特力屋家居生活馆的扩店之路提到2009年，HOAL 特力屋中国区总经理顾怡华充满自豪。她说，在她所熟悉的连锁企业中，只有苏宁电器和特力屋在金融危机后保持了极高的扩张速度，宁波特力屋你搬到哪里了？截止12月8日，宁波特力屋搬至思明中路999号万达商业广场，特力屋和IKEA 特力屋的市场定位区别如下。
特力屋的市场定位与宜家的不同之处如下。1.特力屋:HOLA特力屋立足华东，深耕华东，拓展华北、华南、西南。扩张模式以一级城市为主，逐步覆盖其他重要城市。HOLA携手乐家馆还推出了全新的概念店，为消费者提供了更好的购物生活环境，实现了美好的梦想花园，赢得了来店消费者90%的满意度，也让家居行业的专家惊叹不已。
2.宜家是来自瑞典的世界知名家具家居零售商，和谐产品系列可谓功能多样，风格各异。销售主要包括椅子/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、灯饰系列、纺织品、炊具系列、房屋收纳系列、儿童用品系列等约一万种产品。长期以来，宜家赖以传播品牌的主要力量是宜家《家居指南》。很多人把它比作印刷的书比圣经还多。其实它的传播效果堪比圣经。
对于消费升级的家居装修产品来说，消费的季节性非常突出。开店往往成本很高。只有国庆、圣诞节等少数固定节假日营业额突出，平时生意一般。此外，这类店铺的地域特色也很明显。顾怡华表示，按照目前上海的商圈分布情况，特力屋需要开15家店才能完全满足市场需求，但公司的扩张速度肯定跟不上城市化的步伐。特力屋建议的解决方案是发展多渠道，通过网购、邮购等方式配合门店销售，摊薄公司运营成本。
线上线下价格体系统一无缝，让最担心的问题一开始就解决了。特力屋我们也在着手建立一个专门针对网购的商品体系，通过商品细分来加强线上商品的竞争力，并将网购体系与实体店的库存对接。邮购也会是特力屋会重点关注的一个方向。顾怡华说，邮购业务主要是针对公司的会员。
提起2009年，HOAL 特力屋中国区总经理顾怡华充满了自豪。她说，在她所熟悉的连锁企业中，只有苏宁电器和特力屋在金融危机后保持了极高的扩张速度。2009年，在整体经济形势不太好的情况下，特力屋先后在北京和上海开了五家新店，一家比一家更靠近商业中心。起初，为了在上海龙之梦开新店，她甚至在电话里和公司发展部总经理吵了起来。对方是和她一起从台湾省来大陆创业的同事，日常生活中关系很好。
顾怡华坚持自己的看法:新店战略从二线城市转向一线城市，有多少店就有多少店。在2009年之前的5年里，特力屋在内地一共开了14家店，其中一半在北京上海以外的二线城市。而其2009年的新店，除了一家昆山店，其他店全部开在北京和上海。顾怡华的理由很简单。金融危机之前，在北京和上海这样的城市，根本没有商店。现在，如果你有机会进入，你必须抓住它。
4、宁波 特力屋搬到哪里了截止12月8日宁波特力屋搬至思明中路999号万达商业广场。根据相关公开资料查询，截至12月8日，宁波特力屋迁至思明中路999号万达商业广场，特力屋附近公交车站、万达广场西、思明西路宁南路口、城市森林、鄞州电力客服中心(城市森林)、思明西路、联盛商业广场巴黎春天百货、万达广场南、万达广场北等。
