你是开发商业地产还是运营商业地产或者销售商业地产。商业地产本身具有高风险、高投资、长期回报的特点，用短线思维、投机心态是无法做好商业地产的，新消费时代，商业地产开发者一定要站在新时代的高度，利用大数据的分析，放弃传统精放的经营方式，站在产业、客群、生态、创新的模式等维度进行创新和发展。
1、新消费时代下，中国商业地产如何创新发展？
中国地产的大环境正在发生变革，“房子是用来住的，不是用来炒的”大背景下，房地产对中国经济的贡献也在发生根本的变化，消费内需是未来的主旋律，同时也影响着中国商业地产的创新和发展。在新时代，中国商业地产的创新和发展离不开大数据的赋能，基于上半年的数据，经济下行压力不断在加大，总体来看稳中有进，对于商业地产来讲，要以消费客群为中心展开研究，随着人们的消费升级，倒逼着商业地产也要转型升级，比如消费业态和体验经济方面的变化，还有90后00后的消费观都要进行研究和运用。
商业地产应该从场景、阶层、客群的分化趋势分析、判断，满足需求，比如国内的：万达广场、大悦城等，尤其大悦城主打年青化，改变传统的思维方式，从空间、文化创新、产品定位、消费客分析、办公场景等优化，持续不断打造用户的流量和粘性。新消费时代，商业地产开发者一定要站在新时代的高度，利用大数据的分析，放弃传统精放的经营方式，站在产业、客群、生态、创新的模式等维度进行创新和发展，
2、如何开始做商业地产？
如何做商业地产！这个问题范围太广，方向不明确。你是开发商业地产还是运营商业地产或者销售商业地产？开发麽，我不是太懂，但是我知道现在的商业地产开发也很多分类，专业性市场，批发市场，特色街区，城市综合体，这些很多，而且越来越精细，商业地产运营很重要，例如万达商业的招商运营。小的品牌现在很难，大部分的商业地产在开发的时候都没有大的问题，失败基本都是运营出了问题，
3、进入存量时代，商业地产如何破局？
存量房破局，这事情怎么说了，当一个地方存量房过剩，说明当地人口基数少，产业不够突出且单一，或者是政府最开始就是靠土地收入来支撑当地经济，但是你会发现，政府是有作为的，就拿我们这来说，政府出台了一系列存量房买卖交易政策，促进存量房的交易，控制和稳步开展近期增量房投资，通过不断更新产业发展，吸引和带动投资，来促进本地经济，经济总量上去了，老百姓包里鼓了，消费能力上来了，哈哈，你会发现，存量房少了，增量房开发也多了，房价也上去了，土地收入回来了，政府笑了！皆大欢喜的事情何乐而不为了.不是你我担心的事情。
4、如何成为一流的商业地产企业？
我有13年在商业地产领域不同的开发企业任职经历，我来回答这个问题，以社会评价好的商业地产企业有几个标准：一是在市场有数量较多商业项目在持续良好地运营；其次是在开发或新开发的项目在商业地产领域被期待、被看好；三是有成熟的运作模式，被政府、被商户、被消费群体认同，开发的商业项目对城市或区域意义重大。目前在商业地产领域很难界定“一流”两个字的标准，是市场规模一流？还是开发的项目营收一流？还是单项目影响力一流？所以我将“一流”两个字理解为卓越或者优秀的商业地产企业，
这一类企业有一些共性的特点：1、长线思维、重视产品力打造，目前中国市场上做的好的商业地产项目以港资背景居多，这些企业开发一个项目都在5-10年，谁都知道资金周转率重要，但实施证明，商业地产项目上慢工出精品。现在国内一些企业也逐渐成熟，“短、平、快”的模式不适于商业地产领域，商业地产本身具有高风险、高投资、长期回报的特点，用短线思维、投机心态是无法做好商业地产的。
2、资源整合能力强，对资本、土地、人才、政策等方面整合能力强，是进入商业地产领域并能可持续发展的前提条件，3、开发能力强，在地产开发领域有成熟的经验，每一环节都能完成地恰到好处。换句话说，在商业地产开发过程中有成熟的财务模型、租售模型、建筑模型以及运营模型，这四点能帮助他们深度把握这个行业的规律，极大减小项目留下硬伤的可能性，奠定项目成功的基础。
