即选择厂址，布置工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，建立生产管理制度,③生产控制,①生产组织,计划书包括标题、正文和结尾，写计划书其中要求简洁、具体、无歧义；计划书正文主要是对基本情况的分析，或者是对计划的大致描述,即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等,即制定生产计划、生产技术准备计划、生产作业计划等,②生产计划。
计划书包括标题、正文和结尾，写计划书其中要求简洁、具体、无歧义；计划书正文主要是对基本情况的分析，或者是对计划的大致描述。根据什么方针政策和上级的指示精神，完成任务的主客观条件是什么，计划要达到什么，完成计划指标的意义是什么；结尾可以期待计划好的情境来激励人，也可以提出一般的希望或者号召。
①生产组织。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，建立生产管理制度。②生产计划。即制定生产计划、生产技术准备计划、生产作业计划等。③生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理要求作为企业灵魂的企业主、CEO和高层管理团队具备相当水平的组织领导和管理能力。CEO必读聚焦企业管理八大领域的12篇文章，快速提升CEO自身领导力，达到促进企业成长的目的。生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、生产管理、质量管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理和精益生产管理。
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