交接班管理制度，生产中的交接班制度

1，生产中的交接班制度

交接班制度一、七交： 1、交原始记录； 2、交设备运转情况； 3、交工艺控制； 4、交所有工具； 5、交设备隐患； 6、交产品质量； 7、交各级领导指令。二、三不接： 1、工艺设备有不安全因素，事故未处理不接； 2、原始记录、工具不清不完备不接； 3、室内外和设备卫生不合格不接。三、四不交： 1、原始记录不清、不完全不交； 2、工艺设备有不安全因素讲不清不交； 3、室内外和设备卫生不合格不交； 4、事故未查清、未处理不交。

生产中的交接班制度

2，交接班的制度

交接班管理制度2009-03-04 19:38一、交接班日志填写 1、所有员工在填写交接班日志时，必须严格按交接班日志所列内容，除此之外再加上各岗位上的固定资产进行填写，要求及时、准确、全面、真实。 2、员工下班前将所填写的交接班日志交当班领导审阅确定并签字后，再与接班人员进行交接并请签字方可。 3、按照管理层级划分，逐级检查下级工作日志，发现问题要求一查到底。二、交接班的内容 1、接待交接班内容：分区的环境卫生和办公室三、特殊情况下，为完成的工作。（1）认真看上三个班次的工作记录，以免有疏漏内容。（2）必须认真、详细、公正的填写交班工作日志。（3）交接班必须作口头和书面交接，且需有交班人签名，严禁未做交接或交接不全即签字下班，否则后果自负。（4）按照管理层级划分，逐级检查下级交班情况，发现问题要求一查到底。

交接班的制度

3，护士交接班制度是什么

1、交接班制度是护理工作连续性的重要保证。2、各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。3、交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。4、每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品（急救车、麻醉药品等）。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。5、上一班责任护士必须在交接班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。6、早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真听取。7、其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。

护士交接班制度是什么

4，交接班制度

交接班制度 1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。 2 适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。 3 职责与分工主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即 ①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。六不交，即 ①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。 4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。 4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。 4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。