在控制营业收入的同时酒店的利润直接受到成本的影响，这是酒店-2/和财务工作中的重要环节,服务于酒店核心技术的能力是酒店核心竞争力发展的重要前提,财务管理工作应在创新活动阶段加强预算控制、资金支持、员工激励和财务资源规划，并实施有效的财务监管和风险监控,财务管理作为一种价值管理，客观上具有灵活性和综合性的特点。
及时反馈能力。财务 管理作为一种价值管理，客观上具有灵活性和综合性的特点。为了服务于酒店核心竞争力的构建，必须具备快速反应和及时反馈的能力，其中特别要注意对核心竞争力相关要素的财务敏感度和财务杠杆效应的分析和研究。服务能力。服务于酒店核心技术的能力是酒店核心竞争力发展的重要前提。财务 管理工作应在创新活动阶段加强预算控制、资金支持、员工激励和财务资源规划，并实施有效的财务监管和风险监控。我们应该充分认识到酒店产品创新的关键在于创造价值。创新并不意味着酒店一定是国内外一流的东西，但它可以产生一种核心竞争力，使酒店在竞争中发挥重要作用，处于有利地位。
在控制营业收入的同时酒店的利润直接受到成本的影响，这是酒店-2/和财务工作中的重要环节。在激烈的市场竞争中，要不断降低成本，提高经济效益，增强竞争优势，就必须转变成本控制观念，扎扎实实做好成本控制工作。首先，成本控制的前提是满足客人的需求。成本控制不是无缘无故的减少费用，而是尽快的减少一些费用，不考虑投入能产生的效益。其次，成本控制是相对的。成本控制不仅是直接降低和抑制成本的发生，而且是充分利用管理的经营能力，实现相对的成本控制。我们知道酒店的固定成本并不意味着单位产品所分摊的成本金额的确定。经营能力的利用程度和管理的水平可以改变企业在一定经营规模下的产量或营业额，从而相应地改变单位产品的固定成本，这对于酒店这种固定成本比较大、财产设备利用弹性大、资金周转大的企业来说尤其具有现实意义。
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