要求决策主体依靠智囊团、丰富的知识和高超的商业艺术，充分发挥创造力，进行科学决策，就房地产企业而言，绝大多数决策是-0左右/决策或部分排序决策，非程序化决策的比例很小,但就其重要性而言，非-程序化决策往往属于重大战略问题的决策，影响着企业管理的成败,1程序化决策也可称为规范决策或常规决策,II程序化决策也叫非标准或非常规决策,企业中下层管理者处理的决策问题，大部分属于程序化决策，高层管理者主要处理非程序化决策。
1、 程序化决策和非 程序化决策的联系?(不是区别是联系1 程序化决策也可称为规范决策或常规决策。它指的是频繁的、基于规则的决策，它具有相对稳定的决策结构，决策者可以凭借经验或既定程序对其进行重用，因此可以广泛应用于运筹学和计算机设施中。II 程序化决策也叫非标准或非常规决策，它是指一个新的决策，具有大量的不确定因素，缺乏可靠的数据和信息，没有常规可循，必须特殊对待。国外有人称之为坏的结构性决策，因为它有很大的偶然性和随机性，蕴含着很大的风险，要求决策主体依靠智囊团、丰富的知识和高超的商业艺术，充分发挥创造力，进行科学决策，就房地产企业而言，绝大多数决策是-0左右/决策或部分排序决策，非程序化决策的比例很小。但就其重要性而言，非-程序化决策往往属于重大战略问题的决策，影响着企业管理的成败，在这两种决策中，不同的管理层承担不同的任务。企业中下层管理者处理的决策问题，大部分属于程序化决策，高层管理者主要处理非程序化决策。
