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提供培训,企业对于新入职员工提供哪些方面的入职培训

来源:整理 时间:2022-10-06 19:52:37 编辑:深圳本地生活 手机版

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1,企业对于新入职员工提供哪些方面的入职培训

主要是,企业文化,规章制度,专业技能三项培训,一般来说,企业文化和规章制度由人力资源部负责执行,专业技能由用人部门负责进行。

企业对于新入职员工提供哪些方面的入职培训

2,希望公司提供那些方面的培训支持和帮助

面试官问:你能给公司带来什么? 00:00 / 02:3870% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

希望公司提供那些方面的培训支持和帮助

3,在教育领域单位一般会给新人提供哪些培训

不同单位,情况不同。1、有的学校直接上岗,安排专人负责指导2、有的先跟听一段时间课,然后上岗3、有的专门培训,考核合格后上岗。。。
没看懂什么意思?

在教育领域单位一般会给新人提供哪些培训

4,以提供培训为名签订的补充协议是否有效力

如果被申请人没有为申请人提供专项培训,也未实际产生培训费用,双方签订的补充协议中违约金的约定属无效约定。【法律依据】《劳动合同法》第二十二条,用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

5,公司为新员工提供为期一个月的免费培训课程但不支付劳务费合法

根据劳动法第第八章关于 职业培训的规定从事技术工种的劳动者,上岗前必须经过培训。不属于试用期因此不必支付工资是完全合法的签订劳动合同以后,合同期未满员工要求解除劳动合同的用人单位可依法索取培训费用做为补偿
合法,企业为此付出了一笔价格不菲的培训费用,受训者受益再看看别人怎么说的。

6,希望公司提供哪些方面的培训

1.提高业务能力。希望公司能为专业岗位提供专业培训,提高专业技能和工作水平。2.个人素质的发提高。我希望公司能提高员工的专业水平。3.关于公司规章的培训。希望公司对员工进行公司规章制度方面的培训,使员工更好地了解公司,适应公司。企业培训技能:1.制定明确的培训目标。为了有效地制定培训战略,并使课程产生真实和积极的结果,你需要有一个明确的可衡量的目标。 如果你不设定目标,你将无法看到培训是否对你的员工有效。2.不要把太多的精力放在学习上。当许多培训管理人员制定培训战略时,他们会收到该职位领导提出的各种要求。大多数经理都期望下属成长迅速,一次能学到很多东西。

7,哪种公司会提供国外培训

1. 跨国公司。这个是提供国外培训和交流最多的,代价就是竞争比较激烈2. 部分大型国企,这个你懂的3. 特种行业,需要在国外培训操作机器或者行业有要求的最理想的就是去外企了,虽然压力大,但是学的东西也多
1. 跨国公司。这个是提供国外培训和交流最多的,代价就是竞争比较激烈2. 部分大型国企,这个你懂的3. 特种行业,需要在国外培训操作机器或者行业有要求的最理想的就是去外企了,虽然压力大,但是学的东西也多

8,希望公司提供哪些方面的培训

希望公司提供以下方面的培训:1、提高业务能力希望公司能为专业岗位提供专业培训,提高专业技能和工作水平。2、个人素质的发提高我希望公司能提高员工的专业水平。3、关于公司规章的培训希望公司对员工进行公司规章制度方面的培训,使员工更好地了解公司,适应公司。企业员工心态培训的主要方法1、无规矩不成方圆!所以要有一个成熟的公司制度。2、以公司制度为核心,以人性化管理为弹性,使员工拥有归属感,使命感,还要有危机感!归属感使员工不会也不想跳槽,使命感使员工拥有奋斗目标和实现自身价值的动力,危机感使员工不会在公司混日子!3、多激励你的员工,因为使他们给你创造了财富。心态决定一切!实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。

9,培训中心提供培训服务的同时销售配套教材不需要交增值税怎么

从混合经营角度分析,培训中心提供培训属于营业税,销售教材属于增值税,这就要看培训中心经营范围是否是专门销售教材,如果不是,那就是为了培训配套销售,是以营业税为主增值税为辅的混合经营,接受者是同一人,但并非同时缴纳增值税和营业税,而是根据纳税人的主营业务来决定一并征收营业税。
兼营行为和混合销售行为。 销售教材 是交增值税的。培训要看什么类培训,如属现代服务业也是交增值税的。如果技术服务培训可能享受增值税免税政策。还要看具体情况而定

10,员工希望公司提供什么样的培训支持和帮助

希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助:1、业务能力提升(例如做教学管理的,我想参观学习同行优秀经验,希望能发起类似的论团,大家共同探讨)2、个人素养方面(自学是一种自我约束行为,如果公司能将此列为培训内容,共同学习共同监督,效果会更好!)3、希望公司有一个团结的团队,高效,优秀,竞争力强,最重要的是能够让人员自主决定工作的方法,不要太过多的束缚和条框,因为只有在这样的团队中,我才能展示自己的能力和价值。也期望能够与公司共生死存亡,因为企业发展好了,员工才有发展,企业的发展是我们团队每一个人的事情,只有公司成功了,我们才能成功,所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略。公司和员工关系能如:船和水手。“鱼和水”一样,两者之间秘不可分的,少了哪一方面都不可以,同舟共济,无论遇到什么情况,都能够一起努力,互相支持和帮助。扩展资料:在回答公司提供的帮助时,第一,写一些关于本岗位技能培训方面的,这样凸显出你个人有学习的意愿,希望通过学习来提升自己。第二,可以写期望岗位适当轮换,体现出你想掌握更多的技能。最好不要写什么对公司战略、方向什么的建议。在其位谋其政最好了。还有就是这些也可以:1、学习机会只有为员工提供学习和成长的机会,才能吸引积极和充满活力的员工。这些员工无论能力如何,都是企业发展的重要推动力。因此,能够帮助员工学习和提高的企业是大多数求职者都更喜欢的企业。2、做事的机会企业是求职者职业发展的平台。个人职业发展也与企业的具体工作有关。如果公司能够为员工提供做事的机会,那么就会有利于员工的成长。3、晋升的机会 员工努力的目标是实现个人发展的目标,拥有更广阔的平台来展示自己的能力,而晋升是在职场中的重要追求。 4、赚钱的机会 大多数人工作的动机都是养家糊口,以便获得生存和发展的依赖-金钱,所以如果工作不能让员工过上更好的生活,那么对于员工来说自然也就不是最好的选择了。且员工与企业的关系1、保证运营企业运营状况是否良好,直接可以从员工身上得到体现,一家运营良好的企业,员工工作必是认真负责,兢兢业业,反之员工必是消极怠工,满口牢骚。2、帮助发展员工执行力强,不仅可以保证高层经营战略顺利落地,并且可以及时给高层领导决策提供必要的信息反馈,形成良好决策闭环。员工执行力一般或较差,高层决策得不到正确市场反馈,导致下一步战略实施没有目标或目标偏差,直接给企业带来经营风险。

11,公司提供培训并取得了证书辞职后证书能拿回来吗要是不给有什

原则上讲,如果公司提供金额较大的培训是要签订培训合同的,如果签订了合同,则要按合同进行违约赔偿,如果没有签订,公司是没理由不返还证书的,但有些公司会那签订的劳动合同进行要挟,这是不合理的,如果你想要可以尝试软的方法,到你们人事部门通通关系花点小钱,硬来会搞僵的,而且这种事情得不到法律保护. 你要是给了培训费,原则上是可以要回证书,因为等于是你自己花钱去培训,但实际操作要看你公司的具体情况,跟你工作的实际情况,如果你公司认为你岗位重要不肯放人,那他还是会找个理由不给,或者干脆不同意你辞职.建议你还是找证书的管理人员或人事主管聊聊,搞搞私人感情,效果会很好的,毕竟你要是走了他们留下那张证书就是个废纸.

12,如何为员工提供丰富的培训机会 博客

哪些方法能有效的培训员工吗?   下面教几招培训的方法,以启发思维,提高培训的效率。  一、 演示。   演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。   举个例子:当你学驾驶的时候,教练通过示范,懂的了基本的操作,通过重复练习,掌握了油门和离合的配合、挡位变换等技能。 通过例子说明演示具有分节动作、重复多次的特点。   针对员工进行实物操作的演示,要进行分节操作,保证演示的细节都能让员工注意到,通过多次重复加强员工的记忆。演示可以采取互动的方式,重复演示可由员工来完成,既纠正了个别员工的错误操作,也加强了所有培训人员的记忆。   二、 讲解。   讲解是培训中最基本的表达方式。   有效的培训讲解少,员工互动多,讲解多的情况下,很难保证员工对于讲解的内容有效的理解和记忆,泛泛的讲解,也使整个培训显的乏味。   讲解是必不可少的,但是要控制讲解的内容和时间的长短,保证培训的效果。   为了杜绝讲解的乏味,讲解的时候,语气尽量要生动。   三、 小组讨论。   小组讨论属于培训中集体互动的一种方式。   小组讨论更能启发每位员工的思维,使每位员工参与到培训的课题中来。   一般采取设定一个讨论的题目,培训的员工进行分组讨论,限定时间,小组选派代表发表小组讨论的观点和建议。培训者对于各组讨论的观点和建议进行分析和总结,得出最终的结论。   对于表现突出的小组要提出表扬,激励小组的讨论热情。   四、 提问。   提问采取主动应答和指定提问的方式。   培训者根据培训的课题,设计几个问题进行提问,可以采取员工自主应答的方式,如果自主应答的响应并不热烈,就要采取指定提问的方式,随机指定员工进行回答。   自主应答气氛强烈表示员工的参与热情较高,指定提问的随机性也提醒了员工不能大意,积极的活跃思维,做好应答准备。   提问也是培训者就某个观点不能确定时所采取的最好方式,通过提问的方式,既拓展了培训者的思路,也启发了员工的思维,最终得出合理的结论。   五、 录像。   录像的方式主要用于培训员工的行为。   许多参与互动的员工,虽然清楚自己的表现有差强人意的地方,但是没有得到及时的指导。录像的方式就是及时的帮助员工纠正表现不佳的行为,通过现场的回放,按步指导,也使全体员工受益。   录像的培训方式,并不是刻意要找员工的缺点,最终的出发点是加强员工的行为意识,纠正不规范的表现行为。   六、 案例学习。   如果参与培训的员工理论和实际水平较高的时候,利用案例学习的效果较好。   MBA教学的主要授课方式就是案例学习。   通过对现实案例的分析、总结、展望,提出个人的见解,开拓员工的思维,汇总员工的观点,更利于员工站在理论的高度来看问题。   案例学习对于员工的成长和开拓思维是非常有利的,使员工站在战略家、企业家的角度看问题,跳出原有的思维逻辑,更能融入企业的文化氛围。   案例学习可以以小组讨论或提问的方式进行。   七、 角色演练。   角色演练是特别生动的一种培训方式。  培训的员工既能发挥个人的表演天赋,也能从角色的演练中获得实战经验和技巧。  举个例子,你在讲解业务如何对终端客户拜访的时候,就可以指导成员对客户和业务员的两个角色进行演练,模拟终端拜访的场景。通过演练对客户心理、拜访技巧、谈判技巧、推销技巧等业务知识进行讲解,更利于成员对培训知识的消化吸收。   角色演练一方面发挥了员工的主观能动性,另一方面也会发现员工存在哪些尚待挖掘的潜质,给予我们在人才培养的方向提供了参考。   八、 游戏。   游戏的培训方式充满了知识性和趣味性。   许多培训课题都采取了穿插小游戏的方式,使培训成员通过参与游戏来领悟内涵的道理。   游戏的培训方式还能缓解专业性过强的课题带来的紧张气氛,在放松员工精神的同时,有机的将游戏和培训内容结合到一起。   总之,有效的培训要将以上的八点内容进行灵活的运用,使整个培训既不枯燥,又使员工易于接受。灵活的组合各种培训手段,既丰富了培训的方式,也使整个培训过程显得不单调,员工的参与热情高,培训的效果好。   卓有成效的培训多采取的是互动的培训方式,员工互动的时间多,讲解的时间少,边互动边讲解的方式,使整个培训充满趣味性,更利于实现培训的目的。
不明白啊 = =!
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