以工代训，我是以工代教今年50岁为什么是退休而不是内退以工代教的条件

来源：整理时间：2022-10-26 15:31:01 编辑：大连本地生活手机版

1，我是以工代教今年50岁为什么是退休而不是内退以工代教的条件

以工代教，说明是工人编制。女性50已达到法定退休年龄。

退休就是正式退休，比内退要好。

我是以工代教今年50岁为什么是退休而不是内退以工代教的条件

2，以工代赈具体什么意思

赈有免费救济的意思。让人们劳动工作去换取食物，钱财，而不是施舍给他们。这样既可以解决温饱问题也可以创造价值，用现在的话讲，叫“双赢”

以工代赈具体什么意思

3，以工代赋是什么意思

赋是指赋税，以工代赋就是用做工来偿还赋税。

诗人写道沧桑巨变的社会现实的时候，诗句往往是出色的。

以工代赋是什么意思

4，以工代教人员和工人有什么区别

以工代教人员就是所谓的“劳改犯”，和工人相比，以工代教人员是受监控，没有自由！

一样的,只要有工厂存在劳动关系,签订与本厂的劳动合同就算是正式工,如果是外包公司派遣过来的,签订的是原派遣公司的劳动合同,那你就属于劳务派遣.

5，以工代训是什么意思

所谓以工代训是指企业利用自有场所、生产设备，让职工边工作边进行生产技能培训。所谓以工代训是指企业利用自有场所、生产设备，让职工边工作边进行生产技能培训。明确了以工代训三项政策：加大对新吸纳劳动者企业的支持，加大对困难企业的支持，加大对重点行业的支持，并明确以工代训补贴政策受理期限截止到2020年12月31日。原有以工代训政策执行期限不变。企业新吸纳劳动者以工代训补贴。要求企业于2020年年内新吸纳本市户籍的就业困难人员、零就业家庭成员、离校两年内高校毕业生、登记失业人员（“四类重点人员”）就业，并按规定缴纳社会保险费。困难企业以工代训补贴。要求企业为2020年6月1日之后仍停工停业，但继续为员工发放工资（或生活费）并按规定缴纳社会保险的困难企业。以工代训补贴如何申领？符合条件的企业申请以工代训职业培训补贴，应向当地人力资源社会保障部门提供以工代训人员花名册、当月发放工资银行对账单（其中停工停产企业需提供上一季度发放工资银行对账单）。经当地人力资源社会保障部门审核通过后，按规定每月将补贴资金支付到企业在银行开立的基本账户。

6，以工代训是什么意思

7，如何做好员工代训

要想做好员工培训应该做到以下几点：一、确定企业员工培训课程要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为"感觉"某课程不错就参加。二、选择企业员工培训方式这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的?或者是态度方面的?如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，最好选择公开课；如果选择参加某课程的人数在6-15人之间，可以选择内训公开化的形式；如果人数在16人以上，最好引入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应该考虑代招代训的方式了。三、确定企业员工培训时间培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有嘶个准确、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。四、选择培训师这是能否使培训达到最佳效果的关键。每个企业在培训之前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作。大家都知道培训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。如果属于技能方面的培训，要求培训师采用多种培训技巧，培训师的知识含量必须丰富，非常有个人魅力，而且这种课程的参与人数一般在30人左右，培训费用相对比较高，最好选择卓越型培训师。若实在找不到卓越型培训师，也可以选择专业型培训师。其它类型的培训师万万不可选择，否则即使投入的仅仅是一元钱，那么也将造成时间、资源的浪费。如果是知识方面的培训，选择演讲型培训师即可，因为传授知识时，只要老师讲得有趣味性，使大家听得津津有味，就可达到培训的目的。

我以前也是kfc的，也是星级，不过是k区的。至于她很凶，这个比较难回答，毕竟人不是机械化生产出来，每个人都有自己的性格。至于建议性销售那是收银7步曲里的。不过重复建议性销售是她的不对，有时候可以挑战她一下，挑战星级没什么不好，至少能证明你的理论在某方面还是过关的，记住是事后。至于你说的那个新男同事的事，2个人都有问题。第1，作为一个星级训练员，是可以安排员工做某些事，这个是毫无争议的。第2，（允许我说点粗话）那个星级训练员是白痴啊，别人没代训过l，肯定不会的喽，tmd,她进餐厅就全岗位啊。在说别人既然没代训过的大厅，那肯定不是做大厅的，怎么能随便把员工调离自己的岗位呢？（怀疑她怎么升上来的）要是换成我，我就要挑战她，我没代训过的大厅，你叫我做，出了事你负责。关于l1的问题，我是这么看的。每个餐厅的情况不同，以前我们餐厅也是2层，厕所在1楼，一般是专门安排1个打扫厕所（包括洗手台以及附近的餐桌），既然你们厕所在2楼，你又在1楼，那打扫厕所岂不是要跑上跑下？这个安排实在不敢恭维，难道2楼没人？至于你后面说的代训内容多背不出来，呵呵，我代训也是叫徒弟们把理论都背出来，说都是这么说，但能全背下来几乎没有（包括我自己哈）。楼主，如果你是星级训练员，你难道会和徒弟说：能背多少是多少吗？记住，在kfc你是没权利挑师傅的（师傅也没权利挑徒弟），既然是餐厅安排她代训你，证明她能力上还是不错的（餐厅一般都是叫资深的星级代训）其实在kfc还是蛮愉快的，我就觉得我带的10几个徒弟还不错，每天的饮料钱省了(都是他们自愿买给我的，嘿嘿）代训的时候我也经常训他们（是训，不是骂）楼主要知道，如果代训结束后，徒弟在岗位中犯错误，经理们一般都会问你师傅是谁。做师傅也不容易啊。帮他们背了n次黑锅了。