国大药房官网，盐酸西替利嗪片国大药房有卖吗

本文目录一览

1，盐酸西替利嗪片国大药房有卖吗
2，国大药房旗舰店的药安全不
3，国药控股国大药房有限公司的介绍
4，网上买药的正规网站有哪些啊
5，南汇的国大药房的营业时间是
6，网上药店哪家最好
7，国大药房德州店怎么样
8，国大药房连锁公司的实力怎么样
9，国药控投国大药房属于国企为什么总是加班加班也行为什么不给加班
10，上海国大药房连锁有限公司在上海的门店有哪些
11，云企时代管理软件与众途软件的区别在哪里

1，盐酸西替利嗪片国大药房有卖吗

一般药房都有

盐酸西替利嗪片国大药房有卖吗

2，国大药房旗舰店的药安全不

首先他在网上开的药店都需要备案的放心吧他们里面的药绝大部分是安全的因为是经过国家认证的

国大药房旗舰店的药安全不

3，国药控股国大药房有限公司的介绍

国药控股国大药房有限公司成立于2004年，注册资金2亿元，作为国药控股有限公司下属全部零售企业的总部，承担下属全国医药零售企业的管理职责。总部在上海。公司下设上海、江苏、北京、天津、沈阳、深圳、广州、南宁、柳州9家区域连锁公司，合计拥有800多家药店，分布15个以上中心城市，销售规模2007年将达到15亿人民币。“

国药控股国大药房有限公司的介绍

4，网上买药的正规网站有哪些啊

付费内容限时免费查看回答您好！网上购药需要到正规网站：1、康爱多网上药店;2、开心人网上药店;3、金象网;4、导药网;5、上海药房网;6、盛生网;7、康之家网上药店;8、广东保利药业经营有限公司;9、广州健民医药;10、九州网上药店;11、和平药房;12、北京药品网;13、药房网;14、金象网;15、天士力大药房网;16、好药师网上药店;17、开心人药房网;18、安惠健康网;19、健客网;20、我的药房网。这些网上药店都是值得消费者信赖的。

5，南汇的国大药房的营业时间是

9-8

你要配什么方子吗？一般到南园宾馆北面的华泰药店光明医院对面楼上的药店

国大药房慧汇药房地址：沪南公路4845号电话：021-58141101 营业时间：早上7点到晚上9点

国大药房慧汇药房地址：沪南公路4845号电话：021-58141101 早上9点到晚上8点

6，网上药店哪家最好

1、国大药房成立时间：2004年国大药房是一家作为国药控股有限公司的总部，依托国药的品牌口碑，以“关爱生命，呵护健康”为理念，满足不同人群对于用药健康的需求，目前拥有众多实体药店和网络销售平台。2、同仁堂成立时间：1669年有300多年历史的北京同仁堂是中国中药行业的老品牌，自成立以来一直抱有修合无人见，存心有天知的精益求精的制药精神，药品以独特的配方加上精湛的制药工艺，一直广受大众的好评，目前开设有线下和网络销售平台。3、海王星辰海王星辰是目前中国线下连锁药店品牌中门店最多的，分布于全国大部分省份，在美国纽交所上市，拥有线上线下的销售平台，2015年拥有32.32亿元的营业额。4、老百姓大药房成立时间：2001年老百姓大药房是一家成立于2001年的连锁大药房企业，集研发、生产销售与一体，是国内具有影响力的一家药品零售企业，在全国多个省份都设立有该品牌药店，同时还拥有网络销售平台，2015年上市。5、1药网上线时间：2010年属于广东一号大药房医药有限公司，是中国第一批获得国家药监局认证的网上药店，主要经营有药品、保健品以及医疗器械，与多家国内外知名药企进行合作，为广大消费者提供众多需求的医药产品，目前已经上市。

7，国大药房德州店怎么样

看到国大药房的点评，好像不大好的样子，说服务员都是四十几的阿姨，而且一进来就推销。。。不过呢，我去的这家家门口的分店，我觉得还不错啦，看来各个分店还是有差别的。。一进去就很热情的问我咳嗽有没有痰，然后推荐了咳嗽药片。我说还是咳嗽药水比较好，然后又推荐了我一些，，，买了抗生素后，主动提醒我这两个药不能同时吃，然后再换了一款。。。总体来说服务蛮周到额。。。感觉就是放心安心

上下班路过这，买药的人很多的，药店生意不错，店面不算很大，但是环境很干净，服务也不错，不会追着你非要推荐这个那个的。

8，国大药房连锁公司的实力怎么样

本文作者是“百度知道”燕窝问题积分最高的回答者（8101分）,燕窝之父在线问答已回答了2918个燕窝问题。在以下百度同类问题中被评为最佳答案:1.哪里的燕窝最正宗？上海哪里的干燕窝品质好价钱不虚高？2.上海的燕窝(悬赏分50分)一、上海燕窝市场上，巢工厂几乎就是燕窝的代名词，在上海所有著名药店和百货中设有专柜销售，以下是销售网点： * 百年中华第一街 -- 南京东路： 1.远东第一大药店 - 第一医药商店 2.第一医药商店连锁 - 冠心药房 3.创始于光绪八年 - 蔡同德堂 4.上海最大食品店 - 第一食品商店 * 高雅时尚新天地 -- 淮海路： 5.上海药房淮海店 6.上海药房劲松参店 7.上海药房百盛店 8.汇丰大药房淮海店 * 高档宾馆住宅区 -- 南京西路： 9.雷允上西区药业 10.雷允上西区开开店 11.创始于康熙元年 - 雷允上药城 * 上海发源地、办公商业焦点 -- 徐家汇 & 虹桥： 12.上海东方商厦B1东方燕窝岛 13.上海虹桥友谊商城1F 14.汇丰大药房佛西店 15.汇丰大药房天寿堂 16.食品一店徐家汇店 17.港汇广场B1联华复星药房 * 老上海旅游区： 18.创始于乾隆四十八年 - 豫园童涵春堂 19.童涵春堂南号 * 买卖请到四川路： 20.雷允上北号 * 国大药房连锁药店： 21.浦东新区最大商业中心：第一八百伴二楼国大药房 22.七宝老街国大药房上虹青年店 23.国大药房七宝店 * 上海之根 & 全球最大商场 24.松江最大药店：余天成堂 25.沃尔玛二楼中联大药房

9，国药控投国大药房属于国企为什么总是加班加班也行为什么不给加班

是的国大药房加班都是属于义务的强行义务加班

加班是店长个人行为。有的店长非常过分，本来一个月就休息一天，她自行规定没完成任务的不许休息；没事总罚钱不回微信的也罚钱，而且还让交500块钱的罚钱备用金；加班更是家常便饭，只要有活动就必须加班；下班了还不让走，你得趴楼贴小广告，而且必须一家贴一张，一楼到楼顶，现在沈阳创城呢，不知道给社区城市带来多大麻烦。其实就不让休息，告到劳动局就后她喝一壶了，还扣留押金，真不知道她在想什么，是不是傻！！！

现在药房都黑心，加班从来没有加班费

是的，加班属于家常便饭，还不给加班费

你好！找有关部门投诉如有疑问，请追问。

10，上海国大药房连锁有限公司在上海的门店有哪些

宛平店徐汇区宛平南路211号天山路店长宁区天山路1654号中山南路店黄浦区中山南路617号101室钦州店钦州路136号罗城店罗城路736号保屯店保屯路133号靖宇南路店杨浦区靖宇南路10号庆荣店浦东新区合庆镇庆荣路267号川黄店浦东新区川沙镇川黄路135号梅花店浦东新区梅花路163号本溪店本溪路77-79号延吉中路店杨浦区新宾路108号延吉东路店杨浦区延吉东路129号严桥店浦东新区严桥路66号周家嘴路店杨浦区周家嘴2289-2291号浦东南路店浦东新区浦东南路3893号民京路民京路818号潍坊店浦东新区潍坊路182号凌兆店浦东新区灵岩南路1092号德州店浦东新区德州路390号泰日镇店奉贤区振泰路82号上南店浦东新区上南路3092号荷泽店浦东新区荷泽路318-320号潍坊西路店浦东新区潍坊西路94号芳甸路店浦东新区芳甸路300号北江燕路店浦东新区北江燕路184号博兴路店浦东新区博兴路1470号海阳路店浦东新区海阳路407号东明路店浦东新区东明路606号永泰店永泰路530号博山东路店浦东新区博山东路204-206号莲园店莲园路66号锦绣路店锦绣路3088弄50-2号恒大路店上南路3360号武夷店长宁区武夷路200号利津店利津路146号四川店黄浦区四川中路666号海高店浦东新区花山路957-959号东靖店浦东新区东靖路89号北洋泾店浦东大道1689号公利店浦东新区苗圃路108号政立店杨浦区政立路505号许昌店杨浦区许昌路1378号长岛店浦东新区长岛路752号居家桥店浦东新区浦东大道2579号眉州路店杨浦区眉州路127号河间路店杨浦区河间路806号国定路店政立路605号三门店三门路747弄66号张扬店浦东新区张杨路501号2楼七宝店闵行区七莘路佳宝一村1-51号东盛店杨浦区平凉路1489号

信谊大药房宝山路店医药用品永兴路11号101室信谊大药房常青店医药用品海宁路1337号信谊大药房阜东店医药用品临汾路561号信谊大药房阜丰店医药用品闻喜路925号信谊大药房桂林店医药用品桂林路402号信谊大药房国货店医药用品国货路158号信谊大药房劲峰店医药用品平型关路341号信谊大药房岭南店医药用品汾西路725号信谊大药房平顺店医药用品沪太支路718号8号房信谊大药房前锋店医药用品闻喜路710号信谊大药房强华店医药用品宝山路519号信谊大药房强力店医药用品闻喜路1112号信谊大药房三泰店医药用品谈家桥路167号信谊大药房上川店医药用品上川路1706号信谊大药房市北店医药用品开封路234号信谊大药房树新店医药用品中兴路587号信谊大药房天潼店医药用品天潼路500号信谊大药房同康店医药用品临汾路1246号信谊大药房同泰店医药用品中华新路587号信谊大药房万象店医药用品虬江路1469号信谊大药房新健店医药用品大统路185号信谊大药房延康店医药用品延长路231号信谊大药房延新店医药用品共和新路2303号信谊大药房永庆店医药用品场中路3420号信谊大药房永泰店医药用品大统路838号信谊大药房真光店医药用品真光路1331-1335号信谊大药房中兴店医药用品中兴路1267号信谊大药房总店医药用品芷江西路455号信谊大药房芷江店医药用品西藏北路874号

11，云企时代管理软件与众途软件的区别在哪里

问道这个问题的人，客户肯定是了解了众途的软件，但是价值承受不起，或者只是初步了解。众途的共享店铺模式就是股东分工，跟黑谷的软件功能如出一辙，偷换了一个概念做另一个牌子推向市场的。众途股东分红的功能其实很简单，就是让更多的人来买公司的股份，然后按照比例给股东分红，可以每一笔分佣都推送给股东而已，把这个功能夸大其词，肆意营销过渡，但是已经2年了，真正有几家企业因为用了这个软件而成功的呢，有当然肯定有，但都是少数，而这少数即使不用这样的软件，他们一样能做起来。在来说说云企时代，他们也支持分佣比例，每个人成为推广人，一样的可以享受每一笔分佣，而没有过渡营销这个功能。云企时代注重的是内部管理，权限的把控，数据的统计，比如员工产值可以精准到某一个项目的类型，维修产值统计可以筛选到服务顾问的接单。云企时代命名为方案式留客软件，听说最近又在升级任务是管理系统。楼主其他的自行研究把。

转载以下资料供参考 “云”时代的企业管理智慧对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路径。世界性的经济放缓以及技术本身的发展，催生了新的经济环境。在这种经济环境下，原来粗放式的增长难以为续，为了生存，企业必须想尽办法降低成本、提高效率、快速响应市场。现在的新技术很多，如，新材料、新能源、生物技术，包括新一代信息技术等等。笔者认为从it来讲，新一代信息技术的重点是云计算。云计算使得移动互联网、物联网成为可能，云计算是移动应用、互联网、大数据的基础，是新一代信息技术的心脏，也是企业全球一体化的解决方案。对医药行业而言，云计算是新医改的最终解决方案。技术创新总是伴随着管理的变革，目前我们需要关注的是，如何使技术创新落地。从云计算来讲，如何通过渐进式的管理变革，使云计算真正成为可操作的、企业全球一体化的解决方案，是我们应该关注的内容。国大药房的云理念实践让大数据、云计算、物联网等新技术真正落实到企业，不仅需要有理论和技术的支持，还需要有清晰的战略，以及适合新技术的管理与组织。传统的管理组织与新技术不适应、不协同的方面需要进行变革。在利用云计算理念进行管理变革方面，中国医药集团国大药房一体化全国零售平台就是一个可供借鉴的成功案例。许多管理者可能都曾被这样的问题所困扰：分公司或连锁店越开越多，看起来业务越来越多，企业正蒸蒸日上，但管理问题也越来越让人头疼，甚至有可能突然有一天成为压到企业的最后一根稻草。例如，信息系统跟不上，分公司成了一个个孤岛，继而引发效率低下，管理成本增加，企业难以快速反应市场。“国大药房”也曾被这样的问题所困扰。 “国大药房”隶属于中国医药集团，经营着中国医药集团的医药零售业务，全国各地拥有近2000多家药店。在良好发展势头之下，国大药房的规模不断扩大，连锁店越开越多，但也出现了企业管理逐渐力不从心的迹象。一方面是原有的信息系统难以为继，不能跟上企业战略和市场的需求。另外一方面不同区域的分公司采用不同的信息系统，以致形成了多个信息孤岛，国大总部很难完成跨区域的数据业务整合和一体化运营管理。在这种情况下，企业管理的精细化、应用的一体化已经是迫在眉睫。基于云计算为理念，国大药房近年来成功搭建起一体化全国零售连锁平台。不同于以往的erp平台，国大药房的一体化平台有“简单、标准的前端、集中统一的强大后台服务管理系统”的特点。这个强大的总部后台，为2000多家药店提供管理和服务，实现了一体化运营管理理念。基于云计算理念，采用虚拟化技术，国大药房erp一体化硬件平台建设只用了传统方式的四分之一的成本。并且，简单化前台、集中、规范标准化的后台架构成为国大药房实现快速扩张的利器，原来三个月开一家分店，如今三周就能开一家了。国大药房一体化零售平台的成功上线应用标志着国药集团的云计算理念从规划、管控、标准和硬件基础设施实践的全面成功，系统的实施运行进一步推进国药控股的“整合、转型、创新、跨越”的管理运营战略的落实。从传统it向云演进有人问我，国药集团是否已经“云化”？我们自己的企业如何才能“云化”？回答这个问题你首先要明白：对企业而言，云计算到底是什么？什么是云计算？我给云计算的定义是“一、二、三、四、五”：所谓一，是指云计算是“一”种全新的it资源交付和使用模式，通过网络以按需、动态易扩展的方式获得所需的资源(硬件、平台、软件、服务)，提供资源的网络被称之为“云”。所谓二，是指云计算由“二”层结构组成。云计算可分为技术和服务两个层面，其分别是由云计算平台和云应用服务两个体系组成。前者主要承担的是实现it资源的整合并动态易扩展的提供给应用开发者，后者则是将云计算提供的资源根据不同需求封装为各种应用提供给最终用户。所谓三，是指云计算提供“三”种服务形式。从提供服务和用户体验的角度来讲，云计算可分为以基础设施作为服务（iaas）、以开发平台作为服务（paas）、以及以软件应用作为服务（saas），三种服务交付模式。所谓四，是指企业实现云计算有“四”种部署配置模式，即公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云，即以行业为中心，将供应链上的所有产业群围绕云共享服务，展开商业活动。所谓五，是指云计算应具备五大特征，虚拟化的资源池，基于网络的访问，按需自助式服务，快速、弹性，使用成本可计量等。从上面的这五个方面，我们可以看到，云计算对企业的管理有严格的要求。云是将资源集中起来，以整体服务的方式提供给使用者，无论是公有云，还是私有云。所以，这种资源集中化，必然带来公司组织结构、业务流程的调整，特别是对于一些大型企业。这样做最大的好处就是平台化管理：能够实现全集团业务处理过程的统一、全集团数据信息的集中，实现业务过程、数据信息等高度聚合在云中。相应的，很多管理职能得以上移，减少了层级，提高了管理的效率。因此，云服务不可避免的对企业相关组织结构和工作职责产生影响，使公司管理扁平化、协同化。一方面是，传统的管理方式与组织结构向适用于云计算的企业管理环境变化需要一个过程，另外一方面，云计算自身技术的成熟也是一个演进的过程。互联网经过多年演进才形成今天的局面，淘宝也不是一天就形成的。因此，企业在经过战略调整、组织方式变革等长期的准备和向云演进之后，在内外环境成熟之时，方有可能享受“云端美景”。回到上面很多人问笔者的问题：“国药集团是不是云？”笔者的回答是：“现在谈不上，但是我们是用云计算的理念进行规划和不断实践演进着。基于云的理念去进行信息化建设，我们企业的竞争力在持续提升。” 管理“云化”路线图企业从传统的it演进到云，有一个渐进、联系、平滑的过渡过程。想要“云中漫步”，笔者建议企业要关注几个方面。首先，要弄清楚云计算的原理、概念。其次，要关注技术成熟落地的供应商。第三，要了解自己的企业实际处于什么状态，开展治理管理模式、企业架构的变革。此外，企业要将商业组件化、业务组件化，形成可以交付的一些服务模块，这些模块由管理方面和业务方面进行演进。有些企业比较小，很短时间就可以改造完毕。但有的企业很大，有很大的数据中心，有几千台服务器，几百个软件系统，这样的企业要开始革命是一种痛苦的历程。但是应该看到，云计算以最终形成服务提供给企业，是一种颠覆性的服务的交付模式，可以很好地帮助企业，为客户、为员工做好服务。同时使得企业从原来的分散运作向着一体化协同运作。因此，云的治理环境，实际上就是管理环境，使原来分散的孤岛，进行整合，使企业降低成本，提高效率，快速响应市场，提高竞争力。企业向云演进的过程中，关键是能否节约成本，快速响应业务，但这都不是一夜之间就能完成的。我们可以把云计算的实质概括为“六”个字，即：“智慧、资源、模式”。对企业cio来讲，要关注如何利用云计算的智慧、cio智慧把企业的it资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业ceo来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和ceo的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。淘宝不是一夜之间起来的。十年以前，马云还默默无名，也没有几个人知道淘宝是什么。但现在即使有再多的资金也无法复制出另外一个淘宝。如果没有马云对经济形势、企业与业态的洞察，没有物流的布局，而只是去等待技术的成熟，就不会有今天强大的淘宝。同样，现在的新技术日新月异，要演进到云，企业的运作、组织变革，商业模式都必须伴随着改变。企业如果仅仅是依赖硬件技术，而没有在文化、战略、组织上的变革做准备，云计算的应用就产生不了相应的业务价值。因此，企业必须全方位地去思考，其中管理者观念与角色的转变非常重要。企业只有逐步做好准备，并且往大趋势去努力做准备，在规划、文化、机制与管理方式上去转变，在技术成熟的时候才有可能抓住机会。云计算对不同行业的企业，对企业不同的人的意味意义是不一样的。对于企业的it管理者，意味着如何利用这些云计算能力把全集团的it资源整合到一起形成一种服务交付给客户和员工，来降低企业的it建设和运营成本。企业的cio作为技术和企业的一个桥梁，要思考如何把企业的战略通过技术来落实，用技术来引导企业的战略落实。对于ceo来说，意味着如何在这个平台上把企业的管理、业务、资源整合起来，形成一种创新的模式，交付给企业员工客户供应商，提高企业的效率，降低企业的成本，快速进入市场，使得企业更有竞争力。cio要思考技术如何落地，如何去实现战略。所谓智慧城市、智慧地球，无非就是基于云计算来进行资源整合，形成模式，提供服务。所以，云计算难以理解就是因为它涉及的不仅仅是一个计算的技术概念，而是对不同的人、不同的企业、不同的产业，意味着不同的意义。未来企业是什么样技术进步了推动商业进步，商业进步反过来促进了技术发展，这是一种互动。在这种互动中伴随着商业模式、管理方式的变革。经济全球一体化是工业化以后最大的整合，全球化整合的实现就是要靠“云”，这是大势所趋。云改变的不仅仅是技术，还深刻的改变着企业、社会的现在和未来，而且也改变着人们的生存方式。未来的企业将会是平台式的企业，企业的边界将会消失。随着全球经济一体化的加速，行业、企业以及资源将不断整合、组织与管理方式也得不断转变，企业逐渐扁平化，从企业各自为政的碎片化的形式，转为一体化的大协作平台。大的集团演进成为社区云或者平台云，企业的市场经营管理都通过这样一种平台进行，企业的内部的信息的交流协同、流程的处理、外部的客户服务，在平台上形成一种一站式的服务。未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云计算下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。企业家的管理理念被植入到云计算，企业的决策不是靠有经验的权威专家领导去拍脑袋，而是依靠数据分析，形成智能化、智慧化的决策。就像人们对待19世纪工业电气化革命的态度，拒绝接受的企业最终会被淘汰。面对云计算，企业要考虑如何去拥抱它。云计算将彻底改变传统的商业社会的模式，如果企业在五到十年内能打造云计算的平台，形成不断创新的模式，企业的竞争力就将会持续提升。不仅如此，如果我国的大型企业能够在云计算的平台上不断演进，那将会成为中国经济强盛发展的重要推动力。

去它们官网查看发布的软件介绍，进行详细的了解。

1、现在的管理软件，其实基本的管理、财务、进销存、营销功能都很接近了，好一点的在便捷度和售后上做得更强一些，拉开他们的差别将越来越多的是在增值服务方面了，推送车主、提供全车型的维修技术在线服务，以及法律服务等，融合更多的服务功能，满足企业运营所需的一切服务。2、云企时代和众途在汽车维修管理软件行业做得都不错，前者主要在四川的市场使用，后者多在广州地区使用，基本功能都差不多，在增值服务方面，前者比后者就要更周到些，云企软件上面说到的服务都有，众途缺少了推送车主和法律服务功能，在维修技术服务方面也未能做到实时在线解答。3、在价格方面，云企时代按企业使用端口收费，就算是很小的门店也能用得起，也就几百块，众途就相对有些贵，至少在4000左右

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