股权设计分几点1.当下股东都有谁。希达资本合伙人，分享股权资本顶层设计，欢迎关注，在不同的阶段，设计不同的股权控制架构才会适合公司的良性循环，4、OP激励可控，以1年1轮为限，到期自动终止，并根据最新的经营状况实施新1轮的合伙人激励，因此退出灵便设计灵活。
1、如何做股权结构设计、股权激励设计和执行？
这个问题有点大，基本上，目前的股权激励都偏向合伙人模式，像阿里、华为、小米都是合伙人模式。更多合伙人问题，请私信关键字“绩效”给胡老师，或加胡老师个（wei)人(xin)号：46546685，详细了解，目前流行的合伙人模式主要有如下三种：1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
这些股东是有公司注册股份的，享受企业全量的分配，2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权），3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
OP合伙人模式为何强大？1、OP的核心价值在于先将企业做强做大，然后分享增量价值，2、OP的激励来自于增量利润再分配，并不占有老板的既得利益，反而帮助老板创造更大的利润增值。3、OP不占有公司股权或股份，因此绝不影响老板的控制权，在操作上更加简单易行，4、OP激励可控，以1年1轮为限，到期自动终止，并根据最新的经营状况实施新1轮的合伙人激励，因此退出灵便设计灵活。
2、如何设计一个保障控制权的股权结构呢？
股权控制权以专业的公司治理学理解，指公司股东或者实际控制人通过股东出资协议、公司章程、三会（股东会、董事会、监事会）权义制度、董事任职、有控制权的法人参股、基金参股、重要股东虚拟股份、预留激励股权、预留增资股、可转股债权等方式，在公司不同的发展阶段，根据公司成长发展的需要，选择不同的股权架构，以股权决策权绑定、分权、团队、委员会等为科学模式，以垂直管理、平行制衡、三权分立、集团网络等为直观构图，对公司运营的表决权、命令权、组织权、执行权、反馈权、监督权等进行架构，达到控制公司运转的权力，
类似大自然四季更替规律及易经金木水火土循环规律，公司法人也会经历创生、成长、发展、收获、消灭退出的五行循环。在不同的阶段，设计不同的股权控制架构才会适合公司的良性循环，但是，维护产业投资者创始团队的控股权，是每个阶段都应该遵循的规则，战略投资者和财务投资者只能有参股股权。大股东关心公司发展要给权力，小股东关心股利要给激励，
股权架构还要考虑公司性质，家族公司和国有公司，混改公司不同；科技型，制造型、营销型、咨询类不同等等。就控股表决权而言，34%是风险防卫比例，51%是相对控股，67%是绝对控股，现实中，因为公司控制权问题，股东之间争斗不休，甚至陷入公司僵局，再甚至因此家破人亡，陷入牢狱。因此，绝对有必要聘请专业律师团队做好专项治理，
3、如何进行股权设计？
希达资本合伙人，分享股权资本顶层设计，欢迎关注！股权设计分几点1.当下股东都有谁？2.当下谁做老大？3.当下股权怎么分？1.当下股东都有谁？这个问题就是涉及到合伙人的选择问题了，关于合伙人的选择，肯定就是要价值观统一:大家都认可什么才是对的？目标一致:大家都认可什么是该做的？能力互补:大家都认可对方有互补能力！同类型的股东聚在一起，往往不能创业成功，俗话说成就大业需要帅才，将才，慧才，公司股东搭配也是要有资金型股东，管理型股东，技术型股东，市场型股东，顾问型股东等！2.当下谁做老大？一个公司要有发展，必须有一匹头狼，否则就会陷入内耗，大家说了算，同时大家说了又都不算！选出最有能力做大帅的，领导大家，并且给到这个人控股权，即便是有限责任公司，大家股权比例相近情况下，都可以通过一致行动人、委托投票协议等，把部分表决权给到老大，让他好拍板决策！3.当下股权怎么分？【两个人的股权】避免50:50(均分)65:35（一票否决，博奕型）98:2（创始人吃独食）合理70:3080:20（老大清晰，快速决策）【三个人的股权】避免33.3:33.3:33.340:40:20（三股东制约大股东、二股东）49:47:4（三股东制约大股东、二股东）合理70:20:1060:30:10(老大清晰，快速决策)【四个人的股权】避免25:25:25:25(均分)95:2:2:1（创始人吃独食）合理70:20:5:567（创始人）:18（合伙人）:15（员工股）51（创始人）:34（合伙人）:15（员工股）34（创始人）:51（合伙人20:16:15）:15（员工股）希望对大家有用，我是希达资本合伙人，分享股权资本顶层设计，欢迎评论、交流，赠粉丝《股权战略全景导图》帮助学习更多知识！既然读到这，希望您多多转发、点赞支持哦！。
