牛根生万言书，牛根生名言有自信不一定会赢但是没有自信一定会输既然

来源：整理时间：2023-06-15 10:06:05 编辑：好学习手机版

1，牛根生名言有自信不一定会赢但是没有自信一定会输既然

面对一件棘手的事情，我们既然要去面对它，我们就要努力的去做到最好。在这个过程中，我们首先需要的是解决事情的信心，然后需要去全力以赴去解决它。这个过程适用于生活的的各个方面，如果万事都这样想，那么人生一定会“赢”。

说的很对

牛根生名言有自信不一定会赢但是没有自信一定会输既然

2，牛根生为什么把蒙牛卖给中粮

牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮，是因为2008年乳业的那场危机。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水，蒙牛面临被外资并购的危机。牛根生在饭桌上声泪俱下，给中国企业家俱乐部理事会各位理事以及他在长江商学院的同学们写了一封万言书，号召国内众多企业家纷纷解囊相助，避免让蒙牛实际控制权落到境外资本大鳄手中。这封万言书没白写，半年多后，中粮集团携手厚朴基金收购蒙牛20%股权。蒙牛简介蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等产品。

牛根生为什么把蒙牛卖给中粮

3，牛根生的人生哲理

牛根生的人生哲理：财散人聚，财聚人散。小胜凭智，大胜靠德。只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。财富重在支配不在占有。吃亏是福，占便宜是祸。有形的东西，越分越少；无形的东西，越分越多。不想占便宜的人很难吃亏，不想吃亏的人很难占便宜。成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。修身看别人不顺眼，首先是自己修养不够。老老实实做事，本本分分做人。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。人不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

牛根生的人生哲理

4，牛根生的创业故事

1999年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活7.8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛（BVI）。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元（折合人民币约2.1亿），取得了90.6%的股权和49%的投票。该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛66.7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为2.3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币2.9亿元。2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售3.5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。扩展资料牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。参考资料来源：百度百科-牛根生参考资料来源：百度百科-牛根生万言书

5，大家怎样看待牛根生的万言书

其实来牛的人品大家都知道，绝对是向着咋们中国人的，他不是那种很坏的奸商，除了这么大的问题，不是牛老的错，而是中国这个行业的错，国家以前并没有出台关于要检查三聚氰胺的规定，所以蒙牛还是非常好的，只是监管上出了很大的漏洞，而且没有即使发现，蒙牛这么大的国产企业，怎么能被外人收购呢？？？他的老牛基金会给国家做了很大的贡献啊，他把那么多股都投进去就是有一颗爱国的心啊，，，所以支持牛根生！！！

他不想这么多年创下的产业就这样没了，利用民族品牌这个理由要大家帮忙也没有错。

不是滋味

自己家的老虎咬人了，是老虎的错，当然不关自己的事，哭求援?又不是对消费者求援，是向富翁求援来保证资金运转而已。

你好！推卸责任的炒作！搞奶源的都知道，别人不要的奶可以交给蒙牛，不是他们不知道奶不好，而是会降价收购！而这是传统“行规”所禁止的！如有疑问，请追问。

6，牛根生那本创业经历的书叫什么名字

蒙牛内幕

牛根生的管理之道

总结起来，本书有这样几个特点：一是，简明、易懂，正如牛根生所讲的道理，不那么高深但却发人深思，不那么堂皇却很实在，很诚恳，是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华，因而便于学习和传播。二是，本书在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次的解析和学习。三是，本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大，从弱到强的成长历程，同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家，唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去，才能准确地把握商机，做出正确的决策，带领企业稳健前进，这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”系列图书的初衷所在。查看此商品的顾客也查看了 ·马云如是说 ·史玉柱如是说 ·柳传志如是说--中国教父级CEO的商道智慧 ·俞敏洪如是说 ·黄光裕如是说

牛根生传

7，国内有什么恶意收购hostile takeover近期比较经代表性的案例

“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!” 在记者独家得到的一封牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中，牛根生如是写道。蒙牛究竟遭遇了什么样的危机？是什么样的抵押使得蒙牛可能失去话语权，并使得牛根生这个硬汉在与柳传志、潘石屹等人的饭桌上声泪俱下？牛根生的“万言书” 在10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生遭受了来自不同领域的企业家的质疑，大家的疑问来自于企业到底事先知不知道有三聚氰胺这回事情，自己的员工是否也喝“染毒”的牛奶。据记者从多个渠道证实，当日参加这个聚会的有柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等诸多企业家。在饭桌上，气氛比往常凝重，大家的话题始终围绕着“三鹿事件”引发的乳业危机。一位与会者对记者透露，牛根生在谈话中告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购，“说到动情之处，老牛哭了，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，相信老牛的企业，相信老牛的为人。”该与会者告诉记者，场面悲壮感人。聚会后，10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，这封邮件也被迅速发到当时参会的一些企业家邮箱。记者在得到此信后，先后在蒙牛总裁杨文俊、总裁助理张治国等蒙牛管理层处得到了真实性的确认，牛根生秘书卢先生惊讶地对记者表示，“目前此事，只有很少人知晓。” 牛根生在信件中对事件的来龙去脉和蒙牛的补救措施做了详细的说明，牛根生希望“将事件的范围、起因、经过以及蒙牛采取的行动汇报于此，望大家赐教”。