效评价和绩效考核不是一回事绩效评估：侧重于过程方法，应主要研究评估的方式方法及其特点作用；绩效评价：更多的体现了一种结果是一种目标，不同的标准情况下运用不同的评估方法会得到不同的评估结果，这种具体的评估结果会结合标准及目标能形成绩效评价,总的而言，绩效评估、评价和考核都是绩效评价体系范畴内的东西。
效评价和绩效考核不是一回事绩效评估：侧重于过程方法，应主要研究评估的方式方法及其特点作用；绩效评价：更多的体现了一种结果是一种目标，不同的标准情况下运用不同的评估方法会得到不同的评估结果，这种具体的评估结果会结合标准及目标能形成绩效评价。绩效考核：是一种更为具体的评估，是一种方法的实际化。根据考核目标和环境，利用绩效评估方法和理论，能够确定绩效考核的内容过程。总的而言，绩效评估、评价和考核都是绩效评价体系范畴内的东西。利用评估方法和理论，依据实际的场景，制定考核标准、内容和程序，最后得到对于目标的最终评价（这种评价是多方面的或多维的）
1.首先,正确看待绩效考核。绩效考核不只是公司督促员工评价员工的一种方式,...2.其次,主观上弱化考核结果,强化考核过程。有的朋友特别在意考核结果,想尽办法甚至...3.再次,认真对待绩效面谈,及时与主管沟通。绩效考核很重要的一个环节就是绩效面谈,...4.然后,勇于承认不足,客观面对自身缺点。绩效考核过后,常听到员工抱怨公司考核不公,...5.最后,积极乐观,强化弱项,主动学习
{2。
