如果是属于部门级别的，那车间主任是归调度管理的，如果是第二种的话呢，调度就被车间主任管理,8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管生产调度和车间主任的区别,首先，得确定，你所说的生产调度是属于部门的,还是车间的,完成车间人员调配任务,1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。
首先，得确定，你所说的生产调度是属于部门的？还是车间的？如果是属于部门级别的，那车间主任是归调度管理的，如果是第二种的话呢，调度就被车间主任管理。这是从行政角度讲。如果从日常工作说，调度主要是:调用，协调人，物料，设备，以来确保生产计划的顺利执行。车间主任，更大的职业是确保自己所管辖的范围中大小事物能够按照预期的进行。生产调度生产计划生产主任，还是存在一定的差别
严格做好做到《车间调度员岗位职责》就是做好安全生产工作。1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。3、配合车间主管，合理分配各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡分配。4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时与S/A沟通与协调。5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。6、对车间各业务流程提出建设性建议。7、实时了解车间各班组的维修车辆的台数，按实际情况安排各班组进行维修作业。8、每天登记车间进出台数，进行统计并上报车间主管
3、我到宝马4S店应聘机电工作,可是他们说车间调度的工作行不行.我想问一...调度也是比较关键的岗位，需要协调各个工种的能力，择优派工，如：谁擅长什么工作，就要把什么工作派给谁。需要一定的群众基础，如果不能服众工作是干不长的，还有就是需要公平性，派工不公平也会引起员工抱怨，也要考虑到4S店的整体运营情况。反正，不是每个人都能胜任的工作，自己考虑好再。
