建发集团董事长背景深圳，沃尔玛深圳总部董事长总经理是谁

来源：整理时间：2022-12-07 13:41:30 编辑：深圳生活手机版

1，沃尔玛深圳总部董事长总经理是谁

是刘辉！

沃尔玛深圳总部董事长总经理是谁

2，深圳市特建发集团董事长级别

正厅级。深圳市特发集团在深圳经济特区建设的滚滚浪潮中，特发集团先行先试、锐意进取、坚持深耕细作，厚植根基，提升改革发展能力，积极把握新时代要求，董事长张俊林为正厅级级别，全权对该集团负责。

深圳市特建发集团董事长级别

3，深圳市腾讯计算机系统有限公司的CEO是谁

是马化腾，他现在是董事会主席兼首席执行官。

深圳市腾讯计算机系统有限公司的CEO是谁

4，厦门建发集团老总是什么级别

等同正厅级厦门建发集团换帅，新董事长是……昨天（3月2日）上午，厦门市委组织部在建发国际大厦六楼会议室召开建发集团干部会议，宣布建发集团重要人事任免，厦门市委组织部赖祖辉副部长、市国资委王龙雏主任等相关领导出席了会议。会议由建发集团党委书记吴小敏同志主持。会上，赖祖辉副部长宣布了建发集团主要班子成员的任免决定：吴小敏同志由于到达退休年龄不再担任建发集团董事长职务，留任建发集团党委书记到2017厦门会晤后；黄文洲同志任建发集团董事长，不再担任建发集团总经理职务；王沁同志任建发集团总经理。黄文洲，男，汉族，福建上杭人，1965年3月出生，1985年8月参加工作，中共党员，在职大专学历，高级工商管理硕士学位，会计师。2014年担任建发集团总经理。厦门建发集团有限公司创立于1980年12月，经过三十一年不断的创新与变革，建发已发展成为注册资本38亿元人民币，资产总额超过 760亿元，年营业收入超过940亿元，年利润总额超过40亿元的福建省大型实业投资企业集团，主要业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业等多个领域。2012年位列中国企业500强第133名、中国服务业500强第45名、中国企业效益200佳第170位，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。今后集团将通过扩大现有核心产业的投资、适度增强现有新兴产业投资、积极对现有其他投资企业进行资本运作，并尝试一些新领域投资，将采取传统产业项目与高科技项目相结合、产业投资与战略投资、风险投资相结合、独立投资经营与合资合作相结合的策略，促进重点领域核心竞争力的形成与升级，实现投资收益的较大增长和核心产业品牌增值，促使集团稳步发展。2016年8月，厦门建发集团有限公司在"2016中国企业500强"中排名第117位。

5，建发房地产集团有限公司的介绍

建发房地产集团有限公司系厦门建发集团旗下的专业房地产开发企业。

6，王宪榕的人物专访

　　做有远大理想的企业——专访建发集团董事长王宪榕　　　　她，心怀梦想，攀登一个又一个事业高峰而乐此不疲；她，信念坚定，下乡女知青、会计、集团掌舵者，每一个角色都演绎得如此精彩。在她的带领下，建发集团从小到大，并成为福建省最大的国有企业集团。她，就是厦门建发集团董事长王宪榕，一个令人尊敬的成功女企业家。适逢建发集团30周年庆，王宪榕接受了本报记者独家专访，愉快畅谈建发30年成长之路以及未来发展。当她推开门走进来时，记者眼前的她，依然是一头齐整的短发，一套黑色的西装，脸上依然是阳光般的微笑。　　谈30年经营之道记者：首先祝贺建发，今年是建发成立30周年，都说"三十而立"，建发走过的三十年，取得非常卓越的成就，回望过去的30年，您此刻是什么样的心情？王宪榕：总的来说比较欣慰，30年坎坎坷坷走来，现在企业状况不错，各方面都比较健康，发展前景也不错，觉得所有的付出都是值得的。特别是这5年感觉最欣慰——发展比较快，也比较健康，进入到新的阶段。公司刚刚完成了新的五年规划，为建发发展描绘了新的蓝图，对未来我们充满信心。记者：很多企业都在向建发取经，您能否跟我们分享一下建发的成功之道，或者说建发最核心的竞争力是什么？王宪榕：如果说成功之道，从大的方面来看，首先要感谢改革开放，没有改革开放，人再有本事也做不了什么。建发成立于1980年，跟着厦门特区一起成长。有人说，建发其实是特区建设的一个缩影。从建发身上可以看到改革开放怎么发展、怎么繁荣，看到特区的发展道路。第二，应该感谢历届市委市政府和有关部门对建发的信任、帮助和扶持，这一路走来，给了建发很多市场化的政策，不像管理老国企那样管理建发。大家说建发的机制非常好，可以按市场机制制定企业内部规章制度。建发也曾遇到波折，在困难的时候，政府都帮助建发渡过难关。没有这些支持，建发可能就夭折了。所以，建发发展好了，就一直想着回馈厦门。比如，我们赞助马拉松，建这么漂亮的会议厅和音乐厅。这些项目从投资的角度可能没什么利润，但是看到厦门有这么高品位的会议中心和音乐厅，感觉很值得。第三，建发历届的班子都很团结，大家都把企业当成自己的孩子一样。我们班子中，很多人是20多岁进入建发，一辈子在这个企业，现在50多岁了，把一生的精华都奉献给了建发。建发的核心骨干很稳定，这对企业的发展非常重要，这一大帮人把建发事业当成自己的事业在做，把建发当作自己的家，多苦都愿留在这里奋斗。有一次，政府部门来调研，我们的一位干部说，"我认为工作是美丽的"，当时对方听了十分诧异。事实确实如此，很多建发人认为，在建发工作尽管压力很大，但工作是美丽的，是快乐的。　　谈新的理想抱负记者：您刚刚提到建发刚完成未来五年规划的制定。早期在建发发展时，您说过"让建发人过上好日子"，后来，您又说"让更多人过上更有品质的生活"，未来五年，建发有什么规划、愿景？王宪榕："让建发人过上好日子"，那是在建发生存期说的。那时建发非常困难，我担任总经理，当时我跟大家讲："什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想"，我希望我当总经理的时候，我能够带领建发人奋斗，让所有的建发人过上好日子。在那种生存期说的这句话，给建发人的印象深刻，后来，我们经过几年的奋斗后度过了生存期，那时建发人不能说富裕，但是基本温饱没问题。但是现在的建发不同了。我们在讨论五年规划的时候，我跟大家讲，我们要有一个使命，一个有远大理想的企业，不是仅仅为了赚钱，赚钱是所有企业发展的特性，企业要养活自己，要发展自己，都需要钱。但是作为今天的建发，如果说仅仅是为了赚点钱，解决员工的收入，报答股东，狭隘了点。今天的建发要有更远大的志向。如何激发大家更远大的抱负？这个使命我们想了很久，后来我提出今后建发的使命应该是：开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活！以此作为我们的理想和抱负。记者：让更多人过上更有品质的生活，怎么来理解？王宪榕：建发涵盖的行业范围很多，但有一个特点：基本上都是服务行业和第三产业，而且多数业务是高端的，我们追求的是越来越好的产品和越来越好的服务。让更多人过上更有品质的生活，当然员工是其中之一。当年的建发只有一、两千人，今天的建发已经一万多人了，很快就会到两、三万人，我们希望越来越多的员工跟着建发都能过上好日子，过上有品质的生活。第二个更多的人，指的是合作伙伴。我们有很多的合作伙伴，他们跟我们共同开发业务，我们希望合作的同时，他们也能成功过上有品质的生活。第三，我们为很多的客户提供各种的产品，包括服务、房地产，希望更多的客户能够享受到建发提供的更有品质的产品和服务。第四个更多的人，是指建发在赚钱之后应该回馈社会，要帮助更多人，努力帮助一些需要帮助的人过上好的生活。当然我们不是慈善机构，我们的钱不是天上掉下来，必须要依靠努力赚来的，不是"享受"有品质的生活，而是"过上"有品质的生活，强调要靠自己的奋斗。怎么奋斗，就是要开拓新价值。我们要跟所有的员工、合作伙伴一起，不断去发现新价值，开拓新价值，以更高的水平来创造产品和服务。　　谈新的愿景目标记者：听您说这些，我们觉得特别振奋，作为福建省最大的企业集团，建发又有了更远大的理想、目标。王宪榕：对，这5年规划，让建发这个大家庭找到了共同的使命，把各行各业凝聚在一起，而且有一个更高的理想、目标去奋斗，这也让我感到特别高兴。并且，我们为建发建立了新的愿景和目标。现在建发温饱问题解决了，发展也可以，一年赚10亿元以上也不是太大的问题。但是，什么样的目标更能激起大家去创业？以前我们想成为厦门和福建的好企业。新一轮规划，我们希望能以中国优秀的企业来要求自己，这样大家有了更高的目标。比如说，建发集团的目标是能够成为中国优秀的大型实业投资集团；建发股份集中力量做供应链运营，希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业；建发的房地产企业，可能规模不算太大，但都以中国优秀的房地产企业来要求；旅游也一样，我们希望成为中国优秀的旅游企业……这些目标，尽管可能很远，但我们要朝着这些目标去努力。我们的愿景，落到具体的目标，就是每个行业的各项主要经济指标，在未来5年都要翻一番，不是某一个指标，而是几个主要经济指标，都要翻一番，这就体现了优秀不是某一方面的，它是整体的，健康的。未来五年规划，建发的使命、愿景、目标、方向非常明确，怎么做大家也都非常明确，相信未来五年建发会有更大的发展。今年建发营业收入会超过500亿元，5年后力争成为千亿企业。　　谈挑战竞争记者：您认为未来五年宏观经济形势是什么样的？更有利于企业发展吗？王宪榕：未来5年，我们觉得机会和压力都有。世界宏观形势一变，格局一变，给企业的机会就很多，抓住机遇就会发展得快些。未来五年绝对是多变的，不确定因素非常多。如果说压力的话，那就是，在变化当中，很多企业进步非常快，现在建发面临来自央企的压力，来自民企的压力都非常大，跟以前不太一样。央企这几年调整后，竞争力有了很大飞跃，以前我们感觉央企大是大，但灵活度差，但是这几年央企的机制、灵活度已大大提升；还有民企，过去很弱小，现在很多民企资金实力强，管理也上水平，所以这两头夹击，我们在这中间生存，感到压力非常大。当然这也是好事，逼得企业不能满足于现状，你得去努力。　　谈人才记者：很多人觉得建发员工的人际关系是一种很宽松、很单纯的氛围，您也说过，建发最宝贵的财富是人才。这30年，建发靠什么做到这一点，让大家觉得在建发工作很愉快，很享受，是很美丽的？王宪榕：在建发，我想造就一个平台，让大家在这个平台上愉快和积极的工作，你不需要考虑对我怎么样，而是应该考虑怎么为公司创造最好的业绩。在企业小的时候，我能做到在企业造一种氛围，造一种平台，造一种精神。现在建发很大了，不可能一个人深入到每个企业，接触每一个员工，你的圈圈只能到一定程度。大了以后，必须靠你影响的这些人不断传递出去，或者不断用一些精神的、特质的东西来体现。当然，不同行业、不同领导会形成不同的企业文化特色，我们强调的是，核心的东西不能丢。记者：能否具体谈谈。王宪榕：建发核心的东西，第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。我很讨厌这些，从上到下大家慢慢就形成了氛围。第二是敬业，你在什么岗位上，做什么工作，就要主动去做、兢兢业业去做，不能持一种雇佣的观点，要有主人翁的心态。第三是诚信，不管哪个企业，对客户和合作伙伴要讲诚信。第四是进取，建发一直比较进取，不满足现状，不满足自己取得的小小成绩。　　谈人生感悟记者：您是1984年到建发，跟建发一起走过了26年。在建发您个人最大的收获是什么？有什么人生感悟？王宪榕：我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。记者：这确实很受启发。王宪榕：选择很重要，你要选择自己的优势，要做自己喜欢的事。

7，梁光伟的介绍

梁光伟，男，1963年9月生，籍贯浙江临海，经济学博士，高级经济师。深圳华强集团有限公司董事长、总裁，深圳大学校友。

8，中国人寿保险股份有限公司深圳分公司总经理是谁

我是中国人寿的，不过我不在福州

现在是梁勇，在这之前是万峰帐号可以打95519问。

9，银川建发集团董事长是谁

你好银川建发集团的董事长是 “杨伟” 杨伟董事长被评为“首届宁夏房地产价值人物功勋奖”。

张毅

杨伟

10，腾讯公司的董事长是谁

马化腾

马化腾生于1971年；个人财富：15.9亿元年龄：34岁出生地：广东潮阳毕业院校：深圳大学计算机系职务：腾讯控股首席执行官公司总部：深圳上市情况：香港-腾讯控股

马化腾 ==、

马化腾

马.化.腾

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