有的物流配送中心大多规模较小、设施薄弱、功能不齐、机械化、自动化程度低，这使得超市自有的物流配送中心的配送效率很低。同时，根据表1，我国连锁超市自有物流配送的比重只有48%左右，这相当于超市自有的物流配送中心的设施有一半以上都是闲置的，没有达到资源有效利用和效益最大化的目的，反而成了连锁超市的负担。第二，连锁超市可以利用供货商、代理商或生产企业提供的物流服务实现自身商品的配送。但是，连锁超市与同一供应连上的供货商、代理商或生产企业一直进行着对商品配送权的争夺。他们都有自己的配送设施，都想通过控制商品配送权来实现自身的利益。供货方希望利用自己的配送渠道实现自己的配送利润，同时掌握最新的销售情况及时进行商品配送，使商品缺货率降到最低，从而实现销量的最大化。而对于需方，也就是连锁超市企业，他们希望通过自有的物流配送中心实现商品的配送。这样，不仅可以降低进货价格，确立自己的价格竞争优势，还能防止供方的不规范行为，通过争取商品配送权还可以提高自身物流配送中心设施的利用率，实现自己的物流利润。（4）入世过渡期结束后竞争加剧中国入世5年过渡期结束，中外零售商之间的竞争进入新的层面。据统计显示，2006年以经营大型超市为主的11家外资零售商(家乐福、沃尔玛、麦德龙等)新开店铺数量超过100家，创下历史新高。同时，2006年外资零售商普遍采取了并购扩张方式，实施了一系列金额巨大、战略意图明显的并购。入世过渡期的结束势必给我国连锁超市行业带来更激烈的竞争，这种竞争将不仅仅体现在超市日常业务经营方面，还会体现在企业物流的管理和运作上。