员工招聘，员工内外部招聘有何区别

1，员工内外部招聘有何区别

内部招聘：员工上手快，企业对员工了解信息多。可以鼓励员工士气。外部招聘：形成内部员工竞争气氛，激励内部员工努力。外部招聘融入企业需要一定的时间，这是不利的因素。外部员工可针对企业所需招聘。

福利和各项政策都有区别，外部招聘为了就是减轻包袱。

先内后外

员工内外部招聘有何区别

2，如何招聘新员工进公司和减少公司人力资源的流失

　　员工招聘原则　　1.公开、公平原则 2.竞争、全面原则 3.能级、择优原则 4.低成本、高效率原则　　员工招聘的基本程序　　1 根据组织人力资源规划确定人员净需求　　2 进行职务分析，攒写工作描述和职位说明书，确定空缺职位的任职资格和关键指标　　3 了解组织内部人力资源的分配情况，确定能否通过人力资源再配置填补空缺职位。　　4 人力资源部门开展招聘宣传，发布招聘信息　　5 审查求职者申请表或简历，进行初次筛选　　6 经过笔试、面试、评估中心测评等多种方式作出录取决策　　7 与新员工签订合同，进行职前适应性培训，将其纳入职业生涯规划　　8 招聘评估　　招聘策划的设计与选择：1.拟招聘人数的确定 2.招聘标准：必备条件和择优条件 3.招聘经费预算　　招聘策略包括： 1.招聘地点策略 2.招聘时间策略 3.招聘渠道和方法选择 4.组织宣传策略　　降低人力资源流失的策略　　1 .树立先进的人力资源管理理念　　2 .重视员工招聘,促进员工合理流动　　3 .强调企业文化,增强企业员工凝聚力　　4 .优化配置人才,完善激励机制　　(1) 合理配置使用人才 (2)完善薪酬激励 (3) 重视培训激励,制定员工职业生涯规划　　如果想要每一个理论点的详细知识的话建议找专门的书详细了解,╮(╯_╰)╭我懒..当然木有漏东西没打

如何招聘新员工进公司和减少公司人力资源的流失

3，浅谈员工招聘与面试技巧

着装得体，言行大方稳重。了解自己的优势所在，至少能说服自己，将工作机会给你。对于可能问到的基本问题和专业问题进行模拟问答。对于涉及为人处事方面的问题，回答时把握一个原则：真诚平稳。

回答面试官关于职业规划的问题，不是应付大学职业规划老师的作业，不是写职业规划论文，洋洋洒洒、滔滔不绝是不行的，一方面，没人有时间耐心地听，必需用几句话来简明概括地说出自己的想法；另一方面，为了显得自己有想法而过分夸大是不行的，企业面试官都是很有经验的人，很容易就听得出真假。回答职业规划问题时，不能跟写职业规划论文似地，说自己3年要达到什么目标、5年要如何如何，10年要成为行业顶尖人物，等等，在不了解企业实际情况的时候，这种回答不是显得虚假、空洞，就是显得过于野心勃勃，而让企业觉得你不会太稳定，你能说你知道了企业的3年目标、5年目标、10年目标了吗？徐州人才网比较适合的回答是：我的个人素质很适合xx岗位，我的个人经历也与岗位的要求匹配，贵公司的企业文化、对岗位的职业规划，都与我的想法相同，我非常希望有机会加入公司，在为公司工作的同时发展自己，并与公司共同成长。

着装仪表干净、整洁2.谈吐大方，举止优雅3.语速不紧不慢，分析有条理4.说话注意时间和抓住重点即可5.突出自己的优势，举例详证

浅谈员工招聘与面试技巧

4，刚成立的小公司一般通过什么途径招聘员工

企业招聘的方式很多，您可以试试：　　1、进行现场摆滩招聘；　　（适用于招聘人员数量较多的企业）　　2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；　　（大小型企业均可，但大多是应届毕业生，有时也可淘到个别绝佳人才）　　3、找对口学校引进人员；　　（适用于有签订长期限的岗位，要不然您单位就成了培训学校）　　4、在招聘网站上发信息进行招聘；　　（适用于长时间有效岗位的招聘）　　5、通过QQ进行招聘　　（省力，通过QQ面试，看简历，招聘区域不受限制，适用技术骨干岗位）　　6、企业自身网站平台招聘；　　（既可展示企业平台，又可招聘人员）　　7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘；　　（最快捷的招聘途径，但易形成内部小团体）　　8、贴街招　　（牛皮癣，注意环保吧，另外，这种做法给人家第一印象就是不正规）　　9、兄弟企业员工互借；　　（适用于加工生产企业普工工种）　　10、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；　　（同上）　　11、通过职介所中介机构输入劳动力；　　（由于职业中介多属于营利性个体，所以您一定要学会如何判别好与坏，优与劣，中介都是统统塞给您的，不会推荐优秀与否的）　　招人不如留人，好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才，好的人才一个等于十个，熟的工人一个等于十个，这才是标本兼治的办法，招人留不住人等于治标不治本。　　留住人才必须从软硬件进行全盘考虑，不仅仅从待遇、食住等方面着手，还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。

途径：进行现场摆滩招聘、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会、找对口学校引进人才等等途径。员工招聘，是指组织、企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求，采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者并从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括征召、筛选和录用三个阶段。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。