深圳市恩乐实业有限公司老板，亚派集团的董事长是谁

本文目录一览

1，亚派集团的董事长是谁
2，模帝乐国内谁代工的
3，广东文一朝阳集团的董事长是谁此外该公司是国企还是私企股份
4，财富心路财富在阳光下温暖着呢
5，恩乐福建食品有限公司怎么样
6，他曾是工人月薪108元35岁成董事长如今身家13亿美元
7，神舟电脑董事长吴海军是哪里人
8，深圳市恩乐实业有限公司怎么样

1，亚派集团的董事长是谁

中兵光电、精工钢构和航空动力大股东行列中的“吴轶”，极有可能是深圳亚派投资集团有限公司(以下简称亚派投资)、深圳华地地产、麦博电器的董事“吴轶”。但现在还没定论

亚派集团的董事长是谁

2，模帝乐国内谁代工的

模帝乐国内深圳长恩实业代工的。1999年，深圳长恩实业把M模帝乐产品正式引进中国，成为模帝乐在中国的总代理。深圳市长恩实业有限公司是全球防盗锁高端品牌以色列模帝乐中国总代理，负责模帝乐产品在中国市场的代工，营销推广和售后服务。

模帝乐国内谁代工的

3，广东文一朝阳集团的董事长是谁此外该公司是国企还是私企股份

应该不是吧。

朝阳相当于广东文一集团里面的一个子公司，主要是药业，现在的总监是刘 feng ling。是私企，未上市，其公司是从文具批发开始做起来的！

广东文一朝阳集团的董事长是谁此外该公司是国企还是私企股份

4，财富心路财富在阳光下温暖着呢

凌国强:政协深圳市龙岗区委员会常委、深圳市龙岗区总商会会长、深圳市万事达实业发展有限公司和深圳市李朗业兴公司董事长。他为人低调、平实，而解读他的财富心路，那种缘于阳光的温暖让我们拥有了一份弥足珍贵的感动。崛起缘于做人的责任感凌国强1965年9月出生于深圳市龙岗区布吉镇李朗村。凌家在全村算得上是最穷的，几百户人家一个个相继由茅草屋改瓦房、“洋楼”，最后轮到凌家住上了瓦房。虽说家贫如此，但在年少的凌国强心中，理想不是发家致富，而是成为一名园丁，对为人师表的人生境界他十分向往。为此，家境贫寒的他既不与人攀比势与利，也不因为人穷而志短，而是以自己的品学兼优赢得老师和同学的尊重。 1983年5月参加中考，他理所当然地报了师范。考试成绩优秀，谁知体检查出他视力差、肝大，他还是被挡在中师门外。这份挫折虽然没有将年少的他击倒，但它足以令凌国强铭心刻骨。随着年龄的增长，凌国强作为长子的家庭责任感愈来愈强，初中一毕业，他准备辍学打工来改善家境，以让弟妹较好地完成学业。但凌父坚决不允，他只好去布吉中学继续就读。高中毕业，有机会到深圳市公安局宝安公安分局当警察，由于学校举荐，他如愿以偿，终于可以为家庭作点贡献了。凌国强感慨：“当警察那段时间，我每天接触到社会不同层面的人，了解和熟悉他们各自的生存状态，尤其关注吸毒者的生活状态，静心研究城乡复杂的社会矛盾和问题，从而学到了书本上未曾学到的东西——胆略，同时锻炼了自己的实际工作能力。” 1988年初，李朗村支书竞选，当了两年民警的凌国强被大伙儿看好，他决定大胆比试，果然首选。支书的岗位让凌国强有了建设家乡，服务乡亲的平台，他做人固有的责任感驱动着他尽心尽力尽职尽责去当个“好支书”。李朗村位于关外，当时是又乱又落后。凌国强明白，要有作为就不能当和事佬，在计划工作、居民住地规范等方面他既注重从长计议、整体规划，又坚持原则，狠抓落实，被误解、得罪人是免不了的，甚至当时不理解他的村民认为他强势作为“太绝情”。但凌国强坚信“路遥知马力，日久见人心”这个理。他在村支书位上9年，村里的工作在广东省、深圳市评为先进，他个人还被评为深圳市第五届十大杰出青年之一。村支书的经历无意间成了凌国强宝贵的“财富”——村区的治理类似企业治理，其中积累的经验在他后来公司治理中得到了巧妙的“嫁接”。为此，对生他养他的李朗村，凌国强总是有着深深的感恩情结。 1996年阳春三月，凌国强辞去村支书职位，理由很朴实：他只是高中毕业，他的手下没有一个大专以下的学历……这只是一种因素，更多的考虑是，他认准了民富方能国强这个理，李朗村要随深圳的发展变化适时转型，他，凌国强要做致富的带头人。9年的支书当下来，一身清白的他让村民们见证了一位“好支书”；正当而立之年，离职下海的他也要让村民有机会见证他凌国强还可以是一位“好富商”。在“舍得”中“赚” 离职后，凌国强向朋友借资，收购了布吉股份有限公司。当时公司职员80多人，烂摊子一个，朋友劝阻他：“你来接，好比一头狼领着一群狮子，多可怕啊！”凌国强有李朗治乱的底，自然义无反顾。他大胆改革，建章建制，在同等条件下，他不到两个月就把公司悬而未决的遗留问题一一理清了，半年后公司盈利2000多万。而这，便是他下海掘取的第一桶金。 1996年下半年赶上政府放开学前教育，有“师范”情结的凌国强在得知村里不愿投资办幼教的前提下，征得当地村委会的`书面批准，着手投资。可正要上马，情形逆转，村里负责人说村里自己办。凌国强没有据理力争，而是平静地选择了放弃，对方有愧，也主动补足了他前期所有投入。而反让凌国强唏嘘不已的是，从别人接手村办幼教迄今的亏损中他具体深切感到盲目投资的风险，貌似赚钱的机会有时恰恰是赔本的陷阱——他的放弃也算是有舍有得。1997年初春，凌国强计划涉足房地产，做百合山庄这个项目，可公司上下都没这方面经验，他的法宝还是“舍得”——放水养鱼，让利与深业集团合作开发，指导思想非常明确：不怕吃亏！凌国强把自己不成熟的建筑队员派到深业的队伍中去全程实地学习提升，拿钱交学费以求未来能独当一面，现场培养属于自己建筑队伍中的技术骨干和精英。不少人当时质疑公司无利可图，取信于深业的凌国强对手下人说：“我相信，让别人赚钱，我的合法权利别人会给我的，就如美好的婚姻是多年修炼出来的一样！”愉快而满意的合作后，深业集团的负责人坦言：“我们与众多其它公司的合作，多多少少有矛盾，可与凌国强合作，实在是无矛盾可言，就是鸡蛋里也挑不出骨头！” 凌国强在房地产业一天天做大，天天坚守他的“有舍有得”的理念。他对《商界名家》记者说：在求取利益的时候，每个人都渴望能够获得更多，可并不是每个人都能如愿以偿，因为并非谁都能真正看清得失的实际格局，看似“得”的很多事情实际上结的是“失”的苦果，而所有的探求都不要过于贪婪，应权衡利弊以决策，舍得，舍得，不舍又怎么能够得呢？深圳车多，而拥有自己车位的车主并不多。为什么？房产商多年来享有房产车位的所有权，出卖的只是房子车位的使用权。作为房产商的凌国强慧眼独具，不以一己之利为利，力排众议，认为房产商永久拥有车位的所有权对业主而言是不合理的。凌国强向政协提交的关于停车位的所有权和使用权归业主的议案，受到了深圳市人大政协的高度关注，2005年上半年该议案获得深圳市人大的顺利通过，并付诸实施，切实保障了广大业主多年来失而复得的正当权益。品牌在“增值服务”中成长百合山庄成功打造后，凌国强在他的弟弟李朗业兴实业有限公司总经理凌国庆的协助下，开始了收购布吉烂尾楼的大手笔，开出自己的施工队伍独立作战，先后建成百合星城、百合·银都国际、天虹商场和购物中心。尤其是百合·银都这一经典杰作的崛起，打造了布吉新地标。多次国外考察过国际化大都市规划和建筑形态的凌国庆顺理成章地解释了百合·银都出现的必然性，他说：“城市运营的主导者，只能是政府。房地产企业只能是在政府城市规划的蓝图下顺势而为，这也是李朗业兴参与城市营销的定位。”面对年轻的鹏城尚无自己建筑文化的缺失，凌国强对能赋予建筑文化的城市增值另有一番高见：“布吉有限的土地对于深圳而言，责任重大，能否参与城市经营、实现土地资源价值最大化，将有限资源发挥到极致，达到城市增值的目的，不仅关系到项目和企业的成败，更会影响到城市发展的走势和未来。” 事实胜于雄辩。2004年俏销的百合·银都国际，首创布吉乃至深圳唯一的五星级酒店联体商务公寓，填补了布吉高档商务平台和五星酒店市场空白，以百米高度成为布吉新地标，而且使城市规划完整性、合理性更臻完善。凌国强对目前有的房产公司不参与好地段竞标，不发展新楼盘靠收租金度日，采用买光卖光的策略经营偏僻地段的经营策略并不看好。他说：“在好地段上一年投入2-3个亿，市场10%的回报率，当年就有3-4个亿的回报，何乐而不为？”今年，与国际接轨的百合系列新项目在深圳好地段上相继中标，相继启动开发，李朗业兴城市增值的空间会拓得更大。 1996年下半年，投资幼教虽中途夭折并没有淡化凌国强的教育情结。谈及兴办教育的话题，凌国强兴致勃勃地对记者说：“公司办学不求最大，但求最好，办教育投入是关键。”他先后投资1.3亿元开办了春蕾第一幼儿园、春蕾第二幼儿园、春蕾小学、深圳外国语学校龙岗学校，共83个班，校园占地面积达7万平方米，累计创设学位4000多个，构建了布吉著名的国际化教育基地。时至今日，凌国强并没有收到一分钱的教育投资回报。而学校老师享受的高待遇，在布吉知情的被采访者中可谓不胫而走，人均月工资4000多元，最高比龙岗区非寄宿学校工资高出一倍，有口皆碑。想起当初投资办幼教，同村不少人还对其议论纷纷，讥之为“农民办学校”。割舍不下的教育情结形成了凌国强独特的办学理念：宁可丢钱，不可丢脸！在他看来，老板投资民办教育理念的着眼点，可以概括为化解一对矛盾和提高师生心理素质的三点要求。所谓一对矛盾，是指董事长与校长之间各自工作出发点的矛盾对立。董事长和校长不可否认，属相对立的两面，前者侧重利益的回报，后者侧重育人质量和学校管理的到位。凌国强前期采用“放水养鱼”的办法，大胆足额把钱投放给各学校。从2001年9月开始创设“国强奖学奖教金”迄今，每年投入50万元。今年又出新招，拟投400万元，建立“国强奖学基金”。凌国强对教育的全力支持从采访春蕾小学校长、北师大研究生张申华的口中得到了证实。他说自己是为校长、学生、老师打工的打工者。感受到凌国强关怀的校长、老师打心里觉得抓不好教育、教不好学生，对不起他，因而校长、老师感到压力很大。当学校要求提供支持时，凌国强总是全力以赴，从未拒绝过。不少人把服务家乡，造福桑梓，回报社会仅仅挂在口头上，他是真正落实在行动上了！”贯彻正确的教育理念，学校教育成果斐然。春蕾小学办成了龙岗区民办教育的一面旗帜，获各种奖励2000多项，学生生源质量在全区历届抽考中名列前茅。今年中考，在公立学校占主导、深圳外国语学校龙岗分校第一届生源不足的背景下，全市初中学生用Ⅱ类试卷测试，平均分只430分，而该校平均分达500多分。

5，恩乐福建食品有限公司怎么样

恩乐(福建)食品有限公司是2017-04-07在福建省泉州市石狮市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于福建省泉州市石狮市鸿山镇高新区双昌路6号。恩乐(福建)食品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350581MA2Y4YQYX6，企业法人黄加底，目前企业处于开业状态。恩乐(福建)食品有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看恩乐(福建)食品有限公司更多信息和资讯。

你要是有后台的话可以过来试试，在这要靠关系的，总的来说公司比较烂，一流的公司靠制度，二流的公司靠关系，这公司就是个二流的。

6，他曾是工人月薪108元35岁成董事长如今身家13亿美元

他22岁，被分配到车间当工人； 26岁，当上分公司老总； 32岁，出任集团总裁； 35岁，全票当选为董事长。短短十余年时间，他从一名普通毕业生，迅速成长为中国乳业第一品牌的掌权人。他就是潘刚。 2022年，52岁的潘刚，以13亿美元身家，上榜《福布斯全球亿万富豪榜》。他认为当初自己能从众多小年轻中脱颖而出，一步步走到领导高位，不外乎两点特质： 1、主动出击，把握机会 2、踏踏实实，认真做事知易行难，我们来看看他是如何做到的。 1970年，潘刚出生在内蒙锡林郭勒盟一个叫“多伦”的小县城，父母都是老师，还是班主任。在良好家风的熏陶下，潘刚的成绩一直不错。熟悉他的人都说他是个“很本分、很乖”的孩子。平时话不多，爱好也中规中矩——不是看连环画，就是集邮。这一年，他日后的老板——伊利前领导人郑俊怀已20岁，而与他亦敌亦友的蒙牛创始人牛根生12岁。作为后辈，潘刚大学毕业不久，就很快展现出后浪胜前浪的潜质。 1992年，22岁的潘刚，走出内蒙古农业大学的校门，被分配到呼和浩特市回民奶食品厂，成为一名车间操作工。那时候，小厂都不包吃住宿。晚上在哪儿睡觉，成了潘刚需要首要解决的最大难题。一开始，他在学校借宿了半年，但毕了业还赖着不走，非长久之计，他只有搬到厂里动力机房的值班室去睡。这里是工人平时白天休息的地方，现在成了潘刚晚上的宿舍。制冷机器噪音大，没日没夜不停运转。机房一直震动，潘刚也跟着抖，慢慢也就习惯了。后来挪到化验室，有了一张行军床，这才结束抖动就寝的睡眠方式。随着人员扩充，他和几个学生合租，搬到一个简易车库，终于有了一间专属于睡觉的屋子。生活待遇得到改善的同时，职位也有所提升。因为学的是食品安全专业，所以潘刚从普通工人调到质检部成为质检员。负责对液态奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等进行抽检，由此熟悉了厂里所有产品。工资也从每月108块钱，涨到300多块。虽然还是不怎么富裕，但好歹能够养活自己，安稳度过毕业第一年。然而，潘刚性子本分，却并不安分。第二年，他就开始给自己找事。 1993年6月，奶厂在郑俊怀的主导带领下，不断发展壮大，正式改制为“内蒙古伊利实业有限公司”。盘子大了，蛋糕也要跟着做大。公司计划在离市区比较远的金川，筹建冷冻食品厂。虽然那个时代，大家都是分配到厂里的，但也有不想被分配的时候。比如这个新厂，员工都不愿过去，因为那还是块处女地，纯洁得近乎荒凉。但潘刚偏偏反其道而行之，竟然主动争取调过去。好多人劝他：别去，你现在工作稳定，待遇也好，干嘛去受那份苦。但潘刚不以为然：“去承担更大的责任，才能有更大的提升。” 来到新地盘，潘刚还是做他的质检员。但小厂分工从来不可能清清楚楚，他和一帮年轻人要包揽工厂运转的全部事情：采购、结算、销售等等。厂子好了，个人才会好。就拿他的本职工作来说，因为当地人烟稀少，更没有工厂企业。要学习专业的冷冻质检标准，潘刚常常需要到外地去见世面。有一次，他到常熟一家中外合资企业取经，返程途中，没买到坐票。一千多公里的路程，硬站一天一夜，没有谁吃得消。潘刚的办法，跟许多有买过站票经验的人一样：在别人的卧铺下垫张报纸，钻到床底下休息。贴在耳边的铁轨声，跟当初动力机房的声音比，算是小菜一碟，潘刚没觉得多难，但这趟火车之旅还是让他印象深刻。因为卧铺旅客的开水，不小心撒到他腿上，烫出一溜红泡。红的不仅是潘刚的腿，还有他整个人。鉴于他踏实肯干的工作精神，潘刚很快被提拔为质检部部长，后又升为生产部部长。 1996年，集团再次扩展业务，准备在更加偏远的乌素，办一个矿泉水饮料公司。不用说，向来积极的潘刚又首当其冲，自告奋勇前去开拓新局面。这一次，26岁的他，不再是以质检员或者生产部长的名头出发，而是担任董事长兼总经理，完完全全独当一面。多年后，有人问他：为什么一开始就这么努力？潘刚的回答很朴实，也很务实：“农村出来的，除了努力工作，没有别的出路。” 创业，不是谁都可以的，那需要不菲的资本、难得的运气，以及一些天赋。我们大多数普通人，当有机会依托在一个好的平台上时，最明智的做法，就是干好眼前的事。有句古话说得好：一屋不扫，何以扫天下。如何连手头上你看不起的事情，都干不好，又怎么证明，你能干好那些你认为有价值的事呢？潘刚在每一份工作中，都能体现自己的价值，除了必不可少的自身努力外，得到伯乐赏识，也是机遇之一。 1999年，郑俊怀还是公司总裁，牛根生是副总裁，潘刚是总裁助理。三位很有实力的商界大佬，在这一年的境遇，开始出现分叉。郑俊怀铁腕依旧，在总裁之位外，兼任董事长。牛根生因跟郑俊怀不和，负气出走，创办蒙牛，成为日后伊利的头号大敌。他走时，想把潘刚也带走，力邀其双飞单干，但被拒绝。或许，潘刚不见得是出于对郑俊怀有多忠诚，但当他提出想着重发展液态奶业务时，确确实实得到过大领导的鼓励和支持。潘刚身处基层，对上头斗争少有参与，专心搞自己的事业。 29岁这年，潘刚拿出企业好几年的利润，前后豪砸3亿，成立中国第一个液态奶事业部。开创性地将牛奶保质期，从几天延长到6个月以上，解决了运输、储存等发展瓶颈。此后，除了大草原上的民众，全国各地有条件的家庭，都能喝上纯正鲜牛奶，随时随地开盖即饮，口感丝毫不差。在潘刚出手之前，公司的液态奶收入只有6000万，他来之后，业绩就像牛市，直线飙红。 2000年，该业务收入窜升至5亿； 2001年，12亿； 2002年，24亿； 2003年，46亿…… 潘刚因此被称为“中国液态奶第一人”。液态奶业务逐渐成为公司的核心支柱，他也逐步走到集团权力中心。 2002年，郑俊怀卸下总裁高位，交由潘刚接任。 32岁的潘刚，因此成为当时中国520家重点企业中，最年轻的总裁。可以说，郑俊怀对潘刚有知遇之恩。但之后，这位前任总裁的一系列花式操作，差点让集团死在潘刚手里。 2004年6月，郑俊怀突然临时召开股东大会，宣布罢免独立董事俞伯伟。另一位独立董事王斌，闻讯递上辞职信。公司发展越来越好，有钱大家赚，还闹啥啊？原来这两位董事，质疑公司股份结构不正常，尤其在国债投资上存在不理性行为等等。郑俊怀收到意见后的处理方式，不是答疑解惑，而是直接开除了事。作为总裁的潘刚，势单力薄，但也大胆发声，在会议记录本上写下“本次董事会不符合有关程序”。凭此一句，他被免去液态奶事业部总经理职务。真是说都说不得了。但没人说，不代表没人查，总归天网恢恢，疏而不漏。当年12月17日中午，潘刚作为乳制品协会的主任，正在北京开会，突然接到内蒙检察院的通知，让他马上回厂接受调查。潘刚心里一沉，感觉不妙。另一边，郑俊怀因挪用公款，已经被相关机构带走拘禁。难道违法乱纪的事，潘刚也有参与？不是。他担忧的是：老大出事，数十位高管接受调查。不管最后查出来有没有问题，但凡处理不当，对企业名誉来说，都可能是致命一击。比如红塔山事件，褚时健就因个人贪念被捕，从而让集团从辉煌至极，走向不归下坡路。潘刚不想自己奉献了整个青春奋斗的企业，也遭受同样命运。他接受异地审查24小时后，从包头检察院出来，在回呼市的车上接到政府电话：晚上8点开会。会议结果重要且明确：由潘刚全面接盘，负责集团整体生产经营工作。核心人物是确定了，但大局还没有平稳。潘刚回到公司，看到很多员工都在网上刷董事长被捕的消息，人心惶惶。这样的状态，怎么可能做得好工作？做不好工作，生产业绩怎么出来？业绩没有，他这个代理董事长还有什么用？潘刚这回，真是被伯乐给坑惨了。潘刚的大学老师曾评价他：行为举止温和，做事却锋芒毕露。所谓遇事见人，这次危机事件，也让潘刚展现出真正的实力。他火速行动，用一连串切实行动力挽狂澜。 12月22日下午，集团一年一度先进工作者表彰大会如期举行，总结今年，部署明年，没有因为突发事件而延期或取消。潘刚力排众议，定下来年的业绩目标：100亿。不少人都觉得他疯了：这种负面状况下，能维持住2004年的87亿元营收就不错了，还100亿，根本不可能。但潘刚不管，他认为公司完全有这个实力。而且，只有把全厂精力集中在拼业绩上，所有人才不会花闲工夫专注在那些负面报道中。内部员工迷茫慌乱，外部对手落井下石。消息出来不久，不少所谓的匿名知情人到处放风：公司即将被收购、合并，彻底玩完。高管事件纯属个人的个人行为，对公司整体运营毫无影响。公司现金存款有十几亿，银行授权贷额充裕，生产正常运转，不必担心。有些供应商和经销商还是不放心，避之不及。潘刚就把公司大门敞开，欢迎各界人士来厂参观，随意了解。有些人能躲则躲，有些人却急忙跑来。股东们堆在办公室，担心郑俊怀挪用的钱里边，会不会有自己出的一份。于是潘刚提前披露当年公司年报，向股东和投资人展现最大诚意，许以丰厚回报的信心。内忧外患之际，潘刚很快稳住局面。潘刚说：“我现在只有35岁，我的职业生涯还有三十年，我可以用自己的人生来赌公司的未来。” 公司未来需要掌舵者，国不可一日无君，应该给潘刚一个名分。 2005年6月，他全票当选集团董事长。 2006年2月，公司财务盘算，上年营收121.75亿，超额完成目标。并成为中国首家销售额突破百亿的乳制品企业，坐稳龙头老大的位子。良好的客观现状、充足的信心、具体的目标，潘刚凭借出色的公关管理能力，带领团队迅速走出困局，迎来新生。 2007年，他荣获“中国十大创业领袖”、“最具风采企业领袖奖”等称号。当潘刚在处理老领导闯下的大祸时，对手牛根生正忙着选秀。第二届超级女声火遍全国，牛根生花1400万赞助押宝，开启“酸酸甜甜”的营销攻势，品牌和市场占有率，一度反超潘刚。老大的地位，岂能说动就能动？潘刚在收拾烂摊子之余，为夺回第一的宝座，把胜算放在了国民大事上——奥运会。 2001年，中国刚刚申奥成功时，潘刚就想：如果让外国人背着牛奶来参赛，那真是一件丢脸的事。所以他当时就下定决心，要成为奥运赞助商，让世界肯定中国奶的品质。可那会，公司无论从规模、盈利，还是影响力，都只算内蒙一个稍有名气的地方企业。想要成为国际大赛的赞助商，凭什么？高层意见反对得多，支持得少。奥组会那边给出的答复也不容乐观：还没启动市场开发计划，等规则出来了再说。潘刚有句名言：在公司眼中，世上只有两种人：一种是喝牛奶的，一种是不喝牛奶的。而公司的使命，就是要把两种人变成一种人：喝牛奶的人。所以，为了让世界各地的运动员都喝上自家的奶，潘刚坚持到底。他一遍遍跟内部讲前景、谈潜力，跟外部对接磨合、商讨细节，终于达成所愿。 2005年11月16日，潘刚率领团队，通过奥组会重重严格考核，正式成为北京奥运会合作伙伴。这是有史以来，第一个赞助奥运会的中国食品品牌，潘刚觉得无比骄傲。这期间，有一次奥组会突然造访公司考察，恰好潘刚在外出差。副总很急：潘总，不好了，奥组会的来了，你快回来。潘刚气定神闲地说：来就来，你好好接待，让他们随便看，不怕。害怕突然袭击，是因为没有做好准备。只要有底气，啥时候来都不怕。看完之后，国际奥委会执行委员海斯·伯格，当场感慨：想不到中国还有这么好的企业。如此一来，中国第一乳制品企业的头衔算是稳了。这其中还有一段小小插曲。据说潘刚和牛根生曾经商议好：两家都不参赛。但不知为何，潘刚却“食言”竞选，还中标了，这让牛根生很不爽。当主持人向潘刚求证时，他既没否认，也没点头，而是用另一种态度回应：不蹭热度、不炒作。所以没有必要正面回应，还是坚持清者自清的原则。虽然对事情没有给出明确答复，但说起和牛根生的关系如何，他倒是很干脆：我和老牛是好朋友。作为国内排名一二的集团，潘刚认为没有必要搞你死我活的竞争，而是应该共同维护行业利益，齐头并进。毕竟这年牛根生也狠狠赚足一波眼球和红利，犯不着跟潘刚撕破脸。 2008年7月8日上午10点40分，潘刚手持奥运火炬，顺利交接呼市最后一棒。十四年后，潘刚再次接过奥运火炬，助力冬奥。至此，集团成为中国唯一一家，同时服务夏季奥运会和冬季奥运会的健康食品企业。 2022年4月，公司发布财报，全年营收1106亿。从2005年破百亿开局至今，潘刚雄心不减：千亿只是起点，未来还要创造更大价值。他认为，做企业，必须手握两镜：一个是显微镜，一个是望远镜。这样才能既看到远处，又做到精细化管理。从一个流水线工人，做到如今千亿市值集团董事长，潘刚的成功，正是因为他做到了所说的两点： 1、主动出击，把握机会用长远的目光看待眼前的风险或困难，在未知中认准潜在的机会，果断抓住。 2、踏踏实实，认真做事光有雄心壮志，而不安下心来专注做好眼前事，那再伟大的成功也无从谈起。万丈高楼平地起，一砖一瓦皆地基。当我们只看到他人身处高位、好不风光时，除了羡慕嫉妒外，还应知晓其背后的登顶之路。正如有句话说得好：成功的路上从来不拥挤，因为坚持的人很少。看过再多成功心法、听过再多人生哲理，都不如选定一个方向，亲身去尝试。条条大路通罗马，难的不是没有路，而是你不去走。作者：朱小畅&雯鲛

7，神舟电脑董事长吴海军是哪里人

吴海军简介出生年月：1967年3月籍贯：江苏南通新天下集团职位：董事长毕业院校：东南大学经历: 深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。八年来，新天下人秉承"科技创业、产业报国"的理念，在"一个中心(经济效益)、两个市场(国际、国内)、三大转变(向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变)"的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。

四川汶川人你问这个干嘛想做坏事吗

8，深圳市恩乐实业有限公司怎么样

东莞企石镇希恩希实业有限公司不是你们想像中那么好的公司，家族企业管理差人差伙食差工资也差（底薪1310）做2份事给一份工资。

深圳市恩乐实业有限公司是2017-03-13在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市宝安区西乡街道固戍二路恒南路水产工业园4号A栋2楼。深圳市恩乐实业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EDQP69B，企业法人马钦海，目前企业处于开业状态。深圳市恩乐实业有限公司的经营范围是：投资兴办实业（具体项目另行申报）；手机通讯产品、手机配件、音响、耳机、自拍杆、电子产品、日用百货、玩具、数码产品、手机周边产品、电脑周边产品的研发与销售。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）；手机通讯产品、手机配件、音响、耳机、自拍杆、电子产品、日用百货、玩具、数码产品、手机周边产品、电脑周边产品的加工。；本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看深圳市恩乐实业有限公司更多信息和资讯。