强化措施，你所了解的材料强化方法有哪些

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1，你所了解的材料强化方法有哪些
2，举例说明工业中常采取哪些措施进行细晶强化
3，DNF里有什么强化妙招吗
4，常用的表面强化处理方法有哪些
5，强化施工现场管理措施有哪些
6，强化坏账损失管理的措施有哪些详细点

1，你所了解的材料强化方法有哪些

固溶强化、沉淀强化、热处理强化、细晶强化

你所了解的材料强化方法有哪些

2，举例说明工业中常采取哪些措施进行细晶强化

通过细化晶粒而使金属材料力学性能提高的方法称为细晶强化工业上将通过细化晶粒以提高材料强度的方法称为细晶强化。通常金属是由许多晶粒组成的多晶体，晶粒的大小可以用单位体积内晶粒的数目来表示，数目越多，晶粒越细。实验表明，在常温下的细晶粒金属比粗晶粒金属有更高的强度、硬度、塑性和韧性。这是由于细晶粒遭到外力产生塑性变形可分散在更多的晶粒内进行，塑性变形较均匀，应力集中较小；另外，晶粒越细，晶界面积越大，晶界越曲折，越不利于裂纹的扩大。故工业上将通过细化晶粒以提高材料强度的方法称为细晶强化。细晶强化有以下方法：1，增加过冷度；2，变质处理；3，振动与搅拌。

固溶强化：固溶体中的溶质原子溶入基体金属后使合金变形抗力提高，应力－应变 . 动态再结晶：高层错能金属在再结晶温度以上进行变形时，产生的软化进程 10、（10分）简单说明原子分散对材料的影

4、述加工硬化对金属材料的强化作用，这些变化有何实际意义？多，晶粒越细，金属的强度越高，同时塑性越好（即细晶强化）。 3．生产中可以采取措施细化铸态金属的晶粒。 5. 请举

举出10种工业上常见的用合金材料制作的零件或工具? 5. 举例说明固溶强化现象的缘由及其利用? 6. 固溶体的何谓弥散强化?固溶体和为什么要进行压力加工的合金常选用单相固溶体成份合金

本章2 学时，拟采取多媒体和板书相结合的教学手段，引诱式教学，1边讲授新内容，首先举例说明材料的性能及其在生产中的利用，然后引导学生根据已有的只是说说表明. 材料力学性能的指标有哪些，再

通经常使用作固体材料力学机械性质的评价指标，是材料的实际使用极限。上符合线性关系的最高应力，国际上常采取σp表示，超过σp时即认为材料开始屈服。沉淀强化和

举例说明工业中常采取哪些措施进行细晶强化

3，DNF里有什么强化妙招吗

1～+3 不会失败　　　　　　　+4～+7 失败后物品原有强化等级降低1级　　　　　　　+8～+10 失败后物品强化等级归零　　　　　　　+10以上,失败后物品消失分解　　　　　　　强化成功率　　　　　　　+1～+3 100% 　　　　　　　+3～+4 95% 　　　　　　　+4～+5 90% 　　　　　　　+5～+6 80% 　　　　　　　+6～+7 75% 　　　　　　　+7～+8 62.1% 　　　　　　　+8～+9 53.7% 　　　　　　　+9～+10 41.4% 　　　　　　　+10～+11 33.9%　　　　　　　　+11～+12 28% 　　　　　　　+12～+13 20.7% 　　　　　　　+13～+14 17.3% 　　　　　　　+14～+15 13.6% 　　　　　　　+15～+16 10.1% 　进入正题：　　　　　　　首先把武器直接+7！（这里我只拿武器举例子，直接+7的几率还是蛮大的）　　　　　　　再准备几把最好是相同等级+0的武器！　=====================================================================　　　　　　　　　　　　　强化+8: 　　　　　　　+0的武器丢剀丽，一直出现4+5 6+7失败的时候。　　　　　　　就把+7的武器丢给剀丽+8(成功)! 　　　　　　　为什么不选5+6失败呢？我强化的时候5+6失败再强别的武器，几乎都是失败。　　　　　　　强化+8了，先放一放！ ========================================================================　　　　　　　　　　　　　　强化+9: 　　　　　　　再强刚才那把垫的武器,如果+7先放着等下有用! 　　　　　　　再准备一把,在4+5,6+7的时候失败后把+8的武器丢给剀丽+9(成功)! 　　　　　　　9+10 方法一样不多作介绍! 　==================================================================　　　　　　　　　　　　　强化+11: 　　　　　　　4+5.90%成功几率利用10%的失败几率来垫! 　　　　　　　准备几把剀丽收费最便宜的武器丢给剀丽!(同级武器) 　　　　　　　一但出现4+5失败! 　　　　　　　+10的丢给剀丽吧！　　=====================================================================　　　　　　　　　　　　强化+12: 　　　　　　　继续用+11的方法! ===========================================================================　　　　　　　　　　　强化+13: 　　　　　　　方法要变一下了! 　　　　　　　3+4.95%的成功几率利用5%的失败几率来垫. 　　　　　　　3+4失败后+10(垫)丢给剀丽再次失败那你就把+12丢给凯利吧! 　　　　　　　+10的不失败怎么办？　　　　　　　那样更好，多了个+14的平台！　　　==================================================　　　　　　　　　　　强化+14: 　　　　　　　3+4.95%的成功几率利用5%的失败几率来垫. 　　　　　　　失败后把+11(垫)或+12(垫)丢给凯利再次失败丢+13的！　　　　　　　+14（成功）！O(∩_∩)O！　　　　　　　+15也是这样！

垫刀加RP

一般都可以垫手强化,方法很多,网上可以找到很多,自己也要多试试才知道

网络上有，但我觉得没用，我有把碧影+12十分顺利，+8后就没失败过，但炎日和蛇眼浪费了我1000w那才到10

DNF里有什么强化妙招吗

4，常用的表面强化处理方法有哪些

表面处理是在基体材料表面上人工形成一层与基体的机械、物理和化学性能不同的表层的工艺方法。表面处理的目的是满足产品的耐蚀性、耐磨性、装饰或其他特种功能要求。下面介绍一些常见的表面处理方法：一．抛光抛光是指利用机械、化学或电化学的作用，使工件表面粗糙度降低，以获得光亮、平整表面的加工方法。是利用抛光工具和磨料颗粒或其他抛光介质对工件表面进行的修饰加工。抛光不能提高工件的尺寸精度或几何形状精度，而是以得到光滑表面或镜面光泽为目的，有时也用以消除光泽（消光）。通常以抛光轮作为抛光工具。抛光轮一般用多层帆布、毛毡或皮革叠制而成，两侧用金属圆板夹紧，其轮缘涂敷由微粉磨料和油脂等均匀混合而成的抛光剂。抛光时，高速旋转的抛光轮（圆周速度在20米/秒以上）压向工件，使磨料对工件表面产生滚压和微量切削，从而获得光亮的加工表面，表面粗糙度一般可达Ra0.63～0.01微米;当采用非油脂性的消光抛光剂时，可对光亮表面消光以改善外观。针对不同的抛光过程:粗抛(基础抛光过程)，中抛(精加工过程)和精抛(上光过程)，选用合适的抛光轮可以达到最佳抛光效果，同时提高抛光效率。二．喷砂利用高速砂流的冲击作用清理和粗化基体表面的过程。采用压缩空气为动力，以形成高速喷射束将喷料（铜矿砂、石英砂、金刚砂、铁砂、海南砂）高速喷射到需要处理的工件表面，使工件表面的外表面的外表或形状发生变化，由于磨料对工件表面的冲击和切削作用，使工件的表面获得一定的清洁度和不同的粗糙度，使工件表面的机械性能得到改善，因此提高了工件的抗疲劳性，增加了它和涂层之间的附着力，延长了涂膜的耐久性，也有利于涂料的流平和装饰。三. 拉丝是通过研磨产品在工件表面形成线纹，起到装饰效果的一种表面处理手段。根据拉丝后纹路的不同可分为：直纹拉丝、乱纹拉丝、波纹、旋纹。表面拉丝处理是通过研磨产品在工件表面形成线纹，起到装饰效果的一种表面处理手段。由于表面拉丝处理能够体现金属材料的质感，所以得到了越来越多用户的喜爱和越来越广泛的应用。四．阳极氧化一种电解氧化过程，在该过程中，铝和铝合金的表面通常转化为一层氧化膜，这层氧化膜具有保护性、装饰性以及一些其他的功能特性。从这个定义出发的铝的阳极氧化，只包括生成阳极氧化膜这一部分工艺过程。将金属或合金的制件作为阳极，采用电解的方法使其表面形成氧化物薄膜。金属氧化物薄膜改变了表面状态和性能，如表面着色，提高耐腐蚀性、增强耐磨性及硬度，保护金属表面等。例如铝阳极氧化，将铝及其合金置于相应电解液(如硫酸、铬酸、草酸等)中作为阳极，在特定条件和外加电流作用下，进行电解。阳极的铝或其合金氧化，表面上形成氧化铝薄层，其厚度为5～30微米，硬质阳极氧化膜可达25～150微米。阳极氧化后的铝或其合金，提高了其硬度和耐磨性，可达250～500千克/平方毫米，良好的耐热性，硬质阳极氧化膜熔点高达2320K ，优良的绝缘性，耐击穿电压高达2000V ，增强了抗腐蚀性能，在ω=0.03NaCl盐雾中经几千小时不腐蚀。氧化膜薄层中具有大量的微孔，可吸附各种润滑剂，适合制造发动机气缸或其他耐磨零件；膜微孔吸附能力强可着色成各种美观艳丽的色彩。有色金属或其合金（如铝、镁及其合金等）都可进行阳极氧化处理，这种方法广泛用于机械零件，飞机汽车部件，精密仪器及无线电器材，日用品和建筑装饰等方面。一般来讲阳极都是用铝或者铝合金当作阳极，阴极则选取铅板，把铝和铅板一起放在水溶液，这里面有硫酸、草酸、铬酸等，进行电解，让铝和铅板的表面形成一种氧化膜。在这些酸中，最为广泛的是用硫酸进行的阳极氧化。工艺流程:单色、渐变色：抛光/喷砂/拉丝→除油→阳极氧化→中和→染色→封孔→烘干双色：①抛光/喷砂/拉丝→除油→遮蔽→阳极氧化1→阳极氧化2 →封孔→烘干②抛光/喷砂/拉丝→除油→阳极氧化1 →镭雕→阳极氧化2 →封孔→烘干技术特点: 1、提升强度,2、实现除白色外任何颜色。3、实现无镍封孔，满足欧、美等国家对无镍的要求

表面强化方法一般可分为表面热处理、表面化学处理和表面机械处理。表面热处理分为表面淬火和化学热处理两大类。化学热处理的方法繁多，多以渗入元素或形成的化合物来命名，例如渗碳、渗氮、渗硼、渗硫、渗铝、渗铬、渗硅、碳氮共渗、氧氮化、硫氰共渗和碳、氮、硫、氧、硼五元共渗，及碳（氮）化钛覆盖等。表面机械处理主要有喷丸和滚压两种方法。

一般可分为 1表面热处理：分为表面淬火和化学热处理两大类 2表面化学处理：方法繁多，多以渗入元素或形成的化合物来区分 3表面机械处理：主要有喷丸和滚压两种方法。其他可搜索百度，谷歌

5，强化施工现场管理措施有哪些

一、安全资料管理（一）存在的问题：安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考核的过程。2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。3、进场设备和洞口临边安全防护的验收：往常填写这种验收表，很多安全员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面?首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。（二）改进措施1、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；2、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。3、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。4、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场的安全管理状况。真实的安全资料，能在源头上控制安全隐患，这才是成功、规范的安全资料。二、现场安全管理安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。（一）现场安全管理存在的问题1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。3、安全措施经费落实不到位安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。4、安全检查和项目整改措施不到位根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理，但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。（二）改进措施1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

6，强化坏账损失管理的措施有哪些详细点

具体体现在以下两个方面: (一)强化内部控制,不做假账要加强以下几方面的控制:1.组织结构控制。确定组织形式,明确职责划分,遵循不相容职务相分离的原则。2.授权批准控制。单位处理的每项经济业务,都必须有相应的授权批准程序,以保证每项经济业务的合法性。3.会计记录控制。建立岗位责任制,进行科学分工,以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。4.资产保护控制。严格限制对资产的接触,未经授权批准的人员不得接触资产。定期盘点,保证账实相符。5.预算控制。单位各部门编制预算,由管理最高层负责决策,内部审计部门负责监督预算的执行。6.风险控制。对每一项决策和筹资都必须经过严格的可行性研究才可以做出决定,尽量采取措施避免风险。7.检查、评价内部控制。各单位通过内部审计来检查内控制度是否健全和行之有效,其标准是否恰当,并形成调查结论、意见和建议,供管理部门参考,以改进内部控制。 (二)明确相关人员在内部会计监督中的职责权限《中华人民共和国会计法》第四章第二十八条规定:“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法遵守职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。”对于会计机构、会计人员在内部会计监督中的职责权限,该条又规定:“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项,有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。” 结合各企业生产和销售的实际情况,要求财务人员在实际工作中应当严格按照规定处理所经办的每一项会计业务,使不同岗位的会计工作相互制约、相互印证。每月令人负责稽核不同来源的会计资料,并按时将其整理、装订、归档。严格遵循计算机会计处理系统的管理,做到使用和维护分离,未经授权不得接触,以保护会计系统的安全运行。不断加强内部会计监督,积极配合有关行政机关和管理部门的外部会计监督。通过上述行动切实保证所有会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实、合法、完整、准确。二、加强成本管理工作,不断提高经济效益这就要求制定成本管理方针,加强成本的“事前预测、事中控制、事后分析”。 (一)成本管理方针 1.完善预算管理制度:规范月度成本、收入、利润滚动预算管理制度,以预算为龙头对“量——本——利”进行分析、控制,并对管理部门加以考核。 2.坚持成本市场理念:跟踪明细品种的成本、市场价格,并计算毛利揭示出毛利大的产品,为厂部在品种、产量、价格方面的决策提供依据。 3.有效反映管理成本:及时揭示出由于管理上的原因引起的成本变动,从降低成本的角度提出理顺管理的思路,落实管理部门的成本责任,为管理部门降低管理成本加压。 4.争创年效益最大化:一方面是降低成本;另一方面是确保销售价格及销售量预算的实现,以保证年度利润预算的完成。 (二)成本管理要做到四点 “实”——在实际成本的基础上实实在在地降成本;“准”——标准做得准,成本核算得准,存在的问题找得准;“新”——成本管理要创新,向管理要效益;“严”——考核要严。 (三)建立成本管理网络,发挥长期在现场指挥生产的白班作业长的作用确定白班作业长为现场降成本的主要责任者,改变传统的单纯由财务人员、车间核算员管理成本的模式。成本的预算、分析,降低成本的措施也由每月两次的白班作业长成本分析会上研讨解决。实践证明,由白班作业长管理成本能够做到各项消耗数据准确、降本措施贯彻得力。 (四)加强成本细化分析由作业长作出的成本分析必须算到几角几分,各项指标的分解和各项费用发生额也比较准确,在重点指标的管理和成本考核上有创新。 (五)严格考核各月因成本精度超标的车间在成本考核奖里兑现。三、加强资金风险管理,提高资金使用效率要将保证资金安全、避免资金风险放在资金管理的首位,以保证资金的迅速回笼。 (一)规避资金风险为了避免资金风险,要进一步加强对代理商的监控,加快商业汇票的兑现速度,确保资金安全:1.结合市场销售情况,及时调整订货政策。代理商订货时,要收取一定比例的现款,减少商业汇票留存总额;2.加强对代理商的资信调查,定期走访代理商,每月审查代理商的资产负债表和损益表,监控代理商的财务状况,掌握代理商的应收账款和存货库存情况,保证各企业的资金安全;3.每月督促代理商及时承兑到期商业汇票,并根据代理商的票据承兑情况,给予相应的订货政策和结算政策;4.与代理商形成定期对账制度,按照合同,代理商每期(季)合同结束后,根据代理商订货收款和合同结算情况,确定每期(季)合同结束后的欠款情况,并予以结清;5.每月根据销售部门数据,统计代理商的实际未发货量,再与财务预收账款的账面数核对,以便检验代理商的预收货款是否收足,或者是否存在超发货问题。 (二)加强应收账款管理制订应收账款管理办法,全面分析应收账款形成的原因,并制订降低应收账款的预防措施,同时明确应收账款的管理责任。主要措施有:1.尽量缩短政策性原因所产生的应收账款回收周期,要形成联系催款制度并落实到人,争取与用户协商制定双方可确认操作的结算方式和付款期限;2.仓库严格按照订货量发货,对一次性用户不允许超发;3.财务人员在收款时,应严格按照订货的品种、规格计算应收货款,充分考虑运费计价;4.加强对收取商业汇票订货的用户的管理,控制商业汇票的收取制度,防止退票;5.杜绝发生政策外的无款合同的产生;如有特殊情况,应经领导批准方可签订合同,在发货和结算开票以前收款到位,并将有关信息通知财务;6.财务部门负责与用户应收账款的对账,要做到按期、按月、按合同进行应收账款的结算,负责应收账款的准确性;7.营销人员应及时跟踪掌握本人负责的合同的付款、生产、发货和欠款情况,了解用户的企事业经营状况,并采取预防产生应收账款坏账的措施;8.营销部门应制订应收账款清欠计划,将发生的应收账款落实给具体经办的业务人员追讨清欠,并将清欠结果报告给领导,及时将有关信息反馈给财务部门,最大限度地降低坏账损失,以避免资金风险,加快资金周转。

让销售人员多催催，并和销售人员的薪酬挂钩，收回及时，就有奖励，这样能提高他们的积极性，财务人员也要及时提醒

WE农村但是

做生意时了解客户的信誉度,和客户搞好关系,勤要帐,减少坏帐的产生,采用备抵法计提坏帐准备

防范坏账损失的措施：只要企业之间有赊销交易的行为，就会有可能发生坏账损失。企业很难完全避免坏账损失，但可以通过加强内部管理，做好防范工作，把企业的坏账损失降低到最低限度。坏账损失关系到企业兴衰存亡的大事，企业必须给予高度的重视，并采取有力措施，加强企业内部的会计核算和监督，加强企业的内部控制，防止坏账的发生。（一）切实做好资信调查工作坏账的产生往往是由于企业内部对客户的资信调查不实或者调查不详甚至是未经调查进行赊销交易造成的。为了防止坏账损失的发生，首先应该从了解清楚客户的财务状况、偿债能力和信用情况着手，不要轻易放过对每一个客户的资信调查，包括亲友介绍过来的客户，这是防范坏账风险的第一步，也是非常关键的一步。从整个社会来考虑，应该以商业银行为中心建立全社会的征信系统。由商业银行收集各个企业有关资信方面的资料，并对这些企业的财务状况和信用情况做出恰当的分析和评价，供有资信需要的企业查询。（二）认真制定赊销政策企业在做好资信调查的基础上，还必须重视各个客户的经营规模、信用高低和偿债能力的强弱等情况，并对各个客户进行分类，然后确定每类客户所能给予的...防范坏账损失的措施：只要企业之间有赊销交易的行为，就会有可能发生坏账损失。企业很难完全避免坏账损失，但可以通过加强内部管理，做好防范工作，把企业的坏账损失降低到最低限度。坏账损失关系到企业兴衰存亡的大事，企业必须给予高度的重视，并采取有力措施，加强企业内部的会计核算和监督，加强企业的内部控制，防止坏账的发生。（一）切实做好资信调查工作坏账的产生往往是由于企业内部对客户的资信调查不实或者调查不详甚至是未经调查进行赊销交易造成的。为了防止坏账损失的发生，首先应该从了解清楚客户的财务状况、偿债能力和信用情况着手，不要轻易放过对每一个客户的资信调查，包括亲友介绍过来的客户，这是防范坏账风险的第一步，也是非常关键的一步。从整个社会来考虑，应该以商业银行为中心建立全社会的征信系统。由商业银行收集各个企业有关资信方面的资料，并对这些企业的财务状况和信用情况做出恰当的分析和评价，供有资信需要的企业查询。（二）认真制定赊销政策企业在做好资信调查的基础上，还必须重视各个客户的经营规模、信用高低和偿债能力的强弱等情况，并对各个客户进行分类，然后确定每类客户所能给予的赊销限额、赊销期限和信用条件。这一规定，是企业对应收账款所能容许的最大风险。企业在进行赊销交易时应严谨地执行这一规定，不能随心所欲。（三）健全手续和落实责任企业内部应建立一套销售监督机制，尤其是对赊售行为要进行事前、事中和事后监督。企业在赊销商品时，必须健全手续，落实责任，控制源头，防止“病从口入”，避免坏账损失发生。赊销应由销售人员书面提出，然后经业务或销售部门负责人审批，数额较大的，还应经企业负责人审批；赊销仅限于信誉较好、经济效益较佳、经常发生业务的企业，赊销期一般控制在1个月内，最长不超过3个月；赊销一般也要有协议，对确实不能签订协议的，也必须有购货单位出具的介绍信。对一些经营状况不佳、企业信誉差的企业宁可一次性让利现金销售，也不要赊销，避免承担不必要的风险。为及时了解应收账款的变化，除财务部门有详细的分户账外，业务部门或销售部门设立应收账款台账，详细记录购货单位的名称、欠款时间、欠款金额、还款期限等情况。要建立健全赊销货款的有关管理制度，制定奖惩方法，做到责、权、利相结合，实行促进销售、货款回笼、清理拖欠的“一条龙”管理。赊销货款的清收要实行“谁批谁负责。谁经办谁负责“的原则，做到责任明确到人，措施落实到位。（四）做好账款的催收工作企业对客户的应收账款，应分别详细登记好账款发生的时间、回收的时间和负责跟踪催收的业务员。要落实账款催收责任，督促账款责任人跟踪观察过期账款的企业经营情况和财务情况，根据企业的财务状况的变化，制定适当的收款策略，保证应收账款尽早收回。（五）掌握国家财经政策和市场变化在紧缩的财政金融政策下，企业要从市场上筹集资金来运营是比较困难的。所以，企业要十分关注国家财经政策的变动，并随着财经政策的变动，对企业的经营决策和销售策略做出适当的调整。在银根收紧的形式下，企业的赊销政策也应该相对从紧；相反，则应相对放松。在经济不景气阶段，企业地赊销政策也应从紧；在经济呈现繁荣景气时，则应有所放松。（六）加强企业信用方面的立法与执法力度国家应加快信用法制建设和信用管理体系的建立与健全，有关部门应加大对失信者的打击力度，使失信者付出惨痛的代价。为了维护正常的市场经济秩序，应借鉴其他国家的经验，制定具有中国特色的《信用法》，用法律来规范企业的行为。