都城快餐，都城快餐明珠店怎么样

本文目录一览

1，都城快餐明珠店怎么样
2，都城快餐真垃圾
3，广州都城快餐怎么投诉
4，广州都城快餐是怎样一家公司
5，都城快餐店如何提高毛利毛利方面各位能做好点什么

1，都城快餐明珠店怎么样

刚刚到珠江新城工作，时常点都城的饭，已经吃腻了，喜欢他家的早餐，炒米粉就是很可惜午饭没卖。不过他家的肠粉不错，就是不送外卖。送餐的速度比较慢，估计生意太好了。喜欢他家的蒜香骨和玉米汁、

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2，都城快餐真垃圾

觉得也很垃圾，服务态度很差，服务员喜欢和顾客作对，都城快餐，可能是餐饮业最差的快餐，喜欢用和顾客作对的垃圾服务员，一个喜欢和顾客作对的餐饮业，做出来的食物也不会好吃的，如果在其他公司，服务员和顾客作对，可能会被马上辞退了，一个垃圾的餐饮业，才有这样垃圾的服务员，垃圾服务员的垃圾服务态度，使到顾客都不想吃这种垃圾快餐，如果不想做生意，那就赶快关门大吉吧

都城快餐真垃圾

3，广州都城快餐怎么投诉

通过查询相关资料显示，广州都城快餐投诉可以去食品药品监督管理局和卫生局，都是管食品安全和卫生的管理部门。可以采取电话、信函、面谈、互联网形式进行。但无论采取哪种形式，都要讲清楚以下内容：一是投诉人基本情况。即投诉人的姓名、性别、联系地址、联系电话、邮政编码等。二是被投诉方的基本情况。即被投诉方名称、地址、电话等。三是购买商品的时间、品牌、产地、规格、数量、价格等。四是受损害的具体情况、发现问题的时间及与经营者交涉的经过等。五是购物凭证、保修卡、约定书复印件等。

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4，广州都城快餐是怎样一家公司

作为一个在都城工作的本宝，对都城已经了解了很多，只能很负责任地说，都城真的是可以让你放心的餐厅，不知道你们有没有见过都城的员工餐就是客人吃的一样的说明什么，反正你自己做的东西如果不卫生你也不敢吃啊哈哈，都城的员工真的很辛苦，所以我希望每一个去吃饭的客人都要谅解他们，不要催促。虽然我知道你们排队很长，然后你们也很饿了。你们很着急找到一个地方坐下来就餐，但是如果服务员忙不过来，请体谅一下。服务员不是只有收台这一项工作的，而且她们整天面对着那些吃完的东西，一上班就收台很累的。然后她们在不忙的时候要扫地拖地打扫卫生，打饭夹菜帮忙洗东西，洗托盘晾托盘等等这些都要。有的是你们看不到的工作。所以你们说的让她们去加一下辣椒酱不给拿，我就没有这样做过。但是有时候会抱歉一下，因为辣椒酱还在蒸。反正我们的很多东西都要严格的规定。我们真的是一家很有良心的餐厅。而且做到这个价钱其实并不算贵，我们创造的环境是干净的。面对流水的客人，一直排到大门口排到饮水机的客人，都城的工作者真的在尽量加快了。对于都城运营模式的思考,都城坚持着自己传统的运营模式,到现在还是这样,在互联网思维/外卖O2O下仍然坚持电话订餐,上晚班的员工一个星期会去几次地铁口或者公交车站等繁华的地方派餐纸,然后像一些偏僻的店还会安排钟点工出去举牌,指引客人就餐。其实在都城，经常看到有客人问：“为什么你们这里不能微信支付啊为什么啊为什么”。哈哈感觉如果有了微信支付的话，其实会多很多客人。例如本宝宝我出门不喜欢带钱。找很多零钱存着很烦啊。所以对于都城现在的不改变我也只是笑笑，感觉不远的将来会支持微信支付

5，都城快餐店如何提高毛利毛利方面各位能做好点什么

摘要如果觉得煤气水电费用较高，那么可以技术层面的节约。很多人会注重水电气等方面的节约，而不知在技术层面上也能节约，其因是很多老板不懂技术，不知烹饪流程，因而会忽略这方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性冲突、原料使用的技巧等均会直接导致成本的增加。这些方面若管理者不懂技术均无从下手管理，这就要求老板们学学技术，及是自己学技术后不亲自干，懂比不懂好。 2、进货的节约。原材料价格的高低是企业最大的成本环节，这其中的浪费是个无底洞。不同的农贸市场其价格是不同的，同一农贸市场上午和下午其价也是不同的，采购员讲价与不讲价的结果仍是不同的，称量足否同样影响成本。别看这些小事，当开的是个30张台以上大店来说，每天进货量几百上千斤，每斤浪费1-2角钱就得损失几十上百元钱，那么一月又会损失多少呢。 3、后厨保管的节约。后厨保管工作的粗细是多数管理者易提及的，但往往又难把工作做好，这就应该有个规章制度，且要时时监控。该保鲜的菜品要保鲜、该冷冻的要冷冻、边角料该用于职工餐的就不要丢、冰箱该定期翻查的要落实，等等这些都应有明确规定。 4、人员的节约。对于多数店来说，人员的工资总额并不低于店的房屋租金，人员编排的浪费会及大的增加费用，而餐饮业又有其特殊性，人员过少仍不利于经营，这就要求我们合理合情安排人员。如开张时人员应编排多点，一定时间后作调整咨询记录 · 回答于2021-04-09 都城快餐店如何提高毛利毛利方面各位能做好点什么? 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 费用放面如何去节约，主要是电和煤气两方面。 1、提高毛利点餐员至关重要，她们决定着每天产品的销售情况，在顾客所点购的产品过程中，充当了一个导购的角色，这个过程中进行促销可以说是最佳也是最好的时机，当顾客漏点了整个产品结构中的某类产品时，员工可以适时的进行推销，例如：我们的产品结构由米线、凉菜、串类、饮料等组成，如果顾客没点菜类，可以跟顾客建议要不要来一份尝一下?或者可以使用二选一的法则，请问您来份土豆丝呢还是红烧茄子呢?对此进行针对性推销;常用话术：1)、您好，先生/女士!*** 产品还来一份吗?仅需***元钱!2)、您好，你要一份***呢还是***呢?(建议使用二选一时，要注意产品的荤素搭配、口味搭配和价格的搭配，例如：提供一样价格高的和一样价格低的;)3)、建议在推销的时候引导顾客点购价格高的产品和套餐类的产品;建议主要以套餐为主，一是可以提高上餐速度，二是能够提高点餐速度;2、点餐员在给顾客点餐时随时可以进行饮料酒水类的推销;在结账的过程中也是一个很好的销售机会。(可以将牛奶、酒、矿泉水等产品摆放在收款台，收银员要养成习惯，每当顾客结账时都要询问：您好，***饮料还要一份吗?)括号内针对集中收款的形式;3、俗话说：张口三分利!很多时候多说一句就是一个机会，相当然，如果不说，可能一点机会都没有;大家可以计算一下，收款员每天能够结账200单左右，如果每单增加3元钱，成功率在30%的话，那么无形之中每天就会增加180元的收入;点餐员的员工每人每单增加3元钱，3名售卖员工，成功率30%,每天可以增加540元您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~ 如果觉得煤气水电费用较高，那么可以技术层面的节约。很多人会注重水电气等方面的节约，而不知在技术层面上也能节约，其因是很多老板不懂技术，不知烹饪流程，因而会忽略这方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性冲突、原料使用的技巧等均会直接导致成本的增加。这些方面若管理者不懂技术均无从下手管理，这就要求老板们学学技术，及是自己学技术后不亲自干，懂比不懂好。 2、进货的节约。原材料价格的高低是企业最大的成本环节，这其中的浪费是个无底洞。不同的农贸市场其价格是不同的，同一农贸市场上午和下午其价也是不同的，采购员讲价与不讲价的结果仍是不同的，称量足否同样影响成本。别看这些小事，当开的是个30张台以上大店来说，每天进货量几百上千斤，每斤浪费1-2角钱就得损失几十上百元钱，那么一月又会损失多少呢。 3、后厨保管的节约。后厨保管工作的粗细是多数管理者易提及的，但往往又难把工作做好，这就应该有个规章制度，且要时时监控。该保鲜的菜品要保鲜、该冷冻的要冷冻、边角料该用于职工餐的就不要丢、冰箱该定期翻查的要落实，等等这些都应有明确规定。 4、人员的节约。对于多数店来说，人员的工资总额并不低于店的房屋租金，人员编排的浪费会及大的增加费用，而餐饮业又有其特殊性，人员过少仍不利于经营，这就要求我们合理合情安排人员。如开张时人员应编排多点，一定时间后作调整