餐饮复工要求，酒店四个月没开工资了该怎么办也不知道什么时候复工劳动合同

来源：整理时间：2022-09-22 21:11:03 编辑：长沙本地生活手机版

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1，酒店四个月没开工资了该怎么办也不知道什么时候复工劳动合同
2，自助择业的军官安置办法实施细则
3，跃层房源和复式的区别在哪里
4，物业公司与分管领导签订的安全管理目标责任书怎么写
5，装修监理注意的地方有哪些哦
6，谁知道变更企业经营范围流程
7，求装修公司工程部岗位职责

1，酒店四个月没开工资了该怎么办也不知道什么时候复工劳动合同

你们可以向劳动局去反应这个情况的，要求酒店发工资给你们。

你开工资证明，很明显，是要和单位打官司，单位怎么可能给你开呢？你可以找证据证明你是单位员工，不论工作时间的长短，只要有证据证明你与单位之间存在劳动关系，你就可以要求单位支付工资，因你才工作十天，且未签订劳动合同，所以，你可以以你们之间的口头协议商定的工资标准或者按与你同工种的其它工人的工资标准为依据，要求支付工资。

酒店四个月没开工资了该怎么办也不知道什么时候复工劳动合同

2，自助择业的军官安置办法实施细则

（一）自主就业免费职业技能培训　　我省自主就业的退役士兵，在退出现役1年内由县级以上人民政府退役士兵安置工作主管部门免费组织职业教育和技能培训，并推荐就业。教育培训期限一般为2年，最短不少于3个月。　　（二）个体经营担保贷款、税费减免。退役士兵从事个体经营的，按照国家规定享受税收优惠和小额担保贷款扶持，从事微利项目的享受财政贴息。除国家限制行业外，自首次注册登记之日起，3年内限额免交营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税，限额标准为每户每年8000元，最高上浮20%。　　（三）保留入伍前福利待遇。入伍前是国家机关、社会团体、企业事业单位工作人员或者职工的，退出现役后可以选择复职复工，其工资、福利和其他待遇不得低于本单位同等条件人员的平均水平。　　（四）公务员等考录优惠。在公务员考试中，退役士兵服役经历可视为基层工作经历。退役士兵参加全省政法干警面向退役士兵的招录，定向招录比例不低于当年招录指标数的20%。

任务占坑

自助择业的军官安置办法实施细则

3，跃层房源和复式的区别在哪里

复式和跃层区别有：1、通常情况，跃层房屋是一套房屋占两个楼层，有内部楼梯联系上下层。一般在首层安排起居、厨房、餐厅、卫生间，好有一间卧室；二层安排卧室、书房、卫生间等。复式房屋在概念上是一层，但较普通的房屋高，可在局部掏出夹层，安排卧室或书房等内容，用楼梯联系上下。2、复式房屋实际上并不具备完整的两层空间，夹层在底层的投影面积只占底层面积的一部分。夹层可以做成房间，也可以做成跑马廊形式，与底层之间有视线上的交流和空间上的流通。而跃层房屋的上下两层之间完全由楼板分隔，只通过楼梯联系，和复式房屋的空间是两种不同的类型。3、跃层和复式的面积汁算：跃层房屋如果是完整的两层，其建筑面积或使用面积均应是两层的建筑面积或使用面积相加之和。如果跃层部分的高度不够一个完整的，可以参照披屋顶使用面积的计算标准。4、利用坡屋顶作为使用房间时，除必要的卫生条件（漱洗、便溺、采光、通风）外，还应同时具备以下两个条件，方能计入使用面积：使用房间的净高度低处不应低于1．5米（含）：　使用房间净面积的一半（含）以上不低于2．1米（含）。

复式:上层的层高比下层层高低一般上层层高在2.2米以下并不计建面.(如首层层高是3米,二层层高是2.2米,这就是复式)跃层:一套住房占上下两层并且首层与二层都是相同的层高(如首层3米,二层也是3米,这是跃层.跃层上下两层都计建面.其实这两种类型的房都差不多,不过还是复工经济一点.loft只指空旷的大间层高一般在4.5米-5米以上,由你自己设计夹层.这个很麻烦可塑性过强,不经济.

跃层房源和复式的区别在哪里

4，物业公司与分管领导签订的安全管理目标责任书怎么写

搜一下：物业公司与分管领导签订的安全管理目标责任书怎么写？

安全生产目标责任书　　为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和“预防为主、防消结合”的消防工作方针，依法逐级落实安全生产、消防安全责任制，保证公司、中心各项工作的完成，保证安全生产目标和消防安全责任的完成，特制定本责任书。　　（一）事故控制指标：　　1、职工因工死亡率（责任事故）为0；　　2、职工因工重伤率（责任事故）为0(注：因上下班交通意外造成的工伤事故不列入考核)；　　3、职工因工轻伤率（责任事故）为0　　4、火灾事故为0；　　（二）工作指标：　　1、消防设施、设备完好率≥95%；　　2、职工三级安全教育率、转岗、复工教育率100%；　　3、安全管理人员、特种设备设施操作人员、餐饮服务人员及国家规定的需持证上岗的人员，持证上岗率100%；　　4、特种设备、餐饮设备、以及电气操作专用设备工具合格率100%；　　5、全员安全教育培训率100%；参加消防演练、突发事件应对演练率100%、会正确使用灭火设施、器材100%；　　6、新员工体检合格率100%；　　7、环境卫生达标率（职业卫生检测合格率）100%；　　8、各项安全工作有原始记录、有责任人、有签字、有检查、有奖惩；　　9、定期组织本班组安全检查，对发现的安全隐患及时上报和进行整改，安全隐患整改率100%。　　10、制定本部门的应急预案，定期演练。　　11、对所属人员的安全教育培训每月不少于一次，并形成书面记录备查。　　12、劳动防护用品的发放、使用符合国家标准。　　13、发生事故，应在第一时间向上级领导报告，不得拖延、瞒报或不报。　　分管负责人（签字）：公司领导（签字）：　　日期：年月日日期：年月日

5，装修监理注意的地方有哪些哦

1. 装饰装修专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人，也是项目总监的助手，每周监理例会时，提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案，为总监理提供每周报表的资料。 2. 装饰装修专业监理工程师对相应施工承包人进行工程进度的控制，对工程质量进行监督、检查，对施工安全进行督促，如发现有违章违规现象，首先口头提出，不改者再进行函件警告（监理通知）。对可能发生质量事故、人身安全等问题，应检查施工承包人的预控方案和措施，发生时及时报告总监向施工承包人发出整改通知或停工令，整改完毕经检查达到要求后方可发出继续施工或复工令。 3. 装饰装修专业监理工程师参加图纸会审，检查本专业施工图纸与相关专业（特别是安装专业）图纸是否有关矛盾之处，会同施工单位的阅图意见一起形成会审意见送交总监理工程师、设计及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与图纸一起使用。 4. 审核专业承包人的施工资质证件，各工种人员的上岗证件、施工组织设计或方案、开工报告。 5. 对装饰装修材料检查验收，并对部分材料进行抽样、见证、送检，对色彩和材质有严格要求的材料还需留取小样、以备必要时检查核对。 6. 检查装饰装修工程的轴线与标高，对现场装饰装修制作安装质量及隐蔽工程施工质量检查验收。 7. 审核质检资料，对装饰装修工程各子分部、分项的工序验收，对评定分部工程质量等级提出意见。 8. 整理汇编装饰装修专业监理资料和记录，归档。

理在工作中必须注意的的地方有以下几点一、油漆 1．表面颜色正确均匀，光亮平滑适度，无流挂、皱皮、过厚、透底、起泡、反白等情形。 2．油漆边界平直整齐，木油出界。 3．乳胶漆在1m距离处看，不见皱痕。 4．木钉着色要准确、平滑。五金配件和玻璃要洁净。二、墙纸 1．墙纸拼口要准确、贴服，无起泡，按规定对花，用锋利刀片切口，不可有纸边撕裂的情形。

四、电工 1．入墙线路用PVC管或黑铁管，不可用挖墙埋线的方法，要接过路箱。 2．明线的铺设要尽量整齐、美观，特别是转角位，线码的距离要正常均等。 3．柜内电线，以尽量隐蔽为原则，每隔200mm要用一个胶线码固定。 4．功率较大用电设备（如空调、电热水器等）宜单独回路配线。 5．进户配电箱内应设漏电断路器为总开关。漏电动作电流为30mA。 6．电气装置应接线牢固，接触良好，非带电金属部分应可靠接地，要安装地线。 7．开关安装高度距地1．3m为宜。距门框为0．2m。卫生间插座应选用防溅式插座。 8．弱电系统与电力照明线路不得同管敷设，同连接箱安装。

6，谁知道变更企业经营范围流程

经营范围变更：所需资料：营业执照、法人U盾、新的经营范围；时间：3-5个工作日

1、工商变更登记，应当向公司工商部门提交下列文件： ①公司法定代表人签署的变更登记申请书； ②依照《公司法》作出的变更决议或者决定； ③公司工商部门要求提交的其他文件。 ④公司变更登记事项涉及修改公司章程的，应当提交修改後的公司章程或者公司章程修正案。 2、税务变更登记（1）纳税人已在工商行政机关或其他机关办理变更登记的，应当自办理工商变更登记之日起30日内向原税务登记机关申报办理变更登记。（2）变更税务登记提交的资料 ①营业执照及工商变更登记表原件及复印件； ②纳税人变更登记内容的决议及有关证明文件； ③主管税务机关发放的原税务登记证件（《税务登记证》正本、副本和《税务登记表》等）； ④主管税务机关需要的其它资料。 3、组织机构代码证变更需要提交的资料（1）组织机构代码申请表(加盖申请单位公章)1份；（2）营业执照副本原件及复印件（3）法定代表人（负责人、业主）身份证复印件1份；（4）经办人身份证原件及复印件1份；（5）办理变更、注销登记需提供工商管理部门等登记批准机构有关变更、注销证明材料1份及旧代码证。

《餐饮服务许可证》申请书申请单位经济性质联系电话联系人手机号码：法定代表人姓名身份证号码：负责人姓名身份证号码：注册地址邮编：餐饮服务经营地址邮编：建筑面积使用面积应体检人数实体检人数申请许可类别提交材料目录： 1. □餐饮服务单位名称预先核准证明（工商行政管理机构核准单） 2. 法定代表人或者负责人资格证明：□身份证明复印件 □董事会决议、章程或任命文件 3. 餐饮服务经营场所、场地的使用证明：□房屋产权证明 □租赁合同 □经营场所证明 4. □餐饮服务经营场所、场地平面布局图 5. □餐饮服务管理制度 □ 餐饮服务管理组织人员名单 6. □餐饮服务单位从业人员持证登记表 7. 需要提供的其它材料以上所提交的文件、证件及有关材料真实、可靠，复印件与原件一致，我（单位）对申请材料实质内容的真实性负责，对因材料虚假所引起的一切后果承担法律责任。申请人（签名并盖章）：年月日

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:阳荣辉外资企业变更经营范围一、外资企业变更经营范围申办条件：（商务局）外商投资企业，已按规定认缴注册资本。二、经营范围变更（外资企业变更经营范围）须提交的基本文件、材料：1．企业关于变更经营范围的请示（原件）2．企业最高权力机构关于变更经营范围的决议（原件，增加批发、佣金代理业务需提交企业最高权力机构一致通过的决议）3．企业合同、章程的修改协议或决议（原件，增加批发、佣金代理业务还需提交企业原合同、章程复印件）4．验资报告(复印件，增加批发、佣金代理业务需提交法定验资机构出具的注册资本已缴足的验资报告)5．企业批准证书(复印件)6．企业营业执照(复印件)7．增加批发、佣金代理业务的企业还需提交进出口商品目录原件（应参照《中华人民共和国海关进出口税则》制订，并注明进出口商品所属的类别），经营范围的表述方式为：**产品的批发、佣金代理（拍卖除外）；货物进出口（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）三、外资企业变更经营范围办事程序：1．受理——审批——发批复；2．申办企业持商务局批复（原件）及原企业批准证书（原件），领取新的企业批准证书，再到北京市工商局办理变更登记。四、变更经营范围

企业变更经营范围，市场监管局快速审批，支持企业复工复产

7，求装修公司工程部岗位职责

（一）工程部部门职责：　　1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。　　3、负责工程项目和监理单位招投标工作。　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。　　6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。　　7、负责工程竣工验收及移交工作。　　8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。　　（二）工程部经理岗位职责：　　1、负责工程部的日常管理工作。　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。　　3、负责组织工程的招投标工作。　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。　　（5）参与合同谈判与合同的签定。　　4、负责项目管理。　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。　　（9）组织竣工验收及移交。　　（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。　　（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。　　5、负责工程监理的管理。　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。　　（4）负责监理费用控制与结算。　　6、负责与设计单位协调　　（1）参与设计单位的选择。　　（2）参与设计方案的选择工作。　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。　　（7）对设计费用进行控制。　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。　　（三）项目经理岗位职责　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。　　2、负责项目的整体运作和管理　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。　　（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。　　（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提　　出审查意见。　　（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的　　因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。　　（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。　　（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。　　（10）对开工准备情况进行核实检查。　　（11）组织临时设施的搭建。　　（12）组织监理、施工单位进行场地移交。　　（13）向工程部经理报送《开工申请表》。　　（14）组织对《监理规划》进行评审。　　（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。　　（16）负责准备图纸会审、设计交底会。　　（17）组织开工庆典。　　（18）组织工程资料的报送。　　（19）组织召开工程协调会。　　（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。　　（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。　　（22）对施工中的各种标识组织监督检查。　　（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。　　（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。　　（25）组织制定质量监督计划。　　（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。　　（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。　　（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。　　（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。　　（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。　　（31）负责工程停工、复工的管理。　　（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。　　（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。　　（34）监督检察项目文件资料的管理。　　（四）土建工程管理岗位职责　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。　　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变　　动的因素，进行审查。　　10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。　　11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成　　情况进行检查考核并提出调整意见。　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出　　解决办法。　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。　　16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。　　17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　19、负责土建工程的竣工验收。　　（五）水暖管理岗位职责　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。　　9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动　　的因素，进行审查。　　10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。　　11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情　　况进行检查考核并提出调整意见。　　13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解　　决办法。　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。　　16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。　　17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　19、负责水暖工程的竣工验收。　　（六）电气管理岗位职责　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动　　的因素，进行审查。　　10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。　　11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成　　情况进行检查考核并提出调整意见。　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出　　解决办法。　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。　　16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。　　17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　19、负责电气工程的竣工验收。　　（七）现场管理岗位职责　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办　　法。　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　16、参与工程竣工验收和移交。　　（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）　　1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。　　2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。　　3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。　　4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。　　5、参与编制工程质量监督计划。　　6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。　　7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。　　8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。　　9、对工程款的发放进行检查控制。　　10、参与竣工结算。　　11、负责工程资料、质量记录的收集整理。　　12、图纸、文件的发放、归档和移交。　　13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作

工程部简介工程部是负责设备、设施、装修的维修、改造，并确保其正常运转和豪华装修的职能部门。工程部-00工程部简介工程部-01总工程师工程部-02助理工程师工程部-03机修主管工程部-04综合维修主管工程部-05水电运行主管工程部-06综合维修领班工程部-07弱电领班工程部-08锅炉领班工程部-09水电运行工工程部-10综合维修工工程部-11空调工工程部-12油漆工工程部-13木工工程部-14dj师工程部-15锅炉工工程部-16弱电工工程部-17秘书兼仓库管理员隶属关系直接上司：总经理基本素质基本条件：有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利；必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规；能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。自然条件：身体健康，精力充沛。文化程度：具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称。外语水平：有一定外语水平，会酒店的英文日常用语。工作经验：具有从事机电设备管理8年以上经历。岗位工作概要1、负责监管整个工程部运作。2、负责制订全面/预防性保养计划及改善工程，令酒店及设备得到良好的保养延长设备使用寿命。3、协助总经理处理一切有关工程事宜。隶属关系直接上司：综合维修主管基本素质基本条件：工作认真负责，沟通、协作能力强；对机械原理、机械配合、材质、材料、焊接、胶粘等技术熟练。自然条件：身体健康，精力充沛。文化程度：具有中专以上学历或同等学历。外语水平：无工作经验：从事机修工作3年以上。岗位工作概要认真执行本班组主管或经理的工作指示，按照本班组工作计划的要求，具体在实际工作中带领本班组技术人员进行现场工作，要起很好模范的带头作用。岗位职责1、严格执行半本班组主管或经理的工作安排。2、负责客房、餐厅、娱乐及公共区域的机修及厨房、洗衣房、pa等设备设施的维修保养工作。3、全面掌握小组的各项工作，检查、督促、协调组内人员的工作，在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。(你参考一下吧。这些都是工程的jd。也就是你说得岗位职责。如果要详细的一套工程部的，因为我不知道你的什么是公司，是建材的，还是？我在百度文库里上传了一个工程部jd全套的，是星级酒店工程部的，我想你可以看看。

工程部简介工程部是负责设备、设施、装修的维修、改造，并确保其正常运转和豪华装修的职能部门。工程部-00 工程部简介工程部-01 总工程师工程部-02 助理工程师工程部-03 机修主管工程部-04 综合维修主管工程部-05 水电运行主管工程部-06 综合维修领班工程部-07 弱电领班工程部-08 锅炉领班工程部-09 水电运行工工程部-10 综合维修工工程部-11 空调工工程部-12 油漆工工程部-13 木工工程部-14 dj师工程部-15 锅炉工工程部-16 弱电工工程部-17 秘书兼仓库管理员隶属关系直接上司：总经理基本素质基本条件：有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利；必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规；能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。自然条件：身体健康，精力充沛。文化程度：具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称。外语水平：有一定外语水平，会酒店的英文日常用语。工作经验：具有从事机电设备管理8年以上经历。岗位工作概要1、负责监管整个工程部运作。2、负责制订全面/预防性保养计划及改善工程，令酒店及设备得到良好的保养延长设备使用寿命。3、协助总经理处理一切有关工程事宜。隶属关系直接上司：综合维修主管基本素质基本条件：工作认真负责，沟通、协作能力强；对机械原理、机械配合、材质、材料、焊接、胶粘等技术熟练。自然条件：身体健康，精力充沛。文化程度：具有中专以上学历或同等学历。外语水平：无工作经验：从事机修工作3年以上。岗位工作概要认真执行本班组主管或经理的工作指示，按照本班组工作计划的要求，具体在实际工作中带领本班组技术人员进行现场工作，要起很好模范的带头作用。岗位职责1、严格执行半本班组主管或经理的工作安排。2、负责客房、餐厅、娱乐及公共区域的机修及厨房、洗衣房、pa等设备设施的维修保养工作。3、全面掌握小组的各项工作，检查、督促、协调组内人员的工作，在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。(你参考一下吧。这些都是工程的jd。也就是你说得岗位职责。如果要详细的一套工程部的，因为我不知道你的什么是公司，是建材的，还是？我在百度文库里上传了一个工程部jd全套的，是星级酒店工程部的，我想你可以看看。