管理者，什么是管理管理者应具备什么

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1，什么是管理管理者应具备什么
2，管理者是怎样的
3，什么是管理者

1，什么是管理管理者应具备什么

1 管理[1]就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。　　管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。　　哲学意义上的管理（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）：　　管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的 2 管理者应具备的条件是：技术技能，沟通技能，概念技能，看你是基层管理者还是中高层管理者啦！建议你翻看一下《管理学导论》

什么是管理管理者应具备什么

2，管理者是怎样的

店长，店面的管理者，一个团队的核心。如何提升自己小团队的品质！历程三载，浅谈几点。作为店长，首先的任务就是销售，没有好的销售，就没有办法发展生存，更谈不上其他方面了。销售最直接的就是推销，一个服务性的行业，货品当然要真实可靠，不能以假乱真，以次充好；推销就要面对顾客，我们不能作为顾客的推销者，应该像是面对自己的亲人、朋友那样，去作一个建议者，货品优劣就该真实相告坦诚以对；当然，作为一个品牌，建立完善的服务尤为关键；还有许多的方方面面，总之,销售能做好，就能让企业得以发展、赖以生存。想发展生存，就要有纪律严明、追求卓越的团队，这就需要工作在最前沿的店长付出常人十倍的努力、百倍的心酸。企业的品牌理念，要深刻理解贯彻执行，各项规章制度，要以身作则，树立良好旗帜，给全体员工实例教育；对自己平日细节要严格制约，时刻保持良好姿态，自己的语言、行动、举止、装束都要成为员工的动力目标，尤其是人生取向、思维方式和行为准则等等，都要对员工起到决定性的影响；对下属的生活、工作要关心体贴，了解员工的认识和见解，耐心细致的讲解引导，解决他们心理困惑和疑难问题，努力成为员工乐于和主动接近，袒露心胸的对象，培养员工的社会责任感、工作压力感，奋力学习文化知识和专业知识，提高团队整体品质。当然还有很多方面，总之，店长应该是有感召力、亲和力、影响力、凝聚力等等于一身的优秀带头人！

管理者是怎样的

3，什么是管理者

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。如下有5种基本的管理能力，虽然常见但又常被忽视。激励: 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易地安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。控制情绪: 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，它会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。幽默: 幽默能使人感到亲切。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。演讲: 优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高手。倾听: 很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每位下属需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，坚决不开口。

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什么是管理者