深、广、上为共享雨伞主战场从地域上看，深圳、上海、广州三地是共享雨伞的主战场，特别是深圳团队和落地最为集中，部分市民已体验过同舟共享雨伞、JJ伞、E伞三家公司的共享雨伞，而且在特定的区域能够找到这三家公司的网点或投放点。随着共享雨伞的持续升温和雨季来临，以及资本的蠢蠢欲动，必然会进入到共享雨伞的卡位竞争中，目前已经在或即将在共享雨伞领域创业的团队必然会面临新的洗牌，能够剩下来并发展到一定量级的最终不会超过3家。
1、共享经济有未来吗？未来会在哪里？
一个社群会要面对的所有问题1、活跃度不高，做着做着成了死群。2、一切商业化的社群，大部分只是在做数字连接，这样的社群只是一种粗浅的流量池，缺少精神连接和现实连接，3、必须要有产品，后有商机4、消费者和社群组织之间就变成了一种“共生”关系，利益、荣誉、耻辱这些感受彼此不能共担。总结：“社群经济”就像一直流淌在社会的历史长河之中的组成部分，
2、共享雨伞入局者，目前状态各如何？
随着共享雨伞的持续升温和雨季来临，以及资本的蠢蠢欲动，必然会进入到共享雨伞的卡位竞争中，目前已经在或即将在共享雨伞领域创业的团队必然会面临新的洗牌，能够剩下来并发展到一定量级的最终不会超过3家。那么当前共享雨伞的众多入局者，他们的各自状态又是如何呢？目前共享雨伞团队现状在雨伞投放雨伞数量方面，以目前各平台新闻中的数据和各平台能查阅的数据为参考：深、广、上为共享雨伞主战场从地域上看，深圳、上海、广州三地是共享雨伞的主战场，特别是深圳团队和落地最为集中，部分市民已体验过同舟共享雨伞、JJ伞、E伞三家公司的共享雨伞，而且在特定的区域能够找到这三家公司的网点或投放点，
另外广州的魔力伞也是落地的一家，在广州地铁的6个站点投放了6台设备，每台设备配备55把。上海方面，互借伞目前找到的多为一两张图片，未发现范围网点，Oto伞和春笋伞只是爆出要在6月投放数万把伞，目前暂无落地。投放数量暂无量级规模目前共享雨伞的这几家公司，从投放数量上来看，同舟共享投放量稍多，其次为JJ伞，推算2-3千把，其次是魔力伞和E伞，为数百上千吧，
使用门槛各有差异，免下载注册、首次免费是主流从目前落地的各平台来看，共享雨伞的几家公司大部分都选择了微信公众号、支付宝生活号，其中同舟共享雨伞、魔力伞是直接无需注册、无需关注就能使用，用户平台操作门槛最低。其次为JJ伞和互借伞，需要关注或注册方可使用，再次就是E伞，需要用户下载APP才能使用。押金方面，主要集中在20-30元区间，也有未落地的春笋雨伞押金宣称59元，
3、共享雨伞只靠收租金可以盈利吗？
这个问题问我就对了，大家好，我是《36天快速盈利》的专栏作者、8R商业模式创始人蒋昊，在盈利模式这个领域里面，已经研究10年了。我告诉大家，租金不是盈利模式，租金产生的现金流的账期，才是盈利模式，但是这种盈利模式是非稳定性的盈利模式，所以，任何企业都不可以将租金作为主要盈利模式，否则会陷入危机，那么共享雨伞的主要盈利模式是什么？大家可以把思路打开一下，任何互联网项目，首要目的是什么？答案肯定是：聚集人气有了用户，就形成了流量池，而流量池的三大主要盈利模式是什么？1：广告获利（信息流模式）2：金融获利（现金流模式）3：电商获利（需求流模式）题主提到的收租金，只是这三大盈利模式，现金流模式的其中一种获利途径，而且这个模式并不能实现盈利，所以，我的观点是如果共享雨伞就靠收租金盈利，结局只会是四个字：死路一条！实际上，共享雨伞这个项目最大的盈利来源前期一定是广告盈利，首先雨伞本身就可以是广告介质，然后通过小程序或者APP，上面可以形成信息流广告，当用户足够庞大的时候，这就是一个很好的信息流产品。
可是做到后期，你会发现，如果单纯靠广告获利，共享雨伞项目也会死掉，为什么？这不是一个天然的信息流产品，只是一个功能型产品，那么就必须辅助其他盈利模式，如果衍生不出其他模式，这个项目三年内必败！实际上，市面上很多共享雨伞项目都黄了，都没有找到正确的盈利途径，下面，我给大家提供一下共享雨伞包括共享充电宝、以及共享单车，这些项目盈利最大的可能性是什么?我多次提到，一个好项目盈利的关键不是盈利模式的设计，而是你的定位。
