安全生产管理目标，建筑施工企业安全生产管理目标如何制定

来源：整理时间：2022-12-10 21:37:51 编辑：好学习手机版

本文目录一览

1，建筑施工企业安全生产管理目标如何制定
2，如何制定企业安全生产管理目标
3，安全生产管理目标分解是怎么样的
4，安全生产管理的目标是
5，安全生产管理的目标是减少控制危害减少和控制什么
6，安全生产管理要坚持一个什么目标
7，建筑业安全生产管理目标及制度

1，建筑施工企业安全生产管理目标如何制定

自觉性

建筑施工企业安全生产管理目标如何制定

2，如何制定企业安全生产管理目标

网上有范本，根据企业实际情况更改1下

如何制定企业安全生产管理目标

3，安全生产管理目标分解是怎么样的

以上一级目标数值为基础。指定下一级目标，越往下就越严格。这样才能一级托一级。

安全生产管理目标分解是怎么样的

4，安全生产管理的目标是

安全生产管理目标包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。　　安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

5，安全生产管理的目标是减少控制危害减少和控制什么

楼上的答案正确，但正是这样的目标使我们的安全工作抓不住重点，使我们的工作成了事后追责管理，管理是规范人的行为，从而培养人的习惯。所以安全生产管理的目标应该是培养合格的员工，只有合格的员工才可能“减少控制危害、减少和控制事故的发生”。而我们把它搞反了，不是吗？这就是我们的监管机构天天叫喊从严管理，事故缺层出不穷，越来越多的原因。

事故

事故的发生。

6，安全生产管理要坚持一个什么目标

不一样安全生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。安全管理目标责任书重点强调安全指标体系的达成度。一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。

如何有效规避安全隐患、防范安全事故发生，以施工生产安全持续推进项目建设又好又快实施，就必须坚持在“五个必须”上下功夫。一、必须有一个明确的安全生产管理目标。安全生产目标管理是一项系统工程，涉及人、物、环境三大要素，贯穿于施工安全管理与生产控制的全过程。因此，在安全生产目标内容的制定中，要将人身伤亡、经济损失两大指标全面细化，深挖事故根源，制定保障措施，逐级量化分解，健全目标管理网络体系。对人要将目标细化到决策层、管理层和执行层，其目标内容主要包括法律知识、安全生产知识的熟知率，管理人员、特种作业人员的持证上岗率，岗位操作的优良率，隐患查改的到位率等；对物要将目标细化到物本身和保证物的安全状态所必备的硬件设施，其目标内容主要包括工具、设备、材料、能源等；对环境要从维护安全环境和改善不安全环境正反两个方面入手，制定安全保护或整改计划目标，其目标内容主要包括外部环境、内部环境、施工环境、管理环境等。总之，在制定安全生产目标管理内容时，必须使目标内容辐射到安全生产管理的每一个人、每一个环节、每一个过程，增强目标管理的约束力、执行力。此外，在制定安全生产目标时，要结合企业和施工现场安全生产管理实际，科学设定，既不能过高，也不能过低。若目标值过高，就会使执行者望而生畏，出现厌倦应付情绪，弱化目标管理；若目标值过低，就会使执行者无须努力，便唾手可得，失去目标管理的约束作用。二、必须有一个明确的安全工作思路。要做好安全生产工作，就必须坚持惩防并举、督管并重、标本并治的“三并”思想。惩防并举，就是一方面要抓好安全生产教育、学习培训和预测防范，了解和掌握安全隐患及事故易发重点，通过提前介入、预警预防、超前处置等措施，有效消除安全隐患，避免各类安全事故的发生。同时，要完善奖惩办法，对防范措施不得力、处置不及时、推托不报告的单位和个人要从严惩处。督管并重，就是施工单位要不断完善安全管理制度，落实安全责任，严格安全管理，规范安全施工，切实从思想上提高广大职工对安全生产重要性的认识，杜绝违规违章操作；有计划地开展安全生产大检查，一旦发现问题，一抓到底，决不放任。安全生产管理机构要督导施工单位不断加大安全经费投入力度，采取跟点督察、深查细抠、跟踪查对等措施，确保安全经费投入到位、落实到位。标本并治，就是要着力解决已经发生的安全问题，处理好个案，同时又要加强对安全生产管理工作的深入研究，消除安全隐患和事故苗头，建立安全管理长效机制，从根本上解决存在的问题。三、必须有一个完善的安全管理机制。一是安全应急救援机制。施工单位要结合各自实际，构建各级安全生产管理应急处置预案和应急救援机制，健全一级、二级应急预案和以隧道、大桥、路基工程为主要施工内容的专项施工方案和事故应急救援预案，完善“统筹管理、预防为主、统一指挥、救援及时”的安全生产事故应急救援体系，积极动员各方力量参与，形成“横向到边、纵向到底”、齐抓共管的安全生产局面，有效避免或降低人员及财产损失。二是保障机制。严格落实人、财、物和救援设备等，确保安全应急救援保障机制在关键时刻用得上、靠得住、不落空；要突出安全管理重点目标、重点群体和安全隐患信息的收集，重点防范，重点监控，定期不定期检查各责任单位、责任部门的工作落实情况及重点部位和安全隐患、事故苗头的处理情况，并同步监督隐患处理过程和结果，使监督保障机制发挥实效；要严格考核，严格奖惩，实行安全生产一票否决制。三是责任机制。按照“谁主管、谁负责”及“分级负责、归口管理”的原则，将安全生产责任层层分解，落实到具体单位、部门和人头，做到责任人管理责任明确、责任链持续不断完善、责任网覆盖全面有效。四、必须有一套科学的安全工作方法。一是工作要体现针对性。安全生产管理工作不能套用某种现成的模式，而要区别不同情况，认真研究，因案施策，因事而异。二是防范要体现超前性。要在查隐患、建预案、抓落实时，把职工和群众利益放在第一位，对涉及广大群众利益或可能造成经济财产损失的安全问题，要超前做好安全教育和隐患规避工作，避免发生重大人员伤亡和严重的经济财产损失；对高空、深孔、隧道滑坡体、下水位等施工现场和参与作业的设备、人员，要按相关规定设立警戒线和观察哨，配发足够的劳动保护用品，避免因投入不到位、保护不及时、预见性不高而引发安全事故。三是处置要体现及时性。加强安全信息网络建设，充分发挥信息网络功能，主动搜集，及时报告，认真处理。对各类安全事故、隐患和存在的问题，各级领导要高度重视，果断决策，迅速组织相关人员成立专门的勘验小组深入施工现场，组织施工单位解难排险。四是宣传要体现渗透性。在开展安全宣传教育时，各级组织和干部要把宣讲安全知识与施工操作规范结合起来、落实安全生产文件与施工现场实际现状结合起来、加大安全投入与企业经营效益结合起来、督促整改与彻底消除安全隐患结合起来，不断创新宣传教育的方法、途径，增强宣传教育的渗透性。五是手段要体现灵活性。要调动一切有助于解决问题的力量和手段，上下联动，内外结合，通过信息沟通、超前预警和及时处置，切实形成安全生产管理的整体网络；对突发的安全生产事故既要掌握政策原则，按政策办事，又要掌握实际现状，根据现场情况灵活处置，在保持项目建设大局稳定的前提下，积极妥善处理突发事件及安全事故善后事宜，防止事态扩大和蔓延。五、必须坚持一系列安全政策和原则。一是要坚持实事求是的原则，切忌回避扯皮、久拖不决。在公路工程施工过程中，受地域环境不同、地质地貌各异、施工设计深度不够、施工难度和征地拆迁难度较大等影响，施工中难免会出现各种各样的安全隐患和事故苗头。因此，施工单位要不断加大对安全法律法规和制度规定的学习教育宣传，使国家的安全法律法规和政策条文深入人心，避免因宣讲教育工作不深入、不及时、不全面而出现施工人员政策原则不清、安全意识不强、盲目蛮干等违规操作现象。二是要坚持瞻前顾后的原则，处理安全问题时，一定要通盘考虑、放眼全局。公路工程施工涉及人员范围广、大型及特种设备多、施工战线长、现场管理突发事件及可变因素多、安全风险和突发事故高发。各级安全管理人员一定要站在项目建设全局的高度，把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实到实际工作中；要从施工现场安全管理入手，紧抓施工特种设备和大型机械设备的检验、从业人员证照审验、施工现场安全防控、安全制度标牌设置、施工流程规范操作等安全生产重点工作不放松，严格落实安全管理制度和规定，严格按施工流程规范操作，切忌盲目蛮干。三是要坚持以人为本的原则，切忌官僚主义、盲从应付。做好新形势下的安全生产管理工作，必须坚持以人为本。只有把“人本管理”的思想贯穿到施工生产中，发挥人人重视安全生产的主观作用，安全生产工作才能稳定可控。因此，各级安全管理人员要以高度的责任心贯彻落实好上级的安全生产文件和指示精神，及时把安全生产的新形势、新要求传达给每一位施工人员和每一个施工作业点；要以认真负责的态度，及时研究分析安全生产形势，制定安全生产制度和工作计划，层层分解落实各级各类人员的安全生产管理责任和工作目标，监督落实好安全生产的各项管控和防护措施，处处把职工群众利益和单位声誉放在第一位，从维护项目建设稳定大局出发，努力创建一个和谐、安全稳定的建设环境。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针；这是中华人民共和国安全生产法的规定要求。

7，建筑业安全生产管理目标及制度

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安全管理目标责任状　　认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。　　一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。　　二、承包工程项目概况　　1.工程名称：　　2.工程地点：　　3.工程结构：　　4.建筑面积：　　5.总高度：　　6.合同有效期：　　三、施工现场管理目标　　管理目标责任人　　1.合同期内杜绝重伤、死亡事故　　2.轻伤事故频率控制在1.5%以内　　3.施工人员、工人安全教育必须达到100%　　4、单项安全技术措施必须有针对性　　5.施工用电达到部颁标准　　6.“三宝”、“四口”防护达标　　7.各种脚手架搭设达标　　8.施工机具防护齐全有效　　9.模板工程达到部颁标准　　10塔吊达到部颁标准　　11.施工现场安全达标率100%　　12施工现场文明施工达标率100%　　四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按jgj59-99标准评分进行考核。　　1.达到优良的奖励。　　2.达到合格的奖励，不合格的罚款。　　3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。　　4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。　　5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。　　五、附加说明　　1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。　　2.本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。　　公司负责人：项目负责人：　　年月日年月日　　2006年度安全生产、文明施工目标　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标：　　1安全生产、文明施工目标：　　项目部在建工程项目2006年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。　　2、实施措施：　　2．1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。　　2．2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。　　2．3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。　　2．4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。　　2．5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。　　3、奖罚办法：　　3．1．1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。　　3．2处罚　　3．2．1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。　　3．2．2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。　　3．2．3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。　　3．2．4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。　　2007年度安全生产、文明施工目标　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全管理条例》及青岛市《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动》《关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标：　　1安全生产、文明施工目标：　　项目部在建工程项目2005年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地一个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。　　2、实施措施：　　2．1整个施工现场必须严格执行“一标五规范”，以省、市、区现行有关安全生产、文明施工法律法规条例为依据与各项目部签定目标责任书，严抓工作落实。　　2．2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从公司总经理、分管经理、相关科室到工程项目经理直至生产个人层层签定目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。　　2．3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。　　2．4认真做好新入场职工的三级安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。　　2．5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《青岛市建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《青岛市建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。　　3、奖罚办法：　　3．1．1完成本年度目标责任的项目部予以表彰，同时奖励人民币1000元，对负责人奖励人民币200元。　　3．2处罚　　3．2．1未完成本年度目标责任的项目部，在全公司范围内通报批评，并罚人民币2000元，对项目负责人罚款人民币500元。　　3．2．2参加全省检查的工程项目部，达不到优良标准的对项目负责人罚款人民币1000元，并通报批评。　　3．2．3市、区级安全检查不合格的施工现场，对负责人罚款人民币1000元，并能报批评。　　3．2．4凡发生重大事故隐瞒不报，视责任程度对负责人罚款人民币1000-2000元（不含上级有关部门的处罚），情况特别严重的交执法部门处理，并追究法律责任。　　安全管理目标　　为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。　　1.伤亡控制指标　　1.1死亡事故为零；　　1.2重伤事故为零；　　1.3轻伤事故频率不超过1.5%。　　1.4措施：　　1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。　　1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。　　1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。　　1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。　　1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。　　2.安全达标　　2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。　　2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。　　2.3新工人教育达到100%。　　2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。　　2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。　　2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。　　2.7各项合同签定率达到100%。　　2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。　　2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。　　2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。　　2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员同志负责日常监督检查。　　2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。　　2.9.4第2.5条由项目设备负责人同志负责日常检查整改。　　2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。　　2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员、同志负责监督办理。　　3.文明施工目标　　3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。　　3.2施工现场各种标牌、达标率100%。　　3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。　　3.4材料堆放整齐率达到100%。　　3.5生活设施专人负责率达到100%。　　3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。　　3.7措施：　　3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为　　同志。　　3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。　　3.7.3每月进行文明施工安全大检查。　　3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。　　4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。　　---------------------------------　　不知道有没用，希望对你有帮助