饮料的营销要避免单独销售，找好合作伙伴实行“捆绑”营销,首先，饮料作为一个快消品，你必须对市场的特点有非常细致的了解,关于营销执行力，完全革新饮料的活动是不现实的,崂山可乐不是推广，因为是快消品，而且快药的食堂竞争很激烈，崂山可乐的品牌优势很弱，所以不可能推广,市场定位是你做好饮料营销的第一步,个人很喜欢饮料的。
当客户没有表现出明确的偏好时，你可以给他介绍几款典型的饮料，然后在介绍的时候观察客户对哪一款感兴趣。在单独介绍哪一款的时候，打开让客户试用并不是上策，因为大多数人都是好奇的。你给他试了一个之后，他一般希望都试了再选。
首先，饮料作为一个快消品，你必须对市场的特点有非常细致的了解。市场定位是你做好饮料营销的第一步。我举两个例子:在与可口可乐竞争之前，百事可乐成功地定位了自己的产品，用年轻、活力、运动赢得了年轻人的市场；比如，王老吉在营销之初，一直以“怕上火，喝王老吉”为口号，准确定位自己在炮火下的凉茶市场。但有些产品如“醋提神”死得很快，甚至不能给人任何印象，因为它本身的定位非常模糊，消费者无法在产品本身和某个东西之间形成强有力的联系。关于营销执行力，完全革新饮料的活动是不现实的。最好的办法就是在合适的时间举办合适的活动，作为快速消费品。饮料的营销要避免单独销售，找好合作伙伴实行“捆绑”营销。另外，现在的广告植入和粉丝活动都是为了提升产品知名度，增加客户粘度。个人很喜欢饮料的。饮料的口味直接影响我以后的购买，所以好的产品也是你营销的前提。
3、崂山可乐为什么不 推广?崂山可乐不是推广，因为是快消品，而且快药的食堂竞争很激烈，崂山可乐的品牌优势很弱，所以不可能推广。\ \ r \ \ 1953年，在国民政府的支持下，青岛市组织科技人员研制出中国第一种碳酸饮料-崂山可乐，因为独特的配方和口感，以崂山可乐为主的崂山品牌饮料在随后的几十年里畅销中国。1980-1990年，崂山焦炭供不应求，连续获得“省优”、“部优”称号，年生产能力达到8000万吨，国内合资厂家超过100家，青岛市场占有率超过80%。
