管理水平，如何提高管理人员的管理水平

1，如何提高管理人员的管理水平

员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。

一是组织管理人员培训，接受先进的管理思想。二是请教有实践经验的人进行讲座，接受先进的管理理念。三是利用国际或国内先进的管理方法，提高管理人员的管理水平。当然，真正能提高管理人员管理水平，关键是组织要选好责任心强，悟性大，智慧高的人。否则，组织再好的措施也不起作用。

如何提高管理人员的管理水平？其实管理就是一们经验科学，只要自己有一定的知识，当然天赋和责任不可少，然后通过实践运用管理知识，提高管理水平。但是还应当培养以下素质：一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。二、悟性（天赋）：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、创新意识强等。

如何提高管理人员的管理水平

2，如何才能速度提高自己的管理水平

那你自己得有信心

你好. 管理的书籍我也看了不少，道理都懂.我相信你也是,但是容易忘,不容易做对吗? 我教你2点，做到就你成了。 1.任务管理第一:任务管理就是把公司赋予你团队中的目标分配到好(这个简单) 第二:责任到人(任务落实到人) 第三:结果考核(只用结果考核,不找任何理由) 2.激励,考核方案一个好的方案,领导可以去打麻将抽烟喝茶了!~ 你们业务你熟悉，你围绕任务结果去考核他们吧,因为目的是要他们做好! 祝:天天开心

首先要了解你所管理的团队中的每一个人，要知人识人，用人之所长；第二要实行目标管理，落实到人头，责权分明；第三要以身作则，爱岗敬业，严以律己，宽以待人。

做事要有效率,工作要看上去有条有理,仔细认真,爱岗敬业.

一件事情多角度的去考虑，然后用排除法排除不占优势的和效率低劣的。剩下的就是你需要的。这是最快的方法。

朋友.你要是知道了~到我空间跟我说下啊我也想知道啊`.

如何才能速度提高自己的管理水平

3，如何提高质量管理水平

看你是站在什么层次，拥有多少权限和资源了。从一个中高层的管理者来说： 1、要最大程度的宣传管理制度和质量标准，除此以外还要告诉每一位现场作业员和基层管理人员应该做什么，如何发现问题，如何报告问题，如何解决问题。 2、对发现的质量问题无论大小都要在管理人员工作会议和现场作业员会议上不断的提出问题在哪里，怎么做是正确的。 3、鼓励现场作业员发现自己工作范围以外的质量问题。并给予一定的奖励。

提高管理质量水平的途径　　质量管理创新　　　　信息技术在现代质量管理中的广泛应用和各种借助信息技术的质量工具的不断更新,为企业质量管理创新提供了巨大的机遇和空间,因此,不断进行质量管理的创新,是提高质量管理水平的有效途径,质量管理创新主要包括观念创新、组织创新、文化创新、方法创新。这4个方面的内容相互依赖,相互支持,构成了质量管理创新体系。　　　　　　质量控制的方法很多,但归纳起来有两大类,即:主动控制与被动控制。主动控制就是预先分析质量目标偏离的可能性,并拟订和采取各项质量预防性措施,以使质量目标得以实现。　　　　被动控制是指对质量情况进行跟踪,把它输出的质量信息进行加工整理,再传递给相关部门,使质量管理部门从中发现问题,找出质量目标偏差,寻求解决问题和纠正质量偏差的方案与措施,然后再将方案与措施送给执行层付诸实施,使质量目标一旦出现偏离就能得到纠正,实现一种反馈控制。　　　　对于提高质量来说,工序质量的主动控制与被动控制缺一不可,它们都是实现质量目标所必须采取的控制方式。有效的质量控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制。只有这样才能实现质量目标。

做好企业质量管理须要以顾客为关注焦点，理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客的合理要求，并争取超越顾客的期望。根据公司的质量方针和目标，完善岗位职责，各司其职，通过完善的质量管理体系流程来保证产品质量。提高质量管理水平的方法如下：1、树立动态质量管理理念2、树立全面质量管理的思想3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施5、严格落实质量责任制度，奖惩分明6、正确引导施工班组，做好质量“三检”制度。7、做好原材料的控制，把好源头关8、树立服务的理念

强化质量管理部门权利人员。强化质量是企业的生命宣传强化质量管理公正激励制度

如何提高质量管理水平