1994年，柳传志放手一搏，任命杨为联想电脑公司总经理,杨还被誉为“销售奇才”、“科技之星”,从“柳倪之争”开始，媒体就将此解读为“市场派”与“技术派”的对决,1994年，“柳倪之争”并不是一个独特的事件，实际上是“中国制造”走到十字路口时的一次犹豫和争执,作为联想路线之争的失败者，倪光南似乎并不后悔。
1、 柳倪 之争的历史意义1994年，“柳倪 之争”并不是一个独特的事件，实际上是“中国制造”走到十字路口时的一次犹豫和争执。从“柳倪 之争”开始，媒体就将此解读为“市场派”与“技术派”的对决，摆脱了倪光南的束缚后，联想统一了思想，开始在营销的道路上狂奔。1994年，柳传志放手一搏，任命杨为联想电脑公司总经理，在他的领导下，联想自主品牌电脑销量在中国市场名列前三。杨还被誉为“销售奇才”、“科技之星”，作为联想路线之争的失败者，倪光南似乎并不后悔。他仍然坚持他的技术第一的想法，即使他缺乏支持者，当时尚未完全成熟的联想，最终选择了“贸易”、“制造”、“技术”的发展优先。遵循这一发展思路，联想逐渐壮大，并于2005年一举合并了IBM的个人电脑业务，无独有偶，海峡两岸的电脑巨头宏碁当年也做出了与联想类似的选择。
