人员培训制度，煤矿从业人员培训制度

本文目录一览

1，煤矿从业人员培训制度
2，员工培训管理制度
3，培训管理制度怎么写啊
4，员工培训制度怎么写我是一家塑胶厂
5，公司员工培训制度如何制定

1，煤矿从业人员培训制度

原发布者:华美信息煤矿培训管理制度第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工安全培训工作，落实安全生产教育培训责任，建立健全安全生产培训长效机制，保证安全培训工作顺利开展。根据国家煤矿安全有关法律、法规，特制定本制度。第二条本制度适用范围：制度适用于矿属所有单位（科室、区队）的全部职工。第三条深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使安全培训工作制度化、长期化、科学化。第四条按照上级有关员工培训管理规定，明确培训目标要求。各基层单位负责本部门员工日常培训制度制定，建立、健全员工教育培训管理制度。第五条对员工的日常培训内容，应包括煤矿安全生产法律法规，各工种、岗位应知应会，特殊工种及关键岗位“手指口述”“岗位描述”“个人素质提升”等煤矿安全常识。第六条矿劳资科、安全科、机电科、生产科等业务科室，按照各自的职责，对矿属各单位的安全培训工作实施监督管理。第二章有关培训职责第十一条为加强员工培训工作，成立以矿长、书记为组长，生产矿长为副组长，各生产业务科室、区队主管为成员的员工培训工作领导小组。第十二条组干科根据工作需要负责干部培训计划的编制、实施，劳资科协调配合实施。第十九条第四章第三十一条第四十二条第四十九条

煤矿从业人员培训制度

2，员工培训管理制度

员工培训管理制度范本（精选5篇）　　在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是我精心整理的员工培训管理制度范本（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。　　员工培训管理制度1 　　一、培训目标　　第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。　　第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。　　第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。　　二、适用范围　　本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。　　三、培训原则　　第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。　　第二条预先制订培训后期要求达到的标准。　　第三条积极指导员工的培训和学习。　　第四条参加培训者能从培训中有所收获。　　第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。　　第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。　　第七条通过培训为员工提供晋升机会。　　四、培训程序　　第一条人事办公室负责培训统筹、规划。　　第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。　　第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。　　五、培训分类　　第一条内部培训　　1、培训对象：全体员工　　2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。　　3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。　　4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。　　第二条外部培训　　1、培训对象：全体员工　　2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。　　3、培训内容：　　（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；　　（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；　　（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。　　4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。　　六、培训方法　　第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。　　第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。　　第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。　　第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。　　第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。　　第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。　　第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的.团队意识。　　第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。　　第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。　　七、培训管理　　第一条费用管理　　1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；　　2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；　　3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。　　第二条出勤管理　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；　　2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；　　3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。　　第三条培训记录　　1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；　　2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；　　3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。　　八、培训评估　　第一条培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。　　第二条培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。　　第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。　　九、培训的奖惩规定与标准　　第一条对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。　　第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。　　第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。　　第四条奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。　　十、附则　　本制度自发布之日起执行。第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。　　员工培训管理制度2 　　一、培训目的：　　为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。　　二、培训期间：　　新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。　　三、培训对象：　　公司所有新进员工。　　四、培训方式：　　1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。　　2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。　　五、培训教材：　　《员工手册》　　六、培训内容：　　1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。　　2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。　　3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。　　4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。　　5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。　　6.实地参观：参观公司各部门。　　7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。　　8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。　　七、培训考核：　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。　　八、效果评估：　　行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。　　九、培训工作流程：　　1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。　　2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。　　3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。　　4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。　　5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。　　员工培训管理制度3 　　一、目的　　1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。　　2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。　　二、适用范围　　本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。　　三、新员工入职培训的权责及内容　　1.人力资源中心：　　1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》; 　　1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 　　1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。　　2.用人部门：　　2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》; 　　2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档; 　　2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。　　四、入职培训流程　　1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管; 　　2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。　　3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训; 　　4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 　　5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。　　五、入职培训的考核、考勤及建档　　1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价; 　　2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 　　3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。　　员工培训管理制度4 　　一、总则　　为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。　　二、范围和原则　　1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。　　2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。　　3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。　　三、培训责任　　办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。　　1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。　　2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。　　3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。　　四、培训方式　　公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。　　外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。　　外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。　　内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。　　五、培训实施和管理　　1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。　　2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：　　①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。　　②、岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。　　3、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。　　4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。　　5、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，　　①、监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实，　　②、员工参加培训时，必须在《培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。　　③、员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者，扣发当年年终奖。　　6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。　　六、培训费用及证书管理　　1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。　　2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：　　培训费用服务年限　　600元（含）以下1年　　601元-1200元2年　　1201元-2500元3年　　2501元-5000元4年　　5001元-12000元5年　　12001元以上6年　　①、费用支出以实际报销的培训费用为准。　　②、达到规定服务年限的，可以无偿获得证书。　　③、未达到规定服务年限，但服务年限达到规定服务年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。　　④、未达到服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得证书。　　七、培训考核　　1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：　　口头问答；　　现场操作；　　书面答卷等。　　2、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。　　3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。　　八、培训档案管理　　1、培训档案包括：　　①、培训计划、方案、员工培训需求申请；　　②、培训师的聘用、培训教材、考核资料；　　③、培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告；　　④、各种表单及其他培训档案。　　2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。　　3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。　　九、培训师管理　　负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以提高内部培训师的授课能力；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，具体补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用具体由办公室与培训机构/培训师协商确定。　　十、附则　　公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围。　　本制度由办公室制定并负责解析。　　本制度自xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。　　员工培训管理制度5 　　1、目的　　促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。　　2、范围　　2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。　　2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。　　2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。　　2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。　　2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。　　3、职责　　3.1行政部　　（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。　　（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。　　3.2各部门领导　　负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。　　3.3总经理　　负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。　　4、培训频率控制　　4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。　　4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。　　5、新员工培训　　凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：　　5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。　　5.2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。　　6、员工外训管理：　　6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。　　6.2接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。　　6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。　　6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。　　7、培训记录管理　　7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。　　7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进行培训记录。　　7.3所有培训活动的记录必须包括：《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材（文档和电子版）。　　7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。　　8、培训纪律　　8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。　　8.2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。　　8.3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。　　8.4拒绝参加培训2次以上者作开除处理。 ;

员工培训管理制度

3，培训管理制度怎么写啊

　　培训管理制度　　第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。　　第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。　　第三条培训内容：　　1．员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。　　2．管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。　　3．专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。　　4．基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。　　5．基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。　　6．公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。　　第四条培训方法：　　1．专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。　　2．本公司业务骨干介绍经验，传帮带。　　3．组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。　　第五条培训形式：　　1．长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；　　2．短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

培训管理制度怎么写啊

4，员工培训制度怎么写我是一家塑胶厂

是编写程序文件还是编写制度？若是程序文件，得定义职责（哪个部门），范围（何种情况需要培训），计划（各部门都应该制定各部门的年度培训计划），方式（各种培训的方式是不同的，如特种工种内部培训是无效的，安全培训是入厂培训必须得，对于生产相关的技能培训则应按计划定期培训），考核（最关键的一点，由谁考核，如何考核等等）。编写制度就相对简单一些，些个一二三条，规定一下公司的培训流程，规定培训考核方法，某些岗位培训考核不通过将如何处置等等内容，张贴悬挂，告知员工就行了。

xx服装厂员工管理制度为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人实施监督和检查。希望上述资料对您有所帮助！

5，公司员工培训制度如何制定

员工培训管理制度1.总则1.1为规范员工培训工作，全面提高员工素质，发挥员工工作潜能，达到以教育、培训促生产经营之目的，根据《劳动法》、国家职业教育有关规定和浙交投（2002）41号文件精神，结合公司实际，特制定本制度。1.2本制度主要就员工继续教育的任务、原则、组织机构，公司和员工双方的权利和义务、职教经费、教师管理等内容作了规定。1.3公司员工继续教育遵循统一管理、分级实施的组织原则和按需施教、学以致用的教学方针。1.4公司员工继续教育内容包括员工的思想政治教育、岗位技能培训和文化学历教育。1.5本制度适用于公司全体员工。2.机构职责和基本原则2.1公司人力资源部是员工继续教育的组织实施机构，统一管理员工教育工作，各部门应按员工继续教育计划做好对下属的教育培训。2.2公司员工继续教育坚持脱产教育、半脱产教育与在职教育相结合，以在职教育为主；坚持内部培训教育与外部培训教育相结合，以内部教育培训为主；坚持思想政治教育、业务技能培训和文化学历教育相结合，以业务技能培训为主，正确处理工作与学习的关系。2.3根据生产经营需要，公司员工享有参加各种培训学习的权利，并履行和服从培训和学习安排，按照要求完成学业，用其所学为公司服务。各级劳动模范、年度绩效考核优秀者、四星级(含)以上员工、生产经营骨干、关键岗位人员和其他各类先进员工优先参加培训学习。2.4员工继续教育与劳动人事、分配、考核等制度相结合，员工教育与员工的聘用、绩效考核以及职称的考、评、聘工作相联系。2.5员工继续教育培训按照统一管理、分级实施的原则，实行公司、部门(单位)和班组三级管理体制。人力资源部是公司员工教育培训日常工作的归口管理部门，其教育培训的主要职责是：2.5.1定期进行培训需求调研，起草公司员工年度教育培训计划和长期规划；拟订公司年度、月度培训课程，举办公司共同性培训课程，选定培训教材；2.5.2 审核、办理公司委派人员学习及学费报销等事宜；2.5.3检查和监督有关培训计划的实施及教育经费的使用，调剂在规定范围内的培训经费；2.5.4 做好对员工专业技术业务考核；2.5.5负责教育培训管理规定的修订工作；2.5.6建立员工教育培训个人档案，统计公司员工的学历、职称等情况；2.5.7负责教职人员的奖惩事项。2.5.8制订公司管理人员、专业技术人员和员工的培训要求，推荐合适的专业培训教材和合适的师资人选；2.5.9举办内部专业培训课程，有针对性地组织本单位员工的岗位培训；2.5.10检查各部门培训情况，对培训人员提出奖惩意见，上报有关实施成果。3.员工培训内容3.1岗位资格培训。凡从事特种作业的员工，必须按国家规定，经过培训考核，取得特种作业证书方能上岗；3.2公司应根据国家政策规定对员工进行在岗、转岗、晋升培训，对其他新录用、调入人员进行上岗前培训考核。3.3公司新录用、调入员工应及时完成三级安全教育和入司教育，上岗后，应指定带教师傅，明确双方职责。3.4新员工试用期结束后应进行考核，考核不合格者，视情延长3个月试用期或者不录用；考核不合格者不予以定岗转正，并根据师徒双方职责纳入月度星级考核。3.5员工取得岗位资格证书上岗后，应定期参加岗位所需知识和技术的更新培训，以及岗位资格认定的培训。专业技术人员，还应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平。3.6根据公司人才培养规划和企业发展需要，公司有针对性地选派有培养前途的人员接受较高层次的文化学历教育和业务技能培训，培养企业急需的高级人才和复合型人才。4.员工培训实施4.1每年年底，公司制订下一年度员工教育培训计划。4.2为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。举办培训班或参加教育培训应向人力资源部申报，经主管领导审核列入计划后方可进行。员工每次参加教育培训应有完整的记录，并作为其上岗、转岗、晋职和考核的依据之一。4.3员工参加内部培训的，由培训组织部门和业务相关部门共同确定参加培训对象，有关部门须安排好参加人员的工作，确保培训时间；员工自愿参加的，须由部门领导同意并安排好工作。4.4员工外出参加培训学习，须填写《培训申请表》，由部门、人力资源部和公司主管领导进行资格审查，批准后由人力资源部备案。4.5经批准外出参加培训学习的员工，脱产、半脱产时间超过10天（含10天）或培训费用超过3000元以上，应与公司签订培训（学习）协议，明确规定培训学习目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务及违约责任。合同签订由公司人力资源部负签订并备案。4.6公司员工包括中层以上干部连续脱产学习3天及以上的，必须报经公司主管领导审批，一个星期以上者，报总经理批准。4.7员工应履行培训（学习）协议规定的各项义务，服从工作安排，做好本职工作，并有义务向其他员工传授所学知识和技能。4.8员工参加培训学习，考勤按公司《员工考勤制度》规定执行，培训学习时间视为工作时间，不得享受加班津贴和补休。外出培训时，由人力资源部出具培训学习证明，作为考勤依据。4.9员工培训需考试者，严禁考试作弊。成绩优秀者，酌情予以奖励，考试作弊者或考试不合格者，在费用报销和绩效考核中予以适当处罚。4.10员工外部培训结束后必须在30天内向人力资源部汇报培训学习情况，交验学习成绩报告单、证书等有关证件，由人力资源部有关人员负责记入个人教育培训档案，并按照规章报销各类费用。未汇报和交验的，按考核不合格处理。5.经费管理5.1公司应按照国家、上级有关规定的比率提取员工教育经费，作为公司开展员工教育、培训、学习的费用来源。5.2员工教育经费主要用于员工参加各类培训学习、文化学历教育、专业技术职务评审及资格考试等方面购买教材、费用报销、奖励和支付教务费以及其他有关费用。公司财务部门负责监督员工教育经费使用，未经人力资源部登记备案和公司主管领导批准者，员工参加培训学习所发生的各项费用不予报销。5.3公司委派员工外出参加培训学习的，考核合格或取得证书后培训费、资料费、考试费、证书费、差旅费等各项直接费用均予以报销，差旅费按公司有关制度规定执行。考试作弊者各项费用不予报销，考试不合格或未取得证书的，各项费用报销50%。能补考的，经补考取得证书，补考所发生费不予报销，其他各项费用予以报销。培训学习时间视作上班时间，补考占用工作时间按事假扣除季度绩效考核分。5.4公司内部举办的各类培训，参加培训员工的培训费、资料费等费用由公司和各部门分别负担。5.5员工参加专业技术职务评审（含技师、高级技师评审）、资格考试、技术等级考核，如与岗位专业设置对口的，发生的评审费在员工教育经费中支取，其它费用自理；不对口的，所有费用自理。5.6公司外聘教师授课，按照协议要求支付教师授课费。