我建议晨会负责人会议可以从公司目前的实际情况出发，结合主管领导的管理思路和理念，精心融入企业文化，有所作为,会议管理制度要以组织目标为中心，达到其预期效果,会议系统服务于各种会议，而会议管理制度主要服务于组织的目标,会议管理制度主要为了解决问题会召开什么会议,会议管理制度和会议制度是两套相互重叠但又有很大区别的规章制度。
会议管理制度和会议制度是两套相互重叠但又有很大区别的规章制度。区别如下:第一，目的不同。会议系统服务于各种会议，而会议 管理制度主要服务于组织的目标。第二，解决的问题不一样。会议 管理制度主要为了解决问题会召开什么会议？为什么要开车？怎么开车？会在哪里开？需要多长时间？应该打开吗？诸如此类。但是会议系统只制定了会议的程序，-1/的注意事项，参加人员的范围和规模，-1/。第三，效果要求不同。会议 管理制度要以组织目标为中心，达到其预期效果。比如经济效益，社会效益或者生态效益。但是会议的系统一般不要求会议获得什么样的效果，也没有一套完整的对会议的效果进行检查、评估、总结等措施。合理安排会议的流程即可。总之，仅供参考。
2、关于公司各部门内部晨会 会议的 管理制度晨会跟分管领导的思路有关系。晨会会议 管理制度，在现代企业中，是一种标准化、模式化的行为，而不是字面上的约束，想在公司各个部门内部提高晨会效率会议可以谈谈。如果要找一个真正的系统，在工作沟通上多少会束缚我们的思维，我建议晨会负责人会议可以从公司目前的实际情况出发，结合主管领导的管理思路和理念，精心融入企业文化，有所作为。
